建筑工地维稳预案

11[键入文字]宝能城普通专项方案名称，黑体、小初，居中放置维稳应急专项预案普通专项方案名称，黑体、小初，居中放置审批：编制日期，黑体、四号，最下端居中放置编制日期，黑体、四号，最下端居中放置二○一四年五月11目录1．前言12．编制依据13．适用范围14．风险识别15．维稳应急工作组织机构及职责25.1维稳应急工作组织机构2维稳应急工作小组组织机构25.2维稳应急工作组成员职责25.2.1小组组长职责25.2.2小组副组长职责35.2.3小组成员职责35.2.4管理人员及安保职责35.2.5劳务队队长及兼职平安员职责45.2.6劳务人员应急职责45.2.7沟通途径46．工程维稳管理措施56.1严格落实领导责任56.2施工现场实行封闭管理56.3加强工程部各班组的内部管理66.4加强市政公用行业现场接入点平安保护66.5加强应急管理67．危险源消减、控制措施67.1职工内部潜在风险消减、控制措施77.2与外界间潜在风险的消减、控制措施78．应急相应程序88.1报警、接报、通讯88.2疏散、警戒、处理及相关信息发布89．恢复和重新进入程序99.1应急结束确实认99.2突发事件的恢复和重新进入910．应急物资911．应急预案流程图10111．前言乌鲁木齐市新医路西延综合管廊第二标段位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市沙依巴克区经济开发区内，乌鲁木齐市为新疆的首府城市，是一个多名族集居的城市。由于近期乌鲁木齐市接连发生暴力恐怖事件，维稳局势严峻，为了降低工程的施工风险，加强对维稳应急工作的管理，确保工程全体人员的人身平安，现根据业主单位要求，结合本地实际情况，特制定本预案。2．编制依据?新疆维稳法规政策??关于进一步加强施工现场安保工作的通知?〔乌建发【2021】364号〕文件?生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么??乌鲁木齐市兴盛建设监理平安管理规定??企业职工伤亡事故报告和处理规定?等3．适用范围本预案适用于乌鲁木齐市新医路西延综合管廊第二标段工程的维稳管理、应急处理工作；在出现影响维稳工作的情况下，本预案开始实施；本预案适用于所有参与乌鲁木齐市新医路西延综合管廊第二标段工程施工及进入现场的外来人员；本预案服从于公司上级组织机构、建设单位的相应预案。4．风险识别风险评估表序号风险名称风险源/影响因素1打架、斗殴或于现场实施破坏行为职工之间发生矛盾，产生摩擦；职工业余生活过于单调，产生厌烦情绪或个别员工情绪波动严重；职工对公司产生不满情绪或出现拖欠工资事宜；2与少数民族人员发生冲突局部职工对少数民族存在敌对情绪；进入少数民族集中区域未能正确处理与其交流、协作事宜，发生矛盾。3恐怖分子进入现场或生活区实施破坏行为恐怖分子或分裂主义分子进入现场或生活区散布谣言，蛊惑职工实施破坏；恐怖分子或分裂主义分子大规模围攻现场或生活区实施围攻、围困；恐怖分子或分裂主义分子大规模闯入现场或生活区实施破坏。5．维稳应急工作组织机构及职责5.1维稳应急工作组织机构维稳应急工作小组组织机构维稳小组组长：维稳小组组长：曹聪副组长副组长综合部：张庆财4#地块：熊福全3#地块综合部：张庆财4#地块：熊福全3#地块：毕祥友2#地块：周俊1#地块：汪金柱各各地块管理人员及安保人员各劳务队队长及兼职平安员各劳务队队长及兼职平安员各各劳务队员工、后勤人员5.2维稳应急工作组成员职责小组组长职责负责维稳应急工作组的组织、管理工作；对工程涉及的人员管理、农民工工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责；负责签署、批准工程涉及的人员调动、物资调动、制度制定，以及与维稳应急工作相关的事宜；负责组织制定工程的应急组织机构，并批准工程专项预案；负责落实工程专项应急资金，确保应急物资配置到位；出现应急事件时，负责发布本预案的启动指令，负责组织对事件的分析、调查、处理工作；事件处理完成、现场恢复后，负责发布本预案的关闭指令。小组副组长职责全面负责维稳应急工作组的日常组织、管理工作，并及时向小组组长进行反映；负责工程涉及的维稳应急事宜的具体管理工作；出现应急事件时，负责及时向小组组长汇报，负责组织员工撤离和现场救援工作；负责组织对潜在的影响稳定、团结的隐患的查处和整改工作；配合组长组织、参与事件的调查、处理工作。小组成员职责维稳应急小组组员由地块负责人担任；维稳应急小组组员必须清楚本部门、本队的作业区域、人员数量、紧急集合点位置、疏散路线，确保发生事故时人员能够全部撤离或者进行防御；组织员工对应急预案的学习，并在班前活动记录中对施工存在的风险进行交代；发生应急事件时，组织各自小组成员的撤离或者进行防御；配合组织对受伤员工的救援，配合对应急事故的调查工作。5.2.4管理人员及安保职责熟悉维稳应急专项预案，统一服从维稳应急小组的领导和安排；发现事件苗头时，要及时向维稳应急小组反映，同时稳定现场人员并进行有组织的避险或自救；必要时可以组织人员进行自卫式防御和参与受伤人员的救援；配合维稳应急小组进行事故调查和蔼后工作。劳务队队长及兼职平安员职责熟悉维稳应急专项预案，统一服从维稳应急小组的领导和安排；发现事件苗头时，要及时向应急小组或现场管理人员反映，同时稳定现场人员并进行有组织的避险或自救；必要时可以组织人员进行自卫式防御和参与受伤人员的救援；配合维稳应急小组进行事故调查和蔼后工作。劳务人员应急职责发生事故时，要及时向队长、兼职平安员反映；不得骚乱，严格服从应急小组领导的统一安排；必要时，可以进行自卫式防御和配合参与受伤员工的救援工作；熟悉施工现场的应急管理方针，以及应急处理方法；参与应急演练，接受应急知识培训，掌握应急预案；配合调查应急事故。沟通途径维稳应急小组：组长：曹聪副组长：谢明旺董伟金成员：汪金柱周俊毕祥友熊福全张庆财工程其他管理人员领导小组办公室：张庆财郝久彤谢发新陈金榜谢至中监理单位：深圳市国银建设工程工程管理建设单位：新疆宝能投资应急：急救120火警119匪警1106．工程维稳管理措施严格落实领导责任认真执行维稳工作紧急通知的精神内容，即日起工程部要严格落实领导带班和24小时值班制度，工程部每班至少4名施工管理人员现场值班，并确保信息报告渠道畅通。实行不定时的平安检查制度。6.2施工现场实行封闭管理建立实施外来人员登记制度，严格控制外来人员进入施工现场和办公生活区域，不准不明身份人员在施工现场留宿，对现场施工工人登记备案，并由工程部统一办理平安卡，凡进入施工现场和办公区域均需持卡进入，无卡一律不准进入。对经常出入办公生活区域进场车辆办理出入许可证，对临时出入施工现场和办公生活区域的社会车辆，需在工程部办理临时出入证，凡无证的社会车辆严禁进出施工现场和办公生活区域，门卫应对临时出入的所有进出车辆进行严格的平安检查和登记管理，但凡维吾尔族等少数民族使用的车辆需认真检查并及时通知各工程的副组长，时刻保持警惕。对出场的各种材料物品必须有工程部开据的出门单方可放行，出门时，由门卫对品种、数量、车号、持证人有效证件进行核对。发现可疑情况对其滞留并立即报告。施工车辆及小型客车持车证按规定进入。门卫值班人员在每班作业后填写值班、巡查工作记录，对当班期间主要事项进行登记。严禁私招乱雇零散劳务人员，严防破坏分子混入劳务队伍之中；限制使用维吾尔族等少数民族人员，对施工现场已有的维吾尔族等少数民族工人进行梳理与盘查；加强工程上已有劳务人员的平安教育工作，加强施工工地劳务人员夜间外出的监督检查，催促人员加强自身平安意识，做好安防预防工作。6.3加强工程部各班组的内部管理对工程各班组内部存在的矛盾纠纷进行摸排梳理，并对可能引发群体性事件的热点问题，采取措施化解；及时做好人员的思想疏导工作，力争做到无漏管失控等现象。由工程部领导小组值班人员与各班组抽调的人员共同组成巡逻队对工程施工现场及生活区进行“网格化〞巡控。工程领导小组值班人员要认真落实带班、双人双岗24小时值班制度，保持通讯联络畅通，严格落实检查、登记等制度，积极做到发现问题及时协调、妥善处理，并迅速上报。6.4加强市政公用行业现场接入点平安保护加强应用水源接入点平安管理，落实24小时巡逻制度，严防发生投毒等危及工地现场人员平安事件发生。严格施工现场生活区食堂燃气用户的管理，落实食堂燃气用户的检查，严禁食堂燃气用户在非指定区域使用，落实燃气用户液化气钢瓶的实名登记制度，防止液化气钢瓶成为暴力事件工具。6.5加强应急管理由工程经理安排现场巡视值班人员对施工现场进行24小时不间断巡逻检查，不得脱岗、离岗，各值班人员不得酗酒、关机，发现各种隐患、险情做到第一时间上报有关部门及领导，积极参与抢险救灾，力争将损失减到最低。工程经理负责施工现场全方位的安防维稳工作，严格按照有关管理规定，足额足量安装配置防爆器材并做好安防工作。组织开展演练，提升处置能力，确保一有情况利用施工现场施工工具或配备防暴器械快速还击，同时及时报警。利用现有的视频及监控系统加强对现场的监控，遇突发事件提醒现场人员及时应对。7．危险源消减、控制措施7.1职工内部潜在风险消减、控制措施严格按照组织机构管理方法，对职工进行班组划分，并加强职工对管理制度和方法的学习和认识，层层落实管理职责，确保管理到位、落实到人；严格加强生活区管理，杜绝打架、斗殴、赌博事件发生，对职工内部出现的不良现象实施严厉处分、清理，必要时对人员进行清理；为丰富职工的业余生活，生活区设置电视房、开通网络通讯，条件具备时，工程部将组织开展丰富的体育活动或娱乐活动。针对职工中出现的厌烦情绪、不满情绪，工程部将安排专人与其进行谈话、沟通，掌握其根源，从而合理安排其进行休假、休息或其他调整。为了减少、杜绝发生拖欠农民工工资事宜，工程部将由工程财务部对各工程队工资发放情况进行实施和监督，努力做到公平、公正。7.2与外界间潜在风险的消减、控制措施人员入场时，严格按照身份审查、培训教育、登记备案、签订合同等程序办理相应的手续，工程部将组织专人对人员入场实施管理、控制，杜绝非法分子进入现场施工。生活区、施工现场实施严格的保卫管理制度，安排专人进行警戒保卫，针对进入生活区、施工现场的外来人员实施严格登记、检查制度，杜绝非法分子进入生活区、现场或携带危险物品实施破坏活动。组织专门的维稳巡逻队伍，对施工现场和生活区进行巡逻保卫。施工现场及生活区实行门禁制度，所有人员持平安卡方可出入，出入车辆必须进行登记检查，防止非法人员进入。各出入口大门保卫室配备相应应急器材，并设置警铃和喊话器，遇突发事件可通过警铃和喊话器通知所有人员提前做好维稳应急准备。为防止非法人员开车冲击工地和生活区，平时大门不开启，同时在大门口设置路障防止车辆冲击。施工现场及生活区设置监控系统，对施工现场及生活区进行24小时监控，发现问题及时上报解决。严格落实人员外出、返回的请假、登记制度，并将有关维稳应急相关事宜向外出职工进行培训和教育，确保职工了解、做好维稳应急工作。8．应急相应程序维稳应急相应工作，坚持以保护人身平安为第一的原那么，兼顾机具、设备、设施的保护和财产的保护，以维护和谐、稳定的大局面。8.1报警、接报、通讯凡进入施工现场的人员，一旦发现打架、斗殴、破坏公共设施或恐怖分子、非法分子进入现场、生活区实施破坏活动时，应立即向工程队负责人、现场管理人员进行报告；工程队负责人在收到报警信息后，对于职工内部矛盾能够采取适当措施进行解决和化解的，应在稳定职工情绪、保障工程顺利进行的情况下组织处理；对于非职工内部矛盾或事态严重事宜，工程队负责人应立即向维稳应急小组负责人进行报告，组织队员采取撤离、集合员工，保护、维护设备、设施等措施，并在采取适当的保障职工平安、设备平安的措施的情况下，等待维稳应急小组支援；维稳应急小组副组长在收到报警信息后，应立即赶赴事故现场，组织进行财产保护、人员保护，并根据事态开展组织进行人员撤离；组织做好职工控制，严禁出现工作人员情绪失控或事态恶化情况；同时，副组长必须立即向组长、监理单位、业主单位等相关部门、人员进行汇报，以便监理单位、业主单位采取相应的应急措施；必要时，副组长必须向当地的公安机关报警。维稳应急小组组长在收到报警信息后，应立即赶赴事故现场，根据事态开展情况组织工程管理人员进行现场救援。整个报警、接报、通讯系统必须与监理单位、业主单位以及行政管理部门、公安部门保持畅通。8.2疏散、警戒、处理及相关信息发布在出现影响维稳应急工作事宜时，现场维稳应急小组成员应严格履行好稳定职工情绪、组织职工有序疏散、撤离工作，安排相关人员进行警戒，并立即向维稳应急小组负责人进行报告，同时等待维稳应急小组的支援；维稳应急小组组长、副组长或现场最高指挥人员在赶赴事发现场后，应根据事态开展情况，合理组织职工进行人身保护、财产保护，采取相应的警戒、防护措施，并向监理单位、业主单位进行报告，以便相关部门实施增援；必要时，应向当地的公安机关进行报案。在监理单位、业主单位或当地公安机关赶赴现场后，维稳应急小组应严格服从更高一级的应急机构的指挥，配合其做好人员疏散、警戒和事件的处理工作。发生涉及维稳应急工作的事件后，与外界的相关信息的交流和发布由应急组长或其指派人员负责，任何人或机构未获批准不得将其信息进行泄漏和公布。9．恢复和重新进入程序9.1应急结束确实认突发事件应急结束确实认，必须得到维稳应急小组的核实，由小组组长发布应急结束程序批准通知。9.2突发事件的恢复和重新进入〔1〕评价：评价该突发事件的潜在破坏种类和程度，到达恢复条件的制定恢复方案，未到达恢复条件的继续执行应急预案；〔2〕制定恢复方案：根据突发事件的潜在破坏种类和程度，由应急小组组织相关部门制定恢复方案，方案中要明确人员职责、资源配备、操作步骤等；〔3〕实施恢复方案：各岗位人员在统一指挥下，按照恢复方案利用资源设备、规定的操作步骤有序实施恢复；〔4〕恢复生产：应急小组应组织、安排相关部门做好善后处理工作，并进行应急总结，同时组织恢复生产。10．应急物资为了确保维稳应急工作的顺利进行，满足应急需求，本工程的现场、生活区应配置以下应急物资。维稳应急物资清单序号名称单位数量备注1警棍根42可用十字镐把代替警盾个40根据安保数量及现场实际配置头盔个36根据安保数量及现场实际配置喊话器个2根据现场实际配置路障米265可采用钢管自行焊制建筑工地〔生活区〕监控系统套3根据现场实际确定数量应急车辆3应急药箱个5根据现场实际配置警铃个4根据现场实际配置11．应急预案流程图深圳市建业建筑工程宝能城工程应急领导小组应急指挥小组下达指令通讯联络物资支援应急小组成员专业技术发出警报求援突发事件深圳市建业建筑工程宝能城工程应急领导小组应急指挥小组下达指令通讯联络物资支援应急小组成员专业技术发出警报求援突发事件现场处理

现场处理

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，