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文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一章工程进度保证体系目标和组织措施一、计划目标根据总体计划和施工顺序，按业主招标文件对工程工期的整体要求，确保在24个月的工期内全部完成施工任务二、保证工程进度组织措施1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力工进度措施。第二章工程进度保证体系保证措施一、计划实施的保证措施工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用新溆公司所开发的软件的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。二、工期保证措施1、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素2、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。3、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。4、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。6、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。施工设备的利用率和完好率。7、开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。8、加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。9、在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标施工班组，加强工程计划和成本管理。的供应，以确保总工期的实现。证工程顺利进行。三、保障施工资源的配备与供应，努力创造好的施工条件使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。调整库存数量与采购、供应计划。后勤和材料供部门应为施工提供优质的服务、保时、保质、保量。第三章工程施工进度保证体系工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。我公司确保在

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