干部绩效考评管理制度企业各部门绩效考核评分标准表格

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改/本资料为word版本——可编辑、可修改干部绩效考评治理制度为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评治理制度。1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。3、按公司现岗位（职务）中职责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。4、绩效考评委员会：1）、主任：董事长、执行董事；委员：技术部1人，QC部1人，行政部1人。2）、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评治理数据库和干部考评档案。5、各部门考核表5.1生产部绩效考核表内

容考核项目考核指标2017年指标权重(%)数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%15销售部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%≥x%15品管部人均效率当日产量/车间人数×24小时=a%≤x%20生产部废品率废品重量/耗用原料总量=a%≥x%15制造部客户投诉15财务部生产治理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10财务部5S治理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10消防安全治理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10财务部

5.2品管部绩效考核表内

容考核项目考核指标2017年指标权重(%)数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥x%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥x%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%≥x%10品质部来料检验正确率正确批次/合格检验批次=a%≥x%15品质部客户投诉5品管部质量记录、统计、分析的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程15品质部质量保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果15品质部品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果

5.3技术部绩效考核表

内

容考核项目考核指标2017年指标权重（%）数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15行政部产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/销售价格=a%≥35%35财务部部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20财务部技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5行政部

工艺技术改进的有效性

工艺技术改进的有效性

财务部

工艺技术改进的有效性

工艺技术改进的有效性

产品质量稳定提高技术措施的有效性

产品质量稳定提高技术措施的有效性

5.4五金仓绩效考核表

内

容考核项目考核指标2017年指标权重（%）数据来源请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%≤0.2%10财务部存量控制的有效性接受投诉，查阅档案，采购部核对7仓储治理改善的有效性仓储治理改善的有效性15财务5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%≤10%10财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%≥99.5%57、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%≤0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用≤100%20财务

5.5仓库绩效考核表内

容考核项目定性指标的评估的方法权重（%）资料来源1、产能负荷分析的有效性62、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10生产、销售3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、生产）10行政部5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部6、仓储治理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15行政部7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5生产、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部10、包装容器治理改善的有效性过程考核，接受投诉7生产、技术

5.6财务部绩效考核表

定

量考核项目考核指标2017年指标权重(%)数据来源总成本降低计划2001年实绩/2000年实绩=a%≤95%10财务部出货申请审核正确率正确审核单数/审核总单数=a%≥99.5%10行政部部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0.45%10财务部货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%10财务部呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%≤0.2%15财务部呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%≥5%10财务部考核指标数据正确率正确指标数据余数/指标数据总余数=a%≥99.5%5行政部成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%≤105天10财务部

5.7行政部绩效考核表内

容考核项目考核指标2017年指标权重（%）数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%≥95%10人事部招聘效率当月转正人数/前三个月试用人数=a%≥30%15人事部正确指标条数/指标总条数=a%≥98%15行政部部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤1.08%20财务部人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%≥98%5销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%≥98%5销售部

行政治理制度建设与执行的有效性

评审文件,考核效果,接受投诉

30

5.8营销绩效考核表内

容考核项目考核指标2017年指标权重（%）数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%≥100%10财务部销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a%≥100%15财务部营销费用率营销总费用/销售收入=a%≤13%15财务部新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%≥40%20财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%5财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%≤0.2%5财务部呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%≥5%30财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%≤1.0%权重（%）财务部

5.9采购部绩效考核表

内

容考核项目考核指标2017年指标权重（%）数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%≥99.5%10生产部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%≥99.5%15生产部3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%≤2.575%15财务部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%≥95%20品管部5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a%≤95%5财务部6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%≥99.5%5品管部7、物料成本降低率≤90%30财务部

5.10设备部绩效考核表

内

容考核项目考核指标2017年指标权重（%）数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥99.5%8生产部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%25品管部产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a%≥98%1