公路工程计量支付管理方案的设计与应用

/马路工程计量支付管理方案的设计和应用摘要：在马路工程建设中，计量支付管理工作和成本限制干脆挂钩，其管理效率关系到工程成本的增减。在本文中，将就马路工程计量支付管理进行肯定的探讨和分析。Abstract：Intheconstructionofhighwayengineering，measurement-basedpaymentmanagementisdirectlycontactedwiththecostcontrol，whosemanagementefficiencyconcernstheengineeringcostincreaseordecrease.Thisarticleisastudyofhighwayengineeringmeasurement-basedpaymentmanagement.关键词：马路工程；计量支付；管理Keywords：highwayengineering；measurement-basedpayment；management中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-4311（2016）13-0073-020引言马路工程线长面广，其计量支付细目种类繁多，计算方法多种多样，参和人员众多，技能水平和思想道德素养参差不齐。因此，如何对马路工程计量支付工作进行有效的管理和限制，是马路工程建设者始终关注的问题。目前，我国很多马路工程的计量支付管理工作都有不足之处，而且大多数项目的计量支付管理模式尚处于初级状态，有的工程单位在这方面甚至不作为，也有工程单位计量支付失控，导致很多项目完工后，计量支付工作拖拖拉拉不能刚好收尾。本文将结合马路工程计量支付管理要求，分析高效率的计量支付管理对于强化马路工程成本管理的重要作用和现实意义，同时就加强马路工程计量支付管理工和限制提出一套可行性管理方案，并通过管理实践验证其可行性，以提高马路工程计量支付管理水平。1计量支付的概念和意义1.1概念计量支付指在中间结算时，监理工程师或业主代表依据施工合同的有关规定，对施工企业已完的分项工程进行计量，依据计量的结果和施工合同规定的应付给施工企业的有关款项，由监理工程师出具证明后向施工企业支付款项。1.2计量支付在马路工程管理中的作用和意义近年来，我国的马路交通事业得到了较为快速的发展，马路建设项目不断增加。在此过程中，人们对于工程建设成本也具有了更充分的相识，尤其对和成本限制休戚相关的工程计量支付工作赐予了更高的关注度。对于计量支付这项工作来说，其在工作开展中将涉及到较多的环节，须要监理、施工以及建设单位的共同参和，且将关系到工程的施工费用，可以说，通过对工程计量支付的科学管理，将会有效降低工程成本。此外，工程计量支付实施过程也将涉及工程变更以及计量管理等方面的内容，这和承包合同干脆挂钩。基于上述状况，在马路工程建设中，必需高度重视计量支付工作，按部就班落实各项管理规定，通过科学的管理最大限度规避不必要的成本开支，从而降低工程总成本，提高经济效益。2马路工程计量支付原则及工作要求2.1重视招投标阶段招投标阶段涉及支付以及计量的部分，主要是对整个工程的计量支付规则以及工程量清单进行编制，其工作要求如下：第一，编制工程量清单时，要保证清单具有清楚的特征，在保证内容全面的同时要为后续计量工作供应参考依据；其次，清单数量方面，须要引起重视，即保证其规范、全面，避开出现数量计算错误、大的漏项以及重计错误。第三，支付规则也是该项工作中的一项重点，编制支付规则时，不仅须要对计量工作的可行性以及便利性进行充分的考虑，且须要提前吃透技术规范、合同条件以及施工图纸，在做好清单工程量计算、计量单位以及支付内容论述的基础上避开出现重复或者漏项问题。2.2规范计量支付管理在工程建设中，为了确保计量支付工作顺当开展，在施工建设过程中必需同监理方亲密沟通，基于马路工程建设要求和现实状况商定详细的计量支付管理方式，要保证计量支付、工程量清单两者间具有一样性，还要结合该项目人员、环境以及机构等方面的特点，提出一套严谨、规范的报表格式、计量支付流程规则，并上报附表等材料，对于简单发生错误的台背回填、沉降土方以及构造物开挖等施工内容，则须要对计量工作以及方式进行重点说明。2.3建立0#台账在工程前期阶段，施工方进场之后，首先要做的是图纸会审工作。在保证审核工作精确性的同时刚好上报清单数量复核表，经业主批准后建立计量支付台账，也就是0#台账。在建立项目计量支付台账以及工程数量明细表之前，要从计量支付角度对本工程承包商保单、共享分布报告等进行严格的审核，尤其要重视分项工程的划分，这是因为计量支付工作往往以分项工程为单位开展工作。2.4恪守支付原则在工程建设中，承包方需保证资金高效率地运转，同时加快施工进度。作为业主方，须要时时关注计量支付工作的进度，尽量在不影响其他环节的基础上适当缩短计量支付周期。该项工作开展的前提，就是要提高计量效率，避开出现超支问题。而对于同合同支付条件间存在差异、没有满意规定的内容，则须要严禁支付，做好质量的把关。3马路工程计量支付管理方案3.1计量支付管理流程马路工程计量支付管理内容众多，流程困难，为了提高管理效率，工程单位一般都在软件系统的协助下，依据图1所示的马路工程计量支付流程开展日常工作。结算进度款时，应扣回的开工预付款和甲供料款，工程变更价款、索赔款、调价等都同期结算。3.2方法措施为了提高计量支付效率，保证工程建设顺当开展，须要从以下方面做好计量支付管理工作：第一，在工程开展之前，须要充分探讨计量支付规则，对工程计量支付的技术规范、规则、文件精神以及工程图纸进行全面的把握，并在日常工作开展中将多方面的材料如监理月报、嘉奖状况、定期检查以及会议纪要等进行全面的分类、收集，建立工程台账，假如支付内容没有满意要求，则要坚决不允许支付。其次，在工程开展过程中，须要做好施工现场的抽查以及检验工作，结合例会资料对整个工程的完成以及进度状况进行全面的把握。在每次计量工作开展前，须要组织监理、承包人计量员以及业主进行联合检查，以提高工程量审核效率。第三，在对工程量进行计量以及支付时，要保证其属于已经批准的清单范围当中，假如工程量出现超出清单台账数量的状况，则须要保证其具有完善的设计变更批准手续，并在已经建立的台账数量范围内做好该费用的计量支付。第四，建立变更台账，在熟识工程变更状况的基础上对变更计量手续进行完善。在该项工作开展中，要留意承包方仅仅计量增加部分、而没有扣除削减部分的状况。第五，建立计量数据库，在对整个工程状况做好统计后，做好工程数据的录入。桥梁数据方面，须要依据墩号的不同对其做好编码，在将墩号、路基等方面数据做好数据库的录入之后，也须要将工程的填筑标高、软基处理以及路基分布状况做好图纸的绘制，并在计量工程开展中做好更新，以此保证审核工作开展中能够一目了然，避开重复或者遗漏状况的出现，在对审核速度进行加快的同时保障审核质量。第六，要树立大局观念，从整体上把握计量支付过程。对于项目中的重点宏观统计指标，如工程进度比率、分包承包比例、计量支付比例等具有宏观特征的比例，在工程开展中都具有较为稳定的特点。作为工程业主方，须要充分相识这部分指标的重要性，刚好进行分析总结，深化挖潜计量管理工作中可能存在的问题，从宏观上进行整体把控。第七，在计量支付过程中，要相识到计量工作的开展，其目的就是为结算供应服务，在该意识的指引下做好日常资料的整理和归档，便于后续项目结算、审计工作的开展。第八，做好施工合同的结算工作，在结算前，须要对整个工程的合同文件做好全面的审核，在做好合同清单核查的基础上保证全部工作完成、手续已经完善后再进行计量支付。3.3实施效果某施工企业承建了青岛市某经济开发区两河路道路及排水工程。该工程全长540m，路幅宽度为12m，3m（人行道）+6m（主车道）+3m（人行道）；排水明沟540m。投资规模约71万元。工程在建期间，由于天气改变和一些人为管理方面的因素，导致工程量出现了变更。业主和施工单位刚好组织专业人员进行工程量的计量，统计出了变更的分项工程项目及其工程量的增减状况（如表1所示）。工程全部完成后，施工单位和业主刚好进行工程量和工程价款的计量和支付。最终，该工程分部分项工程量清单计价总额为1017120.42元，措施项目清单计价总额为50856.02元，规费43329.33元，人工费调整66926.52元，依据（1+2+3+4+5）×3.41%核减税金40177.72元。综合以上计量项目后，业主向施工单位共支付1218410.01元。由于计量支付工作组织刚好，计量精确，业主和施工方之间没有出现双方因工程量增减而辨不清哪一方的责任、相互扯皮的问题，使得竣工决算环节没有因为计量支付拖沓而拖延决算进度。这说明规范、刚好、有效的计量支付对于提高工作效率、保障施工效益起到了至关重要的作用。4结论在马路工程建设中，计量支付可以说是特别重要且贯穿工程建设全过程的工作。业主作为整个项目的负责人，须要从整体上把握计量支付的原则、程序，再将计量支付过程进行严格