建设工程项目管理基础知识

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(一)项目的含义及其特征:

1、项目：

是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.这些都是一个项目，都有一定的实践、质量要求，也都是一次性的任务。

第2页/共27页项目第3页/共27页

项目的特征一次性整体性相互制约性明确的目标2、项目的特征：第4页/共27页2、建筑工程项目的特征：建筑工程项目特征建设周期长生产要素具有流动性受环境制约性强第5页/共27页

(二)建设项目及其分类:建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体.

建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程第6页/共27页建设项目分类按建设性质分类按项目的阶段分类按规模分类第7页/共27页新建项目从无到有的建设项目扩建项目为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建项目现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复项目原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目更新改造项目挖潜工程节能工程安全工程环境工程建设项目按建设性质分类第8页/共27页

(三)、建筑工程项目管理的含义及其分类:

项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.

建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.

第9页/共27页建筑工程项目管理类型

建筑工程项目管理业主方供货方施工方建设项目总承包方设计方第10页/共27页投标签订合同施工准备施工验收交工与结算保修服务建筑工程项目管理各阶段的主要工作第11页/共27页政府有关部门承建单位监理单位项目业主工程项目监督管理监督管理监督管理合同合同监理涉及工程项目建设的各方第12页/共27页项目建议书可行性研究动用前准备设计工作编制年度建设投资计划建设准备建设施工竣工验收交付使用我国工程项目建设程序第13页/共27页【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:

总监理工程师一标段监理组专项监理组专项监理组二标段监理组专项监理组专项监理组第14页/共27页

内部环境

合同合同

监理业主承包商监理单位外部环境建筑工程项目组织第15页/共27页B3B1...C5C6...AB2职能组织形式常见的建筑工程项目管理组织结构第16页/共27页AB1C1C2B2C3C4B3C5C6线形组织形式第17页/共27页AX1X2X3X4Y1Y2Y3Y4矩阵制组织形式第18页/共27页职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调第19页/共27页项目经理的性质独立性临时性综合性项目经理部的性质第20页/共27页素质要求政治素质身体要求专业素质领导素质建筑工程项目经理的素质要求注：相互支撑，缺一不可第21页/共27页一、招标方式：公开招标二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求?1）、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。2）、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感3）、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围，统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。4）、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作效果。三、施工前应注意哪些?1、甲方、乙方、监理见面会议。2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。

3、组织项目经理部，编制施工组织设计。4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。

5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。

6、与专业分包单位签订施工合同。

7、办理临时占地手续，施工许可证。问题第22页/共27页四、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：项目管理计划组织控制三控三管一协调第23页/共27页五、项目经理部的工作内容有哪些？1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率。5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。六、建筑工程项目经理应具备哪些素质？

政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。七、一个项目具有哪些专业人员？1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、资料员8、保管员9、预算员10、财务

第24页/共27页人员职能总经理:黄超副经理：