装饰公司工装管理流程表

专业资料分享项目管流一、流设计的原则公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。流设原以客户需求为导向以流程为中心优先安排核心流程以人为本的团队管理与环境条件相适应

原内解1.程设计要始于客户需求、终客户需求，因此，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基本原2.司流程设计的目的在于提高司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力将公司的管理方式从以任务为中的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管”1.心流程对公司战略目标的实有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，应优先安排设计处于心地位的流程2.学、合理的流程体系是保证司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻关系和顺序流程注重的是团队协作，因此在程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合装饰公司是在特定的环境中运营，必然会受到环境条件的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要分考虑环境因素施用的施工材料应符合相应的环境标准完美DOC式整理

专业资料分享二、装工程投标流（）饰程装标程单节

总理A

营总B

公业部C

相部D

招单E12

开始调查投标信息

发布投标信息3准备投标资料

配合4索取资格预审表5填写资格预审表确定投标意向

接受、审核资料678

指导参与

接受考察购买、研究招标文件参加现场勘察听取设计交底

组织考察发售招标文件组织现场勘察设计交底9参加标前会议

组织标前会议10

审批

审核

确定投标策略确定报价方案

配合1112

编制投标文件封、递投标文件

接受投标文件13参加开标会议

公布标底、开标14参与

谈判

定标判断15接受中标通知书

发中标通知书16准备履约保证17签订合同

签订合同18

结束完美DOC式整理

专业资料分享（二）饰公司公装标工作准任名

节

任程、点标

时

相资程投标前的准备

公装业务部对市场进行调查和研，广泛收集工程项目信息并进行认真分析选择适合本公司投标的项目公装业务部根据掌握的项目招标息，结合本公司的实际情况和需要，分析定是否参与投标；若决定参与投标，则须备好投标的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部政部等多个部的配合下，准备投标及资格预审资料重投标信息的调研投标资料的准备标投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到资料与文

随时一个工作日

一序规定二招标信息三标资料件包括：公司营业执照、资质证、本公司主要成员名单及简历表身份证明、委托代理人授权书目负责人委任证书、主要技术人员的资格证书及简历主要设备仪器明细情况质量保证体运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在施项目的名录、经审计的财务报表程

公装业务部通过电话或邮件的方向招标单位索取资格预审表，了解招标项的相关介绍

一标法》接受资格预审

填写资格预审表的详细栏目，包投标申请人（本公司）的概况，经验与信、财务能力、人员能力及设备状况公装业务部将资格预审表、投标料递送给

一个工作日

二序规定三表及相关资料

招标单位，以便参加投标前期的格预审招标单位进行资格预审，在预审过后根据实际情况需要通知公装业务部投负责人准备现场考察事宜完美DOC式整理

专业资料分享投标负责人准备现场考察接待事重接受资格预

接受资格预审审

标资格预审表填写规范、齐全，预资料齐全程

投标负责人向招标单位购买招标件及图纸，并在营销总监的指导下，组本公司相关人员详细阅读招标文件的各项款研究招标文件，明确招标单位的求，熟悉投标须知重

根据实际研究招标文件

招标文件及图纸的研究！标研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1研同条件，明确方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约罚，材料供应及其价款结算办法付支付和工程款结算办法，工程变更及工、窝工损失的处理办法（2研计图纸、技术明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸图纸之间的关系，工程的技术细节和具体求，设计规定的各部材料和工艺方法对装饰装修材料有无特殊要求程

一标法》二序规定三及图纸加场勘及加标前会议

根据招标单位的安排，投标负责组织相关人员参加现场勘察活动，在现场取招标单位的设计交底现场勘察结束后，投标负责人组相关人员结合招标文件、设计交底提出质，向招标单位发出书面材料

根据实际一个工作日

一标法》二序规定

投标负责人参加标前会议，听取标单位的答疑重

进行工程现场的勘察加场勘

标完美DOC式整理

及加标前会议

专业资料分享做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1专套工程的施工度合调情况（2土给排水、暖通防水等工程的施工质量（3材存放情况（4施需的水电供应况（5当装饰装修材料设备的供应情况（6当认的装饰装修术操作水平和收费情况（7当气候条件和运情况程投标负责人组织公装业务部研究标策略，以指导投标的全过程，在确保中的同时确保从工程项目中赢利投标策略报营销总监审核后报总理审批，

根据实际一个工定标策及价方案

并根据相关意见进行调整投标负责人根据预算结算部计算工程量、材料及工时消耗量，在市场价格查和咨询的基础上，编制报价方案报价方案报营销总监审核后报总理审批，

作日根据实际一个工

一序规定二策略标价案文件并根据相关意见进行调整重投标策略和报价方案的制定标合理、科学，确保中标，确保赢利程

作日制封递投标文件参加开标会议

公装业务部在投标负责人的带领，根据招标文件的各项要求编制投标文件包括投标书、投标书附录、投标保证金、定投标人资格证明文件、授权委托书、具标价的工程量清单、资格审查表、施工组设计及计划文件、招标文件规定提交的其材料公装业务部在规定的投标截止日前，将投标文件密封递送至招标单位；招单位在收到投标文件后，应通知投标单位收到投标文件重完美DOC式整理

一标法》二序规定

专业资料分享接受中标通知及签订合

投标文件的编制标严格按招标规定的要求编制程

一标法》二序规同

投标负责人在招标单位规定的开日期参加开标会议

根据实际

定三

投标负责人组织谈判小组，根据标策略及报价方案，与招标单位就投标文中已有的内容进行再次确认，就投标文件未涉及的技术性、商务性问题达成一致意

根据实际

公装业务部随时配合招标单位的标进度，解答相关问题重参加开标会议标按时、准备充分程

招标单位的评标结束后，若本公中标，公装业务一般会收到对方发来标知》公司在收到《中标通知书》后，着手准备履约保证事宜，如向购买方提供保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成致的基础上，授权代表在合同上签字，合随机生效重签订合同标

合同须经公司的法律顾问审核完美DOC式整理

专业资料分享三、施组织设计编流程（）工织计制程单位节点

工程总监A

预算结算部B

施工管理部C

设计部D

业务部E完美DOC式整理

123

专业资料分享开始了解工程概况描述工程概况

移交工程资料45

计算主要工程量

施工总体部署拟订施工方案678910

否审批是否审批是

编制施工进度计划编制施工准备工作计划编制各种资源需求计划对施工现场进行平面布置制定各项保障措施

制作各种施工平面图111213

否

指导审批是

确定主要经济技术指标完善施工组织设计应用、存档14

结束公司名称编制单位

密级签发人

共签发日期

页

页（二）工组织设计制工作准任名

节

任程、点标

时

相资完美DOC式整理

专业资料分享程描述工程概况

施工管理部研究装业务部移交的工资料分两部分描述拟装工程的概况：（1工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建目的，资金来源及工程造价，开工、竣工期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况施工合同，主管部门的要求及相关文件等。（2工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特，当地的自然、技术、经济条件，施工条等

根据实际

一、招标文件、计文及同件二、工程建设文及程场察资料重工作概况的描述标内容全面、条理清晰、突出工程特点程

预算结算部配合施工管理部根据程的概况及施工总体部署

各项工程图纸，计算主要工程的程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工的工程量施工管理部根据工程概况和主要程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等

根据实际根据实际

一、招标文件、计划文及合同件二、工程建设文件及程现场察重

三、本公司标准及现有

施工总体部署

资源标

部署细致、周密施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物具体职责做详细说明划工段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布的劳动力和设备机具数量等情况施工管理部根据总体部署，着手订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施起点和流向、

一、招标文件、计划文拟订施工方案

确定施工顺序、选择施工方法与备机具等重施工方案的拟订标

及合同件二、工程建设文件及

施工步骤全面、完善，工序安排理完美DOC式整理

程现场

专业资料分享程

察编制施工进度表

根据合同要求、施工季节情况、假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算工程量、已确根据定的方法、资源供应条件、预算度等，编制施实际工进度计划编制施工进度计划时，一般遵照列步骤进行；（1）合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程定量所需的设备机具数量每个施工过程施工天数制施工进度初始方案一个工作施工进度初始方案报工程总监审后，根据工程日总监的意见检查、调整进度计划

一、招标文件、计划文及合同件二、工程建设文件及程现场察资料三、施工总体部署及编施准工计及种源求划

制工备作划各资需计

重施工进度计划的编制标符合工期要求及质量保证要求程根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施根据工准备工作计划，包括技术准备资源准备、现实际场准备及其他相关准备工作施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编制根据包括劳动力、机械及工艺设备、要材料、构配实际件、成品及半成品等各种资源需计划施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表一个的形式展示，报技术总监进行审，并根据其意工作见进行调整和完善日重

工方案四、本公司标准及现资源一、招标文件、计划文及合同件二、工程建设文件及程现场察资料三、施工进度计划四、本公司标准及现资源施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制标

所有数据做到有据可查，符合相规范、企业标准的要求程

施工管理部在设计部的配合下，施工现场进行

一、招标文件、施工现场平面布置

合理布置划工管理区作区活根据仓储区、临电、临水、消防器材安全护栏、排实际风扇、安全通道、通风口等位置重

计划文及合同件二、工程建设

现场的平面布置完美DOC式整理

文件及

专业资料分享标

程现场

合理、科学、安全、便捷、符合动保护、安全、防火等相关要求

察资料三、装饰装修制定各项保障措施

程为了确保工期和施工进度计划的现，施工管理部应事先制定一些相应的保障措，以应付临时根据出现的意外事情保施括工期、实安全、冬季及雨期施工、环境保等保障措施重各项保障措施的制定标周全、细致、合理程施工管理部须根据工程实际情况确定本工程应实现的经济技术指标，例如合同期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保计划等在前述所有文件、图纸、表格的础上，根据招标文件及其他相关要求，完善施组织设计的内容及结构

相关技规范一、施工进度计划二、本公司标准及现资源三、装饰装修相关技术完善施工组织设计

编制完成的施工组织设计最终稿交给工程总监进行审核，并根据相关意见进步修改和完善通过审批的施工组织设计，或作公装工程投标文件的组成部分，或作为家装工施工的整体指

一、施工组织设计二、档案管理制度挥文件进行应用，施工管理部进编号、分发、备案及存档重点施工组织文件的完善、存档标

符合公司档案管理制度的相关规四、装工程预算编流程（一）饰工程预算制流程完美DOC式整理

专业资料分享单位

工程总监

预算结算部

其他相关部门节点12

ABC开始34567891011121314

指导审核

收集相关文件资料阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容熟悉掌握预算定额及单位估算表列出工程预算分项表计算、汇总工程量套用定额单价确定分项工程直接费计算各种相关费用确定工程预算核定是否满足工程概算要求编写工程预算书存档、应用结束

协助配合完美DOC式整理

专业资料分享（二）饰工程预算制工程准任名

节

任程、点标

时

相资程

预算编制人员首先应收集一些预编制必需的文件资料，包括一套完整的施工纸及设计说明，施工组织设计相关文件，现有关预算定额或各省市/区单位估价表、费用定额、材料指导价等设计部、施工管理部等相关部门别协助提供施工图纸及设计说明、施工组织设相关文件阅读施工图纸及设计说明，了解程的结构、做法、材料等内容，检查施工图纸否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、结图、细部大样

一、装饰工程预算编制相关规定二、施工图纸及设计说前期准备

和施工图之间是否相互对应，检个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、当

明三、施工组织设计相关

预算编制人员还应了解施工条件周围环境、地理条件、施工方法、机械配备、度安排、技术组织措施及现场平面布置等与施组织设计相关的内容分析、掌握现行工程预算定额的容、定额子项目中的工作内容、施工方法、计单位、工程量计算规则等相关规定

文件四、现行有关预算定额相关规定重预算编制之前的准备工作标

准备工作充分工建物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰求等有清晰的认识程

在掌握各种图纸、施工组织设计预算定额的基计算并汇总工程量计算并汇总工程量

础上工程预算的各个分项由内、由上至下框架后细部层后面层的顺序，编制工程预算表，并将预算表中各个分项逐项划分为子项目预算编制人员准确计算各分项的程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工的工程量在计算工程量时，设计部、工程术部、施工管理部等相关部门予以配合，工程监予以指导和

根据实际根据实际

一、工程量计算相关规定二、施工图纸及设计说明核实重

即时完美DOC式整理

专业资料分享

将各个分项划分为子项目各分项工程量的计算标

划分子项目时，应与预算定额中子项目尽量一致，以便套用定额单价各分项工程量的计算应达到准确误程

在完成工程量的计算之后，即可相关规定套用定额单价

根据实际套用定额单价及确

用定额子项目的预算价格乘以工量即得到相应项目的定额直接费，包括人工、材料费、机械费

现行有关预算定额相关定分项工程直

重定额单价的套用标

规定接费

套用时应注意分项工程的材料品、计算单位应与定额子项目完全一；对子分项工程的相关内容与定额内容不一致，且定额中规定不允许换算的，应重新编制“项”进行计算程通过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差别，此时须按相规定计算或调计各相费及定程算计各相费及定程

算种关用确工预算种关用确工预

整差价：（1）料差价＝市场价格+材运-额材料价格或；材料差价＝近期造价信息中材料价额材料价格（2人工费、机械费差价按地有关规定进行调整接下来可计算工程的直接攻城费、间接费及其他费用：（1）工程费＝定额直接+其直接费现接费（2其他直接费＝定额直接费×相应费率（定额费率）（3工程间接费＝直接工程费×相应费率（定额费率）（4其他费用＝直接工程费相应费率在上述公式中，定额直接费是各项工程直接费

根据实际根据实际

现行有关预算定额相关规定算

的总和

根据上述各项费用，按相关费用额即可进行汇总工程预算，其公式如下工程预接工程费+费+其费用计划利润差调)×税率完美DOC式整理

根据实际

专业资料分享工程预算出来后，还应将其与装装修工程概算要求进行比较，如前者未超过后，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须第一步开始逐步查明原因，纠正错误，以保证算造价在工程概算投资额内重差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标按相应的公式准确计算程

根据实际编制工程预算书并上报审批

分别编写预算书的封面、编制说，与工程预算汇总表程算表程算工材机械消耗量汇总表一起按顺序装成册，即形成完整的装饰装修工程算书工程预算书呈报工程总监审核，并根据其意见进行修改和完善预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分、建档及保存重工程预算书的编制标相应规定的内容齐全

一、装饰工程预算编制相关规定二、公司档案管理制度完美DOC式整理

专业资料分享五装工施流（一）饰工程施工程图单位节点

工程技术部A

施工管理部B

装设计部门C

工程监理部D

客户E

相关部门F完美DOC式整理

专业资料分享1开始2办理进场手续

配合3

现场交底

参与现场交底

现场交底45

施工班组、设备以及材料进场拆除工程施工

验收

配送材料6789

指导指导

水电气等隐蔽工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档

隐蔽工程验收验收文件签字分项工程验收验收文件签字

参与参与10指导

安装工程施工111213

保洁签字、存档结束

竣工验收验收文件签字

参与（二）饰工程施工作标准任名

节

任程、点及准

时

相资开工

程

一、装饰工程完美DOC式整理

专业资料分享准备隐蔽工程施工及验收隐蔽工程

施工管理部根据双方签订的施工同政人事部的协助和配合下客、业司定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1明确装修客户须知（2公施工队与物业公司签施工责任合同》（3）户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5装修期限当—7以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司的工程技术部、设计部程理部等相关人员施工现场向客户、施工项目负责人、各小组长应：了建筑物原有的自然情况原有建筑是否有破损、是否存在其他问（2确认施工现场除项目的位置（3明确水嗳改造电器改造项目的位置（4确认在施工图中体现不出的施工内容施工所需的材料管理部配齐后管理部运到施工现场，经工程监理部验确认合格后，存放在平面布置图所指定的置重进场手续办理、现场交底标按相关规定执行程根据建筑物及房屋内的实际情况项目负责人安排现场拆除工作好运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤等隐蔽工程的施工，包括管铺热水管的排放及供水设备安装电器、通信、照明等各种线缆的排，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插管及煤气具排放、安装等

1个工作日1个工作日1个工作日

施工管理制度二、施工交底管理体制三、装饰装修工程施工合同四、装饰工程施工所需的各种图纸及文件施工及验收

完工时，工程监理组织施工项目责人设计师、项目工程师及客户按《藏工程现场验收规范及规定进行验收检查各项工程质量、确认工程量及增减项目并做好现场记录

一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸完美DOC式整理

分项工程施工及验收

专业资料分享隐蔽工程验收合格后，工程监理工程）验收单（三联监理施工项目负责人客户均予以签字确认，其一联由客户收执二联由施工人员保存、三由公司存档重

及文件三工程现场验收规范》及相关规定一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范隐蔽工程施工标准符合隐蔽工程施工规范及质量要

及相关规定

程

泥工工程主要包括贴生墙（套安装前台面、房砖根屋大（门套安装前、橱柜安装前基小工难

砌筑，卫生间、厨房地面防水层理，卫生间地面处理厨地面处等木工工程主要包括窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品作具的制作地踢线木作成品及五金安装等完美DOC式整理

度而定根据房屋大小、施工难度而定

专业资料分享分项工程施工及验收分项工程施及验收油漆工程主要包括作子、木作面封根房大底、木作面面漆面打磨、墙壁表小施工难面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面漆、墙纸度定粘贴等工程监理组织相关人员及客户按应的验收规范分别验收各个分项工程的质认各分项工程的工程量、增减项目，并好现场记录重各分项工程的施工及验收分项工程施工及验收

标安装工程施工及竣工验收

泥工工程一般应达到以下标准面面面平整、砖无空豉，卫生间地面有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石面无污染、缺口

一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定

木工工程一般应达到以下标准顶固整、门向正确、开启灵活、四角正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口柜体稳固、接口牢固口龙牢固整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准面整阳角方正顺直，裱糊工程无起翘接缝良好程金属工程主要包括铝合金门窗、钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等安装工程主要包括门梢、门铃、具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品电器（厨卫电器）的安装完美DOC式整理

根据实际根据实际

专业资料分享所有工程结束后工负责组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材圾进行分类处理工程监理组织相关人员及客户按工验收规范验收各部位施工质量，并对各位工程量、增减项目进行确认好验收书文件（保修单）并签字

1个工作日

重竣工验收标

各部位工程质量均合格完美DOC式整理

专业资料分享六、装工程项目进管理流（一）饰工程项目度管理程图单位节点

工程监理A

工程监理部B

施工管理部C

相关部门D完美DOC式整理

专业资料分享1开始23456

审批审批

工程监理部经理审阅工程监理部经理审阅

编制总进度计划编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划落实进度保证措施实施进度计划

配合7891011121314

审批

收集实际进度数据工程监理部经理审阅与计划比较、识别偏差否偏差是责令进度调整工程监理部经理审阅

记录施工实际进度阶段进度报告继续实施计划制定进度调整措施编制项目完成报告存档结束（二）饰工程项目度管理作标准完美DOC式整理

专业资料分享任名称

节

任程、点及准

时

相资程

施工管理项目主管根据合同的工要求和整个工程编制各种进度计

情况，在施工管理部经理的指导编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制协调项目进度项目总进度计划报送工程监理部理审阅后，报送工程总监进行审批，并根据相关见进行修改和完善在总进度计划的前提下，根据每单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进计划单项工程施工进度计划报送工程理部经理审阅后，报送工程总监进行审批，并据相亲意见进行修改和完善在单项工程施工进度计划的基础，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基施工队伍

根据实际1个工作日根据实际1工作日根据实际

一装饰装修工程施工合同二、项目总进度计划三单项工程施工进度计划四、施工作业计划重各种进度计划的编制标合理、科学、可行程

一、项目总进实施进度计划

根据各种进度计划的要求，合理分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及制节点，并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括技措，为了缩短混凝土的养护时间在混凝中掺加早强剂等管理措施，如增加转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等工施如冬季施工措施、雨季施工措施夏季施工措施等

度计划二单项工程施工进度计划三、施工作业计划四、施工实际进度记录表

施工管理部严格按照各种进度计开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部及时予以配合

根据实际重实施进

进度计划保证措施的落实度计划进度检

标周全、细致程完美DOC式整理

一、三种进度

专业资料分享查与报告及偏差调整

在施工过程中，施工管理部相关员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目管和工程监理人员施工现场的工程监理及时跟踪、集施工实际进度数据按各种进度计划的规定，施工管部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告内的工程进度情况工程监理部经理审阅阶段进度报，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏若无偏差，施工管理部继续按计施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际度及工程监理人员的指示，共同研究、制定进度整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划证措施

即时即时根据实际1个工作日

计划二、阶段进度报告三、施工进度调整措施重进度的检查与偏差的调整标分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效程编制《项目完成报告》

在执行、调整和控制的基础上，有单项工程完工后该项目主管主持编项完报介绍该项目的特点、实际花费的时与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价实施过程中遇到的重大问题及解决方法等《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅《项目完成报告报送工程总监审批后存档重

一个工作日

一、三种进度计划二目成报告》项目进度计划执行情况总结标

完成《项目完成报告》完美DOC式整理

专业资料分享七、公工程项目竣验收流（一）装工程项目工验收程单位节点

工程监理A

施工管理部B

工程监理部C

相关部门D

相关外部单位E完美DOC式整理

专业资料分享1开始2

预验收指导

准备竣工预验收资料

竣工预验收

参与预验收3返工与处理

发现问题456

准备竣工验收资料

组织复检发出《竣工验收申请报告》递交竣工验收资料

组织验收工作检查、验收789101112

签收《竣工验收证明书》接受《合格证书》移交工程档案资料办理工程移交手续结束

签发《竣工验收证明书》核定工程质量界定质量等级颁发《合格证书》接受工程档案资料办理工程交接手续（二）装工程项目工验收作标准任名

节点

任程、点标

时

相资完美DOC式整理

专业资料分享程竣工预验收及返工处理

施工管理部在工程完工后备工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工验收工作，预验1个收人员一般由工程总监、项目主、工程部经理、日设计师、工程监理等人员组成竣工预验收应分层、分段、分房行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记，对不符合要求根据的部位和项目应确定修补措施和准定专人实际定期完成预验收除了检查工程施工质量现题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建，以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后过程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题

一或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二修工程施工合同》三、施工图纸、竣工图及技术资料重竣工预验收工作的开展标

工程完工情况符合施工图纸和设的使用要求程质量符合国家和地方政府规定标准和要求到合同规定要求和标准程准被竣工验收

按合同规定的竣工验收日程理部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请告》建设单位在接到《竣工验收申请告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检验收工作施工管理部准备验收所需的资料由监理部递交给建设单位重竣工验收资料的准备标资料齐全，竣工验收资料包括竣工程概况、施工组织设计方案，各分项工程技术员名单、图纸会审和设计交底记录、材构配件品质量合格证明资料工验报告工记录工志、竣工自检记录、工程质量检验评资料、竣工图纸等程

1个作日

一或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二收申请报告》三验收所需的相关资料一或地方政府竣工验收

由建设单位组织监理机构量机构等专业机构参与，公司设计部、施工管理、工程监理部参与配合

部门关于公装工程竣工验收的相关规定完美DOC式整理

专业资料分享召开竣工验收集中会议，由设计、施工管理部、工程监理部介绍工程相关设计工况及质量保1个证情况，并检查竣工验收资料是齐全，是否符合日相关规定

二验收所需的相关资料

建设单位、监理机构、质量监督构等机构分组分专业各分项工程进行检查各分项检查小组集中分组汇报检情况出意见竣工验收小组根据各检查小组的收意见定程质量等级，明确工程交接的具时间、交接人员

根据实际重各分项工程的竣工验收标

各分项工程的质量符合国家或地政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的求程颁发《合格证书》办理移交手续办移手续

建设单位在验收完毕后认工符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工收说明书证明书要由建设单位、监督机构公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相部门签字监督机构受建设单位委托接竣工工程质量核定任务后国家或地方政府的有标准对工程质