客户关系管理心得体会（6篇）

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今日在学术报告厅参与了公司支配的学习培训，真的特别感谢公司领导赐予我的这次学习机会。这次的学习对我来说就一个字：值。直到写自己的心得的时候，满脑子都是学习会场的情景及老师说得法典。今日的学习主题是：客户关系管理，主讲老师是张礼国。

通过这次培训使我对与顾客之间如何处理好关系有了新的熟悉。以客户为中心，以客户需求动身，实现客户价值的最大化，并且让我懂得在与顾客的沟通和沟通中要懂得真诚待客之道。只有用一颗真心站在顾客的角度上考虑问题，才能真正地做好服务工作。

通过老师讲解并描述的案例，我深深懂得了原来客户关系不是坐着空等，而是要主动主动地在每一位顾客中识别出有潜在消费力量的客户，将目标客户牢牢锁定，通过对顾客的个人信息和爱好的收集，整理，分类，建立相应的档案，以专人统一管理，并不断提升客户满足度和忠诚度，才能有一套良好有效的管理体系。

有句话说得好：不学不问没有学问，学习，复习，不练习等于没长进。经过这次的学习，我学到了许多东西，这些方法对以后的工作必定会有很大的关心，为以后怎么跟客户打交道指明白方向。

用悟的目光着眼将来的大客户，让客户不只是为了满意眼前的东西，更应当让客户成为我们忠诚的客户，这才是我们的最终目标。

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老师依据工作实践为我们讲解了客户管理的重要性及与企业生存的亲密联系，加强了我的理论基础，拓宽了思维，提高了熟悉，使我对怎样成为一名合格的管理者有了新的理解。客户是企业的一项重要资产，客户关心是客户关系管理的中心，客户关心的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系，在与客户的每一个接触点上都更加接近客户、了解客户，最大限度地增加利润和利润占有率。

对以客户为中心的理解：

客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值，通过一对一营销原则，满意不同价值客户的独特化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续奉献，从而全面提升企业盈利力量。客户关系管理〔是企业为提高核心竞争力，到达竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的进展战略，并在此基础上绽开的包括推断、选择、争取、进展和保持客户所需的全部商业过程；是企业以客户关系为重点，通过开展系统化的客户讨论，通过优化企业组织体系和业务流程，提高客户满足度和忠诚度，提高企业效率和利润水平的工作实践；也是企业在不断改良与客户关系的全部业务流程，最终实现电子化、自动化运营目标的过程中，所制造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。

以客户为中心，不单单是指以客户为上帝，是指已满意客户的需要为中心。

更重要的是如何能猎取和保存客户，如何能从客户身上赚更多的钱为中心，在实际中一对一营销就以利润为中心的营销。满意客户的需要是猎取和保存客户的最正确手段之一。

我们在实际工作中应做好以下几点：

首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。

其次，我们要做好客户关系管理工作的创新，加强服务力量的提升，扩大增值潜力，切实维护客户关系。

再者，要确立忠诚管理的营销理念，擅长识别客户与了解其期望，主要依据成交额和进展潜力做好ABC分类管理。

第四，在企业内部制定标准化服务措施，妥当解决每一个售后服务，到达满足度99%以上，切实培育员工忠诚，以保证向顾客的价值传递。

我知晓管理无止境，更能体会学无止境的涵义。一个人只有与时俱进，不断地充实自我，才能更好的适应社会，更好的做好工作。今日的培训，不仅让我学会了自我思索，自我学习，自我管理。我的自信念也大大增添，让我能把所学的学问带到工作中去，实现自我价值，更好地服务于企业。

个人认为企业做大做强，客户管理不行疏忽，CRM应放在第一位置考虑。

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学习了《客户关系管理》课程，使我了解了很多关于客户方面的学问。就现代意义上说，你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要，重要的是他从你处获得了服务，而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代，作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的，只要有一个让他感觉不好，都可能导致企业的努力前功尽弃。所以做好客户关系管理是必不行少的。

CRM是一种新经济背景下的管理理念，其核心是以客户满足度为目标的协同管理思想。CRM同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式，围绕客户生命周期的发生、进展，采纳精确营销的方法，通过协同工作，为分类的、不同价值客户供应满意独特化需要的产品和服务，从而到达留住客户、提高销售的目的。

通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示，虽然如今我国企业的经营者也非常清晰客户是重要的，客户是企业盈利的主体，但圆满的是，我国许多企业的经营者却并不是很清晰企业该如何赢得客户，如何识别客户，如何管理客户，如何用CRM去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文化都还不能适应这样的管理模式。我们的学习不仅了解其如今我国一些企业的进展模式，也学会从书中去学习理论学问。我们所学的客户关系管理绝不仅仅是技术，而是建立在现代信息技术基础之上的一种企业经营理念和管理模式。书中共分四篇：第一篇原理篇，讲授了客户关系管理的基本理念和基本原理。其次篇系统篇，讲授作为帮助客户关系管理实施的软硬件集成系统的基本结构、系统组成和系统开发方法。第三篇企业篇，讲授企业在实施客户关系管理过程中的理论与方法。第四篇实践篇，讲授客户关系管理项目实施的系统方法等。书中所给与的理论与实际案例分析，让我更好的理解CRM学问。

总而言之，21世纪是客户至上、服务至上的时代，仅仅靠过硬的产品质量已经无法形成品牌忠诚。没有优质的服务，客户将离你而去。近几年，企业在关注客户需求方面做出了很大的努力，供应的服务产品也越来越多元化，但让人困惑的是：客户的满足度却没有得到相应的提升，客户的要求好像变得越来越难以满意。其实这是由于客户越来越需要关注他们的独特化需求和超乎他们想象的服务。因此在竞争日益激烈，产品差异化日趋变小的形势下，提高企业员工的软性服务技能日益重要，是一项低投入、高回报的投资。哪家企业拥有品质更高的客户服务，哪家企业就拥有更高的竞争优势。

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通过这次培训使我对客户经理的岗位有了新的熟悉。客户经理制是转变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化的一种现代金融管理模式。客户经理具有重要的桥梁作用、市场调研作用、客户中心服务作用，我们要仔细学习客户管理的方法、技巧，运用现代的多种手段，力求首先转变自己，从而到达转变客户的目的，从而尽快占据市场，占据客户，以期实现双赢乃至多赢。

因此，在今后的一段时间内，我们应中点做好以下几方面的工作：

1、尽快适应岗位转换。

首先是业务技能的娴熟把握。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在客户经理岗位上不单纯是优质的服务，更重要的是一种营销。我们每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长和他们进行广泛的沟通与沟通，洞察客户的想法，为其供应满足的服务。客户经理与客户的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；客户经理的服务要有创意，要走在客户的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。而不能将与客户的合作停留在的饭局公关上。客户关系营销，是一种经营理念上的超越，反映了一种新型的营销文化，从本质上表达出了对以客户为中心理念的认同，而不是骨子里仍残留着以自我为中心的优越感，要真正表达银行对客户的一种人文关心和对银企鱼水关系的爱惜。这种营销，既立足当前，更着眼于将来。善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。

2、主动主动营销、挖掘客户源客户关系管理学习心得体会客户关系。

我们要树立主动营销的意识、树立进展意识、市场意识和服务意识，深化市场和企业调查讨论，针对当地经济的特点，准时调整经营思路，制定适合本地区经济特点的客户营销策略，准时发觉，主动培育优质客户和贷款项目，主动开拓信贷市场。主动地去发掘，选择培育和支持有效信贷需求，主动开拓适应中小企业和当地经济特点的信贷品种，扩大信贷投放领域，努力提高资金使用的平安性、流淌性和盈利水平，并以此实现自身的进展壮大

3、加强客户关系的维护。

客户分类管理是客户经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相匹配的原则，对不同的客户实施不同的管理策略，有的放矢。当今金融市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。

客户关系管理心得体会篇5

客户关系管理这个概念最初由GartnerGroup提出来。对CRM的定义，目前还没有一个统一的表述，但就其功能来看，CRM是通过采纳信息技术，使企业市场销售、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。其核心思想是以“客户为中心”，提高客户满足度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。

一、现代客户关系管理产生的缘由可以归纳为以下3个方面：客户资源价值的重视〔管理理念的更新〕，客户价值实现过程需求的拉动，以及信息技术的推动。

1、客户资源价值的重视

获得和维持竞争优势是企业生存与进展的基础，企业的竞争优势从内容看包括规模优势、肯定的低本钱优势、差异化优势等。客户资源对企业除了市场价值，即客户购置企业的产品、服务，使企业的价值得以实现外，主要表达在以下几个方面：本钱领先优势和规模优势、市场价值和品牌优势、信息价值、网络化价值。

2、客户价值实现过程需的拉动

与客户发生业务关系几乎涉及公司全部的部门，但在许多企业，销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务进展的需要，越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化，这是客户关系管理应运而生的需求基础。我们经常从客户、销售、营销和服务人员、企业经理那里听到各种埋怨。对于这些埋怨，我们并不生疏，这就需要各部门面对客户的各项信息和活动进行集成，组建一个以客户为中心的企业，实现对面对客户的活动的全面管理。

3、技术的推动

计算机、通信技术、网络应用的飞速进展使得上面的需求不再停留在幻想阶段。信息技术的进展使得信息在以下几个方面的应用成为可能。企业的客户可通过电话、传真、网络等访问企业，进行业务往来。任何与客户打交道的员工都能全面了解客户关系，根基客户需求进行交易，了解如何对客户进行纵向和横向销售，记录自己获得的客户信息。能够对市场活动进行规划、评估，对整个活动进行360°的透视。能够对各种销售活动进行追踪。系统用户可不受地域限制，随时访问企业的业务处理系统，获得客户信息。拥有对市场活动、销售

活动的分析力量。能够从不同角度供应本钱、利润、生产率、风险率等信息，并对客户、产品、职能部门、地理区域等进行多维分析。这些功能都是围绕客户绽开的。与“上帝是客户”这种操作性不强的口号相比，这些功能把对客户的敬重落到了实处。

二、综合全部CRM〔客户关系管理〕的定义，我们可以将其理解为理念、技术、实施3个方面。其中，理念是CRM胜利的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤；信息系统、IT技术是CRM胜利实施的手段和方法；实施是确定CRM胜利与否、效果如何的直接因素。三者构成CRM稳固的“铁三角”。

三、客户关系管理涵盖了直销、间接销售以及互联网等全部的销售渠道，能关心企业改善包括营销、销售、客户服务和支持在内的有关客户关系的整个生命周期。为便于快捷了解CRM的全貌，本书试图从以下几个角度对CRM进行分类梳理。

1、按目标客户分类。并非全部的企业，都能够执行相像的CRM策略，这又相应的意味着，当同一公司的不同部门或地区机构在考虑CRM实施时，可能事实上有着不同的商务需要。在企业应用中，越是高端应用，行业差异越大，客户对行业化的要求也越高，因此，有些特地的行业解决方案，比方银行、电讯、大型零售等CRM应用解决方案。而对中低端应用，则常采纳基于不同应用模型的标准产品来满意不同客户群的要求。一般将CRM分为3类：以全球企业或大型企业为目标客户的企业级CRM；以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM；以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM。

2、按应用集成度分类。CRM涵盖整个客户生命周期，涉及众多的企业业务，如销售、支持服务、市场营销以及订单管理等。CRM既要完成单一业务的处理，又要实现不同业务间的协同，同时，作为整个企业应用中的一个组成部分，CRM还要充分考虑与企业的其他应用，如与财务、库存、ERP、SCM等进行集成应用。从应用集成度方面可以将CRM分为：CEM专项应用、CRM整合应用、CRM企业集成应用。

3、按系统功能分类为：操作型CRM、合作型CRM和分析性CRM。操作型CRM用于自动的集成商业过程，包括对销售自动化、营销自动化和客户服务与支持。合作型CRM用于同客户沟通所需手段的集成和自动化，主要有业务信息系统、联络中心管理和Web集成管理。分析性CRM用于对以上两部分所产生的数据进行分析，产生客户智能，为企业的战略、战术的决策供应支持，包括数据仓库和学问仓库建设，及依托管理信息系统的商务智能。

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引言

目前，企业营销市场不仅规模，而且种类繁多，但是伴随着市场的不断进展，其危急性也在渐渐增加。因此，为了适应时代更好的进展下去，企业必需要对客户关系进行有效的管理。客户关系直接确定了营销的成败，确定着公司的进展，只有搞好客户关系，才能实现客户和企业的双赢。

1客户关系管理在企业市场营销中发挥的作用

1.1降低企业市场营销的风险

在经济飞速进展的今日，企业必需要扩大市场范围，努力去进展有意愿合作的客户，进展客户，管理好客户关系是企业市场营销的基础，只有与客户之间能够开心沟通，彼此之间产生信任，才能达成合作。所以，企业必需加强对客户关系的管理，比方聚集有意向的客户召开产品年会，评比优秀客户，并颁发嘉奖，从而进行产品宣扬，这种宣扬方法可以让客户更加简单接受企业的产品，能够促进产品的销售。稳定的客户关系是销售的前提。所以，加强客户关系管理能够降低企业在市场营销中的风险，从而促进企业市场营销的顺当进行。

1.2客户关系管理可以提高企业市场营销中的经济效益

加强客户关系管理，可以进一步了解客户的份额，从而能够为企业带来更大的经济利益。每个企业都会有稳定的老客户，而他们起到了很关键的作用，只有有了这样的老客户企业才能正常运转，对待此类客户需要投入更多的精力去维护，甚至领导需要时常问候这些老客户。企业肯定要分析客户的市场份额，依据他们对企业的价值来进行客户定位，并且区分对待。所以企业必需对市场进行具体的调查，依据自身的现状制定合理的营销管理制度，从而稳定老客户，吸引新客户，促进企业的快速进展。

1.3客户关系管理可以增加客户的忠诚度

企业的进展是以众多客户的支持与合作为基础的。没有客户，何谈企业，何谈进展。所以，企业必需加强对客户关系的重视，加强客户关系管理，尽可能的满意客户的需求，提高产品质量，并以合理的价格售给客户，让客户从心里接受企业的产品。平常也要加强与客户的沟通，稳定客户关系，从而加强合作，提高企业的市场竞争力。同时，良好的客户关系能够让企业加强对产品质量的关注，渐渐完善自己，生产出符合客户要求的高质量产品，这同样能够有效促进企业的进展。

1.4提升企业的市场竞争力

以往传统的营销策略就是短时间促销，比方降价，买赠等，这些方式在短时间内能够增加企业的利润，但是在活动结束之后的回头客一般都很少，由于促销过程中根本没有留意客户关系，并没有跟客户进行过多的沟通，客户一般都是贪图产品廉价，日后恢复原价后客户大多都会流走，并没有与客户之间形成良好的'关系，更谈不上成为稳定的老客户。对于这种现象，最根本的缘由就是在当前经济进展趋势下，市场营销策略发生了巨大的转折，有形资产向无形资产开头转变，而客户对产品的要求也越来越高，以前客户只是单纯的考虑产品的价钱，而如今随着市场的改变，人们大都关注产品的质量、效果以及用户的反馈。因此，在这种环境下，企业要想保持自己在市场中的地位，提高自身竞争力，就必需要和客户建立良好的关系，并进行科学的管理，从而形成长期稳定的客户关系。良好客户关系的建立能够增加企业的经济效益，提高企业在市场上的地位，促进企业的稳定进展。

1.5能够提升企业的可持续进展力量

如今市场竞争如此激烈，各个企业都面临着很大的压力，然而企业要想在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，必需具有可持续进展的力量，布满活力的企业才能得到长远稳定的将来。一方面，企业要对老客户进行定期、科学的维护，降低客户的流失率。另一方面，企业也要多挖掘新客户，吸引更多的客户有爱好了解企业、了解产品，最终达成合作。达成长期合作的基础是建立企业和客户之间的互相信任，在沟通过程中，企业员工要对客户真心真意，从而打动客户，才能建立长期的合作关系。客户关系的稳定性和持续性能够直接影响企业将来的进展，极大程度地提升企业的可持续进展力量。科学、有效的客户关系管理方式不仅有利于企业市场营销策略的准时调整，而且有利于企业拓宽市场，增加收益，促进企业的可持续进展。

2客户关系管理存在的问题与对策

2.1对客户关系管理的认知度缺乏

企业要想做好市场营销就必需加强对客户关系的管理，而这些的前提是要熟悉到客户关系管理的重要性，但是据调查，许多企业都在盲从地去进行客户关系管理，而并没有真正熟悉到其必要性，从而导致客户关系管理学问流于外表，企业并没有进行深化的讨论，事实上并没有管理好客户关系。在客户关系管理方面，企业不仅认知度缺乏，还缺乏以客户为中心的理念，同时还不具备系统的管理机制，严峻影响了客户关系的管理和企业的进展。

针对以上问题本文提出了一些解决方案。一切工作开展的前提是企业员工要意识到客户关系管理在市场营销中的重要性。首先，要想管理好客户关系，就必需是对客户进行全面的了解，要以敬重客户为前提人为的对客户的资料进行查阅。然后，对客户的资料进行分类、总结、分析，了解每个客户的性格特点。接着，就开头与客户进一步沟通，从而得到更多的客户信息。最终，对不用的客户实行不同的应对方式，沟通过程中要尽量满意客户的需求。比方，对于吹毛求疵的客户，你要从自己的装扮举止开头到商品学问，都不要让客