库存管理名词解释

-.z名词解释1库存库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是对效劳业都十分重要。

2固定订货量系统固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。

3逆向物流逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的本钱下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进展规划、执行与管理的过程。

4看板看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。

5集成供给链供给链的集成，其实就是将上、下游的企业有机地连在一起，形成同步的网络体系，使企业与其上、下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反响。

6购人本钱*种物品的购入本钱有两种含义：当物品从外部购置时，购人本钱指单位购入价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产本钱与生产数量的乘积。单位本钱始终要以进入库存时的本钱来计算。对于外购物品来说，单位本钱应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位本钱则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。

7单箱库存系统单箱库存系统对库存进展周期性的补充，以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。

8收发卡片法收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。

9浴盆曲线通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。所引入的新设备或产品有一个重要的特征，即其使用备件和元件的“浴盆曲线〞效应。

10标杆管理标杆管理是指企业将自己的产品、效劳和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进展比拟和衡量，并在此根底上进展的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。

11订货提前期订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方承受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。

12多余物品多余物品包括废料、充裕物料和陈旧物料。

13库存记录精度库存记录精度〔也有人称之为存货精度〕，是指库存记录与实际库存的吻合程度。每个库存系统都了库存记录与实际库存之间允许的偏差大小，库存系统的平稳运行要求物品不要过量存储。

14浪费〔JIT生产方式下〕浪费被定义为生产和效劳过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。

15物资周转量物资吞吐量也称为周转量，是指方案期内仓库进出库物资数量的总和。

16供给链供给链是在20世纪80年代末提出，由波特的价值链理论开展而来的。供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供给商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络构造模式。

17重心法重心法是一种数学方法，可用于确定新的设施选址，以使得销售和运输总本钱为最低。该方法通过考虑产品市场的位置，各市场对产品的需求量〔运输量〕和相应的运输费用来确定最正确的配送中心的位置。

18补货物流补货物流即物流系统从供给推动型系统转变为需求拉动型系统。这可以视为JIT理念在零售供给链中的运用。

19预测所谓预测，就是人们对*一不确定的或未知事件做出的预计与推测。

20时间序列时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。

21调节库存调节库存是为调节需求或供给的不均衡、生产速度与供给速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。

22误差误差通常指预测值与实际结果的偏差。

23跟踪信号所谓跟踪信号是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值。

24经济订货批量经济订货批量是使订货本钱与存储本钱相等的订货量。

25平安库存平安库存用来补偿在补充供给的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。

26在途库存在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。

27MRP物料需求方案是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。

28仓库利用率仓库利用率是反映仓库在面积、容积等方面的有效利用程度的指标。它反映仓库能力的利用情况以及仓库规划水平的上下。具体包括仓库有效面积利用率、仓库内有效容积利用率。〕29关键率“在这一规则下，加工的下一项作业是在所有等待加工的作业中关键率最低的作业，即优先选择临界比〔关键率〕最小的工件。这里：关键率=交货日期的时间／剩余加工所需的时间CR>1.0意味着作业进度较方案提前；CR<1.0意味着作业进度晚于方案；CR=1.0意味着作业进度与方案同步。〞

30购人本钱*种物品的购人本钱有两种含义：当物品从外部购置时，购人本钱指单位购人价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产本钱与生产数量的乘积。

31独立需求库存独立需求库存是指用户对*种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。

32趋势需求趋势需求，即需求呈线性趋势，它表示不同时间点的需求呈连续的直线关系。

33经济订货间隔期经济间隔期就是在定期订货系统中使总库存本钱最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定*项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进展的。

34作业方案生产作业方案是一个到达*些生产目标的时间表，制定生产作业方案就是要编制这样一*时间表。

35QR快速响应就是制造业中的准时制〔JIT〕。它确定了制造商、批发商和零售商的供给时间，从而使得库存水平最小化。

36季节型需求在不同时间点需求呈波峰波谷型的不断变化，一般它与影响需求的市场因素有密切的关系。

37双堆法每次进货时，均将物资分成两局部储藏，一局部作为订货点的库存储藏，单独存放，其余的作为经常性储藏，供日常发料之用。如果供日常用的箱子空了，这就相当于一个信号，提醒库存管理人员应该补充订货了。

38限额发料限额发料〔或称限额供料〕是指按材料消耗工艺定额、生产方案资料以及企业生产过程中发生的消耗反响数据组织供料。

39多余物品多余物品〔或称为多余物料〕包括废料、充裕物料和陈旧物料。

40团队团队是执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补充的人群，它们承受彼此的责任。

41主生产方案主生产方案是一个综合性方案，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度方案，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。

42FCFS在效劳业中也被称为先进先出，它优先选择最早进入可排工序集合的工件，即加工的下一项作业是所有等待加工的订单中最早承接的。

43均分法均分法也称为公平份额，它是一种简化的存货管理方案方法，用以向每一个配送设施提供公平的或“公平份额〞的可得存货，这些可得存货来自诸如工厂仓库之类的共同货源。

44供给链管理供给链管理是通过前馈的信息流和反响的物料流及信息流将供给商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理，它与现行的企业管理模式有着较大区别。

45牛鞭效应如果由批发商向零售商供货，而不是直接由制造商供货，则批发商将会感觉到客户〔零售商〕需求的增加。反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求。在这种随着往供给链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应〞。

46固定间隔期系统固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行过程可表达如下：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。

47随机需求随机需求是由于偶发事件造成的。从统计学角度来看，当需求的所有成因〔乎均值、趋势、季节和自相关〕都从总需求中排除后，剩余的就是需求的不可知局部。如果人们无法确定这些剩余局部的成因，就将其看成随机需求。

48三箱库存系统进货时把物资分为正在使用的库存、订货点库存、平安库存三局部，它们被单独放在三个箱子里，这时就成为三箱系统。这样，库存管理人员就可以一目了然地判断出是否应该订货〔第一个箱子里的物品用完时〕，所订的货是否应该到货了。

49订货点订货点是指企业发出订货单时库存的储存量。50JITJIT是一种以消除所有浪费为根底的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。它包含了生产最终产品所需的所有生产活动的成功执行，从技术设计到交货，也包含了原材料转化的所有阶段。简答题：1对库存进展分类的标准有哪些.〔1〕按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品。〔2〕按库存的作用分类，库存可分为周转库存、平安库存、调节库存和在途库存四种。〔3〕其他分类：按相关性，按周期，按确定性等对库存进展分类。2简述固定订货量系统的运行机制。固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可表达如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比拟，决定是否发出订货。3简述新设备备件库存的特点。新设备备件库存特点：①新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的；②新设备的初始供给量确实定一般是根据制造商的建议来确定的；③要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。4跟踪信号有何用途.正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负的则说明实际需求小于预测值。一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限比拟。假设超过上下控制限，说明预测方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的预测方法。5评估排序规则的准则有哪些.对不同的排序规则进展比拟，需要有评价的准则，常见的准则有：〔1〕平均流程时间。在每个车间作业任务的平均滞留时间。〔2〕系统中的平均任务数。每天每个车间平均任务数量。〔3〕平均延迟时间。作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值。〔4〕调整本钱。在一组任务中完成所有机器调整的总本钱。6库存控制的根本决策包括哪些内容从本质上说，库存控制的根本决策主要包括以下内容：〔1〕确定相邻两次订货的间隔时间。〔2〕确定每次订货的订货批量。〔3〕确定每次订货的提前期。〔4〕确定库存满足需求的效劳率〔如满足用户需求的效劳水平〕。7分别列举制造业、批发业以及零售业面临的库存问题。库存的种类与数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。各类企业所遇到的库存问题〔图18〕8列举库存管理与控制的分类。〔1〕单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对*种物品的需求，仅仅发生在比拟短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对*种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间里对*种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。〔2〕独立需求库存与相关需求库存①独立需求库存。独立需求库存是指用户对*种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。②相关需求库存。相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以准确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同的库存问题。另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，是不必考虑相关与否的。企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存管理控制问题属于相关需求库存问题。〔3〕确定型库存与随机型库存按库存的参数确定性可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定型库存而言，库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是和确定的，补充供给的前置时间是固定的，并与订货批量无关。当这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。另一类模型是随机型库存模型，所谓随机型是指物品的需求量和补充供给的前置时间至少有一个是随机变量。如果可以根据统计资料得出在任一给定时间需求量的概率分布，则称之为概率型库存模型。9简述VMI的实施方法。〔1〕建立顾客情报信息系统。〔2〕建立销售网络管理系统。〔3〕建立供给商与分销商〔批发商〕的合作框架协议。〔4〕组织机构的变革。10简述固定订货量系统的应用*围及采用方法。〔1〕应用*围：在以下情况下可以考虑采用固定订货量系统模型进展库存控制。①所储物资〔存货〕具备进展连续检查的条件。并非所有的物资都能很方便地随时进展检查，具备进展连续检查条件是选用连续检查控制方式的前提条件。②价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资。③易于采购的物资。采用连续检查控制方式，订货的时间无法确定，因此连续检查控制方式适用于市场上随时可以采购到的物资。〔2〕采用方法：固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货。这样，增加了库存管理的工作量，为了减少固定订货量系统的管理工作量，常采用收发卡片法或双堆法确定订货时机。①收发卡片法。收发卡片法顾名思义就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的方法。②双堆法。当库存系统使用连续监测的方法来补充订货时，跟踪库存水平的变化是非常重要的，因此，找出一种简单而且直观的方法，在库存水平到达订货点时提醒库存管理人员是非常必要的，尤其是在需要监测的库存种类非常多的时候，双堆〔箱〕系统和三箱系统就是这种可以简化库存监测工作的方法。11简述库存本钱的构成。〔1〕购人本钱；〔2〕订购本钱〔或称订货费用〕；〔3〕储存〔保管〕本钱；〔4〕缺货本钱。12标杆管理的概念是什么.列举常见的标杆管理方法。标杆管理是指企业将自己的产品、效劳和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进展比拟和衡量，并在此根底上进展的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是待业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。常见标杆管理方法有4种，即竞争者标杆管理、过程标杆管理、客户标杆管理以及财务标杆管理。13随机型库存控制系统的假设条件有哪些.在分析随机型库存问题时，有如下几种假设：〔1〕需求率和订货提前期为分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变。〔2〕补充订货在同一时间交付。〔3〕允许晚交货，即供给过程中允许缺货，但一旦到货，所缺货的局部必须补上。〔4〕年平均需求量。〔5〕一次订货费、单位维持库存费、单位缺货损失费。〔6〕无价格折扣。14MRP系统的三项主要输入是什么.MRP系统的输入有三个局部：主生产方案、产品构造文件和库存文件。〔1〕主生产方案主生产方案是一个综合性方案，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度方案，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。〔2〕产品构造文件产品构造文件也称物料清单，是生产*最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。〔3〕库存状态文件。库存状态文件处于不断变化之中。MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。MRP系统的许多重要信息都储存在库存状态文件中。它的功能就是保存每一种零部件的有关数据，通过确定*零部件的可用库存量，能否满足方案期的需求量，由MRP系统决定是否发出生产〔订货〕指定。15在新设备备件的库存管理中，请根据“浴盆曲线〞答复设备在不同时期对备件的需求特征。〔1〕要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。〔2〕第1个时期称为初期故障期，备件和元件的使用数量很高。第2个时期，即偶发故障期，备件和元件的使用数量稳定在一定的水平上，备件和零件的数量到了“盆底〞。第3个时期称之为磨损故障期，设备走向它的生命周期的末期，故障率急剧升高，对备件需求量也比拟大。〔3〕由于设备在不同时期对备件和零件的需求量不同，设备备件的库存量也应不同，需要根据需求量确定库存量。

16逆向物流的意义及处理过程是什么.〔1〕逆向物流。利用库存物品的可追踪性〔如通过条码〕可以处理和计算退货，这就是逆向物流。〔2〕逆向物流的意义。逆向物流处理得好，可以提高资源的利用效率，可以减少能源的消耗，可以降低环境污染，不仅有重要的经济意义，而且有重要的政治意义。〔3〕逆向物流的处理。一是将其中有再利用价值的局部加以分拣、加工分解，使其成为有用的物资，重新进人生产和消费领域。二是对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护的目的出发将其燃烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。17如何评估库存精度.〔1〕对库存记录进展审计。库存记录审计常与周期或定期财产清查同时进展。定期财产清算可能是每月、每季度或每年一次。循检查过程需要每天检查一些产品，每天只有几种库存产品得到检查和修正。〔2〕确定准确度。期望的库存准确度常用库存记录与实际盘点的误差百分数不超过*一特定的允许值表示。〔1〕对库存记录进展审计。库存记录审计常与周期或定期财产清查同时进展。定期财产清算可能是每月、每季度或每年一次。循检查过程需要每天检查一些产品，每天只有几种库存产品得到检查和修正。〔2〕确定准确度。期望的库存准确度常用库存记录与实际盘点的误差百分数不超过*一特定的允许值表示。18简述JIT生产方式追求的主要目标是什么并加以评价。JIT的主要目的如下：〔1〕只在需要时才存在库存。〔2〕改良质量，实现零缺陷。〔3〕通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间。〔4〕消除浪费。〔5〕以最小本钱完成任务。>上述目标表达了生产操作过程的完美境界；尽管在实际中难以到达，但这些目标为企业提供了为之奋斗的方向，提供了为始终保持竞争优势而努力进取、不断改良的气氛和环境。也许可以这样认为，JIT生产方式的使命永远不会完结，因为它所追求的完美程度永远不会到达。但是企业可以距离这个完美境界更近一些，再近一些每一次改良都将为下次进一步的完善创造时机。19说明判断在预测中的作用有哪些.判断在预测中起着十分重要的作用：〔1〕判断在选择预测方法中的作用。〔2〕判断在区分信息中的作用。〔3〕判断在取舍预测结果时的作用。20JIT的思想理念是什么.〔1〕JIT生产方式的根本思想理念包括不断改良、全面质量控制、全员进展参与和降低库存。〔2〕JIT生产方式的另一个重要观念在于，要想使企业的生产经营取得好的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的。优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的。〔3〕基于上述思想理念和认识，JIT是一种以消除所有浪费为根底的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。21在循环盘点检查库存精度时，循环检查的步骤有哪些.循环检查一般包括如下4个步骤：步骤一，准备。列出待检查产品清单，找出存放位置〔可能在几处〕。步骤二，检查选定的产品，记录每个位置的总数。步骤三，整理各处数量。如为便于仓库作业，一些快速移动的产品可能放在几个位置。步骤四，如果有较大出入〔与记录相比〕，应重新检查。22简述JIT生产方式的根本构成要素是什么，并指出它们之间的关系。JIT生产方式是建立在它的三项根本构成要素之上的。这三项根本构成要素分别是：〔1〕消除浪费。〔2〕全面质量。〔3〕人员素质。这三者之间相互重叠，有机地联系在一起，JIT生产方式运用现代生产运作管理技术来消除浪费，通过与全面质量相结合来提高企业素质，注重人员培训和提高人员素质，掌握新的技术以适应新的挑战。23在生产和效劳过程中，丰田公司提出的常见的7种浪费形式是什么.浪费被定义为生产和效劳过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。包括：〔1〕过量生产造成的浪费。〔2〕等候期间造成的浪费。〔3〕运送造成的浪费。〔4〕工艺流程不完善造成的浪费。〔5〕库存积累造成的浪费。〔6〕质量缺陷造成的浪费。〔7〕缺乏整体性造成的浪费。24简述看板的种类及形式。看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。看板的种类有许多种，常见的有如下几种形式：〔1〕卡片。用于产品零件的使用者和生产者之间，表示需要生产更多的零件。卡片上注明有零件编号、生产批量、使用者和生产者的位置、标准容器内所装零件的数量等。〔2〕零件箱看板。零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式，即使用者将空容器送回给生产者，说明需要更多的零件。采用这种方式，容器上必须清楚地标明有关零件的编号和数量，或涂有显著的颜色以示区别。〔3〕指示灯或小圆球看板。即采用指示灯或小圆球作为启动生产的指令。小圆球可通过滑道送到前道工序，以指示生产*种零件。可采用不同颜色的指示灯或小圆球来说明所需生产零件的不同型号。25简述需求预测在库存管理中的作用。需求预测的作用可归纳为两个方面：〔1〕需求预测是库存管理的根底物流系统的存储、运输等各项业务活动的方案都是以预测资料为根底制定的。〔2〕需求预测是库存决策的依据正确的决策取决于可靠的预测。只有在正确进展需求预测的根底上，才能很好地控制库存水平，在满足一定效劳水平的根底上，使库存投资的收益最大化。26简述供给链中库存的作用。供给链中库存的作用表现为如下几个方面：〔1〕供给链中存在库存是因为供给和需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。〔2〕供给链中存在库存是为了满足方案或期望的需求，这时需要建立预期库存。〔3〕供给链中存在库存是为了有效地开拓市场。〔4〕供给链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。〔5〕供给链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少本钱。〔6〕在供给链中，库存对供给链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物