项目跟投管理规则及项目工程部职责

长沙XX资产管理项目跟随投资管理规则（征求意见稿）第一条目的为规范内部员工跟随投资行为，实现员工对公司投资项目的风险共担机制，根据投资业务规范、合伙企业法，制定本规则。第二条跟随投资的范围1、项目范围：本办法所指的项目是指公司对外开展的不良资产投资项目；2、人员范围：公司投决委员会成员、项目团队及公司除投决会成员与项目团队成员以外的其他员工。3、跟投类型：跟随投资资金类型按照项目资金结构为劣后级资金跟投。第三条跟随投资的原则1、项目团队成员、项目推介人、投决会投赞同票的成员属于强制跟投的范围；公司除强制跟投以外的其他员工属于自愿跟投的范围。2、跟投款项由员工自有资金或自筹资金支付，如强制跟投人员不以自有资金或自筹资金支付，必须寻找其他合格投资者直接投资劣后级，自愿跟投人员也可选择寻找其他合格投资者直接投资。（注：①跟投或对外募集资金将作为考核指标之一对员工进行绩效考核；②对外募集的资金按公司激励制度进行激励。）3、公司将向跟随投资人员提供投资决策所必要的项目信息，跟投人员应对所有项目信息予以严格保密，如有因疏忽或故意造成项目信息泄露的，公司有权视情况取消其跟投资格；因泄露信息给公司项目投资带来损失的，公司有追溯其法律责任的权利。4、跟随投资由公司代为持有股权或者员工以自然人身份直接投资，相关人员需与公司签订《委托投资协议》，并根据操作要求签订相应的法律文件及《保密协议》。5、公司主动管理项目及联合管理项目跟随投资，需要遵守相关项目管理协议的有关约定。第四条跟随投资的比例1、根据项目及投资额度，员工整体跟投额度原则上为公司总投资额度的1%-5%。2、强制跟投人员的跟投比例不得低于员工整体跟投额度的50%，其中项目团队及项目推介人的占总强制跟投额度的比例不应低于60%，项目经理与项目推介人不应低于30%（如选择对外募集资金，则按合格投资者最低投资标准至少募集100万）。3、自愿跟投人员在强制跟投人员跟投后，参与剩下的总跟投额度，若因自愿跟投比例较低导致总跟投额度不足的，差额部分由强制跟投人员进行分配，如对外募集资金已可补足差额部分亦可。4、、项目经理自行开发的项目源，项目来源人及项目经理原则上必须跟随投资，跟随投资的最低限额为5万元，特殊情况另行协商。第五条跟随投资额度的分配1、跟随投资额度在总额内由高到低分配依次为：项目经理与项目推介人或项目来源人、项目团队其他成员、投决会成员、公司其他成员。2、在以上原则基础上，在各群体内部按照可投资额度按平均分配到每一位员工。3、本人分配的认购额度为自愿跟随投资上限，本人额度使用不完时可以由公司根据实际情况分配给其他人员或由其他人员自愿认购。第六条跟随投资项目的退出1、员工以公司代为谈判的同等条件与公司同时退出。2、如有员工因特殊原因必须提前退出，在有其他员工认购的情况下可转让份额，如无法转让持有份额则须继续持有并承担跟随投资的全部风险和收益。第七条跟随投资员工的离职1、鉴于员工跟随投资属个人在充分考虑收益风险基础上的独立投资决策，故员工跟随投资之行为不因员工离职、解聘、退休等因素而受到影响。2、员工离职后的退出原则同样以第六条的规定执行。3、员工离职后跟随投资协议之相关法律文件继续有效，员工继续承担跟随投资的全部风险和收益。第八条工作安排1.员工跟随投资的前期额度分配及相关法律手续，以及后期相关行政、法务事宜的协调由人力资源部负责组织。2.投资期内被投资项目的相关经营信息由资产管理部负责定期向员工进行披露。3.跟随投资的资金管理、退出及相关税务统筹由财务部负责协调落实。4.项目经理需全程提供必要的配合工作。项目工程部岗位职责1、在项目生产副经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作；2、负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表；3、负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进；4、负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况；5、负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成；6、严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工；7、负责文明施工、环境保护工作，定期处理建筑垃圾，防止污染；8、负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能；9、协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌；10、负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施；10、负责分包队伍资格认证及信誉评价，确定分包队伍准入与清退；11、负责组织编制项目策划实施文件，汇总成册上报审批；12、负责顾客满意度调查与回访，对业主提出的意见实际进行整改。项目工程部部长岗位职责1、主持完成工程部日常的管理工作，贯彻执行施工各项相关管理制度；2、负责工程部信息化工作的开展、监控和指导工作；3、施工现场布局合理，绘有平面布置图，现场的各类标识牌醒目完整，道路畅通，环境整洁，物流有序，安全生产，文明施工；4、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；5、负责各自管辖区内日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划制定，并对计划未完成原因进行分析、总结、及时调整；6、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；7、对生产管理中的重大问题及时向生产副经理汇报，并协助生产副经理对重大问题的处置和解决；8、负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、参与安全检查等工作；9、深入施工现场，掌握施工生产动态，协助、督促队伍完成生产计划，并定期组织对施工现场进行检查、督促整改和考核；10、对应制度有《路建项目生产管理办法》、《路建项目进度管理办法》、《路建项目经理部管理考核及评价办法》；11、为主管领导提供相关信息，完成领导交办的其它任务；项目工程部信息化专员职责1、严格执行信息化相关的各种规章制度，做好信息化方面的工作；2、负责对施工生产月计划、季度计划、年度计划的编制与整理，并上报公司；3、做好数据信息收集、整理、录入，及时、准确编制各种统计表，上报公司；4、负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能；4、负责管理各种统计资料，建立健全各种统计台帐，妥善保存统计资料，注意保守机密；5、根据生产完成情况，进行已完和剩余工程的工、料、机的分析，及时向上级及有关部门提供可靠分析数据；6、负责绘制各种统计图表，做到统计数据图表化；7、负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施；8、对应制度有《路建项目进度管理办法》；9、为部门领导提供相关信息，完成领导交办的其他工作；项目工程部工程管理员岗位职责1、负责施工生产信息的收集、整理与分析，并上报工程部长；2、负责生产过程新工艺、新方法的特殊过程控制；3、参与、配合对施工生产、技术、质量、安全人员的培训；4、组织编制、完善项目生产管理方面的制度、规程；5、负责每天对施工情况、影响进度的原因进行汇总，报部门领导并作出相应的措施；6、负责组织协调编制项目策划实施文件，汇总成册上报审批后，上传信息化系统。7、负责分包队伍资格认证及信誉评价，确定分包队伍准入与清退；8、负责顾客满意度调查与回访，对业主提出的意见实际进行整改；9、负责项目生产月