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文档简介

2，3节 3（1）信息收集：学习自身所需了解的东西（谈判变量、对方的情况和目标信息使用：为谈判建例结束：谈判各方建立承诺实施：谈判后阶段，澄清一些枝节问题 3.ab1/PAGEPAGE2/的212网路工作的管理——对供应商、采购者以及组织的顾客之间的关系所起 性作用（1）（4technological：科技因素（（Strength（eakness（Opportunity（Threat其中优势和劣势是组织内在的能力而机会和则是组织外部的已识别出的问题是以第七章 (AlternativestoanegotiatedagreementPAGEPAGE5/11、权力的来源（9-答：权力是为取得满意结果而的直接或间接压力。权力是影响和控制事态的能力，来源；； 11 第十六章 (2)

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