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文档简介

welcomewelcome优胜教育南坊校区营销主管岗位薪酬绩效薪资构成说明薪资构成说明：一、底薪部分：包含500元绩效(部门业绩目标300元+部门目标人头数200元)。40004500试用期的底薪等同于原岗位的底薪(含500元责任底薪)，如课程部只有主管welcomewelcome二、提成/奖金部分1.个人业绩提成：营销主管的个人业绩提成计算方式与课程顾问相同，详见2.部门业绩提成： (月度销售业绩目标与月度新签人头数目标)业绩目标的50%完成月度业绩目标50%(含)以上至75% (不含)之间完成月度业绩目标75%(含)以上至100% (不含)之间例 (基数为平台月度新签实收业绩)复提取，但如课程部只有主管一welcomewelcome完成元，三、绩效考评部分：岗位考核指标部门人均接待体验数竞品调研四、转正、晋升、降级考核标准：40%40%welcomewelcomeb:试用期营销主管享受平台月度业绩提成；且月均业绩目标达成75%(含)以上即可提前转正；转正晋升一档底薪。且月均业绩目标达成60%(含)以上即可转正；转正晋升一档底薪。问底薪2000元，1月17日晋升为某平台试用营销主管底薪2、晋升标准：a升：营销主管--分校校长--区域经理：考评周期为一年条件：已经转正的营销主管bwelcomewelcome：考评周期为一年参评条件：已经转正的营销主管考评指标：考评指标：在一年的考评期内，主管所带的营销部月均人头完成率达到70%则调整后数据清零，重新进入下一年)3.降级标准：a月未转正的主管降级为课程顾问。成平台月度目标的60%，则降为课程顾问或转岗。若连续2个月每月完成65%,则在第2涨回原底薪问或转管离职的交接规定写者，视为自动放弃当月薪资c：营销主管离职需扣除其主管期间签约的已提交退费申请的业绩提成。两个welcomewelcome五、绩效管理制度：缺b.校区每周至少进行一次专业培训，培训记录表及课件发送校区校长，每少d.关于内部人员招聘的规定：参与内部人员的招聘，初试，复试工作，未在款50元/次；e.关于退费的绩效扣除方式的规定：如遇新签退费(新生未续费过的学员提出退费)，营销主管月度绩效的计算方提成的有效业绩按照减去退费金额后剩余的金额进行计算；f.关于月度考勤规定：营销主管月度考勤规定同课程顾问的月度考勤规定；完成比例，但该周业绩不计入月度业绩提成。(公司统一安排假日除外)g.关于维护团队稳定性的规定：营销主管应维护团队稳定性，提升员工归属welcomewelcomeb.关于无效业绩的规定及其他业绩

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