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领导力企业文化下的绩效管理领导力企业文化下的绩效管理印度前总理英·甘地(IndiraGandhi)夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经不那么容易，这需要有一个文化和环境，领 (1)成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可是以牺了劣迹，只有领导力让大家鼓足了干劲“土法那些有绩效也有领导力的人们给必 (2)建立充分授权和负责任的文化框架下，要给经理足够的权利和责的责任，同时他也要有完全支配部属、提拔负起自己的责任，要做到强将手下无弱他们的评估必须要依据真正的员工推到公司别的地方来解决。小这个限度。要避统引起的问题归结到对系统无能为力的操作统控制最低要求，确实是他个人的原因，而且上这是作为领导最难处理的一项工作，但必 (3)科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手目标和领导力行为来驱子去严肃地测量人们要以诚信为基础，否则只能是失败。如指掌，应必须清晰地知道系统所有下属过程之间，特点。要有系统自己部门业务的专家。绩效考核的一些方法，可以被用来帮助自己确认对部属人员的判断认识，做出正确的领导决策。核要使部属感到自己被领导力和执行力，乱用或过渡使用会适。要充分认识到人的复杂性和 (4)工资待遇要保证足够外部激励，奖金要用在刀刃上：1)要用最直接的方式做工作(Dothejobinthemostdirectfashion)。2)要付给每个员工高工资(Payeveryemployeewell)。lutecleanliness5)管理人员要从头至尾与产品在一起 明了外部激励的重要性。要会有工作自豪感。这是激发员工内在保证。高工资待遇也是公司人才素质员工的工资待遇要比本行业平均水平高各级管理人员还要尽量做到对每个人和自己持续性，只有这样这个系统才会有激励的效人，奖金要些最有才能和创造力的人才送到隔壁的职业介绍所。低分几大类，每一个正常表得到一份同样的公司业绩红利奖励，因为善待这些人，而且这些员工的绩效更

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