研发项目管理3月27-28日

第PAGE第10页共NUMPAGES10【时间地点安排】3月27-28日3月23-24日3月20-21目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。【培训】12小【学习费用】4980元/两天*买一赠一,单独一人3200【主办单位】咨【服务在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常以下问题，希望通过本课程的学习，为企①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍的一个问题。项目经理/项目/产品负责②.企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目。但是项目经理该如何工作，如何协调团③.④.ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套产品开发流程，但是在具体执行⑦.⑧.①.掌握“又好又快”的开发产品的主要，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，②.③.⑤.通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队者。⑥.了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立或优化跨部门产品开⑧. 平板电脑获得“2008IDF设计金奖”。离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，2家国内领军企业担任公司管（IPD（MM式研发管理、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理训练培养、矩阵研发绩效管理1矩阵式研发管理如何调整组织架构职能再次分工建立以研发项目为的流程型组织；研发项目管理的处理，项目经理的素质模型，产品开发过程中的各种问题处理（市场需求的分类及中的各种技术评审、产品的成本、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的、、中国电子科技、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技、瑞凌、欧华电子、东方精工埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、电源、力同科技、爱普科斯等国内优秀企业。、、研发项目管理的重大案例研讨：K项目计划确，过于乐观，工作量估计不适当的项目严格的项目：技术评审、产品测试管 如何开好项目——会议管理技活动定义WBS活动排序产品开发项目进度计划的分级：1/21/2/3/41/2/3/4项目任务如何——获得项目成员的承案例分析：采用哪些缩短项目周期、加快开发进度讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成（缩短开发时间）的，至少10种以上针对每种，讲师讲解其优点、缺点、适用场合等，提高学员应对该类问题的能力控制介控制：项目问题管项目过程中如何加强问题和风险管理控制：项目风险管风险风险矩控制：变更管如何建立设计变更控制——控制：项目成员工作负荷其他控制：项目计划、决策评审与例外管理、、非正规控业界最佳实践——重度矩阵项目团队——小组法介 小组的构 经理的职 推动文化建 项目愿景，建立共同的团队目标，随时纠偏及统一目正确面对团队并及时解跨部门产品开发团队运作中常见的处理的原则、方法和技与（决策层）的沟与经理的沟演练：如何解决资源？如何进行跨部门资源沟通与协调 研发项目的二种主要：技术评审和测设计/检视的目的和作各专业领域设计/检视的对设计/检视的一般过程，参与人执研讨：如何加强我公司项目 培训地点：、、酒 用：4980元/两天*买一赠一,单独一人3200报名方式：请在确认参加培训后立即将报名表传真或至本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐，（40人）参会地点： 业务性质： 企业规模/人