施工现场管理机构设置-现场管理体系

施工现场管理机构的设置和现场管理体系不能失败”。汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。能人员，确保本项目的完成。第一节现场管理机构项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。项目经理为二级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验。第二节现场管理体系一、施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。4供工程项目经理审批。5、工程部主管根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通查工程资料的完整性。6（3）7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由程项目经理对施工队长进行技术交底。9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情二、施工现场人员管理1、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任，其负责人不得变动。如发现施工队长擅自金额在给付施工队工程款中扣除。2、工程项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因长负全部责任。三、施工现场考勤制度1、现场考勤制度由工程项目经理负责，并向工程部主管提交每日考勤。2、要求的施工时间准时出勤。3、工程项目经理不得无故不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向工程部主管汇报，否则记行政警告一次。4、工作人员外出执行任务需要向工程项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向工程项目经理请示一次。5、病假需出示区级以上医院的病假证明书。事假要向工程项目经理申请，总经理批准。获准假后方可休息，否则记行政警告一次。6时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。7、无故旷工一次记行政警告一次，连续旷工三天者按三次行政警告处理。四、施工现场例会制度1（止每周五上午在施工组织计划中规定的开工时间举行。2、每次例会由工程项目经理主持，参加人员有商务助理、各施工队长、仓库管理员。工程项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假；不得迟到早退；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。4、施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，工程项目经理无权限决定的，报工程部主管批准。例会中已做出的决定必须坚决执行。5人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。五、施工现场档案管理制度1、按照档案管理的有关规定，做好资料档案工作。2、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）5、项目助理负责督促工程项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时解决和未解决的记录、工程联络单、用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）（安装（单项（含各阶段偏差分析、6货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。7、项目助理负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。8、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。六、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、原则上辅材统一承包给施工队采购，工程项目经理负责质量把关；商务部只负责采购主材。2、在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助工程项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。3由施工队长、工程项目经理签字以备存查。4、变更或增补的主材和需我司购置的辅材的到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间。5、因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由工程符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。6、按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。7、未经工程项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处罚。8、任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向工程项目经理汇报，工程项目经理未做处理的将进行公司内部处理。七、施工现场仓库管理制度1、根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，并设专人管理。2、为保证施工质量，工程项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产明材料设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。3、仓库实行专人管理，由仓库管理员（暂由工程项目经理兼任）负责，仓/填写材料入/出库单。材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。4经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。6、仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由工程项目经理签字批准，领料人签名。7目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。八、施工过程中的其他管理1、工程签证管理工程项目经理及监理公司（如果有）进行初审签字；设计院（如果有、财务主管再审签字；甲方相关人员、总经理终审签字。有上述四方签字（如果有）程签证方为有效，否则不能进入决算。2、变更管理2424经设计单位、工程部主管、监理、