工程监理制度汇编

度1监理机构理工程各方关系,工控制工作解决重大特殊题形成监理例制度。2工程开工前人工地议。会议要应由目监理机负责起，经与会方表会签。3、第一次工地例会应包以下内容建设单机、人员及其工；3。2建设单位根据委托监理合宣布对总监理工程的授权；3。3建设单位介绍程开工准情况；3。4承包单位绍施工准备情3。5建单位和总监理工程师对施准备情况提出见和要求3。6总理工程师介绍理规划主要内容研究过程中参加地例会的主工地例会周期、地点及主要议题。4工程施过中监理工程师根据第一工地会确定的周人员地，会议项监理构负责起草与会方代表会签5、工地例会应括以下容:检上次例会议事项的实情，分析完事原因；检查项计目标其落实施；检查项措施；5。4检查程量核定及程款付情况；5。5解决需要调的有关项;5。6其他有关事宜。为重的问题定期,及人,研究方案，商量对策。会纪要作为监资料第19项内容，须会签齐全装订整齐，牢,长期保存。度项监理员应参由建单位组的设技术交会总理程师对设计术交会议纪进行认。设交底,总监理工程师应织监理员熟悉设文件并对图纸中在问题通过设单位向设单位提出书意见建议3会议内容包括设计交底和纸会审两分内容设计交底应由设图、底建监理单位和施工单位相关人员确设计意图保证建筑果和结安全.是图纸中存的疑问提问,各专业计人员逐一解并详细做好记录。会纪要应包组织位、参会员、间、点及序，对的会各设文件补充文并作为施工监理的依。总图纸,装进行审，并签审查意。会要收集全、装牢固作为监理资第条内容并期存。度1工程项目工前总理工程应组织专监理工程师审查承(,提出意见经总监理工程师审，签认后报设单位。2.主要审查以下内容：2。工概况，包括建设项目的特征，建设地区的特，施条件、其有关项建设情况;重要单位程施工案主要工种工程的施工方法“三通平规；2。3施工准工作计划。包括场测量、土地征用、居拆迁、障物拆握设计意图和进度制施工组织设计和研有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术新设的试和试工大型临设施程,施工水及场地平的作业的安排术培,物和机具的请和准等；施工进度计划用以控制总工期及各单位工的工期搭接关系；2。5各种需要量划。包括劳动力量划,材及工用量用时间及运划，主要机用划，大型设施建设计划；26施工总平面图.建（平面)的理用进设计和2。7技经目的设技经，并作为考核的依.总理工程师总查承包单现场项目管理构的质量管体系以对量管理系技术理体系和质量保证系应审校以下内容：4。1质管理、技术管和质量保证的组机构；4。2质量管理技术管理制度专职人和特种作业员的资格、上岗证。5、施工组织设计方案)应由施工方申请报验，经设、监理、施工方会同意后签字章，作为监理料第7入档存度1、监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编。2监理规划应在监理制,完工地会前报建设单3、监理工作规划制依据：3。1建工程的相关法、法规及项目审文件；3。2与建设工项目有关的标、设计文件技术资料大合程件4、监理规划包内容应括：工程项目况;4。2监理工作范围监理工内容；监理工目标；4。5监理工作依据;4。6项目监理机构组织形式4。7项监理机构的员配备计划4。8项监机构人员岗位职责4。9监理工作程序;监理工作方法及措;4。11监理工作度；4。12理设施监要整监规划时总监理工程师组织专业理工程师研究确认，按报审程批准后建设单。监工作规划编审批后,并入监理资料第3条保存入档。度技术监与巡视作由公司监理部技术部同负责实各控制由监巡视,发及时指出并监督改公总监会议予以通报。监理理人理工中书面式汇公司。3技术监控指导监理资技术部负责,监理资面查一，检查情况总监议予以通报4公司将定时组织监对各工程抽查检查检查情况以书面形式报公司，在总监例会通报公每周一定期召开总监例会，由理、经营、技参加划，各总监通报各目部工作事宜和理工程情况。如遇特情况办室交时通各有人员召会议。公司监理对各监理员每月进行考核据平时监控巡视记连三个考核不合格予以退。度公支持鼓励员学习业务知，不提高业务水积参加市委监协会等主管部门织的各种式的业务培,采取优奖劣的措施，根考核成绩,合者费用由公负责,不格者用自负每学,相内容规及相的业知识。各学习业务知识，每周两,每时间不少于小时,习内容和学习方式根据情况自行确定。5业务,为阅后公布绩并讲试题考试成绩作为各监理人员月底考的内容一。6司鼓励条件的工报名参加注册监理工程师注册造工程等执业资格考对考试通过注册人员将采一定形式的奖以作为高监理人员业务质的要手段。度1量控制是监理工作重的内之一贯穿于程设的始终。工程质量的监理控制实总监工程师负责制2、工程质量控制工作必须满足以下求：2。1坚持以防为主，重点进行事前制，把施工中的质量问题消在萌状态之2。2结施工实际，制订实施细则2。3坚持质量标准严格检查2质问程中，,做协调工作，取信任相互配。3、工程质量控制工作应以下内容为据：3。1合同文件及技术规程，设文件、图纸和技术要求及规定32合同定采用的有关施工规范操规安及验收规。工程所用的有材料和品技术标准。3。4有关试验取样的技术标准和试验操作规程.4、施工阶段的质量控制方应做到：4,对全控制工程质量的重要手段4。2对息反馈及时查,以便督促承包商及时调整和正5、施工阶段质量控制工作流程如：图

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工请改知式收N理交续度1监理师的:度采取措,确保进度总目标的合理实。总理工程师工程进行监控的权负责人专监理程师是度监工作具体执行。理制施阶进作,进度控制的具体指导文件。审批承建单位提出的施工组设计、施工方案施进度计划及、季月实施划，出修改见.协建设位编写工报，适时布开工令实对施工进的监、检查职，定检查际进度是否按划进行促承建单位采取有效措施纠正进度偏差,或及时修改计划保证划期进度目及总进度目的实现做好各关单位间的协工作防排除施工进度的干扰保顺利施。督材料设备与机具计划供应按同定政策法规公正处理进,区分和审工程延误和工程期调解建设单位和承建单位间有关争.10必要发布工令复工令11、理术档案资料,建设单位组织设计单位施工位进行工程竣工,写竣工报.12进度监控应现控制为的则，程：目总目标包单交施织设施工计划Y监理师审核包单施过段提细计变更划NY理工审核施

任承位采施N理工进行值与的比较Y划执行阶段控制程度1、工程监理造控制工作由监理工程师负.2、项目监理构应按下程序进行工程计量和工程款支付工作。2。1承包单位统计经专业监理程师量验收合的工程量按施合的约定填报工程量单和工程款付申请表2监理工程师进工合同工程量单和工程款付申表，报总监理工程师审定。2。3总理工程师署工程款付证书，并建设单位3、项目监理机构应按列程序行竣工结3。1承单位按施工合同定填报竣工结算表。专业监理工程师结协一致发竣工结算文件和最的工程款支付书报建设单.4监理机构工合同工图工程造目标进行风分析,应制定防范性对策。5、总监理工程师应从造价、项质量和期等方面审变更变更协确定工程变的价款。6目监理机应按施工合约定的工程量计算规和支付条款进工程量量和工程支付。7业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实定