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文档简介

Word数字化助传统零售保持竞争力传统零售业重新定位转型在走向新零售的过程中，包括阿里在内的所有生态中的所有合作伙伴必须发生新的反应，包括品牌商和零售商的关系，品牌商和渠道商的关系，品牌商和物流商的关系，都需要重构协作。传统的商业关系是树状的，在pc互联网时代也依旧是树状的，从品牌端到渠道端单向填鸭式供给。

数字化助传统零售保持竞争力

在卡西欧智慧门店的部署中，创思感知与英特尔紧密合作，利用最新的移动互联网、大数据、云计算和物联网等技术，为“新零售”注入强大动力。基于英特尔硬件基础架构和数据分析能力，用户实现了在吸引客流、提升消费体验的同时，提升消费者洞察和精准营销的能力。

“英特尔架构的标准化软硬件方案，帮助卡西欧门店实现快速部署。强大的计算能力，支持了数据的实时捕捉、存储和分析”，李刚表示，“未来，我们还将与英特尔深度合作，优化整体软硬件架构，通过制作‘标准化，拿到即用’的方案，帮助零售业用户快速部署，快速实现业务价值”。

“零售业的转型无论是理念的变革还是商业模式的创新，以消费者为中心的本质不会变。未来零售企业的竞争力不再是价格、商品、营销，而是对客户的洞察以及分析数据的能力，这是未来零售企业的核心竞争力”。谈到未来的发展，应连平表示：“我们有一个‘百店计划’，希望将这套方案推广部署到其他门店。同时，我们也相信，这次尝试只是我们转型新零售的一个开端。未来，卡西欧希望同英特尔、创思感知这样专注于技术创新的企业持续合作，借数字化之势，将零售业的更多想象变成现实”。

传统零售业重新定位

2021-2021年中国零售行业发展前景分析及发展策略研究报告表明，转型所带来的阵痛并不能成为传统零售业触网的阻隔，相反，这也成为传统零售业在线上寻求差异化经营的动力之一。相较于部分企业的大刀阔斧式改革，也有企业选择文火熬汤的方式。蒋凌伟称，老板电器对线上线下的商品，在产品的型号和性能上做了区分，希望在线上打造的是一个高端品牌，而不是通过低价促销的形式来完成业绩。从成果来看，老板电器从2021年上市，连续六年实现了规模增长超30%、净利润率增长超40%的发展。公司预计，2021年将实现电商份额在整体份额的30%左右，利润率水平会高于传统业务。

王府井同样对线上商品进行了重新定位。刘春吉表示，王府井本身的定位相对高端，而且是全国化的连锁企业，因此王府井的线上定位主打轻奢、奥莱。但不同在于，对于王府井本身的联营体制，决定门店经营不控货、不控价格;但线上的团队保持可自营能力，目前王府井线上销售的商品90%为自营商品，这也是王府井对用全渠道理念经营用户同时经营商品的理解。

对于以社交电商为未来发力重点的海尔电商来说，对线上布局的重新定位不仅体现在商品上，更体现在生产和销售模式上。宋宝爱表示，以往品牌商将商品压货给门店，对

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