工程结算管理制度

度条明确工程结算审核流程和时节点集团公司内部正常的工程结算管的制约机制订本。第二条施工项各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。第三条责复核施工方结算资料，审核工程结算并出具内审意见。负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。第四条技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检、管线及安全监测、其他技术咨询服务等。施工类：包括建安装工程、内外装饰工、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。（三）的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门的材料或设备（包括方价、方采购的材料或设备）等。第条的类工算结项目理程结理竣工资料的真实性、有效性及完整性进行确认。第六工程结条件（一）准予结算的条件进度节点款结：已合同定付节点经监单位甲方工程部验收认可，可进入进度节点结算流程。完工结算合同或协）约内容完成经监单位甲方工程部验收合格后可进入完工结算流程合同部分包合同约定除经监理单位工程部验收认可外经相关部门验合后方可进入竣工结算流程。（二）不予结算的情无开工报告或开工报告未经批准；无计量资料或计量料不全因施工错误而增加工程量承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；隐蔽工程未经监理工程师相关部检查验收各分部分项工程验收不合格须返或待处理总价包干项超出合同总价，无相关说明资料的成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；（9）材料未按规定试验，并未获得监理工程师批准变更、签证费用未按规定办理手续；其他予结算情况。第七工程算书

14但不局限于以下类序

称

注号

涉造

√√√序

程工称

注号

算算

；；

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、√；

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方资√；款财务核明细；√

地质勘报告（基础、土方施工；开通知停复报告；竣验收料；完整监理件；其发人为要资，材设进场证

√明关象记种程料交记工现场况记有关施部位片及等√场程提供符合可抗的录证明资料过程结算中交的，竣工结算复提交（）材料设备供类结算资料材设供同、等并交有收现签

家地建价准规投下大题控后细沟共后方造人由汇出和告制后“告按终执总裁后“确书完施单、理位建单对完结的方认工（）司算负人及成控部经办管做工结理台记录第十条程结算资料的委托外审程根项需经团司研究定工程结需审项，下流程进行审核成本控制负责通知负责编制工程结算的造价咨询司进审核成本控部负跟踪咨询司的编制审核情况，督促咨询机构出具审核结果。对造价咨询公司的外审报告本控制部进行复核定最终程算按公司程款支制度及作流进行工款的审第审核时间规合中约的合约定，约的根据程算的少司预算部初审和成本控制部复审时间规定如下：结算造价在10元下的时间制15内。结算造价在100万元的，时间控制在30结算造价在1001000元的，时间控制结算造价万元上的时间制60。各核节审人原则上在定时间出审意，特殊情况行商定。第十二条，所有竣工图纸和结算相关资料移交公司存档。第十三条析竣结完之，本制对型程例编工结成本目成的比析并结目本制经和训为后项目成本测算提供参考依据。第十四条任（一）“开除”处分；收受贿赂的，公司保留追究民事和刑事责任的权利。（二）人员要确保结算的合理性确性验和可追溯。委审，算下幅超一比的公酌分给予相关造价人员相应的处罚。第十五条本控制部负责解释有关规定办法与本制度有不一致的，以本制度定为准。第十六条颁布之行。、工程结算告审批（公司部审批程）、程算程结报告审批（司内部审流程）工名：施单：

主内：合编：合施：

单：元序号一二

分内容名称合内合外设变更现签证

施单位后备注送结果果总

造

价合约标准公预见：编人：

审核人：

年

月

日工程部意见：工程部经理：

年

月

日总经理意见：总经理：

年

月

日成本控制意见：主管造价师：

主管领导：

年

月

日执行总裁批意见：执行总裁：

年

月

日总裁审批意见：总裁：

年

月

日名称：单位：施工：

书内容：编号：：元号

内容名称

单位结果

单位后确定果

注一内二外1变更2签证总造价单位：

监：

单位：人盖年月日

人盖年月日

人盖年月日工；工；工结算表步骤

责位或门

工容

工求

交位

位

施工整严决算的完整有

审、事求程资料