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文档简介

研发中心36度0考核表考核项考核评定标准上级同级下属其他♦清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向工♦激励他人致力于完成公司研发中心的工作作目标；以身作则目♦想得远，看得广，向想像挑战标♦如果必要需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务主♦在公司的所有活动中加强公司的使命感及人战略紧迫性用积极的态度使他人了解公司翁碰到的挑战精♦用专业技能有效影响公司及研发中心的行神为和业务决策，无论成败敢于承担责任以♦听顾客发表意见把令顾客满意作为工作的顾最先考虑，包括令公司内部的顾客满意

最佳表现担责任♦为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就♦充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性刺激变化♦创造真正的积极变化，把变化看作是机遇♦积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险团队工作迅速实施加以改进的好的工作方法提倡发表不同看法因为这些看法对积极变化非常重要发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的积极作用尊重团队成员的才智和贡献创造一种人人可以参与的环境将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团

队的错误承担责任♦解决问题时不疏远团队成员自信承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈境况不佳时也能保持性情不变公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想沟通向团队成员和供应商解释和研发中心的工作目标及挑战本着公开，坦率，清晰，全面及持续的态度进行沟通一一欢迎不同意见和大家一起探讨开展一个项目计划或程序的最佳做法积极倾听对团队成员作为人显示真正的兴趣授权♦敢于将重要任务交给下属去做而不是只让下属做不喜欢做的事

给下属与责任相匹配的权利并给他们完成工作必须的资源保证促进下属和同事独立发展的能力;恰当的时候应将功劳归于他们充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取^得成功发展技能使工作任务利于雇员的个人发展与成长；和团队成员一起分享知识和专业技能确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平，开发新技能给下属的表

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