用友NC与明源分析比较

用友NC与明源分析比较比较分析新与实践的精华，推出地产行业解决方案，定位于专业地产信息化企业顺势全力打造地产一体化管理平台的概念，即在同一技术平台上实现顾客不同方面的1)中海地产集团2)大连万达集团3)碧桂园集团4)广州富力地产集团5)雅居乐地产6)广东珠江投资7)远洋地产8)青岛天泰集团9)万科物业集团2008年收购房地产软件上海天诺及上海坛网资产(与明源谈过收元1)从财务起家，真正涉及房地产核心业务起步较晚。2)新签约用户多为地产百强企业，在中小型地产公司普及率不高。3)过于强调统一工作平台，管理性较强，但操作员的易用性有待加业的成本管理、项目管理、售楼管理等纵深产品推广的，在华南区域有很强的2、明源地产行业用户现状1)总体实力不雄厚，有被收购的风险，近两年来在战略项目竞标中屡人心不稳。如北方大区总经理王X跳槽3)重视对单一的实际业务的管理，而忽略对企业整体的协同和掌管，合管理平台需求还存在着一定的差距的软件和解决方案。四．双方软件明细功能(营销、会员)可针对房地产行业全解决方案的相关业务参数进行个业务系统涉及到的财务数据，可以通过凭证管理平台进行规则配置，系统自动生成即时凭证，财务复核后直接传递到总账。避免财务人员二次录入可以根据岗位、用户配置审批流程，各业务单据打印否打印审批内容。业务单据编号可以设定系统自动排号，包括财务收据等业务单据、查询及报表页面可以个性化定义，可自行增减字段，支持直接从界面字段调用数据库的数据。可以根据业务控制点，配置预警信息，包括购房进程预警理简单配置即可实现按照纸质模板行设置功能节化，直观显示页面直接互台台理理用户、管理员用户、管理员可以发布公告用户可个性化定义关注事项，直接快捷方式进入业务流程提醒，可在待办事宜业务直接进行流程审批方便查询业务预警，达到重要信息重点展示的效果按岗位分配权限，用户和岗位匹配，根据不同的数据查询权限机制，分享不同单据模板给到不同用户，实现模板权限个性化定义批量定义房产户型、朝向和房间面积，作为销售的基根据业务实际情况，在销控表中搭建楼栋档案针对每个批次的调价，都有版本控制，且通过配置流根据楼盘的造价，加上利润的跳点，以及类似景观、售价格、可用折扣等。实现价格调整合理化分公司统一定义折扣档案，各项目公司方可引用。同时，在认购、签约的时候，所确定的折后价格也需要通过系统进行流程审批，确保销售过程可控可以自定义通过姓名、电话、证件号码、地址等相关队权限管理权限管理户型、面积、朝向理理动或者跟进客户不利，导致，实现销售代过义问卷的咨询分析来访来电客户示调查结果，提供主和会员档案信息共享人员可根据合约信息按应房、面积补差等变进行各项款项流程需要流转到便财务人员对应费用计算方进行管理业务的实际情况，支持记。报表格式的自定会员级别设置，可自定义积分，也可自定义积各种不同的积分规则各种不同的兑换规理，可自定义各种不同的结转规规则分查询和积分历史查询群发短信、邮寄等关怀信息给会员(暂时未实现)分管理分管理，需根据积分档别、不同积分类型进反冲“积分结转”共享，数据充分利用实际组织架构的权限管理体系在同一项目中支持多销售团队，分权限实现资源化管理强化交易定单管理功能，支持历史数据回溯，方便历史数据查找引入了销售线索，销售机会的概念，通过精细化的跟进，提高成交几人员的能力；客户资源化管理明置一级项目团队的设置等。通过团队设置上下级岗理销售工作正常速生成房间资式进行清晰明确的登记，支持套打模板，支数类型考核得出决策的重要况及广告投楼盘进行横向比较管理营销活动、接待、一级公司客户资源库(如会员)产生的销售线索，未销售人员挖掘机会未导向通过短信、邮件群发等手段，以客户关怀(如客户生日)和产品推广(如新盘上市)为主题，对特定程回款金额析瞰图状态以及房间录高开盘销售业务的运单的管理，支持历，并记录广告表现和，避免权限混乱和失控展，为决策提客户服务工作的总控平台。汇总个项服务指标，实进展，并且可以直接关资料一级办理进程程信息料一级办理进程信息ude管理面积补差方案存在着多种变更时间。有部分事件(如换房)会引起财务数据的，对较宽的客户所开理，包含预收快资金回笼汇总分析。支持对未行现金流预测的收支管理集中设定业务参数，非常灵活编号级别设置划设置管理并审核各种途径提交的入会申请会员的资料台帐群发短信、邮件的平台对会员的级别进行升降级操作分录入与确认管理活动的组织、记录、评估等业务登记与合作商的交互情况，对合作商做出评估额外提供网上入会页面，ASP，可以直接挂接在企业门户上，只要会员输入会员卡号和密码，即可查参数设置卡号管理级别设置设置管理理查五．双方软件功能差异(营销、会员)对于已经发展多年的管理软件业，房地产营销产品的应用已经走过了初步应用、流程标准化到追求流程控制和个性化管理的应用时代。用友与其他软件公司在软件设计上最大的不同就是整体布局，建立房地产行业产品全生命周期的集团化管控，更满足大型企业的业软件差异性和竞争优势的最好体现。1)产品定位2)实施和4)预警平台5)流程个业务线角度进行管理的工具类软件，无法实现真正意义上从集团管控全方位的企业资源管理于开发能力不足，方案中刻意规避二次开发过程，以标准产品培训上为客户提供的实施标准制度中没有二次开发业务模块运行该平台上，无法支持其他业务系统的无缝衔接；功能仅提供了警戒线功能转品，真正的集团级房地产解决方案。从收支业务线到集团财务以及OA的整体解决方案针对客户需要以实现客户管理目标为导向提供平台化的实施和二次开发服务有业务系统均嵌套在该平台之上，实现所有业务系统数据无缝衔接；平台化专门针对地产销售过程中可能出现的超时、超量的现象，对指定角色进行桌有效的将业务流程和审批流程结合，通过角色或者集团管控全方位整进行个性化的和二次开发服务加强了软件系统之间的衔接，有效规大型数据库架构可设置欠款预警、服务事警在规范管理的前提建立房地产行业产品全生命周期全业务体系的集团化管控，满足企业业务流程管控要求真正实现业务管控的目标和报表统计灵活定义减小维护量，增强企业信息化系统功能扩展性加强内部管理控制，系醒相关业务人减少信息管理的维护工6)财务系7)业务回溯业务系统生成凭证，接财务、业务系统是一体的，业务系统的数据通过凭证自动传递到财务系统，在财务系统也可以反数据支持从流程的任一环节实现对全流程单据的联查支持公司级、项目级、部门级制定资金计划，对付款金额进行严格或提示控制业管理，有效的规范了业务操作，实