质量管理组织设计

、推行工程首件认可制。首件工程认可制立足于“预防为主、先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，对施工质量存在的不足之处分析缘由、提出改进措施，预防和订正后续施工可能产生的各种质量问题。通过首件工程认可制工作的开展，帮助施工人员熟悉工程的特点，驾驭新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求，并在实施过程中发觉、分析和解决出现的各类问题，不断提高技术水平和工艺水平，全面提高工程质量水平，促进工程质量管理标准化。通过首件工程认可制工作的开展，刚好分析、总结施工及限制要点，明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等，以指导后续同类工程施工。首件工程认可制工作要围绕质量管理的总体目标，贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目”的质量创优保障原则，抓好关键性分项工程的首件工程质量，制订完备的施工指导看法，将首件工程取得的阅历推广、应用。3、分项工程或关键、特殊工序施工前，坚持实施前方案评审，技术交底，实施后施工技术总结。技术交底坚持三级交底制度，即技术负责人向项目部技术员交底，技术员向作业班组长交底，班组长向一线工人交底。4、实行全体员工岗位责任制，明确每个员工自己工作范围内工程质量方面的责任、权力和利益，重奖优质、严惩劣质，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。5、严格施工过程质量限制工作，确保工程质量。组织有关人员细致学习，会审设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计操作规程和业主或监理工程师详细要求组织施工。做到各分项工程开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，技术质量指标有图纸、规范、指标文件和业主、监理工程师的详细要求，施工过程中有完整的检查鉴证表格、施工日记及工程月报，确保每一道工序施工过程质量限制及原材料质量限制来保证项目工程质量。6、加强职业技术培训和技术考核工作，做到关键技术工种必需持证上岗，并选派阅历丰富、实力强、技术水平高的工人技师担当班组长、作业队长。结合工程实际主动开展技术、质量攻关活动，推动技术进步，用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。7、和监理工程师密切合作，整体施工全过程必需严格置于监理工程师监督、检查、指导、鉴证认可下进行，坚决做到按图纸、技术规范和监理工程师正确要求组织施工。8、雨季、汛期、高温及寒冷等特殊环境下，加强和气象部门之间的联系，视天气、气候变更组织施工并实行必备措施确保特殊环境下施工质量。9、实行质量一票推翻制。图表1：质量管理体系组织机构框图质量管理领导小组质量管理领导小组组长：羊俊宝副组长：李青冬邓成龙主要成员：孙艳伟石超美金海生章勖王艳赵超王维晟李彬财务部质检部合同部综合事务部工程部材料设备部试验室测量组现场各施工队或施工班组安全部图表2：质量保证体系框图量经济责任制任队TQC小组项目经理部TQC领导小组工班小组成果发表质量保证体系推广新技术工艺技术交底交底掌驾驭规范标准图纸交底测量复核复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教化为用户服务下道工序是用户制定教化支配提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施检查创优效果签定包保责任状完完善计量支付手续制制定奖罚措施责任成本核算反馈实现质量目标的措施检查落实进接接受工程师监察定定期不定期质量检查进行自检互检交接检质量评定图表3：质量检验流程图材料检验材料检验工程检验工序检验专业检验工程检验确认工序定点检验专业检验施工程序监督施工规程检查试验报告巡回检验砼、砂浆试验主材物理试验专业试验入库检验发放检验投料检验退库检验工班自检、互检工人自检、互检自检