仓库主管岗位工作说明书仓库主管的工作内容与绩效考核

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改/本资料为word版本——可编辑、可修改仓库主管岗位工作说明书第一部分：基本资料一、岗位名称：仓库主管隶属部门：制造部岗位评价：担任仓库主管职位应该对工作布满激情，专业知识扎实，熟悉各种流程。具有团队合作精神，强烈的责任心和集体荣誉感，能和下属建立良好的关系。做事仔细仔细，能吃苦耐劳，知识面广，心理素质好，对新事物学习和接受很快，承受压力强本人性格开朗，做事谨慎负责，适应力强，勇于接受新挑战，善于沟通，交际能力强，有良好的个人素养。学习能力强，能灵活处理日常事务；对数字有独特的敏感度，熟悉目标治理，能完成每月公司制定的销售任务，可以独立完成上级交办的各种工作任务。能迅速融入团体，极具亲和力，沟通能力强。熟悉电脑的基本操作，有实际的工作经验和工作能力，抗压力强，面对问题能独立做出正确的判定及处理好事务，吃苦耐劳，能较快的适应各种环境，并投入其中。岗位编码：定员标准：1人直接上级：制造部经理直接下级：仓库治理员、运输工工资等级：分析日期：2013年3月20日星期三二、岗位工作概述负责原材料库、备件库的日常治理工作，负责材料库、备件库消耗统计、成本核算，负责材料库、备件库入库发票的统计，负责库存积压材料、过期材料的报警，努力降低仓储成本，负责库房与各职能部门的协调工作，负责库存物资的安全。三、工作职责与任务1、 直接对财务主管负责。2、 负责仓库整体日常工作的安排。3、 负责原材料、备件的入库工作。4、 仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。5、 与公司其他部门的沟通与协调。6、 参加公司宏观治理和策略制定。7、 现场治理的监督、6S推行情况、目视治理执行情况。8、 审订和修改仓库的工作操作流程和治理制度。9、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。10、勤检查库存物品，保持库房干燥，注重防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。11、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。12、与业务部门及生产部门沟通确认里外事情。13、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。14、接受并完成上级交代的其他工作任务。15、签发仓库各级文件和单据。四、工作绩效标准1、 保证库存物资的安全。2、 完成成本控制任务。3、 对异常情况的汇报要及时、正确。4、 6S定置治理符合要求。五、监督及岗位关系（一）内部关系1、所受监督：在工作计划、整体绩效、非凡任务、重大问题等方面，接受制造部经理的指示和监督。2、所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面，对保管员、运输工实施监督。3、合作关系：提供物资数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。（二）外部关系一般情况本岗位不直接与公司外部机构或人员发生工作联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图仓库主管仓库主管仓库治理员或运输工制造经理六、工作技能要求（一） 具有良好的领导沟通技能；（二） 能熟练运用办公软件；（三） 熟悉各种化工材料的性能；（四） 能熟练使用灭火器；（五） 能灵活运用仓库治理知识。七、工作经验要求大学专科以上学历，且具备3年以上相关工作经验八、岗位权限1、 对部门内部人员的任免建议权；2、 对下级工作绩效的考核；3、 对部门日常业务活动的支配指导权；4、 对工作改进具有建议权。九、岗位工作环境本岗位属于办公室和仓库操作现场两种方式的职位，在操作现场工作，在库区会接触到刺激性的酸、碱等气体。十、工作时间一般情况下，是每日8小时制，每周工作5天，根据公司要求及自己的工作方式和态度，可能会有加班的情况第二部分

：岗位要求十一、资历1.工作经验：：三年以上仓库或储运工作治理经验.。2.学历要求：具有大专以上文化程度。××、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，能吃苦耐劳。十三、心理品质及能力要求1.为人谦和，有责任心，有统筹计划性，团队合作精神强，具备较高职业道德。2.具备较强的沟通协调能力和逻辑思维能力3.有较强的语言表达能力4.具有一定的组织领导能力、治理能力、计划能力及实施运作能力。十四、所需知识和专业技能（一）担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1.

具备仓储治理专业知识及财务基础知识2.电脑操作熟练，能熟练应用world，excel办公软件3.

熟悉ERP系统4.了解ISO9001质量治理体系，能对仓库进行6s治理。5.

具备一定的库存控制技能（二）招聘本岗位员工应考核的内容

1.对仓库治理工作的热爱程度

2.仓库治理专业知识的把握程度3.熟练应用计算机和ERP，熟练操作OFFICE软件4.沟通能力（三）上岗前应接受的培训内容

1.

了解公司治理制度、本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

2.了解仓库治理人员的工作框架及领导方法，把握仓库主管应具备的治理能力与技巧3.加强部门治理，物料治理和仓库安全治理4.

熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。5.了解仓储治理制度和仓储工作的工作流程；学习并按照《仓储治理制度》进行工作（四）上岗后应继续教育练习的内容

1.ERP系统

2.

.安全意识3.治理学，仓储治理，公关学。十五、绩效治理岗位绩效考核表部门：

岗位：

姓名：

年

月

日

考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库治理工作1.制定库存物资的治理制度和仓库各岗位的工作指导说明书A10B8C6D4E2

2.

负有防火防盗的责任3.

及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报4.

评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况5.

考核下级工作绩效，并报上级和人事部6.

负责6s工作效果7.

负责现场指导：根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部其它工作1.

组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作

2.

负责仓库的稽核监管3.

负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的治理4.

负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题5.

本岗位6s定置治理工作得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心1.

尊重并维护组织的利益和形象

2.

乐意接纳额外的任务和必要的加班3.

主动主动承担相应的工作任务和责任4.

保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作态度1.

主动服从上级的工作指示或任务安排

2.

在无监督情况下保持工作质量的稳定3.

从大局出发，以组织利益为重团队合作1.

愿意与他人分享工作经验或办法，促进共同成长

2.

支持同事季协作部门的工作，保持良好合作关系3.

参加和支持团队工作，推动团队目标的达成4.

为后续工作或人员提供最大程度的便利周边合作1.

仔细倾听、理解并发现相关部门的需求

2.

仔细倾听、理解并发现相关部门的需求3.

合作态度逾越、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果

能力绩效知识1.

具备充分的读写和计算方面的基础知识

2.

有一定的理论和专业知识3.

具有适应岗位工作要求的业务知识。执行力1.

不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务

2.

能够随机应变3.

扎扎实实地做好必要的基础工作4.

充分发挥自己和他人的作用理解力1.

能充分理解并把握要点

2.

善于接受新事物3.

心领神会，能正确推测言语不能表达的意思4.

对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通技能1.

把握工作的要领和要诀

2.

技术操作娴熟3.能及时发现并纠正错误判定力1.

明辨是非得失，把握事物的本质与要害

2.

善于把握时机做出决断3.

具有客观公正的见解4.

明确表示自己的主张和态度5.

不固执己见得分小计：每项实得分累计相