农村电网集抄建设及管理

/农村电网集抄建设及管理摘要：自动抄表技术以通信、网络为平台，自动读取和处理计量表计数据，不仅节约人力资源，而且提高了抄表的精确性，使供电部门能刚好精确地获得数据信息，并进行负荷预料和限制，对提升企业经济效益和管理水平大有好处。在此背景下，低压集抄系统应运而生。本文主要依据低压集抄系统在基层供电单位的建设和应用过程，就相关问题进行探讨。关键词：农村电网；集抄系统；建设管理中图分类号：TM933.4文献标识码：A文章编号：1674-7712(2014)08-0000-01营销管理是供电企业的主要业务之一，抄表收费则是营销管理中至关重要的一个环节。长期以来，供电企业主要实行的是人工抄表的方式来进行电量基础数据采集，存在入户难、抄表人工费用高、人为可操作因素大、抄表差错率高等弊端。随着通信技术、计算机网络技术及数字信号处理技术的快速发展，出现了自动抄表技术。一、系统构成简述低压用户集中抄表系统是综合现代电子、计算机、通信网络技术的综合信息自动化系统，系统通过对远方居民计量表计数据精确、牢靠、完整、刚好采集和统计分析，能够快速、全面地反映低压用户电量运用状况，为电力营销服务供应牢靠技术保证。系统实现了居民电量自动刚好抄读分析，能够提高客户服务质量和计量自动化水平，有利于提高企业管理水平和管理效率，有利于提高供电服务质量，也能够较好地缓解目前减员增效和抄表到户之间的冲突。集抄系统主要由主站、通信通道、采集终端（集中器）及客户的电能表、配电开关等配套设施组成，并通过主站和营销系统接口。考虑到建设成本因素，在不具备单独建设专用通信通道条件的状况下，主站和集中器间采纳GPRS/CDMA无线公网方式进行远程通信，集中器和智能电能表之间采纳载波通信方式组建抄表网络。二、基础资料精确是前提由于各方面的缘由，改造之初台区基础资料都不特别精确，不能做为低压集抄改造设计的依据。因此，扎实开展台区基础资料的清理核对是重中之重。详细做法是：（1）制定台区资料清理方案，明确职责和清理任务，落实组织措施、技术措施、平安措施。（2）规范清理内容。主要包括：核准台区户表归属关系；绘制图实相符的台区户表关系位置图，并核准台区总表、表箱、分接箱、户表型号、编号、变比等参数；基本核准现场电缆型号、规格、长度；按改造实际状况列出须要更新改造的户表明细及材料清册。（3）依据现场清理核对结果刚好对营销系统的数据进行维护完善。（4）台区清理资料刚好移交设计人员作为设计基础。三、优化设计环节是节约投资的关键设计失误是最大的奢侈，因此，为确保改造设计精确，削减失误，设计人员必需做到：（1）具有高度的责任感和必备的技能。（2）仔细阅看和理解台区清理资料。（3）深化台区现场实地察看并再次核对现场实际状况。（4）本着能用则用，需改必改的原则进行设计和预算。（5）严格执行相关设计、预算规定，确保不遗漏工程量及相关改造所需材料。（6）在台区施工图纸上对须要更新改造的表箱、分接箱、电缆等进行明确标注，以便利今后施工队伍凭这套资料就能精确找到改造的用户。四、工程有序管理是保证质量、进度的手段在改造工程管理中，平安是前提，质量是保证，要保证改造任务如期、保质、平安完成，对工程进行有序管理是必需的。（1）对全部施工人员尤其是工作负责人进行平安、质量、技术培训、考试，合格后再上岗。（2）由设计人员到现场进行施工设计交底。（3）规定现场施工要求：①仔细核对表计、互感器一、二次接线，杜绝接线错误；②依据换表清册精确抄录拆、换表信息（拆表止码、新旧表计资产号、封印信息等），并对新旧表计逐一照相存档；③严格现场平安管理，坚决执行开工前列队“三交”和红马甲监护；④严格按设计图和施工规范组织施工；⑤实行中间验收整改制度。（4）工程量统计、物资管理按台区进行。为确保工程量统计精确，材料物资管理清楚明白，有据可查，按台区管理是有效方法。全部材料物资的领用、退库，废旧物资的回收，工程量的统计，都由台区施工负责人填写领料单、退库单、废旧物资回收单、工程量验收单，确保工程决算的顺当、清楚。五、系统维护至关重要营销系统换表流程管理和集抄系统档案维护是确定上线率、采集率能否达标至关重要的工作。集抄改造期间，换表流程是否到位，营销、集抄系统表计是否同步，集抄系统档案整理、下发是否到位，干脆确定了今后的表计抄录胜利率。因此，系统维护工作必需做到：（1）设定专人归口管理。营销系统表计流程、相关的表计档案同步下发，台区总表、集中器新装、更换流程全部设立专人负责，确保全部系统流转实现闭环，无遗漏。（2）表计信息由营销系统同步至集抄系统前，必需对营销系统用户档案再次进行核查，有卡无表的用户、已经销户的用户、归属关系不正确的用户一律调整到位后方可同步，确保垃圾数据不带入集抄系统，影响采集率。（3）集抄系统全部档案维护、同步下发刚好和计量所进行沟通，集中器相关系统流程流转以集中器调试工作联系单作为计量所建档依据。最大限度保证系统内不因为误操作产生垃圾数据。（4）系统运行稳定后，后期的运维管理还需做好以下工作：①对已投运的全部台区表计档案再次进行核查，确保全部表计档案正确，尤其是单、三相用户分类、规约设置是否精确，不同品牌的表计各项设置是否混淆，表计资产号是否存在系统和现场不一样的状况，这些缘由都可能会造成无法抄表。同时，对于考核表此类非载波表无法抄录的表计是否已经设置为停抄，以免影响采集率。②是否有97、07不同规约的台区存在表计混装，造成表计无法抄录的现象。③全部台区总表的变比是否核查到位，系统内是否和实际一样；表计接线错误的表计是否已经整改（可通过监测表计的电压电流确定是否异样推断接线错误）。④全部表计的电量是否都纳入了线损模块统计计算，统计是否正确（表计设置为参考的表计统计供电量，设置为计费的表计电量统计为售电量。表计计量点为2级的表计将不统计其电量），线损模块统计电量计算时表计变比是否正确（经核实，存在集抄系统内档案变比和线损统计时所取变比不一样的状况。如档案内表计变比为20，线损计算所取变比为1，导致电量统计错误），以上这些因素都可能造成线损失真。⑤集抄改造大面积完成后，对后期发生的故障表计更换、台区负荷调整、销户、过户等相关流程，造成客户或表计信息变动后，是否落实专人进行跟踪，完成其流程运转，刚好同步集抄系统及下发工作，并制定了相关考核制度。⑥全部无法抄录的表计的缘由是否都已经查明并处理到位。六、管理务必常态化集抄改造完成，集抄系统投运后，要确保系统档案数据时刻精确无误，必需保证数据维护精确刚好，严防前清后乱现象发生，把改造期间行之有效的管理手段常态化特别重要。对以后新增台区必需由营销部门严格依据“竣工一个、验收一个、接收一个、投运一个”的过程交接。对交接提出严格要求：（1）各部门指定专人负责台区移交相关手续的交接。（2）全部新上台区（包含配变补点台区和业扩需移交台区），施工单位送电前一个星期通知营销部门，并供应竣工资料（包含图纸、竣工报告、集中器规约状况）及移交证明，否则一律不予接收。（3）营销部门凭竣工资料接收相关台区，全部总表、集中器安装、抄表段管理实现系统管理，装表班凭工单安装计量装置。（4）涉及到负荷调整的台区，支配相关抄收台区班班组长及对应营销员第一时间携带台区图纸赴现场进行清理，并在图纸上标注调整明细。（5）系统管理人员按图纸标注户表档案进行维护。同时，适时建立和完善相应的管理制度，确保系统的稳定运行，充分发挥其各项功能的作用，提高管理水平和管理效益。七、结束语对农村电网集抄建设和管理应当依据实际状况进行，不断优化设计，提高集抄系统的建设水平，不断提升