二级建造师建设工程施工管理复习要点

/2012年工程施工管理复习重点一填空1.建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。4.设计方作为项目建设的一个参和方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标5.供货方作为项目建设的一个参和方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参和方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。7.施工方作为项目建设的一个参和方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。8.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计打算阶段，设计阶段，动用前打算阶段和保修期。9.建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。10．影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；还有方法和工具，它包括管理的方法和工具以及生产的方法和工具。11.系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素，这是组织论的一个重要结论。限制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。12.组织论是一门学科，它主要探讨系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是和项目管理学相关的一门特别重要的基础理论学科。13.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。15.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。16.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式17.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。18.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。19.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。20.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度支配，施工平面图，主要技术经济指标。21.依据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为施工组织总设计，单位工程施工组织总设计；分部工程施工组织设计。22.项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论23.项目目标动态限制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的支配值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。为避开项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动限制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素实行有效的预防措施。24.建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡的时间定为五年。25.在全面实施建立师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位。26.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。27.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不确定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的限制和组织协调。28.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。29.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人和项目经理协商制定。30.风险指的是损失的不确定性；风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。31.建设工程施工风险的类型：组织风险；经济和管理风险；工程环境风险；技术风险。32.风险管理包括策划、组织、领导、协调和限制等方面的工作，施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险限制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。33.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。34.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。35.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性。36.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量担当监理责任”37.“监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行旁站、巡察和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。38.实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。39.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发觉设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。40.工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。41.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。42.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。43.施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。44.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。45.旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业马上整改；发觉施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。46.建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。47.劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。48.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括干脆工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括干脆工程费、间接费、利润和税金。如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。49.《计价规范》规定，全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必需采纳工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采纳工程量清单计价。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标限制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。50.建设工程定额按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班运用定额。51.施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额干脆应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业支配、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量嘉奖工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。52.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、限制建设工程投资的基础和依据。53.按编制单位和适用范围分类：全国统确定额，行业定额，地区定额，企业定额。54.依据投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。55.人工定额的编制中必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不行避开中断时间,时间定额：时间定额和产量定额互为倒数。56.人工定额的制定方法:技术测定法，统计分析法，比较类推法，阅历估计法。57.编制材料消耗定额，主要包括确定干脆运用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不行避开的废料和损耗。材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，阅历法。58.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预料，施工成本支配，施工成本限制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本预料是施工项目成本决策和支配的依据。59.施工成本支配是施工项目成本限制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。60.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械运用费、措施费和间接费。61.在编制成本支出支配时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中支配适当的不行预见费。62.施工成本限制的依据：工程承包合同，施工成本支配，进度报告，工程变更。有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本限制的依据。施工成本限制的步骤：比较、分析、预料、纠偏、检查。63.索赔费用的组成包括人工费，材料费，施工机械运用费，分包费用，理总部管费。64.建筑安装工程费用的主要结算方式:按月结算；竣工后一次结算；分段结算；结算双方约定的其他结算方式.65.在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。”66.《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确定计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”“发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可和承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。”67.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行限制。建设工程项目总进度目标的限制是业主方项目管理的任务。68.业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购 工作进度以及项目动用前打算阶段的工作进度。69.施工方所编制的和施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配。施工企业的施工生产支配，属企业支配的范畴。建设工程项目施工进度支配，属工程项目管理的范畴。建设工程项目施工进度支配若从支配的功能区分，可分为限制性施工进度支配、指导性施工进度支配和实施性施工进度支配。71.一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度支配是工程项目的限制性施工进度支配。限制性施工进度支配编制的主要目的是通过支配的编制，作为进度限制的依据。是整个项目施工进度限制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。72.项目施工的月度施工支配和旬施工作业支配是用于干脆组织施工作业的支配，它是实施性施工进度支配。73.横道图进度支配的编制方法用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其他支配技术的表示结果。横道图支配表中的进度线和时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂支配编制的意图。74.工程网络支配按工作持续时间的特点划分为：确定型问题的网络支配；非确定问题的网络支配；随机网络支配等。我国《工程网络支配技术规程》举荐常用的工程网络支配类型包括：双代号网络支配，单代号网络支配，双代号时标网络支配，单代号搭接网络支配。75.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往须要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系，区分和断路三个作用。网络图中有三个类型的节点：起点节点；终点节点，中间节点.76.双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图中工作之间相互制约或相互依靠的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后依次。77.单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭头表示工作之间逻辑关系的网络图,单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。78.双代号时标网络支配是以时间坐标为尺度编制的网络支配，时标网络支配中应以箭线表示工作，以虚箭线标记虚工作，以波形线表示工作的自由时差。79.关键工作指的是网络支配中总时差最小的工作。当支配工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满意要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满意工期要求。80.在双代号网络支配和单代号网络支配中，关键路途是总的工作持续时间最长的路途81.施工方进度限制的措施主要包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。82.施工方进度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。83.施工进度限制的经济措施涉及工程资金需求支配和加快施工进度的经济激励措施等。84.施工进度限制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。85.施工质量管理中质量的关注点是一组固有特性，而不是赐予的特性。质量的要求是动态的、发展的和相对的。质量特性主要体现在由施工形式的建筑工程的适用性、平安性、耐久性、牢靠性、经济性及和环境的协调性等六个方面。质量管理的定义是：在质量方面指挥和限制组织的协调的活动。和质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量限制、质量保证和质量改进等。86.施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。87.质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。88.施工质量保证体系的运行：支配（plan），实施(do)，检查(check)，处理(action).89.GB/T19000—2000质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量支配和质量记录等构成。90.施工企业质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立，质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。91.质量管理体系认证的程序，是由具有公正的第三方认证机构进行认证。获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应常常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。100.施工质量限制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态限制原理，进行质量的事前限制，事中限制和事后限制。101.现场施工打算的质量限制：工程定位和标高基准的限制，施工平面布置的限制。102.材料的质量限制：选购 订货关，进场检验关，存储和运用关。103.施工机械设备的质量限制主要从机械设备的选型，主要性能参数指标的确定和运用操作要求等方面进行。104.技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向担当施工的负责人或分包人进行书面技术交底。105.计量限制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。计量限制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。106.工序施工质量限制必需以工序质量限制为基础和核心。工序的质量限制是施工阶段质量限制的重点。工序施工质量限制主要包括:工序施工条件质量限制，工序施工效果质量限制。107.工程施工质量验收是施工质量限制的重要环节，也是保证工程施工质量的重要手段，它包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。108.工程项目竣工质量验收是施工质量限制的最终一个环节，是对施工过程质量限制成果的全面检验。通常可分为三个阶段，即打算阶段，初步阶段和正式验收。109.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。110.政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督检查施工现场工程建设参和各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。111.施工平安管理的工作目标，主要是避开或削减一般平安事故和轻伤事故，杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产平安。能否达到这一施工平安管理的工作目标，关键问题是须要平安管理和平安技术来保证。112.设置施工平安管理机构公司应设置以法定代表人为第一责任人的平安管理机构,项目经理部平安管理机构的设置项目经理部是施工现场第一线管理机构，应依据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的平安管理领导小组。113.施工平安管理限制必需坚持“平安第一，预防为主”施工平安管理限制主要以施工活动中的人力，物力和环境为对象，114.施工平安管理实施策划的原则:预防性，全过程性，科学性，可操作性和针对性，动态限制，持续改进,实效的最优化。115.施工平安技术措施的审批对于重要工程或较大专业工程，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、平安监督部复核，由公司技术部或公司总工程师托付技术人员审批，并在公司项目管理部、平安监督部备案。116.政府对建设工程平安生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。施工平安监督管理的机制：国务院建设行政主管部门对全国的建设工程平安生产实施统一的监督管理。117.建立、实施和保持质量、环境和职业健康平安三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标记。118.职业健康平安管理体系是组织全部管理体系中特地管理健康平安工作的部门。《职业健康平安管理体系规范》（GB/T28001—2001）的总体结构及内容：管理体系中的职业健康平安方针体现了企业实现风险限制的总体职业健康平安目标。危急源识别、风险评价和风险限制策划，是企业通过职业健康平安管理体系的运行，实行事故限制的开端。119.施工单位施工事故报告要求：施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。状况紧急时，事故现场有关人员可以干脆向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。施行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。建设主管部门依据上述规定逐级上报事故状况时，每级上报的时间不得超过2小时。120.施工单位的事故处理：事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。建设主管部门的施工处理：建设主管部门应当依据有关法律法规的规定，对因降低平安生产条件导致事故发生的施工单位赐予暂扣或吊销平安生产许可证的惩罚；对事故负有责任的相关单位赐予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的惩罚。121建设工程施工单位应遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行有效措施限制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。122.凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格限制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。123.施工现场固体废物的处理依据环境科学理论，可将固体废物的治理方法概括为无害化，安定化和减量化三种。124.实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标限制以及合同管理和组织和协调等.125.施工总承包管理模式的特点中质量限制，对分包单位来说，也有来自其它分包单位的横向限制，符合质量限制上的“他人限制”原则，对质量限制有利。126.由于承包人缘由造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标运用而须要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。127.施工专业分包合同中分包人和发包人的关系：分包人须听从承包人转发的发包人或工程师和分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由和发包人或工程师发生干脆工作关系，分包人不得干脆致函发包人或工程师，也不得干脆接受发包人或工程师的指令。如分包人和发包人或工程师发生干脆工作联系，将被视为违约，并担当违约责任。128.分包工程合同价款可以采纳三种中的一种（应和总包合同约定的方式一样）：固定价格；可调价格；成本加酬金。分包合同价款和总包合同相应部分价款无任何连带关系。129.工程全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方依据本合同约定的计价方式，进行劳务酬劳的最终支付。130.依据承包合同的计价方式可以分为总价合同，单价合同和成本补偿合同三大类。单价合同的特点是单价优先，单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短，工程量变更幅度不会太大的项目。131.用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。132.成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是和固定总价合同正好相反的合同，工程施工最终合同价格将依据工程的实际成本再加上确定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。133.合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切变更都属于合同变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。134.履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。135.若承包人收到监理人的变更意向书后认犯难以实施此项变更，应马上通知监理人，说明缘由并附具体依据。依据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。136承包人提出的合理化建议降低了合同价格，缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定赐予嘉奖。137.索赔的依据主要有：合同文件，法律，法规，工程建设惯例。索赔证据的基本要求应当具有真实性、刚好性、全面性、关联性、有效性。138.索赔文件包括：总述部分，论证部分，索赔款项，证据部分。提出索赔的一方应当在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。139.信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的学问、新闻，或牢靠地或不行靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。信息管理指的是信息传输的合理的组织和限制。140.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。141.工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息，法规类信息等。142.建设工程文件一般分为四个部分：工程打算阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。143.施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量限制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。144.开工报告是建设单位和施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。145.工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。146.立卷是指依据确定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。147.施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。立卷过程中案卷不宜过厚，一般不超过40mm.案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。148.案卷保管期限分为永久、长期、短期三种期限。密级分为绝密，机密，隐私三种。149.归档的文件应为原件。施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆。150.利用施工图改绘竣工图，必需标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大变更，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。二.简述题1.业主方项目管理的目标和任务是什么?业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有冲突的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程平安管理；投资管理；进度限制；质量限制；合同管理；信息管理；组织和协调；其中平安管理是项目管理中的最重要的任务.2.施工总承包方的管理任务是什么?施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。限制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己担当的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能和业主单独签订合同，也可能和施工总承包方签约，不论采纳何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。负责施工资源的供应组织。代表施工方和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等3.施工总承包管理方的主要特征有哪些?一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标（在同等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参和施工。一般状况下，施工总承包管理方不和分包方和供货方干脆签订施工合同，这些合同都由业主方干脆签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担当对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安限制、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以担当对工程管理的总的责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。4.施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容有哪些?建设项目的工程概况，施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工打算工作支配；施工总进度支配；各项资源需求量支配；全场性施工总平面图设计。5.施工组织总设计的编制依据主要包括有哪些?支配文件设计文件合同文件建设地区基础资料有关的标准、规范和阅历类似建设工程项目的资料和阅历.6、施工组织总设计的编制程序是什么?施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度支配；编制资源需求量支配；编制施工打算工作支配；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标；7、动态限制原理中项目目标动态限制的工作程序是什么?目标动态限制的打算工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和限制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的支配值和实际值的比较；通过项目目标的支配值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。8、项目目标动态限制的纠偏措施有哪些?项目目标动态限制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。9.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力有哪些?组织项目管理班子。以企业法定代表人的代表身份处理和所担当的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。选择施工作业队伍。进行合理的经济安排。企业法定代表人授权的其他管理权力10.编制项目管理目标责任书应依据下列资料有哪些?项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标11.施工方项目经理的责任有哪些?项目经理对施工担当全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导依据企业管理的体制和机制，以及依据项目的具体状况而定。项目经理由于主观缘由，或由于工作失误有可能担当法律责任和经济责任。12.旁站监理人员的主要职责是什么?检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。13.简述干脆工程费得组成有哪些?干脆工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械运用费。一、人工费人工费包含以下内容：本工资工资性补贴生产工人协助工资职工福利费生产工人劳动爱护费二、材料费材料费包含以下内容：材料原价材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不行避开的损耗。选购 及保管费：是指为组织选购 、供应和保管材料过程中所须要的各项费用；检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。三、施工机械运用费施工机械运用费，是指施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。2.措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：环境爱护费文明施工费平安施工费临时设施费夜间施工增加费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备爱护费施工排水、降水费14.程量清单的作用是什么?工程量清单为投标人的投标竞争供应了一个同等和共同的基础工程量清单是建设工程计价的依据工程量清单是工程款支付和结算的依据工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据15.工程量清单编制的方法有哪些?分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应依据拟建工程的实际状况列项。其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危急作业意外损害保险税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教化费附加。16.工程量清单计价的方法有哪些?一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。《计价规范》中采纳的综合单价为不完全费用综合单价工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。采纳工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。分部分项工程费计算包括：计算施工方案工程量人、料、机数量测算市场调查和询价计算清单项目分部分项工程的干脆工程费单价计算综合单价：一般状况下，采纳分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。计算分工分项工程费措施项目费计算措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。措施项目清单中的平安文明施工费应依据国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。17.施工成本支配应满意的要求有哪些?合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求；有关定额及市场价格的要求。18.怎么进行施工成本核算?施工成本核算包括两个基本环节：一是依据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和安排，计算出施工费用的实际发生额；二是依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以依据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理要求，敏捷划分成本核算对象。形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一样的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。19.施工成本管理的措施有哪些?施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。20.施工成本支配的类型有哪些?竞争性成本支配，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。这类成本支配是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的状况，依据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标。对本企业完成招标工程所须要支出的全部费用的估算。指导性成本支配，即选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本支配，且一般状况下只是确定责任总成本指标。实施性支配成本。即项目施工打算阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，采纳企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本支配。21.施工成本支配的编制方式有哪些?按施工成本组成编制施工成本支配，按项目组成编制施工成本支配，3)按工程进度编制施工成本支配。22.施工成本的过程限制的方法有哪些?人工费的限制实行“量价分别”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的确定比例综合确定用工数量和单价，通过劳动合同进行限制。材料费限制同样依据“量价分别”原则：材料用量的限制，定额限制，指标限制，计量限制，包干措施。材料价格的限制从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%-70%。4.施工机械运用费的限制据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。23.偏差分析的方法有哪些?偏差分析的方法常用的有横道图法，表格法和曲线法。横道图法具有形象，直观，一目了然等优点，他能够精确表达出费用的确定偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。24.施工成本分析的方法有哪些?成本分析的基本方法：比较法，通常有以下形式：将实际指标和目标指标对比；本期实际指标和上期实际指标对比；和本行业平均水平、先进水平对比。因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变更，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变更对成本的影响程度差额计算法，是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值和实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法等。常用的比率法有以下几种：相关比率法。比率法可以将两特性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。构成比率法。构成比率法为寻求降低成本的途径指明方向。就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率法。动态比率的计算，通常采纳基期指数和环比指数两种方法。25.《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法有哪些?《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一样看法，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行询问或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采纳合同中工程量清单的单价或价格有几种状况：一是干脆套用，即从工程量清单上干脆拿来运用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采纳；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分运用。26.在索赔款额的计算中常常包括利息,体的利率主要有哪几种规定?按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中心银行贴现率加三个百分点。27.在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有哪几种?依据投标书中总部管理费的比例（3%-8%）计算；依据公司总部统一规定的管理费比率计算；以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。28.索赔费用的计算方法有哪些?索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用用法计算时，在干脆费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，既是承包商应得的索赔金额。总费用法就是当发生多次索赔事务以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，29.建设工程项目总进度纲要的主要内容是什么?项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事务的支配进度目标，总进度目标实现的条件和应实行的措施等。30.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些?调查探讨和收集资料，进行项目结构分析，进行进度支配系统的结构分析，确定项目的工作编码，编制各层的进度支配，协调各层进度支配的关系和编制总进度支配，若所编制的总进度支配不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。31.双代号网络支配的绘图规则有哪些?双代号网络图必需正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节电动身，顺着箭线方向又回到了原来动身点的线路。双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可运用母线法绘制。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不行避开时，可用过桥法或指向法；双代号网路图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他全部节点均应是中间节点。双代号网络图应条理清晰，布局合理。32.怎么进行双代号网络支配参数的计算?工期泛指完成任务所须要的时间，一般有以下三种：计算工期，依据网络支配时间参数计算出来的工期，用TC表示；要求工期，任务托付人所要求的工期，用Tr表示；支配工期，依据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。用Tp表示。P122网络支配中工作的六个时间参数。最早起先时间和最早完成时间的计算，工作最早时间受到紧前工作的约束，故其计算依次应从起点节点起先，顺着箭线方向依次逐项计算。接下来的14个公式要熟记。最早起先时间和最早完成时间的计算以网络支配的起点节点为起先节点的工作最早起先时间为零。如网络支配起点节点的编号为1，则：ESi-j=0(i=1)最早完成时间等于最早起先时间加上其持续时间。EFi-j=ESi-j+Di-j最早起先时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-j的最大值。ESi-j=max{EFh-j}或ESi-j=max{EFh-j+Di-j}确定计算工期TC当网络支配终点节点的编号为n时，计算工期：TC=max{EFi-n}当无要求工期的限制时，取支配工期等于计算工期，即取Tp=TC最迟起先时间和最迟完成时间的计算以网络支配的终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于支配工期，即：LFi-n=TP最迟起先时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j=LFi-j-Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟起先时间LSj-k的最小值。LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}计算工作总时差等于其最迟起先时间减去最早起先时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j计算工作自由时差，当工作i-j有紧后工作i-k时，其自由时差应为：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j当网络支配的终点节点（j-n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络支配的支配工期TP确定，即：FFi-n=T0-EFi-n33.单代号网络图和双代号网络图相比具有哪些特点?工作之间的逻辑关系简洁表达，且不用虚箭线，故绘图较简洁；网络图便于检查和修改；由于工作持续时辰表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。34.双代号时标网络支配是以水平常间坐标为尺度编制的双代号网络支配，其主要特点是什么?时标网络支配兼有网络支配和横道支配的优点，它能够清晰地表明支配的时间进程，运用便利；时标网络支配能在图上之间显示出各项工作的起先和完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络支配中可以统计每一个单位时间对资源的须要量，以便进行资源优化和调整。35.双代号时标网络支配的一般规定有哪些?时标网络支配中全部符号在时间坐标上的水平投影位置，都必需和其时间参数相对应，节点中心必需对准相应的时标位置。时标网络支配中虚工作必需以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。36.施工方进度限制的主要工作环节包括有哪些?编制施工进度支配及相关的自由需求支配；组织施工进度支配的实施；施工进度支配的检查和调整。37.施工进度支配检查的内容包括有哪些?检查工程量的完成状况；检查工作时间的执行状况；检查资源运用及和进度保证的状况；前一次进度支配检查提出问题的整改状况。38.施工进度支配的调整应包括哪些内容?工程量的调整；工作起止时间的调整；工作关系的调整，资源供应条件的调整，必要目标的调整。39.施工质量限制的特点有哪些?工程项目的工程特点和施工生产的特点：施工的一次性，工程的固定性和施工生产的流淌性，产品的单件性，工程体型浩大，生产的预约性。施工质量限制的特点：限制因素多；限制难度大；过程限制要求高；终检局限大。40.施工质量保证体系的内容有哪些?施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标，项目施工质量支配。思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系。主要明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：施工打算阶段的质量限制；施工阶段的质量限制；竣工验收阶段的质量限制。41.施工企业质量管理原则有哪些?我国的GB/T19001-2000质量管理体系标准中，质量管理原则包括八个方面：原则一：以顾客为关注焦点，组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和将来的需求，满意顾客要求并争取超越顾客期望。原则二：领导作用领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应当创建并保持使员工能充分参和实现组织目标的内部环境。原则三：全员参和的原则各级人员是组织之本，只有他们的充分参和，才能使他们的才能为组织带来收益。原则四：过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。原则五：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。原则六：持续改进持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标原则七：基于事实的决策方法有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。原则八：和供方互利的关系组织和供方建立相互依存，互利的关系可增加双方创建价值的实力。42.施工质量限制的依据有哪些?共同性依据，指适用于施工阶段、且和质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必需遵守的基本条件。主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；国家和政府有关部门颁布的和质量管理有关的法律和法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》和《质量管理条例》等。特地技术法规性依据，指针对不同的行业、不同质量限制对象指定的特地技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等。43.简述施工质量限制的基本内容和方法?现场质量检查，现场质量检查的内容包括：开工前的检查；工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检，互检，专检；隐藏工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品爱护的检查。现场质量检查的方法主要有：目测法，其手段可概括为“看，摸，敲，照”四字。实测法手段可概况为“靠，量，吊，套”四个字。实测法，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字；试验法，主要包括理化试验、无损试验。44.当建筑工程质量不符合要求时，应当怎样进行处理?经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然变更外形尺寸仍但仍旧满意平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满意平安运用要求的分部工程，单位工程，严禁验收。45.施工项目竣工质量验收的要求是什么?建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应符合工程勘察，设计文件的要求。参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐藏工程在隐藏前由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构平安的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测。担当见证取样检测有关结构平安检测的单位应具有相应资质。10)观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。46.简述工程质量事故的概念?质量不合格，依据我国GB/T19000—2000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满意某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满意某个预期运用要求或合理的期望（包括平安性方面）要求，称为质量缺陷。质量问题，凡是工程质量不合格，必需进行返修、加固或报废处理，由此造成干脆经济损失低于5000元的称之为质量问题；质量事故，凡是工程质量不合格，必需进行返修、加固或报废处理，由此造成干脆经济损失在5000元（含5000元）以上的称之为质量事故。47.简述工程质量事故的分类?按事故造成损失严峻程度划分：一般质量事故，指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响运用功能或工程结构平安，造成永久质量缺陷的。严峻质量事故，指干脆经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；或严峻影响运用功能或工程结构平安，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或干脆经济损失10万元以上。特殊重大事故，凡具备国务院发布的《特殊重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或干脆经济损失达500万元及其以上，或其他性质特殊严峻的状况之一均属特殊重大事故。按事故责任分类：指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。操作责任事故，指在施工过程中，由于施工操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故按质量事故产生的缘由分类：技术缘由引发的质量事故，如结构设计计算错误，地质状况估计错误，采纳了不相宜的施工方法或施工工艺等。管理缘由引发的质量事故，如施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量限制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等缘由引起的质量事故。社会、经济缘由引发的质量事故，如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等48.施工质量事故处理的依据是什么?质量事故的实况资料，有关合同及合同文件，有关的技术文件和档案相关的建设法规。49.施工质量事故的处理程序是什么?事故调查；事故的缘由分析；制定事故处理的方案；施工处理；施工处理的检定验收。50.施工质量事故处理的基本要求是什么?质量事故的处理应达到平安牢靠、不留隐患、满意生产和运用要求、施工便利、经济合理的目的；重视消退造成事故的缘由，留意综合治理；正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；加强事故处理的检查验收工作，仔细复查事故处理的实际状况；确保事故处理期间的平安。51.施工质量事故处理的基本方法有哪些?修补处理；加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。返工处理，当工程质量缺陷进过修补处理后仍不能满意规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必需实行返工处理。限期运用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的运用要求和平安要求，而又无法返工处理的状况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制运用的确定。不作处理，不影响结构平安、生产工艺和运用要求的。后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格的，出现的质量缺陷，井检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满意结构平安和运用功能的。报废处理。52.建设工程质量实施监督管理的基本原则是什么?监督的主要目的是保证建设工程运用平安和环境质量；监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制性监督；监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和于此相关的工程建设各方主体的质量行为；监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。53.建立施工平安管理体系的重要性是什么?建立施工平安管理体系；通过建立施工平安管理体系，改善企业的平安生产规章制度不健全、管理方法不适当、平安生产状况不佳的现状。施工平安管理体系对企业环境的平安卫生状态规定了具体的要求和限定；推行施工平安管理体系。实施施工平安管理体系。54.建立施工平安管理体系的原则是什么?贯彻“平安第一，预防为主”的方针，企业必需建立健全平安生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产平安。施工平安管理体系的建立，必需适用于工程施工全过程的平安管理和限制。施工平安管理体系文件的编制，必需符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《职业平安卫生管理体系标准》和国际劳工组织（ILO）167号公约等法律、行政法规及规程的要求。项目经理部应依据本企业的平安管理体系标准，结合各项目的实际加以充溢，确保工程项目的施工平安。企业应加强对施工项目的平安管理，指导、帮助项目经理部建立和实施平安管理体系。55.施工平安管理目标实施的主要内容是什么?六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌损害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械损害事故；杜绝触电事故。三歼灭：歼灭违章指挥；歼灭违章作业；歼灭“惯性事故”。二限制：限制年负伤率，负轻伤频率限制在6‰以内；限制年平安事故率。一创建：创建平安文明示范工地。56.施工平安管理实施的基本要求有哪些?必需取得《平安生产许可证》后方可施工；必需建立健全平安管理保障制度；各类施工人员必需具备相应的平安生产资格方可上岗全部新工人必需经三级平安教化，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的平安教化；特种作业人员，必需经过特地培训，并取得特种作业资格。对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求。必需把好平安生产的“七关”标准必需建立平安生产值班制度，并有现场领导带班。57.施工平安技术交底要做好“四口”，“五临边”的防护措施，其中“四口”“五临边”指的是什么?“四口”“五临边”指的是为通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口，“五临边”为未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边，框架工程的楼层周边，卸料平台的外侧边及上下跑道，斜道的两侧边.58.工程施工中平安文明施工措施有哪些?现场大门和围挡设置施工现场设置钢制大门，大门坚固美观，高度不宜低于4m,大门上应标有企业标识。围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止运用彩条布、竹笆、平安网灯易变形材料。建设工程外侧周边运用密目式平安网（2000目/100cm2）进行防护施工场地布置施工现场大门内必需设置明显的五牌一图（即工程概况牌、平安生产制度牌、文明施工制度牌、环境爱护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图）对于文明施工，环境爱护和易发生伤亡事故处，应设置明显的，符合国家保准要求的平安警示标记牌。设置施工现场平安“五标记”，即：指令标记（佩戴平安帽、系平安带等），禁止标记（禁止通行、严禁抛物等），警告标记（当心落物、当心坠落等），电力平安标记（禁止合闸、当心有电等）和提示标记（平安通道、火警、盗警、急救中心电话等）。现场内的施工区，办公区和生活区要分开设置，保持平安距离，并设标记牌。对于楼梯间、休息平台、阳台临边等地方不得堆放物料。施工现场平安防护布置施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必需采纳密目式平安立网封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板。通道口设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆，两侧应沿栏杆架用密目式平安网封闭。预留洞口用木板封闭防护，对于短边超过1.5cm长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道平安平网。施工现场防火布置消防器材设置点要有明显标记，夜间设置红色警示灯，消防器材应垫高设置，四周2m内不准乱放物品。坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发觉险情不报告不走。施工现场临时用电布置施工现场临时用电配电线路：依据TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。配电箱、开关箱：按三级配电要求，配备总配电箱、安排电箱、开关箱、三类标准电箱。施工现场综合治理59.施工平安检查应依据企业生产的特点，制定检查的项目标准其主要内容有哪些?其主要内容是：查思想、查制度、查平安教化培训、查措施、查隐患、查平安防护、查劳保用品运用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。60.施工平安检查的方式有哪些?施工平安检查通常采纳常常性平安检查、定期和不定期平安检查、专业性平安检查、重点抽查、季节性平安检查、节假日前后平安检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。61.施工平安检查的有关要求有哪些?施工平安检查的有关要求：施工现场必需保存上级部门平安检查指令书，对检查中发觉的不符合规定要求和存在隐患的设施设备、过程、行为，要进行整改处置。要做到：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的“五定”要求。62.简述平安事故的分类?按平安事故损害程度分类：依据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）规定，按损害程度分类为：轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能损害。重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能损害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；死亡，指损失工作日超过6000工日，这是依据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。二、按生产平安事故造成的人员伤亡或干脆经济损失分类：特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上干脆经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上干脆经济损失的事故。63.施工项目一旦发生平安事故，必需实施“四不放过”的原则是什么?事故缘由未查明不放过；事故责任者和员工未受到教化不放过；事故责任者未处理不放过，措施未落实不放过。64.简述环境爱护的目的、原则和内容?环境爱护的目的：爱护和改善环境质量，从而爱护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。合理开发和利用自然资源，削减或消退有害物质进入环境，加强生物多样性的爱护，维护生物资源的生产实力，使之得以复原。环境爱护的基本原则：经济建设和环境爱护协调发展的原则；预防为主、防治结合、综合治理的原则；依靠群众爱护环境的原则；环境经济责任原则，即污染者付费的原则。环境爱护的主要内容：预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；防止由建设和开发活动引起的环境破坏；爱护有特殊价值的自然环境；其他，如：防止臭氧层破坏、防止气候变暖、国土整治、城乡规划、植树造林、限制水土流失和荒漠化等。65.常见的施工任务托付模式主要有哪些?发包方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视须要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工。发包方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位，发包方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工。发包方不托付施工总承包单位，而平行托付多个施工单位进行施工。66.施工承包合同中发包人的责任和义务有哪些?发包人责任发包人应对其供应的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、精确性和完整性负责。发包人的施工平安责任发包人应按合同约定履行平安职责，授权监理人按合同约定的平安工作内容监督、检查承包人平安工作的实施，组织承包人和有关单位进行平安检查。发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故担当责任，但由于承包人缘由造成发包人人员工伤的，应由承包人担当责任。发包人应负责赔偿以下各种状况造成的第三者人身伤亡和财产损失，工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；由于发包人缘由在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。工程施工过程中发生事故的，承包人应马上通知监理人，监理人应马上通知发包人。发包人应将其持有的现场地质勘探资料，水文气象资料供应应承包人，并对其精确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的说明和推断负责。67.施工承包合同中承包人的责任和义务有哪些?承包人的一般义务：承包人除专用合同条款另有约定外，还应按合同约定负责临时设施的设计、建立、运行、维护、管理和拆除。对施工作业和施工方法的完备性负责：承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施支配，并对全部施工作业和施工方法的完备性和平安牢靠性负责。工程的维护和照管，工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。承包人的其他责任和义务承包人不得将