仓库6S管理制度仓库现场6S标准图例仓库5S检查表

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改仓库6S治理制度文件审阅表部门审阅人意见\签字审阅日期修订或废除记录版本修订人修订日期修订、废除概述目的为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库治理操作标准，实现仓库达到6S要求，特制定本制度。适用范围适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。定义和目的整理定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。目的：1.增加工作效率和仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所；整顿定义：将必要的物品定点、定容、定量分类放置，保证在必要的时候能够立即取用和正确归位。目的：1.减少寻找物料的时间，提高工作效能；2.快速、正确、安全的取用物品；清扫定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。目的：1.检查并消除污染；2.保持明亮、干净的环境；清洁定义：维持上述的3S工作，使其标准化、制度化。目的：1.维持3S成果，行成制度化、标准化；2.形成惯性的、规范的仓库治理；安全定义：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然目的：1.建立起安全生产的环境；2、杜绝安全事故发生；素养定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。目的：1.员工能自觉遵守规章制度；2.培育员工良好的素养，具备专业的仓库治理技能；岗位工作职能仓管员:负责物料仓和闲置区的6S工作；省级资产治理员：负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改；仓库6S治理要求仓库6S目标“两齐”：库容整洁、堆放整洁库容整洁（进去整洁有序）堆放整洁（同种物料码放整洁）“三清”：数量、质量、规格清楚“三洁”：货架、货物、地面整洁地面、货架、货物整洁“三相符”：帐、卡、物一致“四定位”：区、架、层、位，对号入座定位就是为了能最快的找到所需的物品仓库区域划分物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的珍贵资产，其他物资一律清除；物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域；闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除；仓库6S操作方法及执行标准整理操作方法通过发放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滞品。划分原则如下：序号使用频率分类处理方法11年连1次也不使用的非必需品（不要品）废弃26个月至1年之间只使用1次的非必需品（不急用品）放置远处31个月使用1次左右的非必需品（不急用品）集中放置41周使用1次的必需品集中放置在操作范围内每日使用1次的集中放置在操作范围内每时都在使用的集中放置在操作范围内或随身携带常用物料放在易拿易取处、非常用物料放在货架高层。非必要物料及呆滞品按照以下方法进行处理。执行标准高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。货架上的货物放置应遵从如下原则:同一类型或同一项目的货物集中放置重量按照由重到轻的次序取用频次由多到少货物品名需要一致对外，如纸箱外无标注，需非凡注明品名、数量和规格等轻易区分识别信息同一种零件只有一个非整包装。破损的包装应及时修补或者更换。划分区域内不得存放非本区域的货物。灭火器&开关区域内无杂物。物料必须隔空，置于托盘或货架上；整顿操作方法库位明确结合工作的需要选择合适的库位：位置固定和标识固定标识显著执行标准区域划分清楚，区域名称、责任人明确标识，置于入口出。货架上的区域号码应正确、牢固，黏贴于货架纵向的左上角。外包装箱上的标识必须清楚、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。清扫操作方法每日下班前必须将仓库的卫生清扫一边每周全面清扫一遍仓库及仓库四周执行标准存储的货物干净无灰尘、水渍等地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾消防器材整洁洁净货架干净无污渍，墙壁无污垢仓库周边干净整洁，保证仓库安全通道畅通清洁操作方法定期自查整理、整顿、清扫安排专门的人定期检查执行标准通过仓库6S标准检查表检查整理、整顿、清扫的成果，保证6S持续落实定期组织人员检查、评选，杜绝形式主义，保证我们的6S能成为一种工作机制整体水平达到一定程度，制定更高要求的6S要求安全操作方法执行标准除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留，并在仓库门口粘贴闲人免进警示牌仓库内严禁吸烟和禁止明火仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品物料仓库必须时刻上锁；每日下班前要仔细检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，并且保证仓库钥匙只有一把必须配置灭火器，并每周检查一次，发现问题立即处理定时防虫灭鼠图例素养操作方法教育练习6S活动评选执行标准工服、工牌穿戴整洁，符合公司要求遵守《仓库治理规定》的各项规章制度员工工作面貌主动向上，工作勤勤恳恳，工作中不出差错仓库6S检查每个仓库在仓库张贴仓库6S标准检查表仓库6S标准周检查表1、合格的1分；不合格得0分

2、仓管员每日自查，财务每日检查评分并签字，财务对检查评分负责

3、每周一将上周评分结果扫描上传到财务部公盘

4、检查满分15分，连续两周检查得分低于10分仓库本月绩效为0仓库编码：仓库名称：仓管员：分拨经理：得分

检查项目检查得分细则周一周二周三周四周五周六周日整理仓库物品摆放合理，同类物品集中摆放合格仓库没有非必要物品不合格整顿物品分类摆放整洁合格物品摆放地点固定不合格物品材料卡清楚，包括物料编码、规格型号、数量清扫仓库地面、窗户干净整洁仓库货架、物品干净仓库周边卫生干净清洁仓库物品账、卡、物一致仓库物品划区域治理，区域界定明确

分为常用物料区、非常用物料区、报废资产区、闲置资产区安全仓库钥匙只有一把仓库灭