施工技术管理各种制度

/*施工技术管理各种制度000000000000 施工技术管理规定/*施工是完成产品生产的过程控制，影响产品生产过程的主要因素是：操作人员的素质、机械设备的完好率、材料的品质、加工测试检验的方法、外在环建立技术责任制的目的，是把企业各级生产组织的技术工作，纳入集中统一的轨道，保证施工中各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，保证过程质量和经济效益。为了达到这个目的，建立了各级技术指导，如项目主任工程师、施工科长、质检科长、专业测量工程师、道路工程师，桥梁工程师。实行岗位责任制，每一项过程实施都有技术负责人员各有其职、各司其事，有职有权有责。充分发挥技术人员的积关人员核对设计文件、图纸、资料是否齐全、清楚；图纸本身及相关之间有无因对技术复杂、要求严格，施工操作困难的分部分项工程采取放大样做模型或取得经验后进行施工。如发现图纸和资料等有欠缺、错误，互相矛盾的情况，精良的专业测量人员对业主交给的控制桩、水准基点桩，坐标原点等所有桩位组织设计。内容必须齐全，报上级批准，以备后用。然后根据施工方案、施工利于后续工作的开展。/*交底内容是：工程数量、施工期限、施工设计意图、施工工艺、规范要求、质量标准及技术安全措施等。对重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工加工生产材料的都必须做到不合格的坚决不进场、不生产、不使用，为创优质行他们的指令。收集各种材料的出厂合格证，交给资料员存档，施工班组进行录，做好原始记录等技术资料地整理、收集，并转交给资料员归档。为施工资干，校核并妥善保管，象对待自己的手和眼睛一样，一旦损坏，将影响一个合格施工员对工程质量的准确性及洞察力。给产品造成隐患和损失，所以说，每的先进管理方法，施工经验。熟练掌握施工技术规范，是指导施工队伍完成产现。为创优质产品创造条件。产品整个生产过程中的重要环节，必须严加控制，建立一个完善的施工技术管/*。全”。施工项目技术管理工作内容分为技术基本工作和技术管理基础工作两大部术培训，技术情报工作。技术管理基本工作为：图纸会审、施工组织设计、技术交底、安全技术、施工公害防治、四新实验、新技术工种培训、技术核定、互为保证各项制度的顺利实施，依据公司颁布的《管理规定》制定适合本项。每一道工序施工班组必须进行自检，技术员在技术交底的同时将班组自检不得给予结算，否则引起的损失由负责人自负。每道工序施工质量达到优良标/*施工班组必须按照施工图纸和技术交底施工，不得擅自更改，混凝土浇注脚手架必须按施工方案搭设，并经安全检查验收后方可施工，任何人不得私自拆除架杆、扣件或架板，私自拆除者罚款，架子不得超载重物，发现荷载现场绑扎好的钢筋，未经技术员同意，不得随意切割，浇注好的混凝土未对仪器管理必须由专人负责，统一配发，由测量工程师保管或其他人使用工具书、标准图集等集中由资料员保管，其他人员借阅必须办理手续，如丢失按等价赔偿，资料员保管不善或找不到责任的由资料员赔偿。所有工程资料、设计变更等资料必须分门别类进行收发登记，原始资料由资料员保管，对资料员督促要的原始资料，施工人员必须在规定时间内向资料员提供至少一份以上的原始记录，其实际的份数由资料员填写或复印，否则对施工员和资料员进行罚款，施工人员在平时的施工中一定要注意原始资料的收集、记录、填写必须为竣工资料的编制和竣工决算的编制提供依据。每月定期向计划统计人员提供书面的施工班组完的工程量，工程量必须评定，不能虚报，为计划统计的工程计价和施工进度形象安排提供依据，否则将追究施工人员的责任，对其进行罚质量管理办法为贯彻实施“质量兴业的战略思想和加大“强化管理”的力度。为进一步精品意识，实施名牌战略，在导下，争创更多的优质名牌工/*1、项目经理(王虎)：本项目所有工程项目的质量第一责任人，担任质量2、副经理(李友谊)、总工(李强)：在经理的领导下负责本单位的质量管理工作，并对项目经理负责，如发现质量问题和事故，有权立即制止和处理，3、质检负责人(廖振兴)：在项目部的领导下，负责本合同段的质量检查内部生产单位工程质量特制定如下措施：(1)、技术准备工作。全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提出完成整个施工任务的战略构想，并根据其战略构想，对整个工程施工/*安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都属于有组织、有计划、有秩序和有规范标准的状态下进行。在检查图纸是否齐全或有无错误和不合理的地方，发现问题应及时上报业主及监理、设计单位，若由于技术员的看图失误而错误(2)、质检人员根据设计要求，提交出质量保证措施，目标计划及如何具(3)、质检员和项目负责人、施工员，开工前对现场“三通一平”施工临(4)、调查研究，收集必要的资料。已有的书面资料上了解建设要求和地区的情况，同时搞好线路踏勘，查清地形地貌，进行实地勘测，以便拟定出切合检经/*。(1)、原材料、成品、半成品，构配件等必须要有合格证，对过期变质的材料需给有关部门重新鉴定认为合格后，方可使用，任意使用者要承担应负责(2)、水泥、钢材即使有出厂合格证，也必须经中心试验室检验合格后才(4)、混凝土、砂浆等一切配合比统一由试验室进行试配确定，施工配合(5)、特种混凝土(C以上)，特种砂浆等都必须另行取样，试配确定。曾质检员意见，因操作者自身的原因造成的事故返工，其责任应由操作人负责。/*施工安全管理办法根据中华人民共和国建设部颁布的建筑施工安全检查标准，为提高安全生。成立以项目部经理为首的安全生产组织机构，以项目部经理为组长的安全生产检查小组，充分行使其职权，并坚决贯切执行国家安全标准和公司制定的目经理111111职安全员111111其他干业人员及各施工队长也各有其责和义务参与安全生产管理和维护/*(1)、认真贯切执行劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。(2)、定期在职工会议上总结施工安全生产情况和措施。(3)、制定各科室业务安全生产责任制。(4)、定期研究解决安全生产中的问题。(5)、组织审批安全技术措施计划并贯切实施。(6)、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。(7)、对职工进行安全与尊章守纪教育。(8)、督促各业务干部作好本职范围内的安全工作。(9)、总结推广安全生产的先进经验。(10)、主持重大伤亡事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并督(1)、各项目负责人可根据具体施工环境、施工条件与施工安全员、施工(2)、一年内无死亡、重伤事故，事故频率低于公司规定指标，并被公司(3)、一年内无死亡、重伤事故，事故频率低于公司规定指标，除退还抵(4)、一年内如发生死亡、重伤事故除扣风险抵押金外，并按风险抵押金额的80%进行罚款。三、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底。/*五、安全教育、班前安全检查活动。2、与施工队签定安全生产责任书(由合同预算主办)。教育，由安全员主持。。工的操作人员、架子工、电焊工等一些特殊工种，进行岗前培训，持证上岗。：，对/*文明施工建立五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防试验室工作和管理制度公路工程试验工作占有重要位置，通过试验能科学地鉴定构造物使用的原材料、半成品和结构件的质量，统过试验试配能合理地使用材料，通过试验能够掌握和发展新材料、新工艺，试验工作不仅是评定和控制工程质量的依据和不同时以标准、规范、招标文件和现场监理工程师的依据为准。/*要防止把不合格产品判为合格产品，也要防止把合格产品误判为不合格产品，a.项目中心试验室的管理，要求试验检测人员在试验检测的全过程中必须严b准认真执行，对有异议和争议的检测数据积极配合监理及施工技术人员的各项工物资管理办法(1)项目部的物资采购必须在公司物资部采购权限及范围内进行采购，超出物资采购范围，必须向物资部采购部下发委托书方能采购，在做好市场调查(2)物资采购要严格按计划采购，严禁造成物资积压。/*(1)材料必须根据公司物资有关规定进行分类保管、电器、化胶制品、耐火保温材料、其它(2)根据项目部施工现场的条件要求，合理设置库房、库棚、料场。库房种材料进行挂牌标识，标明物资名(3)材料的出入库台帐要系统、准确、及时，每月由材料会计、材料员、(1)根据公司物资管理内部结算管理办法，材料实际价格包括采购原价、材料原价+运杂费)+2.5%材保费。(2)施工现场材料供应采用市场浮动价，做到高进高出，低进低出，一次料分析相同价同步。凡是用到工程里的材料(包括业主提供)只在原价和运杂费的基础上收取一定的材保费，/*。(3)收集各种原始凭证和质量证明文件，装订成册，妥善保管。(4)及时进行帐、卡、物的核对，反映施工队的节超情况，并向项目(1)现场材料要做到勤检查，勤整理，勤回收，做好原始记录。(2)现场材料要堆放整齐，保管得当，勤俭节约，做到工完料尽。(3)执行现场材料的限额领料制度，搞好材料消耗“两算”对比工作，推(2)建立周转材料收发台帐，随时掌握周转材料使用情况，要合理调(3)周转材料的使用中，尽量保证其完好无损，使用后及时回收进行(4)周转材料的核算根据单项工程所需的数量计算，在时间上根据单(1)建立各人工具卡，领取人必须签名备案，如人员调动，及时办理接/*(2)对领用的工具、用具经常进行清查，如发现自然损坏，按期退还，000000022222工程物资部总工程师岗位职责2、执行有关交通部技术标准、规范、规程；3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；工，并进行质量、进度把关控制；6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。施工科长岗位职责/*，全面负责工程部各项括所需劳力、村料、机械设备的配和设计图纸目工程比较后提出需要修改设计的意见。/*签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计3、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项度及其准使用./*。用。资料、实物三、项目所有员工必须树立科学龄前工作态度和营造优质工程的信念，忠/*术的术安全措施管各项目原始资料，贯彻过程的技术控制工作，确蔽工程的检查验收，处理施工日记，并汇集整理施好施工原始记录和各种检出合理化建议，指导解决有关技流制度，利用会议及内部报刊要求衔接与配合，指导工序技指挥工程机械严格按操作/* (1)项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意 (2)技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场查核对和恢复。 (3)做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。 (1)逐级做好施工的技术交底工作，技术主管向各技术部门负责人及现场工程求及质量标准等，技术主管向各分项②设计文、施工图纸的说明及施工特点。标准和采用工艺。(2)现场度程师技术交底时至少含以下内容：(3)做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。/*(4)做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人(5)推进新技术的应用，加强技术培训学习。(1)收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。(2)准备交工验收。(3)做好技术总结及资料归档保管。质量检查及各施工工序应在施工开始前做好各种标准试验理签认。件资料进行，必须遵循两人两循谁经手谁提供、谁负十六、项目技术工作的管理应遵循公司颁布的“项目施工技术管理办法”/*5、主任(总)工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导施工过程中试验、测量控质量评定工作，并向项目验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验(拌和)等，范要求，并经监理审查批准后方可正式/*测量工作的连续、稳定性，测量人程的控制和各工序环节的监督与检交接中的专职检查、工程质量评定2、主任(总)工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和真处理质量事故。处/*分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术管理人员自检，专职质