建筑公司副总经理职责

-可编辑-篇一：建筑公司副总经理岗位职责位名称：副总经理直接上司：董事长、总经理直接下属：下属各分管科室负责人管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。-可编辑-助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。技术问题的攻关和解决。、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。-可编辑-完成公司及领导交办的其他工作。目执行经理岗位职责目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方用。工料消耗。、认完成领导交办的各项工作。工员岗位职责悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发和质量管理规定，严格按图施工。-可编辑-责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容责提供材料需用计划。落实阶段性(月、周)生产进度计划。完成领导交办的其他工作。篇二：建筑公司副总经理岗位职责建筑公司副总经理岗位职责名称：建筑公司副总经理直接上司：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁直接下属：下属各分管处室负责人-可编辑-管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。7)负8)组织开展市场统计分析和预测工作。9)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。成总经理交办的其他临时性工作。篇三：建筑工程公司生产副总经理职责建筑工程公司生产副总经理职责-可编辑-生产副总职责:司总经理负责工作.请示.汇报工作。职责：1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和-可编辑-完成2.制定公司年度计划生产目标和完成措施设计公司宏观经济发展目标纲要3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容彻落实项目施工进场安-可编辑-排排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开-可编辑-准备工作督导持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决4.负责对合工程履约情况计划生产进度周报报年度计划进行总体把关5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核6.每组织召开所有项目工程进度通报会各项目部对合履约情况人员配置合理状况材料供给计划和落实情况7.负责协调总包与各分包商之间的关系代表公司层面处理与业主之间一些有关问题8.对外购件机设备原材料等款资支付进行审议预签并由总经理签证-可编辑-10.11.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.向公司生产调度会12.13.题会办公会议汇报工作完成本职工作年终总结报告负责各项目竣工-可编辑-验收工作14.完成领导交办的其它任务篇四：工程副总经理岗位职责程副总经理岗位职责、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；负责编写项目总结，并报公司进行备案；1、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；完成总经理交办的其它各项工作；篇五：建筑公司副总经理岗位职责建筑公司副总经理岗位职责位名称：建筑公司副总经理接上司：建筑公司总经理联上级：集团公司董事长接下属：下属各分管科室负责人理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操