工程部工作管理制度6篇

工程部工管理度篇第】x厦物业工程部工作计划管理制度大厦物业工程部作计划管理制度工程部应根据管理目标制定工作计划并严格按计划执,使工作井有条根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向制定十年发展规;每年应制定年度设备护和更新改造计每季、每月、每周、每都应有具体实施计划。3规划和年度计划由程部提,由物业管理中心政部审核报请业管主任季、周、计划由部自制4各阶段计划必须与总体计划相符合5、障保证计划期完成观原因计划无法按期完,应事先向领导说明。6级领导要经常检查计执行情况,现问题时处理在行过程中发现计划不符合实际情况时可予以正第】工程部管理工作制度1目:提高部门工作效率2内容:本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容本制度适用于工程部所管辖部门的管理。容:装管合同执行、管理招,编制施工方案组织实施。工安装进行质量管理跟踪检查。织对工程中间和竣工验,负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。责编制售后服务计划并组织实施。责办理外地施工许可等手续。责对项目经理和施工员的管理和考核。责对发往工地材在核对、验收包括供应直发地的材)。5作准考由工程部经理落实各工程的安装队对安装价格进行控根据工程部与公司签订的权限执。项目经理编制施工方案并组织实施。地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查,并根据工。因检查不力,考核不到位效果较差,由工程部经理对责任人进行考核。工程部经理组织对工项目进行收和对工程扫尾是否按计划及时安排组织验收,及其效果进行考核对安质量,按合同工工无安全事故的项目根据公司规定给予奖。售后服务人员负责编制售后服务计划并组织实。计划必业主的要求在二十四小时内答复,及时处理由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。等方面进行全面考核奖优罚劣。【第】大厦物业工程部工作计划管理制大厦物业工程部作计划管理制度工程部应根据管理目标制定工作计划并严格按计划执,使工作井有条。根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方制定十年发展规;每年应制定年度设备护和更新改造计;每季、每月、每周、日都应有具体实施划。3、规划和年度计划由工程提由物业管理心行政部审核项目报请物业理中心主任。季、月、周、日计划工程部自行制订。4各阶段计划必须与体计划。5、实,,计划期完。若因客观原因计无法按期完成时应事先向领导明。6各级领导要经常检查计划执行情况发现问题及时处理。若在执行过程中现计划不符合实情况时可予以修。【第】物业工程部工作安全设运行管理制度物业工程部设备运行管理制度:作安全安全运行管理制度工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置执行有关规定协同保安部真做好安全保卫工作均应有人任安全,负责监督检查安全操作施工情况。各岗位值班人,必须严守岗位职责,必须本岗班范内行安全检查,如发现有安全隐,应随消除安全因素,并须立上报领班、工程师或工程部经理。根据劳动局有关规,组织对电工、电梯工、电)焊工等特殊工种工作进行技术考持有操作证的才能上岗。根据劳动安全规程,制定各工种维修操作规程和安全检查制度。加动安全,进行的设备检修、工作管值班工程或理应。在进行有的设备检修、操作时应放置明的防无关人员操作或在维修的设备检修时应在有电梯放置""等。对变配电、梯及压力容器必须进行年度检验对中央空调、变配电、的压力表、保险阀等,必须定期送有关位进校验易燃、易燃物品必须存放在危险品仓并应控制最大存放量。各机房门、设备(、仓库门之钥匙的配制,必须向工程部理出面,经批准方可配重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌严非工作人员入内所有设置于公共域内之设备、设等必须锁好,并应设置围及警示标志。木工业场地严禁吸,并要每天除木屑。避雷装置必须在雨季前进行测试检对锈蚀部分要敲铲上漆对各配备设施的接地设,要期查其接地电阻值应符合规要求物业内进行电、气必须取得动火证电梯维修保养时应规,有人配合应地方的工进入的场所进行工作,严禁经测试进入地方。可火试验试验分测场所有有气可燃气(、可燃物如的地严禁火验检测地方有有气,何人员进入应利用适设备进行理直至安全测合,如采用风机通风为热力管沟降、清除有害气体。工作过程中应随时注意环境的一旦现异立即撤确人安。工作照明应选用安电,工作行中要注意用安全防止触电。发生意外时的处理应对员工进行急救及消防知识的教育和考核。对外单位施工人必须进行安全教,并签订安全协议书施工中进检查监督,免故生。当发事故,要保持镇定监护人员立即关闭相关机具停止工作将伤员撤离作区放置在安全采取适当的急救措,同时请求其他员工的帮助撤离过程中应注意搬运员的方防止不正确的运造成伤的进一步大。抢救人员应意自身的安不要盲目冒进。根据伤员的伤情决定是否送同时保护现利。具故,教,处理事故有关人,避免事故的发生。程工作管理项目物业工程部工作管理制度上班时间不得看与本业务无关的书藉。上班时间不得睡岗上班间不准洗澡。上班间严干私不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。6下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛不准迟到、早退。不准在设备内吃零食上班时间坚守岗位,不得闲逛商业区上班必须提前到岗,装穿整齐,不得穿便服、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。【第厦物业工程部工作单管理制度大厦物业工程部工作单管理制度工作单和维修话记录制度的:有利于检查工作质,责任落实到人。凭工单进入客户区,工作单就工程维修员进入客区域的通行证。凭工作单到库房领,便于大厦各部门核,同时也有利于库管理统计工程部调度接到维修电话通知后填维工单按各业分检后通知各专业人员及时到客户处进行修常分为空水、排,利于派工派单,有利于班主管掌握工作情况调度人员每日应做统计,每月做出工单月送交程部使用和管工作单的具体要求:工作单是工程维修人员从事工作的凭据各使用部门应认真、详细填以免影响服务效率及工作质量工程部办公室应设置工作存栏工作单一式三:分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底查工程部留底备查,三联为维修完毕申人签字返回工程留备工程部调度人员接到返回的工作单应按业分分在单分派栏中,分派栏包待修正在修已完成未完成、"等。工作单应写清工作地点、工作内一份单只写一工便于工程部分派当工程部人员完成工作,当事人予以验收合格后工作验一签于应、修修的设备要维修,一部门使用部门联修使用部门采购的新设备应及时通知工程部以便配合用前的检查及调及时将纸资料工程部存。其他意事项:及各部门巡发现设备设施存在题可以电话方式通知工程部。补配钥匙及换锁工作,应先到保安部申请,填"补钥请表不能凭工作单补、配钥匙。凡需要重新制作工,材料费元