仓库主管工作总结

仓库主管工作总结库房主管工作总结1光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年库房主管总结报告如下：一、工作总结1、保持执行本公司的早会制度，提升职工精神面貌为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，保持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并处理问题。2、准时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使库房工作做到日清日毕。3、保持执行5S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划库房物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行库房定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。5、退供应商不良品的准时处理每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，不良品得到了准时的处理。6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20xx年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝错误，不能达到胜势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动强化和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提升自己的业务水平。2、缺乏方案性在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事强化目的熟识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占库房资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占库房资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资缺少而造成的生产滞留。B类物资（占库房资产的`20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。4、职工培训培训方案，对职工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。5、库房人员的换岗在20xx年年初完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养库房人员的多方面力气，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。6、建全库房流程建全库房收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业库房流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在改进中进步，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真工作，我坚信我是会做得更好！我希望通过我们的不断努力，把库房建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团体。库房主管工作总结2时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、理念和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。x昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时间，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，怎么提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，g服不足，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持较好的沟通。时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、理念和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。x昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时间，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，怎么提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，g服不足，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：二、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持较好的沟通。2、能严格执行公司库房保管制度，杜绝收发材料差错消逝。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够准时，争取09年改进这一现状。3、合理支配材料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：库房规划不够合理，20xx年将重新进行规划。4、主动协作财务部和选购部。负责定期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好库房库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确     性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提升。每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升自身的业务力气。三、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方式外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房20xx年工作方案和工作目标：1、强化费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，强化对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方式，进一步对各部门成本控制基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。2、强化控制基础工作。⑴、从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消逝铺张现象。3、强化每月核算与日常管理工作。⑴、猛烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每日进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻留意职工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成较好的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,准时查找缘由，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧急的工作之余，强化团体建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团体。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素养，树立起拓展创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要认真实在培训职工，首先要以身作则，这样才能让自己的”下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在库房管理及数据管理力气上有待提升。⑴、为提升物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确     性与准时性。⑵、强化对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。⑶、重新对库房库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。三、库房提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据转换成erp数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确     性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归库房管理，只是相互协作，由于大家都是为生产而服务、为公司而服务!假如公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其怎么规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。⑴、由于我们公司库房场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）准时报给我们?⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进公司行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年欢快!在过去的上半年库房所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。库房管理流程的模式已有一个雏形，同时本月将施行库房管理制度，从而库房的管理开始逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，希望库房的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的ERP系统。对库房管理作出下半年的工作方案如下：一、流程规划1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图3.强化完善库房作业标准4.新增《库房管理职务说明书》5.库房作业指导书（库房收发作业程序）修订6.库房管理制度的修订及完善二、人员培训/6S工作1.对职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2.在职训练（工作态度，敬业精神，协作性，主动性）3.讲解6S工作内容4.对库房管理的施行方案及措施5.在库房作一些标语和警语张贴于库房内，起到一定的宣扬作用，并促进库房管理制度的执行三、库房办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）1.张贴部门组织架构图2.张贴3.张贴库房管理作业标准4.张贴标语5.建立文件资料柜（集中存放库房程序管理类文件，帐单，资料等）四、逐步规范作帐及库房盘点作业流程1.先做好必要的手工帐2.库房电脑帐的输入和输出3.特殊帐目的处理4.库房盘点作业方式和流程5.其它细则等库房主管工作总结320xx年库房管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率连续得到提升。为了总结阅历，提升自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回忆：1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，清除了库房凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作打下了基础，整洁整齐的库容库貌成为库房管理的`基础工作。2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出特殊时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求他们对库房货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源铺张，保证了库房库存的精确     性。二、工作不足1.处理单据不够准时，物料入库滞后。2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3.库房库容库貌没做到位，显得杂乱。三、20xx年工作目标1.努力提升仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不准时率每月≤0次。2.物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。3.每日对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确     率100%。4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好库房的6S工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。5.当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对全部进出仓物料按《库房管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确     性与准时性。库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将连续强化学习，认真履行职责，全方面提升工作力气和综合素养，g服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。库房主管工作总结4在恪守以往的成果和好的工作方式外，在20xx年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的库房20xx年工作方案和工作：1、费用成本的管理。（1）规范库存材料的.核算管理，控制材料库存的储备，资金占用。材料领用制度，原来需要、那个使用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊成本。（2）对各物料使用管理，实实在在核算各所使用物料消耗，反映出各生产成本。为各物料使用管理参考依据。（3）低成本高效益的管理方式，对各成本控制基础工作的，使用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱使用铺张等。2、控制基础工作。但未真正成本核算工作，但我坚信只要大家努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司更大的效益。对各物料盘点，核算出各所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、指出各铺张，各查找分析缘由。杜绝后续再铺张。每月核算与日常管理工作。按规定使用物料、管理人员每日监督、的规定制度。使用物料，日常工作中，节约使用、并时刻留意职工在使用物料过程中铺张，一经指出、让全体人员养成的节约意识。使用物料数据，一经有超标，查找缘由，使用，问题并予以改正，降低成本意识，低成本高效益的管理理念。团体建设，打造，工作热忱高涨的团体。管理者，对下属的主观能动性及工作性。团体的整体素养，起拓展创新、务实高效的新形象。基层管理者，我熟识到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人员熟识使用物料外，还需要实在培训职工，要以身作则，才能让的下属有榜样看，大家都能够节约意识。3、在库房管理及数据管理力气上有待。（1）为物料的管理，对全部进出仓物料尽按，对供应商把关来料。为选购部、生产部及销售部能物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。（2）对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和模范带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作的改进。选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压整改，原材物料的铺张，节约原材料，呆滞物品，并库房物品和堆放的紧缺，还给生产周转了空间。（3）重新对库房库位的规划，使物料摆放，盘点。库房主管工作总结5回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，g服不足，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首过去我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。能严格执行公司库房管理制度，杜绝收发料差错消逝。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。合理支配材料在库房内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部和选购部。负责定期对库房产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好库房库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确     性，真实性。二、不足之处没有跟各部门保持较好的沟系。对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；库房规划不够合理。盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提升。每日的.工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升自身的业务力气。争取今后改进这一现状。三、展望将来强化费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，强化对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。认真执行低成本高效益的管理方式，进一步对各部门成本控制基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。强化控制基础工作。从事化工行业也有xx年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。库房主管工作总结6短短数月的时间让我顺当完成了试用期的酒店保安工作，无论是酒店的工作环境还是保安职责所在都能够让我适应，但相对应的则是领导的嘱咐让我意识到保安工作的完成是很重要的，无论是酒店的秩序维持还是安保方面的工作都要尽到自己的职责所在，保障酒店以及客户的安全才能够为今后工作的开放积累阅历，现如今我也需要总结完成的”酒店保安工作以便于更好地规划将来。完成了酒店的秩序维持工作从而为日常的经营供应保障，作为酒店保安自然要通过日常的巡视来维持酒店内部的秩序，尤其是客户发生争吵的时间要尽快调解好冲突并对现场的秩序进行管理，虽然试用期间这类状况并不多却也要建立相应的预防措施才行，所以在领导的支配下我建立了试用期的工作日志从而对每日完成的任务进行分析，无论是对比以往完成的任务还是学习其他的安保学问都对自身的成长有益，毕竟对试用期的自己而言阅历的积累以及工作技巧的运用都是比较重要的。坚守岗位并通过对酒店监控的查看来保障内部的安全，作为酒店保安让我意识到盗窃事故的消逝对酒店的声誉将会造成多么严峻的影响，所以每日我都会和同事对监控记录进行查看并观看是否存在着可疑人员，而且有时我也会在酒店各处进行巡视从而起到较好的震慑效果，毕竟当保安在四周的时间也能够给客户带来一些安全感，这段时间保安工作的完成也让我明白自身的努力对酒店发展也是很重要的，建立较好的安保体系并通过努力工作来保障酒店的安全则是我的职责所在。通过保安工作的完成让我意识到自身的执行力还是比较强的，虽然力气上有所不足却能够在工作中牢记酒店领导的嘱咐，每当有任务支配的时间都能够主动应对从而有着不错的表现。实际上由于我在酒店保安工作中存在着不少缺陷从而需要尽快得到改正，比较明显的则是随机应变力气不足以至于有时难以独立处理保安工作中的难题，虽然能够在保安工作中得到酒店领导的指导却也不能够过于依靠才行，而且实现工作力气的突破对我今后的职业发展也有着特别重要的意义。做好试用期间的保安工作已经令我得到了不小的成长，但是我明白相对于今后的职业而言眼前的些许成就是不值一提的，所以我会更加严谨地对待酒店保安工作并争取通过自身的努力尽快转正，当我站在新的起跑线以后希望能够在保安工作中取得更辉煌的成就。库房主管工作总结7光阴荏苒，岁月如梭，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：一、工作总结保持执行本公司的早会制度，提升职工精神面貌；为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并处理问题。准时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使库房工作做到日清日毕。保持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划库房物料的区域标识。调整物料摆放，实行库房定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，不良品得到了准时的处理。二、存在的不足以及改进措施缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的`事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝错误，不能达到胜势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动强化和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提升自己的业务水平。缺乏方案性；在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事强化目的熟识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。三、明年工作方案保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。库房人员的换岗；完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养库房人员的多方面力气，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全库房流程；建全库房收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业库房流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。库房的整体规划；做好库房的整体规划，对物料进行重新分类摆放。库房主管工作总结8三个月前我来到了xx公司工作，目前任职为库房主管，现如今三个月的试用期已过，我顺当的通过了公司的考验，即将转正，为了便利我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：一、适应较快，很快步入了正轨由于我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的关怀，我在领导的关怀下，仅仅花了三天的时间，熟识自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个库房管理员也是相互熟识了，到现在已经算是特殊的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的宠爱上它。我就是一个对待工作特别热衷的人。1、仔细的了解了一遍工作当前的财务状况、库房大小储存面积以及适合存放的东西等等。然后对公司的库房制定了一系列的工作方案，这样会更便利自己的工作开展，库房的工作会更系统化，也会更简洁控制。2、对库房的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。3、对于我所负责的那几个库房管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的.想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔阂。4、各个库房的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证库房内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。三、依据库房状况，提出看法既然我现在已经是公司的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会依据自己的工作阅历，对库房进行评估，然后提出自己的看法，比如有哪些改进的地方，库房的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的公司领导的接受，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的奉献，这样才能对得起领导的信任。库房主管的工作，我还是能够很好的完成的，我特殊的有信念在自己的转正之后，把自己工作做的更好！库房主管工作总结9光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体库房人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年库房主管总结报告如下：一、工作总结1、保持执行公司的早会制度，提升职工精神面貌；为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，保持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并处理问题；2、准时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使库房账务做到日清月结；3、保持自盘，督促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划库房物料的区域标识；4、调整物料摆放，实行库房定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料；5、退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，不良品得到了准时的处理；6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查，库房作业人员每日都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功劳”；2、库房区域划分不明确，没有工作平面图。部分库房没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、处理方案：1、对工作效率比较低的处理方案：对全部作业人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率；2、对库房区域划分不明确的处理方案：部分库房务必 重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个库房的.平面分布图。四、20xx年工作方案1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题；2、库房人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养库房人员的多方面力气，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础；3、建全库房流程；建全库房收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业库房流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作；4、库房的整体规划；做好库房的整体规划，规划和建立库房平面图及相关标示牌；5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合职工失误次数，从而计算出职工失误率。以失误率来判定职工的绩效考核。不在以模糊的印象来准备职工的工作表现，而是以精确     数据来确定职工的工作力气；6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占库房资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占库房资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资缺少而造成的生产滞留。B类物资（占库房资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点；7、职工培训；培训方案，对职工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我坚信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把库房部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团体。各部持续改进的结果，就是公司的发展！库房主管工作总结10在我担当库房主管以来便为了做好库房管理工作而努力着，毕竟能够从事这项工作也得益于领导的信任自然不能够消逝差错，所以我能够认真做好每日的仓储工作并定期编制报表，确保物资的顺当入库并做好相应的登记也是我的职责所在，回忆以往完成的工作量以后对自身的表现进行以下总结。能够做好日常的事务管理并对工作进行相应的部署，我在仓储工作中能够严格遵守公司的管理制度并对日常工作进行部署，对于库房管理过程中的标准也会不断完善从而取得理想的成果，在这之前我也会对需要完成的.工作制定方案并确保能够达成目标，只不过部分库房工作需要强化与其他部门间的沟通从而需要认真对待，所以我会依据领导布置的任务来开放库房的各项工作，既要确保工作中做到高效有序又要履行好监督管理的职能，虽然有时需要处理的工作较为繁琐却也能够依据合理的支配时间得到顺当完成。对库房内的物资进行盘点并严格执行安全管理标准，作为库房主管自然要对库房内的物资种类以及数量做到熟记于心，所以我会定期组织职工对库房内的物资进行清点并编制好相应的清单，既要保证各类物资的消耗量能够对得上清单上的数目，又要在其他部门进行申领的时间进行严格的登记，对我来说这项工作的完成也是自己的主要职责自然要认真做好。在执行安全管理标准的时间主要是杜绝库房内的物资由于保管不善而消逝损坏，尤其是防火防潮工作需要予以重视并做好相应的标识才行，这样的话才能够体现出库房职工对这项工作的重视以便于更好地将其完成。定期对库房职工进行培训与指导以便于尽快掌握工作所需技能，一方面是对库房物资的保管要求需要做到熟记于心，依据物资种类的不足怎么进行保管才能够杜绝消逝损耗的状况，对于这类问题的争论也是每个库房作业人员需要考虑的，另外对于叉车等设备的使用也要进行培训以后才能够做到正式上岗，对于库房清理过程中产生的垃圾也要准时进行处理以免造成安全隐患，另一方面则是为了在库存管理过程中确保各类物资数量的精确     性，做好消耗的统计以便于后期进行盘点以及清查。对我而言以往库房管理工作的完成也是为了公司的发展着想，所以我会更加用心地做好库房主管的本职工作以便于提升整体的效益，对于所在部门的管理也会更加用心并督促底下的职工提升工作效率。库房主管工作总结11仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发；2、管：（保证账物卡一致致）库房物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——预备物料——发放物料——物料交接——帐目记录4、月底盘点，交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录..回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必 面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时间，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，怎么提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，g服不足，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20xx年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的.理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持较好的沟通。2、严格执行公司库房保管制度，杜绝收发材料差错消逝。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；准时登帐入T3，保证不消逝亏盈状态。3、合理支配材料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。4、主动协作财务部和选购部。负责定期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好库房库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确     性,真实性。每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理问题，来提升自身的业务力气和库房整体水平。总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢快！库房主管工作总结1220xx年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关怀下，较好地完成了今年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提升。现将今年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律学问；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作力气和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每日发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每日入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬拓展创新精神，扎扎扎扎实实实实干好本职工作，圆满地完成了今年的.各项任务。能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确     。原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确     。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。做好每日出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确     。三、存在的不足有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于个人力气素养不够高，成品库房和原材料库房收发数有时统计存在一定的差错；有的时间工作量多，时间比较紧，工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。四、明年工作方案强化工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，强化部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提升办事效率，增加工作实效。强化工作培养。始终保持较好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨认真、主动进取的工作作风。库房主管工作总结13从我成为………一份子到现在已经….月了，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈的努力，各方面均取得一定的进步，我为有机会成为我司一份子感到有幸。现将我的工作状况做如下汇报：一、库房工作总结为了更好地了解公司的公司文化和产品生产过程为以后做好财务工做预备，我首先在库房实习两个月。通过公司的入职培训，我对…….的生产工艺流程和生产设备，以及原材料进行初步学习。在库房同事的指导和关怀下，我在实践中强化了对培训学问的吸取。我对线材、模具和其他生产耗用原料都有所了解。掌握了库房原材料、模具的来料、出库以及模具报废的全部程序，并依据每个程序要求，准时进行登记。通过不断的学习我熟识了线材的全部规格和摆放位置，对库房线材每月的进出规律有一定了解。由于我在库房主要负责线材的收发，所以对库房模具的发放没有做到和线材一样了解，虽然不能精确     指出每套模具的存放位置，但是可以分清每种模具的基本类别和型号。在库房的实习对我的财务工作有很大关怀，只有对库房基本工作流程、产品和原材料有所了解，才能更好地完成财务工作。二、财务工作总结从…月…日起，我正式调回财务部，在这一个月里我接手了应付会计的工作，在领导和同事关怀和指导下我完成了第一个月的对账工作。在这个月里，我从理付款开始学习，到对账、录凭证、写支票、再到理付款，完成了一个对账周期的学习，了解了自己以后的工作内容。我意识到务必 严格依据财务制度规定工作，对账中务必 保证选购单、请购单、送货单、收货单齐全，金额正确。严格遵守财务制度是做好一个会计的必要前提。在这个月里，对于财务学问的学习和实践让我自己成长很多，但由于刚刚开始财务工作，对于供应商和他们的产品以及公司一些合同了解不多，使自己在工作中很被动，我要在今后的工作中强化这方面的”学习。在第一个月的工作中，很多工作不懂得运用技巧，自己的工作效率不高。我会在日后的工作中不断总结自己的不足，不断提升自己的工作效率，进一步熟识自己的业务，做一位称职的会计人员。…..公司财务部：……..….年…月..日篇五：库房试用期工作总结库房试用期工作总结库房管理员的工作说小也小，说大也大，做好一名库房管理员对公司的价值也很大，下面来看一篇库房试用期工作总结范文，关怀大家写好库房管理员的工作总结。转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团体。特殊感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。首先，在原材料库房的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了接受先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，加入了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对库房管理一样重要，库房的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，库房的物品分仓分类分管，整理好了才能分，库房的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序洁净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。库房管理是一件长期的重复性工作，所以务必 养成一个好习惯，天天保持做好，日清日洁，5s的素养对此有特殊大的关怀。第五：先进先出管理，是库房管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方式有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。库房主管工作总结14光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在__年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时间给了我们一些多多少少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的公司造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了__，踏过了__，我已经从一个初到库房什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆__年所经受的风风雨雨，现对我__年的工作做如下的总结。__看似平凡之中却透着不平凡，我照旧认认真真，勤勤恳恳，每日将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每日的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确     地，以便于选购准时了解车间的领用和库房的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，依据实际收货的厂家、品种、数量写