高档小区项目工程精装修施工组织设计

目录TOC\o"1-3"第一章施工方方方案5第1节第一节节综合说说明55第2节第二节节本工程程实现现各管理理目标标和承诺诺166第3节第三节节项目组组织机机构管理理211第4节第四节节施工部部署334第5节第五节节施工准准备445第6节第六节节施工现现场平平面布置置和管管理49第7节第七节节施工协协调配配合管理理措施施52第8节第八节节确保本本工程程季节性性施工工的技术术组织织措施566第9节第九节节各分部部分项项工程详详细施施工方案案611第10节第十十节针对本工工工程特点的的其其他各项项管理理措施11133第11节第十十一节装饰阶阶阶段的成品品保保护措施施1334第二章质量保保保证体系系及措措施1444第1节第一节节本工程程质量量目标及及验收收标准14444第2节第二节节确保本本工程程质量保保证体体系1455第3节第三节节本工程程质量量过程控控制保保证体系系1446第4节第四节节本工程程质量量过程控控制保保证程序序1447第5节第五节节本工程程质量量过程控控制检检查程序序1448第6节第六节节保证本本工程程质量的的检查查验收制制度1149第7节第七节节本工程程施工工质量管管理及及环保质质量控控制1511第8节第八节节本工程程竣工工后质量量保证证措施15544第9节第九节节完善成成品和和半成品品保护护制度保保证本本工程质质量的的措施15544第10节第十十节保证工程程程质量所采采用用的几项项新施施工技术术1556第11节第十十一节为确保保保工程质量量而而确定合合理的的收口工工艺1158第12节第十十二节本工程程程分部分项项工工程安装装标准准及检验验方法法162第13节第十十三节有关本本本工程质量量通通病的防防治措措施1688第14节第十十四节本工程程程创优计划划及及保证措措施1183第三章安全措措措施及文文明、环环保施工工措施施187第1节第一节节安全措措施1187第2节第二节节文明施施工措措施2077第3节第三节节环保施施工措措施2133第四章劳动力力力及设备备材料料计划22200第1节第一节节劳动力力需用用计划及及保证证措施22200第2节第二节节本工程程材料料的采购购、检检验和使使用措措施2222第3节第三节节本工程程主要要施工机机械安安排计划划与使使用保证证措施施229第五章进度计计计划及措措施2231第1节第一节节施工工工期目目标及总总体安安排2311第2节第二节节施工进进度计计划2388第3节第三节节工期保保障措措施2399第4节第四节节加快工工程进进度的措措施2243第5节第五节节力争工工期提提前的技技术措措施2433第6节第六节节可能影影响工工期的因因素以以及解决决措施施244第六章工程交交交付和竣竣工后后服务及及保修修措施24455第1节第一节节工程交交付2245第2节第二节节竣工后后的服服务及保保修2245施工方案第一节综合说明明明1.1前言1)首先，本公公公司对能能参加加本次投投标工工作表示示荣幸幸和感谢谢。本本公司本本着认认真、严严肃的的态度编编制此此份投标标文件件。2)我公司经过过过多年的的创业业改革，已已建建立了一一套与与国际惯惯例接接轨并具具有自自身特色色的经经营管理理体系系，主要要包括括：项目目管理理体系、合合同同管理体体系、技技术管理理体系系、成本本管理理体系、质质量量保证体体系、人人事管理理体系系及用户户服务务体系。企企业业和用户户都因因此而受受益，企企业则保保持了了持续、稳稳定定、健康康的发发展势头头。3)企业的发展展展离不开开用户户的支持持和信信赖，在在此，我我公司总总经理理代表全全体员员工向***街F4***小区区ABC座项项目部的的领导导和各级级管理理人员致致以深深深的敬敬意，并并深信双双方在在今后的的合作作中会建建立起起良好的的关系系及真诚诚的友友谊。4)我公司在接接接到本工工程的的招标文文件和和施工图图纸后后，公司司多次次组织工工程技技术人员员对标标书和图图纸进进行细致致的研研究和探探讨，并并组织了了各个个专业工工程师师针对该该工程程的特点点、重重点、难难点进进行反复复研究究和方案案论证证比较，其其目目的是使使施工工组织设设计科科学、合合理、详详尽、具具有很很强的可可操作作性和针针对性性。5)为了更好地地地进行施施工组组织设计计文件件的编制制，使使今后的的工程程施工实实施更更符合实实际，更更具针对对性，我我公司曾曾组织织相关专专业人人员到现现场进进行踏勘勘和了了解，并并对现现场进行行了实实测实量量，获获得了施施工现现场的第第一手手资料，对对场场地和周周边环环境以及及各种种条件有有了很很深的了了解（诸诸如现场场的位位置、一一般情情况、交交通情情况、存存放区区、装卸卸材料料的限制制等），这这这对施工工组织织设计的的贯彻彻实施和和工程程施工进进度的的控制十十分有有益。6)根据我公司司司承建过过许多多类似的的工程程项目，在在上上述工程程重点点方面积积累了了较为丰丰富的的施工经经验，积积累了一一套成成熟先进进的施施工技术术和管管理经验验，为为本工程程的圆圆满完成成奠定定了基础础。我我们将结结合本本工程的的特点点，针对对上述述重点和和难点点制定专专项施施工方案案和保保证措施施。如如能荣幸幸的进进入施工工，我我方也会会保证证遵守业业主的的各项管管理制制度，保保证工工程形成成一盘盘棋，为为本工工程的优优质快快速完成成发挥挥最大的的能力力。7)针对本工程程程的特点点，我我公司为为本工工程所选选派的的项目经经理部部的技术术管理理人员已已经全全部拟定定，其其中项目目经理理和主要要的管管理人员员，承承担过多多项类类似工程程，并并具有丰丰富的的实际施施工经经验。该该项目目经理部部的管管理人员员综合合素质高高、业业务能力力强、具具有类似似工程程和类似似工程程关键技技术的的实践经经验和和技术管管理水水平。8)在本工程上上上，我公公司会会积极、主主动动、高效效为业业主服务务，秉秉承“急业主所所急急、想业业主所所想”的指导思思想想，努力力拓展展并延伸伸为业业主、总总包、设设计和监监理等等有关各各方的的服务范范围和和内涵，处处理理好与业业主、总总包、监监理、设设计、各各专业业分包以以及相相关政府府部门门的关系系，与与总包、业业主主、设计计以及及监理密密切配配合，诚诚心诚诚意接受受业主主、总包包、监监理工程程师和和设计人人员在在施工全全过程程中的指指导、监监督和热热忱帮帮助，使使工程程各方形形成一一个团结结、协协作、高高效、和和谐和健健康的的有机整整体，形形成合力力共同同促进项项目综综合目标标的实实现。9)通过认真学学学习和研研究招招标文件件和图图纸资料料以及及施工现现场踏踏勘情况况，对对本标段段内施施工范围围，施施工特点点和内内容有了了进一一步的理理解。本本公司有有充分分信心实实现工工程质量量等级级为合格格，确确保工程程按照照总承包包人的的承诺获获得“鲁班奖”。从投标标日日起，本本公司司将按ISSOO90001、IS011440000、OHSAASS1800011三位一一体体系的要要求做做好投标标工作作，深化化施工工方案，编编制制详细的的作业业计划，以以本本公司管管理优优势，着着手拟拟定适合合本工工程的作作业队队伍，编编制施施工方案案，确确保一旦旦中标标，立即即能全全面进入入项目目管理中中。1.2本工程程程概况1)工程名称：：：**街F4***小区区ABC座精精装修分分包工工程2)工程地点：：：北京市市***区**街的F区项目目3)招标人：**********工程局4)业主：****街控股股股份份有限公公司5)建筑师：美美美国****公司6)设计师：中中中国建筑筑科学学研究院院(CABRR))7)监理工程师师师：北京京***工程咨询询监监理咨询询有限限公司8)测量师：北北北京******房地产顾顾问问有限公公司1.3本工程程程分包工工程范范围第一标段：A-1(A座座座)及A-2区(B座)首层之公公寓寓公共部部位，三三层至六六层公公寓室内内及公公共走道道、电电梯厅及及电梯梯轿箱的的装饰饰工程。1)装饰工程所有本标段内的的的：(1)公寓各房房房间地面、墙墙面、顶棚装装饰工程。(2)图示公共共共区域的地地面面、墙面面、顶顶棚装饰饰工程程。(3)固定家具具具制作及安安装装并向业业主提提供准确确的加加工尺寸寸及数数据，业业主提提供固定定家俱俱中的床床头板板及衣柜柜门。(4)摆放及清清清理业主供供应应的活动动家俱俱。(5)室内所有有有隔墙由总总承承包商完完成，基基层处理理及饰饰面由精精装修修分包扇扇完成成。(6)安装业主主主供应的所所有有木门(包括门框框及及执手锁锁、门门镜)，但门吸吸合合页由精精装修修商供应应及安安装，卫卫浴间间玻璃隔隔断、门门及五金金由精精装修分分包商商供应及及安装装(7)地毯及窗窗窗帘轨、厨厨房房橱柜由由业主主指定的的供应应厂家安安装，浴浴帘由精精装修修分包商商供应应及安装装2)机电工程所有本标段内的的的(1)空调通风风风工程由专专业业承包商商负责责完成，直直至至风口安安装但但装饰面面板由由精装修修分包包商负责责供应应及安装装。(2)电气工程程程由总承包包商商做到分分户箱箱或配电电箱及及完成墙墙体的的预留、预预埋埋管及穿穿线到到位，以以及安安装业主主供应应的电气气面板板，并供供应、安安装普通通白炽炽灯，吊吊顶内内灯带的的供应应及安装装由精精装修分分包商商负责，上上述述工作必必须满满足初装装备案案的验收收标准准，之后后交由由精装修修分包包商完成成全部部工作，包包括括但不限限于电电气面板板的调调整及卸卸装，安安装业主主供应应的灯具具。(3)总承包商商商负责给水水做做到洁具具甩口口，排水水做到到地面甩甩口，精精装修分分包商商负责安安装业业主供应应的卫卫浴及五五金配配件。(4)暖通工程程程由总承包包商商负责完完成，于于初装备备案之之前安装装及调调试业主主供应应的散热热器；；精装修修分包包商若有有拆卸卸需要，必必须须由总承承包商商执行，但但仅仅限于一一次。(因自行拆拆卸而引发发的修改、调调试等工作作，以及超超过一次的的拆卸、安安装，均由由精装修承承包商承担担相应的费费用)。(5)卫生间内内内业主供应应的的固定电电话由由精装修修分包包商安装装。3)设计及配合合合项目(1)深化招标标标图，以符符合合样板间间、机机电及其其他分分包工程程的功功能要求求；(2)对业主提提提出的方案案进进行设计计，在在业主的的协调调下主导导设计计工作；；(3)配合电梯梯梯、弱电及及消消防、幕幕墙等等分包工工程；；(4)配合其他他他装修分包包工工程(5)配合总承承承包商完成成初初装备案案验收收的相关关手续续。4)本次招标范范范围之外外项目目首层及二层商业业业区域1.4《施工组组组织设计计》的的编写指指导思思想本《施工组织设设设计》是是经过过现场踏踏勘后后，对***街F4***小区区ABC座精精装装修分包包工程程第一标标段((以下简称称本本工程)在施工方方案案(其中重点点考考虑垂直直运输输、成品品保护护、季节节性施施工、与与其他他精装修修分包包商的配配合、和和弱电消消防等等专业分分包商商的配合合、节节假日工工作的的继续及及支付付农民月月工资资的保证证措施施等)、质量保保证证体系及及措施施、安全全措施施、劳动动力及及设备材材料计计划、进进度计计划及措措施、工工程交付付和竣竣工后保保修服服务等方方面作作出详细细而周周全的组组织设设计，制制定切切实可行行的施施工方案案和保保证措施施，使使本工程程在施施工的全全过程程中，各各个环环节始终终处于于受控状状态，追追求过程程精品品，确保保分部部、分项项工程程一次验验收合合格率10000%，实现现工工程质量量等级级为合格格，确确保工程程按照照总承包包人的的承诺获获得“鲁班奖”。施工中中运运用环保保材料料，把该该工程程装修成成为绿绿色的建建筑，让让业主、总总包包称心满满意。本《施工组织设设设计》作作为竞竞标文件件，供供业主及及有关关部门投投标进进行参考考，本本公司中中标后后作为施施工管管理的技技术性性文件，是是施施工全过过程工工作的依依据。本本公司将将按本本《施工工组织织设计》中中制制定的施施工方方案进行行施工工（工期期进度度、主要要项目目施工方方法、经经济技术术指标标、质量量目标标），接接受招招标方的的监督督，中标标后将将根据现现场施施工的需需要，对对一部分分内容容作出相相应的的调整变变更，在在报请业业主审审批同意意后，进进行施工工。1.5编制、施施工参考考执行行依据及及标准准1)招标人提供供供的招标标文件件和招标标图纸纸以及有有关本本工程招招标文文件补充充及修修订文件件。2)中华人民共共共和国颁颁布的的现行有有效的的建筑结结构和和建筑装装修施施工的各各类规规程、规规范及及验评标标准。3)北京市人民民民政府有有关建建筑工程程管理理、市政政管理理、环境境保护护等法规规及规规定。4)ISO900001质量量管理体体系、ISSO140000环环境管理体体系、OSSHMS1180000职业安全全健康管理理体系标准准，我公司司质量、环环境及职业业安全卫生生管理手册册、程序文文件及其支支持性文件件。5)建设部及装装装饰协会会推荐荐重点推推广的的新技术术。6)我公司有关关关质量管管理、安安全管理理、文文明施工工管理理等“项目法”施工管理理规规定。7)现场和周边边边环境的的实地地踏勘情情况。8)国家和行业业业现行建建筑施施工的各各类规规程、规规范及及验收标标准及及部分地地方标标准图集集。主主要标准准、规规范详见见插表表：工程程主要要标准、规规范范、法律律一览览表。插表1－1：装装装修工程程执行行标准、规规范范、法律律法规规一览表表序号标准及规范名称称称编号1高层民用建筑设设设计防火火规范范GB5004555-2000112建筑内部装修设设设计防火火规范范GB5022222-1999993建筑设计防火规规规范GB16-87774民用建筑工程室室室内环境境污染染控制规规范GB5032555-2000115建筑工程质量验验验收统一一标准准GB5030000-2000116建筑装饰装修工工工程质量量验收收规范GB5021000-2000117高级建筑装饰工工工程质量量检验验评定标标准DBJ/T0111-277-2200338建筑工程文件归归归档整理理规范范GB/T5033328--200019建筑地面工程施施施工质量量验收收规范GB5020999-20002210建筑长城杯工程程程质量评评审标标准DBJ/T0111-700-22003311建筑给排水及采采采暖工程程施工工质量验验收规规范GB5024222-20002212建筑电气安装工工工程质量量施工工验收规规范GB5030333-20002213质量保证体系第第第三层次次文件件ISO0900001：2000014施工现场临时用用用电安全全技术术规范JGJ46-222005515室内装饰装修材材材料人造造板及及其制品品甲醛醛释放限限量GB1858000-20001116室内装饰装修材材材料溶剂剂型木木器涂料料中有有害物质质限量量GB1858111-20001117室内装饰装修材材材料内墙墙涂料料中有害害物质质限量GB1858222-20001118室内装饰装修材材材料胶粘粘剂中中有害物物质限限量GB1858333-20001119建筑材料放射性性性核素限限量GB65662000120建筑工程冬季施施施工规程程JGJ1049721钢筋焊接及验收收收规范JGJ18-222422通风与空调工程程程施工质质量验验收规范范GB2024333-20002223建筑施工安全检检检查标准准JGJ59-999924建筑安装分项工工工程施工工工艺艺规程DBJ-0129--96625室内装饰装修材材材料壁纸纸中有有害物质质限量量G185852000126工程测量规范GB5002666-93327工程测量基本语语语标准GB/T5022228--96628建筑防腐工程质质质量检验验评定定标准GB5022444-95529建筑玻璃应用技技技术规程程JGJ1139730建设工程施工现现现场管理理规定定1995-8731建设工程安全生生生产管理理条例例国务院令（第33393号）1.6承包人人人完成本本工程程的优势势1)技术优势：：：我公司以装修工工工程见长长，在在施工中中积累累了丰富富的施施工经验验，对对装修工工程技技术难点点、质质量通病病都有有十分了了解，积积累了良良好的的实际解解决措措施，同同时总总结出了了很多多宝贵的的经验验，已形形成了了行业认认可的的行业管管理条条文，因因此技技术工作作的落落实和前前瞻性性是我公公司保保证工程程质量量首要优优势。2)人力资源优优优势：在装饰项目中不不不管使用用什么么材料，加加工工（施工工）精精度对材材料使使用的理理解和和认识，交交圈圈收口部部位的的处理是是作好好精品工工程的的三大要要素，是是表现装装饰公公司技术术实力力及最终终质量量的最好好验证证，也是是最难难把握和和最具具有挑战战的。我我公司多多年来来培养并并锻炼炼了一批批优秀秀的项目目管理理人才（项项目目经理），通通过实践的考考验，项目管管理人员已日日趋成熟；同同时选用的工工人亦是与我我方长期合作作的合同制员员工，在长期期的合作中，本本着“以人为本”的原则，项项目管理人员员和施工人员员已建立了良良好的伙伴关关系并形成了了工作配合上上的默契，保保证施工生产产中的高效率率，这也正是是我公司在生生产管理方面面的独到之处处。3)组织优势：：：我公司在投标期期期间，都都会对对标书和和工程程进行有有针对对性的分分析并并制定了了相关关措施，主主要要目的就就是为为保证业业主的的需要及及隐含含需求，我我们们深知这这样一一个道理理：只只有使业业主最最终满意意，企企业才能能最终终受益。因因此此公司给给项目目部提供供了宽宽松的环环境，增增加了项项目部部的对外外联系系和协调调人员员的勾通通，使使之发挥挥最大大的能量量保证证目标的的实现现。确保保项目目部作到到层层层严格管管理。项项目部管管理松松懈一分分，工工人就松松懈十十分，“求乎其上上，取取乎其中中、求求乎其中中，取取乎其下”正是这样样的的道理。我我们们技术管管理人人员都将将作到到：做一一步、想想三步并并以工工序倒排排的理理念从面面层反反推回到到基层层进行构构想，把把可能出出现的的问题考考虑进进去及时时提出出解决办办法。化化解了施施工中中的潜在在问题题，只要要能够够控制着着每一一个环节节，将将所面临临的问问题和难难点考考虑周到到，并并提出解解决方方案，再再通过过技术交交底的的形式传传递给给施工人人员，同同步实施施检查查和监督督措施施，就完完全可可以保证证技术术与质量量的指指标，达达到精精益求精精的境境界，实实现组组织优化化，管管理的再再提高高。4)信息快速传传传递优势势：公司项目部利用用用先进设设备（计计算机互互连）建建立信息息通道道，多方方面、快快速传递递信息息。5)管理优势：：：当施工人员的技技技术水平平达到到一定的的高度度时，各各公司司主要竞竞争的的就是管管理手手段和技技术实实力两项项。管管理手段段主要要是公司司对项项目部的的管理理手段，项项目目部对施施工人人员的管管理方方法。技技术实实力主要要是技技术能力力的体体现和技技术交交底及质质量控控制。我我公司司凭借多多年来来的经验验和上上述优势势结合合良好信信息渠渠道，摸摸索出出的一套套科学学的项目目网络络管理办办法，完完全可以以最大大限度保保证施施工的顺顺利进进展，应应当说说：我公公司在在本项目目施工工期间可可以做做到“轻车熟路路、游游刃有余”。第二节本工程实实实现各管管理目目标和承承诺2.1本工程程程的指导导思想想1)公司重视**街F4大大大厦建成成后将将成为***街重要的的公寓楼楼小区区，是构构建***中心和和谐谐小区的的核心心部分。为为此此，我公公司接接到本工工程的的招标要要求后后，公司司总部部高度重重视，立立即组织织拟定定的项目目管理理班子主主要成成员参与与本工工程的投投标工工作。2)指导思想实施本工程装修修修施工的的指导导思想是是：以以工程质质量为为中心，建建立立完备的的质量量管理体体系，选选配高素素质的的项目经经理及及现场工工程技技术管理理人员员组成项项目班班子，编编制《项项目质量量计划划》；按按项目目法施工工实现现项目全全过程程质量控控制；；积极推推广建建筑装饰饰行业业新技术术和新新工艺，发发挥挥我公司司的管管理及技技术优优势，积积极配配合业主主、总总包单位位、设设计单位位、监监理单位位。在在总包的的统一一协调下下，配配合各专专业分分包单位位的施施工。科科学组组织、精精心管管理，严严格履履行合同同；达达到“质量、安安全全、工期期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流”的要求。3)强化过程管管管理如我公司中标，本本工程将作为为我公司20005年度度重点工程项项目进行控制制和管理，施施工阶段将在在现场平面管管理、人员组组织、材料控控制、协调配配合、进度、质质量、安全生生产、文明施施工、环保施施工、服务与与回访等各个个环节加强投投入，以过程程控制创造精精品工程。2.2工程实实实施各项项目标标1)质量目标严格按规范和设设设计图纸纸施工工，本工工程分分部、分分项工工程全部部实现现工程质质量等等级为合合格，确确保工程程按照照总承包包人的的承诺获获得“鲁班奖”。2)工期目标本工程计划工期期期为1200日历天，计计计划开工工日期期为200055年11月1日，计划划竣竣工日期期为220066年年2月28日，具具体开工工日期期以发包包人发发出的书书面通通知为准准，确确保在招招标要要求的工工期内内完成招招标范范围内的的全部部工作内内容，其其中于200005年11底，并并不超过过20005年12月15日，配配合总乘乘包商商完成初初装备备案的验验收工工作。3)安全施工目目目标加强对进场人员员员的安全全教育育，完善善安全全措施，配配合合总承包包商之之合同的的要求求配置相相关的的消防器器具、临临时消防防队、标标志牌及及宣传传、定期期安全全会议等等，确确保无重重大安安全事故故，轻轻伤事故故频率率控制在在0..3％以下下。4)文明施工目目目标严格总平面管理理理，配合合总包包的安全全文明明施工管管理和和进出场场安全全保卫制制度，达达到北京京市建建筑工程程文明明安全工工地标标准，现现场CCI形象象管管理达到到我公公司样板板工地地标准。5)环保施工目目目标减少施工噪音，完完善防止扰民民措施，施工工场所噪声达达到国家限值值标准；施工工现场污水排排放和固体废废弃物的处理理符合北京市市环保局的规规定；节约用用水，节约用用电，降低材材料的损耗；；使用绿色环环保材料；室室内空气质量量符合国家相相关环保检测测标准限值。6)劳务费支付付付目标我单位在施工管管管理过程程中将将严格执执行《建建筑法》、《房房屋建筑和市市政基础设施施工程施工分分包管理办法法》、《北京京市工资支付付规定》、《北北京市建设工工程劳务管理理若干规定》等等法律法规，在在合同中明确确约定劳务费费及分包工程程款支付时间间、结算方式式以及保证按按期支付的相相应措施，决决不以任何理理由随意克扣扣或者无故拖拖欠。我单位位还准备了一一批专用资金金，在特殊情情况出现时，用用于支付劳务务人员工资，确确保劳务费及及分包工程款款按时支付。7)回访与服务务务目标合同期内信守合合合同，认认真协协调与各各有关关方面的的关系系，接受受业主主、设计计、监监理及北北京市市有关部部门对对工程质质量、安安全和现现场管管理的监监督。统统筹安排排、节节约资金金，积积极为业业主着着想，切切实有有效地利利用工工程资金金。在在工程竣竣工时时与业主主签订订《工程程保修修合同》，工工程交工的同同时，向业主主提交《用户户使用手册》。工工程交付使用用后，定期对对工程进行回回访，预防并并及时采取措措施解决有可可能出现的质质量问题，确确保工程使用用安全、设备备和系统运转转正常，满足足公寓楼为住住户提供舒适适安全环境的的服务目标。2.3施工管管管理承诺诺本公司一旦中标标标，我们们将按按照业主主的指指令开展展施工工组织工工作。为为此我们们从项项目班子子，组组织机构构的设设置到管管理办办法制定定和施施工各级级人员员的选择择，都都已作了了相应应的布置置。使使该工程程的进进度、质质量、安安全、文文明施施工、材材料供供应都纳纳入本本公司的的总计计划与管管理之之中，确确保本本工程各各项工工作自始始至终终进入受受控状状态。2.4项目管管管理机构构承诺诺1)为实现本工工工程施工工，本本公司将将调派派具有丰丰富的的施工经经验及及组织才才能的的工程技技术人人员和管管理人人员进驻驻项目目部工作作，全全面履行行对业业主的承承诺和和本工程程的施施工合同同。2)调派具有符符符合业主主要求求的项目目经理理资格证证书和和承担过过类似似装修工工程施施工经验验的项项目经理理，全全面负责责本工工程的施施工。3)调派一名负负负责本工工程专专业技术术人员员作为现现场协协调人员员随时时解决现现场设设计更改改问题题。4)现场项目管管管理人员员均在在本项目目专职职，专业业工程程师及专专业人人员均持持证上上岗，由由这些些人组成成严格格的质量量保证证体系。5)项目所有管管管理人员员保持持稳定，如如若若中途更更换，必必须经业业主及及监理方方同意意。第三节项目组织织织机构管管理3.1施工中中中采用先先进项项目法施施工从2002年年年5月1日起《建建设工程程项目目管理规规范》（GGB/T5503266—20011）开始实实施，我公公司将以此此规范为依依据对本工工程进行管管理，主要要进行：项项目进度控控制、项目目质量控制制、项目安安全控制、项项目成本控控制、项目目现场管理理、项目合合同管理、项项目信息管管理、项目目生产要素素管理、项项目组织协协调、项目目竣工验收收阶段管理理、项目回回访管理在在施工管理理过程中我我公司将严严格按照《质质量管理体体系》来对对施工过程程进行控制制管理，保保证施工各各环节的高高质量的运运行。公司司将按《质质量管理体体系》对施施工过程控控制管理作作出了科学学的说明，严严谨的程序序规定，对对产品生产产（含单位位工程项目目的施工管管理）的各各个环节的的控制作出出具体的要要求，列出出了预防措措施及不合合格品的处处理办法，是是目前非常常优秀的标标准化管理理文件，按按照项目法法进行施工工，建立项项目经理负负责制，明明确项目经经理及项目目成员的责责、权、利利，为项目目顺利高效效的运行提提供条件，充充分调动项项目成员的的积极性。签签订《项目目责任承包包书》，公公司根据项项目法要求求，在项目目开工前，由由项目成员员根据所承承担的责任任大小，上上交一定金金额的责任任保证金，同同时公司与与项目部签签订《责任任承包书》，在在《责任承承包书》中中项目成员员所需承担担的义务及及享受的权权限和奖罚罚问题作出出全面明确确的规定，事事实证明，通通过上述措措施，能够够很好地调调动项目成成员的工作作积极性，有有利于实现现对项目施施工管理的的成本、工工期、质量量、安全、文文明施工等等各项计划划要求。将将技术工人人的生产与与回报紧密密联系起来来，对技术术工人的工工资管理采采取预开《施施工任务单单》的方式式。通过《施施工任务单单》对施工工班组的生生产计划、施施工技术、安安全、质量量、降低成成本、工资资等各项技技术经济指指标分解成成并落实到到班组和个个人。使项项目各项指指标的完成成同施工班班组和个人人的日常工工作和经济济联系起来来，从而调调动施工工工人的积极极性。《施施工任务单单》根据施施工进度计计划的要求求，按施工工计划进行行编制，按按分部分项项工程签发发。为了使使《施工任任务单》起起到计划、下下达任务、指指导施工、进进行结算、业业务核算、按按劳分配的的作用，《施施工任务单单》的签发发和回收应应遵循一套套合理的流流程。通过过采用先进进的管理模模式，可以以提高工作作效率，保保证工程质质量、降低低工程成本本、高速地地完成施工工任务，满满足业主及及上级主管管部门的要要求。3.2项目组组组织机构构科学合理的管理理理体制、统统一一有效的的指挥挥系统是是顺利利实施工工程施施工的重重要保保证。为为此，我我公司结结合以以往同类类型工工程施工工管理理的经验验，按按照“项目法施施工”的模式，组组组织高素质质的的项目经经理及及现场工工程技技术管理理人员员组成项项目管管理班子子。以以项目经经理为为首的管管理班班子全权权代表表公司组组织施施工生产产诸要要素，运运用科科学的管管理手手段，采采用先先进生产产工艺艺。达到“质量、安安全全、工期期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流”的要求。由由由于本工工程装装修施工工范围围广、面面积大大，现场场配合合协调工工作量量较大，对对项项目班子子管理理人员要要求配配备齐全全，而而且综合合能力力强。我我公司司拟为本本工程程配备完完整的的项目班班子，包包括项目目经理理、项目目副经经理、项项目技技术负责责人及及质检员员、安安全员、现现场场设计师师、专专业长、成成本本预算员员、材材料管理理员等等各专业业人员员。插图3－1：项项项目组织织机构构图项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理质检员电气工长专业工长安全员财务负责人计划统计现场设计师预算负责人财务管理员施工队伍施工队员施工队伍3.3项目部部部主要人人员职职责及分分工1)项目经理(1)项目经理理理是企业法法人人在项目目的授授权代表表，在在其授权权范围围内，是是项目目经理部部全面面工作的的领导导者与组组织者者。(2)参与本工工工程的合同同谈谈判，并并认真真履行与与建设设单位签签订的的合同。(3)做好与业业业主、总包包及及现场监监理的的协调工工作。(4)领导编制制制项目质量量目目标与工工期计计划，建建立健健全各项项管理理制度。(5)指导成本本本预算员做做好好合同管管理工工作。(6)是项目目目安全生生产的的第一责责任者者。2)项目副经理理理(1)项目副经经经理是施工工生生产的指指挥者者，领导导项目目安全生生产工工作，是是安全全生产的的责任任人，对对各分分部、分分项的的施工质质量负负领导责责任。(2)负责建立立立健全各项项生生产管理理制度度。(3)领导编制制制项目总工工期期控制进进度计计划，年年、季季、月度度计划划，并对对执行行情况进进行监监督与检检查。(4)组织工程程程各阶段的的验验收及竣竣工验验收工作作。(5)参与质量量量事故的处处理理。(6)严格执行行行安全文明明施施工管理理办法法及奖罚罚制度度，确保保安全全生产及及文明明施工。(7)组织做好好好生产系统统信信息反馈馈及各各项工作作记录录。(8)严格执行行行项目质量量计计划及质质量验验收程序序，保保证施工工质量量及项目目质量量目标的的实现现。(9)按照施工工工组织设计计的的总体要要求对对项目进进行施施工管理理，严严格遵守守各项项操作规规程，施施工验收收规范范及有关关标准准。(10)负责现现现场施工管管理理工作，做做好好生产要要素综综合平衡衡工作作以及机机电安安装工作作交叉叉作业综综合平平衡工作作，以以确保建建设单单位工期期如期期实现。3)项目技术负负负责人(1)编制实施施施“项目质量量计计划”，贯彻执执行行国家的的有关关技术政政策，协协助项目目经理理管理技技术，质质量和设设计工工作。(2)主持编制制制项目施工工组组织设计计及重重要施工工方案案，技术术措施施。(3)主持图纸纸纸内部会审审，施施工组织织设计计交底及及重点点技术措措施交交底。(4)领导项目目目新技术，新新材料，新工工艺的推广应应用工作。(5)组织安排排排技术培训训工工作，保保证项项目工程程按设设计规范范及施施工方案案要求求施工。(6)领导和落落落实施工过过程程质量控控制，负负责与其其他协协作单位位的技技术协调调工作作。(7)领导工程程程材料鉴定定，测测量复核核及工工程资料料的管管理工作作。(8)保持与建建建设单位、设设计单位及监监理之间密切切与协调工作作，并取得对对方的认可，确确保设计工作作能满足连续续施工的要求求。(9)负责项目目目质量保证证体体系的运运行管管理，指指导项项目计量量设备备管理工工作。(10)组织对对对质量事故故的的调查，并并提提出处理理意见见。4)安全员(1)执行公司司司要求的有有关关规章制制度，结结合工程程特点点制定安安全活活动计划划，做做好安全全宣传传工作。(2)贯彻安全全全生产法规规标标准，组组织实实施检查查，督督促各分分包的的月、周周、日日安全活活动，并并落实记记录与与否。(3)参与工程程程施工组织织设设计编制制和图图纸会审审工作作。(4)协助现场场场综合管理理进进行安全全教育育和特殊殊工种种的培训训，检检查持证证上岗岗，并办办理入入场证件件。(5)定期组织织织现场综合合考考评工作作，填填报汇集集上级级发放各各类表表格，并并负责责对综合合考评评结果得得奖法法执行。(6)负责现场场场安全保护护、文文明施工工的预预控管理理。(7)做好安全全全生产方面面的的内业资资料及及各种台台帐。(8)对安全隐隐隐患下达整整改改通知单单并进进行复查查。(9)负责现场场场动火证的的办办理工作作。(10)负责安安安全内业资资料料管理；；负责责施工现现场保保卫及消消防工工作的检检查、监监督工作作。5)质检员(1)负责工程程程质量的日日常常管理工工作。(2)参与施工工工全过程的的质质量监督督、检检查、控控制工工作。(3)参与质量量量事故的调调查查、分析析、处处理，并并跟踪踪监督检检查，直直至达到到要求求。(4)组织各阶阶阶段的质量量验验收工作作，并并做好资资料申申报填写写工作作。严格格执行行质量检检验评评定标准准，行行使质量量否决决权。确确保项项目总体体质量量目标和和阶段段质量目目标的的实现。(5)组织原材材材料、半成成品品、构件件的检检验、试试验工工作。负负责不不合格品品控制制及检验验状态态管理。(6)按ISOOO90011标准进行行质质量记录录文件件的记录录、收收集、整整理和和管理。负负责责分解质质量目目标，制制定质质量创优优实施施计划，并并监监督实施施情况况。(7)监督“三三三检制”与“样板制”的落实，参参参与分部部分项项工程的的质量量评定和和验收收，同时时进行行标识管管理。(8)负责质量量量内业资料料的的整理、归归档档工作。6)财务、预算算算员(1)熟悉公司司司的财务、经经营政策与方方针，明确本本工程合同中中业主的要求求并向项目人人员宣传贯彻彻。(2)组织项目目目人员对本本工工程合同同的学学习和交交底工工作。(3)负责项目目目各类经济济合合同的起起草、确确定、评评审。(4)负责项目目目经营报价价、进进度款结结算及及工程结结算，负负责编制制对建建设单位位的请请款单、劳劳务务结算单单。(5)负责劳务务务队伍、材材料料供应商商的报报价审核核。(6)负责项目目目的成本管管理理工作。(7)负责组织织织编制和办办理理工程款款结算算，签证证变更更工作。(8)制定项目目目资金使用用计计划，统统筹安安排项目目所需需资金。7)计划统计员员员(1)负责编制制制项目总进进度度计划和和月、周周施工进进度计计划。(2)负责项目目目的统计报报量量工作。(3)负责工程程程洽商的办办理理。(4)负责工程程程技术资料料的的管理工工作。(5)参与解决决决施工过程程中中的技术术问题题。8)现场设计师师师(1)负责与设设设计单位沟沟通通，解决决施工工现场的的设计计遗留问问题。(2)负责绘制制制施工节点点详详图，并并负责责节点详详图的的确认工工作。(3)负责材料料料样板的选选择择、报批批、确确认工作作。(4)负责图纸纸纸管理和发发放放工作。9)专业工长(1)负责分项项项工程施工工生生产的管管理与与协调，严严格格按照施施工组组织设计计组织织施工。根根据据分项工工程的的计划编编制月月、周、日日计计划，控控制施施工作业业进度度安排。(2)负责向施施施工作业层层进进行技术术交底底，并做做好书书面记录录。(3)参与技术术术方案的编编制制，加强强预控控和过程程中的的质量控控制把把关，严严格按按照项目目质量量计划和和质量量评定标标准、国国家规范范进行行监督、检检查查。(4)负责现场场场文明施工工管管理，落落实各各施工部部位责责任人，并并进进行现场场达标标管理。(5)严格落实实实“三检制”，组织作作业业层做好好工序序、分项项工程程的检查查验收收工作。(6)参与质量量量事故的调调查查和分析析，根根据处理理方案案监督和和指导导责任人人的修修复。(7)对工程进进进展情况实实施施动态管管理、分分析预测测可能能影响工工程进进度的质质量、安安全隐患患，提提出预防防措施施和纠正正意见见。(8)协助安全全全员对现场场人人员定期期进行行安全教教育，并并随时对对现场场的安全全设施施及防护护进行行检查，加加强强现场文文明施施工的管管理。3.4管理人人人员职责责及运运作程序序项目技术负责人、项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工长质检员安全员图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。材料管理员材料设备的采购及管理检查第四节施工部署署署为保证本工程在在在施工中中有组组织、有有部署署，自始始自终终的有条条不紊紊进行，我我们们将专门门组建建**街F4***小区区ABC座精精装修分分包工工程项目目经理理部，负负责本本工程的的施工工技术、施施工工质量、进进度度控制、材材料料采购、安安全全生产与与文明明施工等等总体体管理，公公司司领导及及技术术负责部部门进进行指挥挥，协协助项目目部在在施工过过程的的协调工工作，使使本工程程在施施工的全全过程程中，各各个环环节始终终处于于受控状状态。4.1施工方方方案制定定原则则在满足工程质量量量与工期期要求求的前提提下，根根据本工工程的的具体情情况，重重点抓好好四点点，即“优质、高高效效、安全全、文文明”，确定本本工工程施工工方案案原则为为：1)认真贯彻执执执行“建筑法”及建筑施施工工验收规规范，做做到有法法可依依，执法法必严严，违章章必纠纠、一抓抓到底底的原则则。2)制定合理的的的施工方方案、科科学的技技术措措施，可可行的的工程进进度。3)组织强有力力力的项目目经理理部，运运用科科学的管管理模模式进行行管理理。4)配备过硬的的的施工队队伍，足足够的技技术力力量，齐齐全的的施工机机械。5)确保物资、材材料的供应与与各工种的密密切配合。6)提前做好冬冬冬期施工工和节节假日施施工各各项管理理措施施，确保保工程程进度。7)合理安排临临临时设施施和制制定施工工现场场文明管管理措措施。8)做好与周边边边环境的的协调调工作，为为之之提供一一切尽尽可的方方便服服务。9)运用电脑辅辅辅助管理理，合合理的配配置资资源，对对项目目进行动动态管管理。4.2施工全过过过程控制制程序序施工图深化设计施工图深化设计装修材料报样装修材料计划装修方案编制网络计划编制施工准备阶段生产供应商确定专业厂家确定分包队伍确定合同签订进场安全教育程序作业指导书施工作计划施工作计划综合交底记录隐蔽工程验收专项方案编制施工控制阶段生产协调质量三检制安全过程监督专业协调材料进场竣工验收(四方)技术资料验收竣工控制阶段竣工验收成品保护4.3主要施施施工方案案的确确定本工程一标段室室室内装修修内容容包括木木门及及固定家家具工工程以壁壁柜、木木门为主主；玻玻璃工程程以卫卫生间的的镜面面玻璃、淋淋浴浴隔断为为主；；金属工工程以以小五金金安装装、栏杆杆扶手手安装为为主；；楼地面面工程程以地砖砖、石石材、实实木复复合地板板、地地毯为主主，墙墙面装饰饰工程程以墙砖砖、壁壁纸、木木作饰饰面为主主；顶顶棚装饰饰工程程以轻钢钢龙骨骨石膏板板吊顶顶为主，以以及及相应配配套机机电安装装工程程等为主主，专专业上采采取以以吊顶、墙墙基基层再吊吊顶面面层、墙墙面层层后地的的施工工原则，水水电电管线等等安装装工程应应在隐隐蔽验收收前配配合完成成，灯灯具、插插座安安装在面面层施施工前也也应完完成，洁洁具在在卫生间间墙面面和地面面安装装后完成成后。卫卫生间墙墙面砖砖及地面面装饰饰饰面施施工应应在防水水基层层完成后后进行行。油漆漆、玻玻璃等作作业在在各施工工段穿穿插进行行，原原则上按按油漆漆→乳胶漆、金金金属工程→玻璃的顺顺序序进行施施工。其其中木门门及固固定家具具工程程拟全部部采用用厂外加加工现现场组装装的模模式。在在施工工组织管管理方方面，根根据本本标段施施工内内容(A-1((AA座)及A-2区(B座)首层之公公共共部位，三三层层至六层层公寓寓室内及及公共共走道、电电梯梯厅及电电梯轿轿箱的装装饰工工程)有A座和B座两施施工工区域的的特点点，以及及结合合本工程程质量量要求(配合总包包争争创“鲁班奖”)，工期要要求求(120日历历天)和冬季施施工工要求(跨年度完完成成)，为保证证能能在施工工中有有组织、有有部部署，自自始自自终的有有条不不紊进行行，拟拟采用两两个施施工区同同时施施工，即即A座施工范范围围为施工工区Ⅰ和B座施工工范范围为施施工区区Ⅱ，两施工工区区先同时时施工工，机电电工程程修随工工程进进度穿插插进行行。再根根据每每个施工工区实实际工作作内容容和现场场具备备的开工工情况况，独立立组织织施工，每每个个区的作作业组组都采取取穿插插施工，即即顶顶棚施工工、墙墙柱面装装修与与楼地面面穿插插进行。施施工工中根据据楼层层面积大大和分分项工作作量大大的特点点，采采取整体体施工工，局部部避让让的方法法，连连续施工工，待待其它工工种结结束一部部分，补补其一部部份，做做到灵活活穿插插。安全全控制制、噪音音控制制、文明明施工工等工作作与质质量、工工期措措施同步步实施施。4.4推广运运运用工厂厂加工工、现场场安装装的新技技术、新新工艺为保证工程质量量量和工期期，我我公司拟拟在装装修施工工中积积极推广广工厂厂化加工工，现现场组装装木制制品的新新技术术、新工工艺，如如木制壁壁柜和和装饰木木门的的工场式式加工工，现场场组装装等。4.5施工工工工艺、方方法落落实流程程图项目技术负责人项目技术负责人工程管理部施工工艺,方法编制汇编成册制定过程交底过程向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程按要求进行落实情况检查过程评定过程奖励处罚落时情况报告施工完成按要求5工序流程图图图施工准备施工准备熟悉图纸材料准备机具准备技术,劳力准备开工测量定位图纸深化技术交底材料,机具进场木作及固定家具工程场外定做加工吊顶龙骨安装墙基层工程中间验收墙、地面基层湿作业吊项封面板粉刷施工细木制品石膏板乳胶吊顶细部装饰墙纸粘贴角线窗帘盒安装木门及固定家具成品安装墙面砖粘贴地面石材铺贴墙柱面细部装饰小五金安装清洁整修竣工验收第五节施工准备备备为了确保工程装装装饰原材材料的的质量和和工期期，机具具（包包括运输输机械械）、材材料、技技术、劳劳动力力等施工工准备备工作将将是本本工程施施工管管理中的的一个个重要环环节，准准备工作作的好好坏，直直接影影响到本本工程程施工的的顺利利展开。为为避避免施工工管理理中的盲盲目性性，提高高计划划性和科科学性性，准备备工作作的根本本目的的是组织织和指指定管理理所必必须的数数据和和资料。为为此此，我公公司将将从以下下几个个方面做做好施施工准备备：5.1工地勘勘勘察工地勘察的一个个个主要目目的是是核对主主体结结构与设设计图图纸是否否有误误差，尤尤其是是具体尺尺寸，如如开关、插插座座、梁柱柱、水水电管路路、门门窗开洞洞等，若若有误差差应反反应给设设计人人员进行行修正正。在工工地勘勘察的同同时，也也对拟装装修的的建筑物物周边边情况有有进一一步的了了解，以以便今后后在材材料进场场组织织、人员员安排排及安全全、文文明施工工措施施等方面面做出出更符合合该工工程特点点的具具体针对对措施施。5.2图纸会会会审1)会同业主、设设计师对本装装饰工程提出出合理化建议议。对施工区区的交接处影影响装饰效果果的地方进行行协调处理，以以达到最佳装装饰效果。2)会同业主、设设计师对建筑筑物的楼地面面标高、墙面面等进行全面面复核，以此此确定本次装装饰的楼地面面标高基准点点，以避免建建筑物实际尺尺寸与装饰图图不符带来的的问题。3)施工人员认认认真阅读读所有有装饰施施工图图，并根根据复复核的现现场实实际尺寸寸作深深化翻样样，对对图纸上上未指指明的做做法、材材料、色色泽等等问题立立即同同设计师师和业业主研究究商定定，以书书面形形式增减减或变变更通知知书，呈呈业主或或设计计师认可可后实实施。4)根据施工图图图纸，结结合预预算书项项目，统统计出各各项施施工项目目单位位数量表表。这这些数据据是调调配施工工人员员、工种种和拟拟定材料料计划划表的有有力依依据。5)将工程所需需需的材料料名称称、规格格和预预计数量量逐一一列表归归类，同同时应注注明预预估价格格，以以便购料料时有有依据的的选择择厂商产产品，这这样做也也起到到控制材材料开开支的目目的。6)编制施工进进进度计划划表：：施工进进度计计划表用用以控控制施工工进度度和调度度工人人及材料料，进进度表的的编排排时按照照工程程期限将将各施施工项目目的工工作量、完完成成项目所所需的的时间，科科学学的编排排在时时间表内内。7)在工程进入入入连续施施工阶阶段时，拟拟定定每周召召集一一次各工工种施施工协调调会议议，用以以解决决上一周周的问问题，制制定一一周的工工作计计划，解解决因因施工现现场与与图纸不不符等等具体问问题，接接受业主主和监监理单位位对施施工质量量的检检查和批批评。5.3施工人人人员的准准备施工队伍是决定定定装饰工工程最最终效果果的最最关键因因素，因因此组织织优秀秀队伍施施工是是第一因因素，优优秀的施施工队队伍既是是质量量的保证证，又又是工期期的保保证。并并加强强装饰操操作人人员的质质量意意识，将将质量量与经济济挂钩钩，以提提高操操作人员员的责责任感。根根据据施工进进度要要求，决决定采采取“紧密配合合，见见缝插针针、平平行流水水、立立体交叉”的组织形形式式，确保保每一一项计划划切实实完成。在在项项目劳动动力配配置上，坚坚持持“计划管理理、定定向输入入、统统一调配配，合合理流动”以各工种种责责任，承承包合合同组织织优质质高校的的施工工。在施施工过过程中，针针对对工序、工工种种要求不不同，合合理安排排施工工队伍，保保证证不因劳劳动力力不足而而延误误工期5.4施工机机机械设备备准备备工程质量的好坏坏坏，进度度的保保证很大大程度度上与施施工机机具的先先进性性有关。对对于于本工程程的施施工，我我公司司将针对对实际际情况和和各工工种、工工序的的需要，合合理理地配备备先进进的机具具设备备。挑选选专业业水平较较高的的技术操操作人人员，最最大限限度地体体现技技术的先先进性性和机具具设备备的适用用性，充充分满足足施工工工艺的的需要要，从而而来保保证工程程质量量和装饰饰效果果。在本本装饰饰工程的的施工工中，配配备机机具设备备时，将将遵循以以下原原则：(1)全机械化化化、半机械械化化和改良良机具具相结合合的方方针，重重点配配备中、小小型型机具和和手持持动力机机具；；(2)充分发挥挥挥现场所有有机机具设备备的能能力，根根据具具体变化化的需需要，合合理调调整装备备结构构；(3)优先发挥挥挥现场所有有机机具设备备的能能力，根根据具具体变化化的需需要，合合理调调整装备备结构构；(4)按本工程程程体系、专专业业施工和和工程程实物量量等多多层次结结构进进行配备备，并并注意不不同的的要求，配配备备不同的的类型型、不同同标准准的机具具设备备，以保保证质质量为原原则，努努力降低低施工工成本。5.5施工材材材料准备备材料计划表并配配配合工程程进度度表确定定材料料的品种种、数数量和进进场时时间，如如属由由厂商送送货上上门的，应应预预先与厂厂家联联络拟定定送货货时间。材材料料堆放位位置应应事先安安排，堆堆放地点点应集集中，切切勿任任意堆置置，应应直立侧侧放，否否则受压压后会会产生断断裂现现象；石石膏板板等一定定要用用木块等等垫高高以免漏漏水等等污染；；玻璃璃等应保保持包包装完好好，放放置、干干燥、少少尘、无无重压压处。即即用的的材料，进进场场时应直直接放放置在工工作面面，以便便节省省搬运的的工序序。5.6施工的的的部署交交底及及技术交交底施工管理人员在在在掌握了了全盘盘施工资资料时时，按照照施工工内容进进行人人员部署署，划划分各工工序的的职责范范围。如如石材定定货加加工、木木作施施工、金金属制制品、油油漆涂涂料施工工、泥泥水施工工、材材料选购购、后后勤工作作等方方面的具具体问问题。在在负责责各个工工序施施工的人人员中中，选择择有技技术、有有经验验、责任任心强强的人员员作为为该工种种的负负责人，施施工工展开后后，施施工管理理人员员应直接接抓各各工种负负责人人，各工工种负负责人要要承担担各工序序的主主任，这这样可可简化工工地管管理的程程序，也也避免管管理人人员陷入入事无无巨细统统统都都要管的的窘境境，可将将精力力放在做做好工工地的协协调和和监督方方面。召召集各工工序施施工骨干干人员员进行技技术交交底，交交代注注意事项项，对对一些图图纸上上技术要要求高高或者需需要特特殊处理理的部部位，应应作明明确指示示，遇遇到一些些施工工人员不不熟悉悉或未干干过的的新工艺艺、新新方法，应应提提前交代代该工工艺的技技术规规范资料料，以以作实施施依据据并共同同研究究施工方方案，使使工程顺顺利进进行。5.7办理工工工地保险险工地开工前，应应应到该工工地所所在地的的保险险公司投投保短短期险和和人员员意外伤伤害险险，以便便万一一发生火火警、失失窃、人人员意意外伤害害等事事故后可可由保保险公司司承担担损失，避避免免劳资双双方为为赔偿问问题产产生过多多的纠纠纷。第六节施工现场场场平面布布置和和管理根据招标要求，施施工现场平面面布置拟中标标单位进场后后与总包、业业主协商和结结合施工现场场再确定，我我司根据以往往已施工工程程现场平面布布置的原则和和经验，制定定了以下施工工现场平面布布置管理措施施。6.1施工总总总平面布布置依依据根据现场实际情情情况以及及招标标文件对对总平平面布置置的要要求，装装修阶阶段平面面布置置要与装装修施施工重点点相适适应。6.2施工总总总平面布布置原原则着重加强现场平平平面管理理力度度，根据据现场场条件进进行施施工总平平面布布置与管管理。施施工总平平面设设计布置置合理理与否，将将直直接关系系到施施工现场场管理理的各要要素。施施工总平平面布布置原则则如下下：1)在满足施工工工条件下下，尽尽量节约约施工工用地。2)满足施工生生生产需要要和文文明施工工的前前提下，尽尽可可能减少少临时时设施的的投资资。3)在保证场内内内交通畅畅通和和满足施施工对对材料要要求的的前提下下，最最大限度度减少少场内运运输，特特别是减减少场场内二次次搬运运。4)符合施工现现现场卫生生及安安全技术术要求求和防火火规范范。6.3施工总总总平面图图的内内容为便于现场文明明明施工管管理，结结合本工工程现现场条件件，施施工总平平面布布置内容容应包包括：施施工总总平面管管理图图、施工工临时时用电布布置图图、施工工用水水和消防防布置置图。1)现场办公室室室现场办公室由总总总包统一一规划划，我项项目部部利用总总包现现有设施施，以以便于与与业主主、监理理、总总包和其其它专专业施工工单位位之间沟沟通，并并保证现现场干干净、整整洁。2)临时材料周周周转场地地布置置施工现场由总包包包统一规规划指指定临时时材料料周转场场地。用用于石材材、饰饰面板、龙龙骨骨等临时时周转转用。施施工现现场不设设置生生活区，生生活活区由我我公司司在场外外租房房解决，并并负负责期间间的管管理，职职工就就餐也利利用租租用房内内设施施。3)临时用电布布布置本装修工程一般般般利用现现场提提供的二二级配配电箱，作作为为电源接接驳点点，我公公司自自行接驳驳使用用，接线线按照照三相五五线制制的标准准。所所有的现现场施施工用电电由专专职持证证电工工统一管管理和和维护，并并接接受总包包的统统一管理理和监监督。4)施工临时用用用水布置置本装修工程施工工工用水应应利用用现场内内现有有设施，由由总总包提供供至少少一个水水源接接驳点，我我公公司自行行接驳驳使用，并并接接受总包包的统统一管理理和监监督。消防用水利用施施施工现场场总包包统一布布置的的消防水水源。6.4施工平平平面管理理根据施工总平面面面布置，在在工工程实施施前，制制定详细细的材材料生产产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以以及各工工种施施工队伍伍进退退场调整整计划划。同时时制定定以上计计划的的具体实实施方方案，严严格依依照执行行标准准、奖罚罚条例例，实现现施工工总平面面科学学、文明明的管管理。第七节施工协调调调配合管管理措措施我公司将严格履履履行工程程施工工合同，根根据据合同规规定的的范围、权权利利、责任任和义义务，集集中优优势统一一领导导，积极极配合合协调好好与总总承包单单位、监监理单位位和其其他装饰饰承包包单位及及其他他专业分分包单单位的相相互合合作及配配合，精精心组织织施工工，确保保本工工程各项项目标标的顺利利实现现。具体体与各各单位协协调工工作如下下：7.1与总承承承包单位位协调调配合本工程完全按总总总包管理理方式式进行，进进场场后与总总包签签订冬季季防火火责任书书、工工程治安安、消消防、保保卫协协议书、环环境境保护协协议书书、总分分包安安全管理理协议议书等分分包协协议，施施工过过程中，施施工工进度计计划、工工程质量量都满满足总包包对整整个工程程的要要求。各各种技技术文件件都先先报总包包审核核，现场场服从从总包的的管理理。服从从总包包单位关关于安安全生产产的指指挥，执执行总总包单位位有关关安全生生产的的规章制制度。服服从并严严格执执行总包包单位位的总工工期进进度，及及时向向总包单单位汇汇报施工工进度度以及因因其他他承建单单位引引起的影影响施施工进度度的各各种因素素，请请总包单单位给给予必要要的协协调和处处理。配合总包单位对对对土建、安安装装等单位位移交交给本公公司的的土建结结构和和已安装装设备备进行验验收，对对于还不不适合合进行装装饰工工作的部部分或或与施工工图纸纸不符的的部分分，请总总包单单位根据据不同同的情况况给予予解决。严严格格贯彻执执行总总包单位位的质质量管理理制度度，对施施工全全过程的的工程程质量进进行全全面的管管理与与控制，将将施施工中的的各种种质量问问题及及时上报报给总总包单位位，便便于总包包单位位协调管管理。积积极配合合总包包单位的的协调调工作，认认真真执行总总包单单位下达达的各各种施工工指令令，并将将执行行结果及及时上上报给总总包单单位，并并作好好施工现现场的的安全生生产和和文明施施工。灯灯具开关关、插插座盒安安装应应做到位位置准准确，施施工时时不得损损坏墙墙面，若若孔洞洞较大应应先做做处理，在在粉粉刷后再再装箱箱、面板板。安安装施工工不得得随意在在土建建墙体上上打洞洞，因特特殊原原因必须须打洞洞，应与与土建建协商，确确定定位置及及孔洞洞大小，安安装装施工中中应注注意对墙墙面、吊吊顶保护护，避避免污染染。通通过工程程项目目经理部部与各各施工单单位协协调，共共同搞搞好安装装成品品保护，土土建建人员不不得随随意扳动动已安安装好的的管道道线路、开开关关、阀门门，不不得随意意取走走管道口口的管管堵。设设备安安装与管管道、电电气的配配合，设设备到货货后尽尽快就位位，为为管道与与电气气接线创创造条条件。7.2与业主主主及监理理的协协调配合合1)在施工过程程程中，严严格按按照监理理工程程师批准准的施施工组织织设计计及施工工方案案施工，接接受受监理工工程师师的验收收检查查，并按按监理理要求，予予以以整改。2)所有入场使使使用的产产品、半半成品、设设备备、材料料等，均均向监理理工程程师提交交产品品合格证证或质质保书；；在使使用前按按规定定现场见见证取取样，由由具备备资质的的单位位进行相相关试试验、检检验工工作，合合格后后用于工工程施施工。3)按部位或分分分项、工工序检检验质量量，严严格执行行监理理工程师师指令令顺利开开展工工作。对对可能能出现的的工作作意见不不统一一的情况况，遵遵循“先执行监监理理的指导导，后后予以磋磋商统统一”的原则，维维维护好监监理工工程师的的权威威性。7.3与设计计计单位的的协调调配合1)根据设计要要要求拟定定施工工方案，包包括括施工可可能出出现的各各种情情况。协协助设设计单位位完善善施工图图纸。2)向设计单位位位提交根根据总总进度计计划而而编制的的深化化设计出出图计计划并积积极完完成深化化设计计工作。3)参加施工图图图纸会审审和技技术会议议，提提出存在在的技技术问题题并提提出合理理化建建议。4)对施工中可可可能出现现的设设计问题题，应应预先提提出，并并会同驻驻场设设计师和和监理理协商解解决。7.4内部工工工种间的的衔接接1)工种间交接接接要求上上不清清下不接接。2)工种间交接接接要求在在不影影响总进进度计计划的前前提下下，适当当调整整各工种种施工工进度。3)工种间交叉叉叉作业要要在项项目部管管理人人员统一一调度度下，注注意保保护好各各工种种施工的的成品品或半成成品。4)各工种交叉叉叉作业要要注意意施工安安全，防防止物体体坠落落打击。5)天棚、墙面面面装饰施施工，必必须与电电气、空空调、消消防等等安装密密切配配合，科科学安安排工种种交叉叉，相互互创造造施工条条件，共共同保护护成品品。6)各工种有交交交叉作业业、工工作面重重复等等问题时时，应应相互协协调，服服从统一一领导导、安排排，合合理解决决。7.5交叉施施施工流程程控制制1)交叉施工的的的内容每一个装饰工程程程的施工工，都都需要其其它专专业工程程的协协同配合合，以以确保工工程总总体效果果和施施工工期期、质质量要求求，对对于本工工程这这样一个个大型型的单位位工程程，其最最终顺顺利的完完成各各项施工工任务务，避免免分部部工程之之间产产生冲突突、矛矛盾，必必须对对各项交交叉工工程的作作业内内容及流流程有有清楚的的认识识和积极极的控控制。2)交叉施工的的的配合原原则尽早满足施工区区区域封闭闭、内内部区域域分隔隔条件，以以配配合各系系统施施工开展展。先先系统、后后局局部，即即在同同一专业业同一一系统中中，先先施工系系统干干线，后后施工工局部支支线。同一部位，要采采采用自上上而下下的原则则。区分重点和普通通通区域，先先确确保重点点区域域的施工工进展展，再兼兼顾普普通区域域的施施工。分区分片实施区区区域内统统一协协调，组组织分分部位分分系统统专业施施工组组。第八节确保本工工工程季节节性施施工的技技术组组织措施施8.1节假日日日时期施施工保保证措施施本工程计划开工工工日期为为20005年11月1日，竣竣工工日期为为20006年2月28日。在在此期间间将经经历“春节”，在此期期间间施工，我我公公司采取取措施施如下：：1)如政府部门门门未明令令禁止止施工，施施工工现场保保持连连续正常常的施施工生产产，确确保工程程总控控制进度度计划划的有效效实施施。2)施工现场管管管理人员员坚守守工作岗岗位，根根据实际际情况况轮流安安排管管理人员员调休休，并在在此之之前做好好工作作交接，确确保保工作的的连续续性。3)安全员督促促促和加强强现场场检查与与巡视视，落实实预防防措施，杜杜绝绝事故隐隐患。4)材料部门根根根据特殊殊时段段的市内内交通通状况，提提前前落实运运输材材料进场场车辆辆的行驶驶路线线，确保保材料料运输的的及时时与通畅畅；对对委托加加工的的半成品品、构构件提前前与加加工厂商商联系系，由加加工厂厂商提前前加工工或安排排加班班生产，以以确确保半成成品、构构件能按按照原原定计划划组织织进场。做做好好材料的的储备备工作，并并做做好相关关材料料的检测测工作作。5)节假日期间间间现场监监理工工程师可可能会会放假休休息，项项目部提提前与与监理工工程师师预约，使使得得现场有有监理理工程师师值班班，以确确保隐隐蔽工程程或中中间验收收工作作的连续续性。6)特殊时段施施施工时特特别加加强现场场文明明施工管管理、防防噪音、防防尘尘处理措措施，保保持良好好的现现场形象象、维维持现场场及周周围的市市容环环境整洁洁。7)加强对施工工工现场消消防设设施的检检查，杜杜绝任何何火灾灾隐患。8)此期间特别别别加强对对施工工人员的的教育育，严格格要求求全体施施工人人员遵守守北京京市政府府、业业主、总总包以以及项目目部的的各项规规章制制度，杜杜绝出出现任何何有损损首都形形象的的不良苗苗头。8.2雨季施施施工措施施1)雨季施工前前前应编制制雨季季施工安安全措措施，加加强对对员工的的教育育，防止止各种种事故的的发生生。2)使用移动式式式和手持持电动动设备时时，一一定要有有漏电电保护装装置，并并使用绝绝缘护护具，而而且电电线绝缘缘良好好。3)雨季施工应应应加强施施工场场所的封封闭，保保证施工工场所所干燥，防防止止原材料料及成成品、半半成品品淋雨或或受潮潮。8.3冬期施施施工措施施本工程完工时间间间为200066年2月28日，整整个工程程施工工期间要要经历历北方的的冬季季，因此此必须须考虑到到冬期期的施工工措施施。当室室外日日平均温温连续续5天稳定定低低于5℃即进入冬冬期期施工。冬冬期期施工因因气温温、降雪雪量不不同，工工程施施工安装装部位位及施工工内容容不同，施施工工现场的的条件件不同，应应采采取不同同的冬冬期施工工措施施。严格格按照照《冬期期施工工手册》或或有有关资料料（科科研成果果）选选用措施施，以以达到保保温、防防冻、改改善操操作环境境、保保证质量量、控控制工期期、安安全施工工、减减少浪费费等目目的。1)冬期施工环环环境温度度提高高措施(1)在冬季到到到来之前，完完成施工区域域内与室外相相通的孔洞、缝缝隙封堵完毕毕，避免施工工区域四壁漏漏风等状况的的发生，为精精装修施工创创造良好的条条件。(2)各楼层所所所有层间孔孔洞洞及缝隙隙进行行封堵，减减少少空气的的流动动。(3)所有楼梯梯梯通道口设设置置厚棉门门帘;;减少施工工通通道数量量，并并封堵无无关的的通道口口。(4)冬期室内内内装饰施工工应应采用建建筑物物正式热热源或或临时性性管道道或火炉炉、电电气取暖暖。若若采用火火炉取取暖时