U8V8.90顾问测试培训-库存管理

ú

关键特性描述§

增加整留的操作模式，达到一次性或多售/出口中所有需求跟踪方式行号或号的母件及子件留，提高操作可行性及操作效率

。针对末级采购件进行预留，适用于半成品和成品都不需对成

根品据、用半户成所品选和择末的级B采OM购级件别一进次行性预全留部预适留用于需要逐阶预留的情况，如先选择母件进行预留，然后再选择第一级、第二级、……进行预留，每一阶的预留过程中根据用户实际情况对系统建议的预留量进行调整•毛需求数量单：阶按预订留单：行按的所订选货BO数M量级计次算展出开的存各货子列件示的在需“待求预数留量存，货不列考表虑”任何已预留情况，也不考虑本身的已预留数量。•需求数量：不考虑已预留量的情况下，各存货需要预留的数量。母件的需求数量就•需预留数量：考虑已预留量之后需要预留的数量

（需求数量-已预留数量）。默认本次预留数量＝需预留数量。ú

关键特性描述非按单生产的情况下，针对重要客户或紧急订单进行成品及关键子件的预留§

PE成品预留：将现有库存预留给指定销售订单或出口订单的行。预留的库存只能给相应的销售订单/出口订单行使用；发货时销售订单/出口订单行优先使用预留的库存，不足时可以使用自由库存（即未被任何订单预留的库存）

。§

PE子件预留：将现有库存预留给指定生产订单或委外订单的子件行。预留的库存只能给相应的生产订单/委外订单行使用；领料时生产订单/委外订单行优先使用预留的库存，不足时可以使用自由库存（即未被任何订单预留的库存）

。§

PE物料进行预留操作之后，系统记录预留量：关联销售订单/出口订单进行销售发货以及生产订单/委外订单领料时，可以使用自由库存量+该订单预留量，不允许使用其它订单占有的预留量（优先使用预留量）；无订单的发货、销售出库以及不关联生产订单、委外订单的材料出库，只可以使用自由库存量；其它环节只能使用自由库存。§

销售及出口销货环节使用预留库存，但如果批号、代管商信息为空则不使用预留§

按发货/销货单出库时，如果出库量不超过来源单据量或者仓库、批号、代管商没有改变，将不再使用预留量（即使是在发货之后预留的也不使用，视同后预留的给下次发货使用）；如果出库量超过来源单据量，差额部分会再使用预留量

。§

按销售订单发货、按出口订单销货、按生产订单/委外订单出库，单据保存时会自§

盘点时预留部分与自由库存部分一起盘点，盘亏时如果出现因为有预留量无法出§

自动分配批号时，系统优先分配有预留量的批号（但参与分配的量包括当前订单预留库存+自由库存）。本次预留80预留后现存量需预留数量＝应领料量-已领料量-已预留数量0101、0102存货本次预留：70按生产订单领料时优先使用预留库存，同量时减少预留量发货单保存后，订单预留库存减少，PE预留量减少，增加自由库存量同时增加待发货量按订单发货时优先使用预留库存ú

PE预留时效管理§

如果PE留有效管理要求，PE留操作可以指定留失效§警：即将到期或已期尚未使用的留行警。§看即将到期或已期尚未使用的留。§

自放：置定任，到期未使用的算行自

。n

销售订单的需求数量不再考虑已经预留的数量n

生产订单子件需求数量不再考虑已经预留的数量n

库存供应不再考虑已经被预留的数量n

ATP计算时现存量扣除库存中预留的数量。n

生产订单子件需求扣除预留给该生产订单子件的数量，若扣除预留后的需求小于0，则需求数量为0，不可为负。§

主要适用对生产子件耗用的严格管控，从而控制产品成本，并可能向供应商进行换货的企业。对领出材料，发生报废时车间根据情况填写补料申请，按补料

申

行相关理

，以加强现场物料管理。补料申请单支持审批流。ú

业务规则§型

判

定

工

，根据料

申

中确定的数量填制不合格品（登不合格品）。后续根据实际情况对不合格品进行处置，填制不合格品处理单。§型

判

定

料

，根据料

申

中确定的数量填制

字

材

料

出

（将材料退回）：如果是通料的形式用的材料，填制字料材料出；否填制正常（非料）的字

材

料

出

。后根

据

情况退回供商

、成不合格品或做其它理。ú

业务规则§

如果因致材料不足，在料申中可以确定料申数量，按料申数量填制字材料出：如果型＝工，按料申数量填制字料材料出；如果型＝料，按料申数量填制字正常或料材料出§生，如果型既不属于工也不属于料，可以型＝其它，种型在《存管理》的与工完全相同。报废类型＝报工废废

类的型（＝存料货废01的01存，货可01以0根2据，补可料

以申

根请据数补量料生申成请蓝字补料材料出库单；数量填制蓝字材料出库单报废类型＝料废（存货0102），可以根据补料申请数量生成蓝字补料材料出库单（到底生成补料的还是正常的材料出库单，由用户根据实际情况确定）补料单明细表，对在制生产订单的子件耗用以及子件报废、补料状况进行分析。Ÿ

物料清单中设置的损耗率是为了下达采购时足量采购；而在企业生产领料时，要严格控制领用，即领用时要扣除损耗的部分。Ÿ

库存选项设置：生产领料考虑损耗率Ÿ

若不考虑损耗率Ÿ

按生料、及倒冲，可料量生子件用料表子件料量/（1+子件耗率）。Ÿ存展望、可用量未量，按料量/（1+Ÿ

控制超生料以料量/（1+子件耗率）基准。料批量/切除尾数按照分开理Ÿ

比如需要按领料批量调拨，但材料出库时按实际需领用量Ÿ

库存选项设置：进行领料批量和切除尾数处理的业务，可选择材料出库（包括配比）、调拨单、倒冲材料出库是否进行相应处理Ÿ

进行领料批量/切除尾数处理的业务环节Ÿ置“料切除尾数”的存、置了料批量的存，Ÿ

超生/委外料控制，也按修正后的数据作控制基准。料批量/切除尾数按照分开理Ÿ

库存单据中代管商自动指定默认供应商：如果同一物料通常只有一个代管商，可以使用指定默认供应商功能录入代管商，提高操作效率，减少错误发生。Ÿ

按代管商进行最高最低库存控制

。Ÿ

支持代管仓倒冲。Ÿ

销售出库单（红、蓝）、材料出库单（红、蓝）、其他入库单（红、蓝）、其他出库单（红、蓝）、配比出库单、限额领料单、调拨单、不合格品记录单

。Ÿ

右键菜单“指定默认代管商”Ÿ

规则：取出存货档案中成本页签中的主要供货单位，带Ÿ

在仓库存货对照表中针对各代管商设置最高、最低和Ÿ

在库存选项设置按供应商控制最高最低库存。Ÿ

预警和查询报表时，对代管仓库，将按代管商进行统Ÿ

如果是消耗结算的方式，设置现场仓/委外仓为代管仓Ÿ

生产订单和委外订单用料表中倒冲物料可以使用代管Ÿ

入库或工序倒冲时，如果仓库是代管仓库，系统将按Ÿ

代管仓库进行倒冲仓库盘点时，可以设置“倒冲盘点补差按代管商合并”，若合并，盘点补差时按所有代管商（而不只是当前盘点单记录中的代管商）的材料耗用分摊盈亏量。Ÿ

入库之后直接出库；按订单发货前需先做调拨。Ÿ

拷贝蓝字入库单生成材料出库单、其它出库单。Ÿ

拷贝蓝字入库单、销售订单、出口订单生成调拨单。Ÿ

仅起到数据复制的作用，不记录单据之间的关联关系，也Ÿ

按来源单生成采购入库单、销售出库单时，有些用户需要按来源单分单生成目标单据；有些用户需要将相同供应商/客户的来源单合并生成到一张目标单据上。Ÿ

按采购订单、到货单、来料检验单、来料不良品处理单生成采购入库单以及按销售发货单生成销售出库单时，可以选择分单方式：可以选择按来源单据号分单还是合并生单（按一定规则合并）

。两张到货单合并生成一张采购入库单