污水处理监理大纲纲要大纲

污水办理监理纲领纲领纲领污水办理监理纲领纲领纲领目录第一章编制说明与项目概略编制说明工程概括监理工作范围监理工作目标监理工作依照监理工作内容第三章监理组织机构、人员装备、岗位职责监理机构人员配置监理人员职责第四章工程难点及监理重点对工程重点与难点的剖析对本工程重点与难点应采纳的监理举措第五章组织管理举措监理工作程序先期准备工作施工过程监理控制方法质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理方案组织协调环境保护及文明施工监理举措安全监理方案第六章监理旁站方案旁站监理依照旁站监理范围旁站监理程序旁站监理人员主要职责旁站监理内容第七章拟投入本工程的交通、办公、试验检测设备表第八章保修阶段监理方案保修阶段监理工程回访制度保修阶段的监理工作内容保修阶段监理工作方法和举措第九章监理资料管理监理资料的内容监理资料的管理监理资料的检查向建设单位呈报反应监理阶段性成就的文件第一章编制说明与项目概略编制说明本监理纲领是我公司为承接“云浮市云安区乡村生活污水治理项目监理”施工、保养阶段的监理任务而编写的项目监理方案性文件，合同签订以后它是编制监理规划、指导监理工作展开的基本依照。依据国家有关工程建设的法律、法例、标准、规范、针对本工程的特色，联合我们监理近似工程的经验，本监理纲领侧重论述监理工作的管理组织、项目进度控制、项目质量控制、项目投资控制、项目施工合同管理、项目的安全及文明施工的目标管理、项目的组织协调、重点、难点监理举措等内容。工程概括工程名称：乡村生活污水治理项目监理。建设单位： 有限公司。建设内容：承包方式：技术服务。监理工作范围工程建设中施工、保修阶段的建设监理。即污水办理设备土建及安装，保修期内的监理。监理工作目标质量控制目标，保证各检验批、分项、分部工程合格率 ，工程质量达到合同商定的合格标准。进度控制目标，经过审察施工单位进度计划、调整施工方案，提出合理化建议，敦促承包单位严格按合同施工，保证工程按合同工期顺利完工。投资控制目标，经过审察施工方案、设计文件等，控制工程更改，提出合理化建议，确保建安工程投资不打破预约目标。安全管理目标，在施工时期根绝安全事故的发生，实现安全文明生产。监理工作依照在熟习工程概略的基础上，采集各样与工程项目有关的资料，作为展开监理工作的依照，主要监理依照和资料有：1、国家公布实行的现行有关工程建设的法律和法例及建筑工程施工质量查收一致规范。—《建筑工程施工质量查收一致标准》、 —《建筑地基基础工程施工查收规范》、 —《砌体工程施工质量查收规范》、 —《混凝土TOC\o"1-5"\h\z结构工程施工查收规范》、 — 《屋面工程质量查收规范》、 — 《建筑地面工程施工查收规范》、 — 《建筑装饰装饰查收规范》、 — 《建筑给水排水及采暖工程查收规范》、 ——《建筑电气工程施工质量查收规范》、——《建设工程监理规范》、《污水办理厂查收规范》 、《给水排水修建物施工及查收规范》 、《工业自动化仪表工程施工及查收规范》 、《工业金属管道工程施工及查收规范》 、《机械设备安装工程施工及查收规范》、《施工现场暂时用电技术规范》 。II、当地建设行政主管部门下发的行政法例、命令及文件，《建筑法》《建筑工程质量管理条理》、《建设工程质量管理条例》（国务院令号）、《房子建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》（建市〔〕）《建设工程安全生产管理条例》等。III、建设单位与监理单位签订的拜托监理合同。IV、建设单位与施工单位签订的工程承包合同及有关协议。V、工程项目的施工设计图纸及有关说明、更改和图集。W、建设单位供给的工程项目的批文及其余要约。监理工作内容监理工作的主要内容是“三控、三管、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调参建各方的关系。施工阶段的监理内容参加分项、分部工程、重点工序和隐蔽工程的质量检查与查收。参加主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理建议。审察承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认同。审察承包商提交的施工组织设计、安全用电方案、施工技术方案、施工质量保证举措、安全文明施工举措、安全施工举措。核查施工网络计划，并组织协调实行。审察施工单位动工申请报告、安全施工赞同证、资质证书、安全管理人员的上岗证书。检查承包商质保系统和质保手册并监理实行。检查现场施工单位三类特别工种人员的持证上岗状况。审察承包商编制的“施工质量检验项目区分”并敦促实行。检查施工现场原资料、构件的采买、入库、保留、领用等管理制度及其执行状况。组织主要设备的现场开箱检查、查收，对设备保留提出监理建议。组织对设备基础的检查查收及交接，依照安装要求对设备安装过程追踪检查。碰到威迫安全的重要问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通告项目法人，辅助项目法人拟订施工现场安全文明施工并督查实行。审察承包商工程结算书。督查施工合同的执行，保护项目法人和承包商的正当权益。设备调试阶段监理内容在工程调试前对土建、设备安装进行检查，提出监理建议。参加审察调试计划、调试方案、调试举措及调试报告。监理资料整理阶段内容整理监理工作的各样文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同达成或停止时交给项目法人。工程监理结束时，向业主提交两套完好的监理技术资料，包含工程进度、质量照片及光盘。保修阶段的工作内容按期进行回访，认识工程状况。判定保修阶段工程质量问题产生的原由，敦促责任方实时实行保修。第三章监理组织机构、人员装备、岗位职责监理机构监理机构采纳直线制管理形式以下：总监理工程师总监办公室序 先期号 职 序 先期号 职 准备阶总监理工程师•施工阶段调试阶保修阶土建安装段段• • • •备注工艺设备监理师 •电气设备监理师 •工艺设备监理师 •电气设备监理师 •土建监理师 •安全监理师• •• ••• •造价土建电气工艺安信控制专设备设备全息监业监监监监监理理理理理理师师师监理员师师师人员配置监理人员进度计划安排：监理员 • •造价控制监理师• •监理人员数目依据现场实质状况实时调整。监理人员职责总监理工程师应执行以下职责：主持编写本工程的监理规划及实行方案，组织监理工程师按方案实行工程监理；拟订监理工作考查方法，对驻地监理项目部的工作进行管理、督查、检查和查核。依据监理工作的需要，召开会讲和培训学习班。组织全面性的按期质量检查、各样仲裁试验。组织审批技术难度大、施工复杂等重点工序工程的施工方案、特别技术办理举措和组织办理重要质量事故。审察签认承包人的交工查收报告，编写的监理工作报告，参加业主或上司主管部门主持的交、完工查完工作。审批承包人的整体施工方案、年度计划。采纳举措，检查督查计划的实行，依据工程进度的实质状况，会同监理工程师敦促承包人加大举措、加大投入、加速工程进度，保证工程准时完工。审察承包人提交的中期及最后支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，组织监理工程师和承包人判定最后工程量和工程造价；审察赞同或办理工程更改，经业主赞同后，组织实行：对承包人提出的工程缓期或花费索赔，组织监理工程师查清状况，依据合同规定进行判定，报业主赞同后发出通知：工程施工时期，向业主提交其组织编写的工程监理月报、中期支付证书（每个月）、进度计划报表。工程施工时期，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。（ ）总监理工程师主持编制《监理规划》的安全监理方案，明确监理内容、工作程序和制度举措，审批安全监理实行细则。（ ）审察总包及分包施工公司的安全施薪资质、特种作业人员上岗资格，敦促施工承包单位成立、健全施工现场的安全生产保证系统及安全制度。（ ）总监理工程师组织审察并签发承包单位编制的施工组织设计、安全技术举措、高危作业安全施工及应急抢险方案。（ ）工程施工时期，总监理工程师每个月驻场时间天以上。专业监理工程师应执行以下职责：负责编制本专业的监理实行细则；负责本专业监理工作的详细实行；组织、指导、检查和督查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更改，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重要问题实时向总监理工程师报告和请示；依据本专业监理工作实行状况做好监理日志；负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报；核查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审察工程计量的数据、原始凭据。负责在生产过程中，现场安全举措的落实。安全师职责负责拟订安全监理方案，审察安全施工方案，并向总监理工程师提出报告；负责组织和督查施工单位在生产过程中，安全技术举措的落实；负责对安全生产举措进行巡视检查，除去安全隐患，发现安全隐患实时遏止并下达监理通知单，敦促整顿等全部现场安全问题及隐患，向总监理工程师报告和请示；负责安全监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报。监理员应执行以下职责：（）在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；（）检查承包单位投入工程的人力、物力、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据；（）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（）担当旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师报告。（）做好监理日志和有关的监理记录。（）对施工现场施工设备安全、脚手架安全、暂时用电安全状况进行检查，发现问题实时报专业监理工程师。（）做好安全检查的监理记录。信息监理师职责：（）组织工程项目基本状况信息的采集并系统化，编制项目手册；（）规定资料的格式、内容、数据结构要求；（）依照项目实行、管理工作过程成立项目管理信息流程，在实行过程中保证信息顺利流通，并能控制信息；（）做好文件档案的管理工作。第四章工程难点及监理重点对工程重点与难点的剖析本工程施工和监理控制的要求特别高，我司监理实践过程中已接触近似状况，经认真研读招标文件，联合过去监理经验，我们以为以下几项为本工程项目的相对重点和难点。现将本工程监理重点及控制对策表达以下：序号重点和难点 控制对策工程规模大，设备种充足熟习设计文件，以设备采买和设备安装两大内容为主线，类多，专业配合复杂，并联合工期，质量要求，确立整体工程实行步骤，使工程建工期紧，质量要求高设一直处于合同，有序高效的运行状态。基坑开挖和土方办理要求施工单位合理安排土方开挖流程，防止交错扰乱、原资料报验制度；较大概积的砼浇筑质、砼配合比监控，钢筋制做监控 ；量控制、严格控制施工缝，增强凑保养、做好技术交底，发现问题实时解决；设备基础与安装施工、安装设备尽早采买，与土建施工穿插进行。协调对本工程重点与难点应采纳的监理举措、对全部的重点点和部位，推行整日制的跟从督查，追踪管理，将质量误差消灭在萌芽状态；、主动地配合施工单位的质检员，对全部的重点点和部位进行工序前的交底、工序中的指导和敦促、工序后的检查；、每道工序达成后，应会同业主代表、施工方的质检员及班组长，共同检查，对达不到质量标准的应立刻组织返工或整顿，决不留有任何隐患进入下一道工序；、施工过程中的安全举措与防备应包含：防坍塌、防雷击、防触电（漏电）、防人员伤亡。现场监理应主动辅助施工单位安全员，踊跃做好上岗前的安全教育，敦促现场安全设置的装备，检查安全责任人的落实到位；、详细的监理控制待施工图纸和施工组织设计供给此后再拟订详细的对应举措。第五章组织管理举措监理工作程序图监理工作程序图监理工作程序签订监理合同 监理招标市场调研业主移交技术文件、设备委任总监、组建监理机构、进驻现场编制监理规划总监理工程师组织编制监理规划编制监理交底合时编制监理细则专业监理工程师组织第一次监理例会实行“三控、三管、一协调”组织工程初验辅助业主组织完工查收施工阶段监理总结整理监理资料、文件归档（工程保修阶段监理）填写、签批监理业务手册客户回访先期准备工作技术准备（）认识设计企图，熟习施工图纸，实时组织图纸会审工作。（）作好技术资料的采集和整理工作。（）编制监理规划，并报单位技术负责人审察。（）编制分项、分部工程的监理实行细则。（）批阅承包合同，并对承包合同进行技术剖析，认识合同内容。（）审察承包合同，对承包商提交的施工组织设计提出监理建议。（）检查承包商的施工准备工作，特别是施工设备的性能和效率。现场组织准备（）组建项目监理机构，组织监理工程师、监理员到位。（）拟订各项规章制度和各级岗位责任制，明确各个监理人员的职责。（）监理办公室和设备建设，采买办公用品和工具。（）拟订各项监理程序。进场后辅助业主做好技术复核及交接工作（）配合业主作好“三通一平”及场所移交工作。（）作好施工现场规划红线复核及控制点交接工作。（）好基准高程点的复核和交接工作。施工过程监理控制方法（）旁站：在重点部位或重点工序施工过程中，由监理人员在现场进行的督查活动，对重点部位的施工，推行小时价班。（）巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行按期或不按期的督查活动。（）平行检验：项目监理机构利用必定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，依照必定的比率独立进行检查或检测的活动。（）目睹：由监理人员现场督查某工序施工过程中，由监理人员在现场进行的督查活动。（）审察：对承包单位项目组织、施工方案、进度计划等进行审察，审察其能否有可行性、针对性、能否能保证工程质量。（）指令文件：是表达监理工程师对承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题或提出要求。如因时间紧急，来不及做正式的书面指令，也可用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定实时增补书面文件对口头指令予以确认。（）利用支付程序控制：这是国际上较为通用的控制手段，对于监理方发现问题，施工单位拒不更正的，或监理方提出要求后施工单位无故不执行的，总监理工程师不签订支付证书。质量控制成立健全质量保证系统成立健全监理质量保证系统是使控制的项目工程质量达到预约控制目标的首要保证。本工程在施工过程中，我们将严格按 质量保证系统组织督查管理，增强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法例及地方性质量文件。同时，增强项目督查管理、规范管理工作程序，不停完美工程项目的质量保证系统，达到预期质量目标。施工质量控制工作程序、施工质量控制工作程序以下：图工程质量控制流程图组织图纸会审参加设计交底判定分包单位审批施工组织设计判定分包单位签认“施工组织设计报审表签认“分包单位资格审察申请签认“施工组织设计报审表签认“分包单位资格审察申请判定结构用原材、设备，构配件的质量，对影响使用功能和观感的资料进行质量预控参加隐蔽工程查收签认“工程检验认同书”或签认“不合格工程通检验签认“建筑资料报验单”分部分项工程质量判定结构用原材、设备，构配件的质量，对影响使用功能和观感的资料进行质量预控参加隐蔽工程查收签认“工程检验认同书”或签认“不合格工程通检验签认“建筑资料报验单”分部分项工程质量签认各分部分项工程质量查收单判定装饰工程样板间签认“监理通知”签验签验认单建筑资料报知书监理单位签认必需文件后，施工单位可进行下一道工序工监理单位组织完工初验监理单位参加完工查收监理单位组织完工初验监理单位参加完工查收监理单位签发敦促承包单位报请质量“完工移交证书”督查站存案、资料、构配件设备质量控制工作程序以下：监理单位签发敦促承包单位报请质量“完工移交证书”督查站存案、资料、构配件设备质量控制工作程序以下：、隐蔽工程质量控制工作程序以下：质量控制举措、施工准备阶段（）审察承包商质量管理系统、技术管理系统和质保系统；（）严实组织施工图纸会审，提早发现问题及隐患，实时解决；（）对施工组织设计进行严格审察；（）严格工程资料、设备的检验，检验合格后才能进入现场；（）审察施工丈量放线，确立测控系统；（）审察现场动工条件能否切合动工要求；（）召开第一次工程例会，如各项工作准备就绪，经业主赞同，总监理工程师签订开工令。、施工过程中的质量控制（ ） 严格坚持巡视和追踪旁站检查；（ ） 严把隐蔽工程查收关；（ ） 严把各工序查收关；（ ） 按期召动工程质量例会；（ ） 正确、实时下达各项监理指令；（ ） 保证监理指令的有效贯彻执行；（ ） 施工质量监理控制中使用先进、科学的检测仪器，快捷正确检验工程资料、半成品和工程成品的质量。、工程调试阶段质量控制设备进场就位后、安装完成后，依照设计要乞降其技术条件检查安装的正确性和靠谱性后，进行调试，调试的步骤：先无负荷到负荷。由零件到组件，由组件到单机，由单机到机组。先主动系统后从动系统。先低速后高速。先导控后自控。在调试阶段，常常检查和察看各润滑系统工作能否正常，对全部温度、压力、流量、运转时间、动力耗费等数据做好记录，对仪表在靠近工艺条件下进行细校，实时发现除去设备及安装缺点。、完工阶段的质量控制（）对工程做全面检查，并对承包商的初验申请签订建议；（）审察承包商的竣薪资料；（）填写查收申请报告，配合业主及主管部门进行查收。、对施工用机械、设备的监理控制举措施工承包单位所采纳的主要施工机械、对工程施工的质量保证有重要影响。为此，监理工程师应从以下几方面进行监控。（）审察机械、设备的选型和性能。（）审察施工机械、设备的数目能否完好知足所需（）审察施工机械、设备能否与既定计划符合。各分项的质量预控举措及质量控制点（）修建物施工技术监理目标及重点控制点序施工 监理控制重点 控制号项目 手段、对给定的坐标系、高程控制点进行复核；丈量 复测、复核施工测控网点；、支护结构稳固，板应与基槽紧贴；、支撑平直坚固，间距合理；察看基坑 、禁止扰动基底土；量测、基底不得受水浸泡或受冻；、中砂回填应分层压实。、安装坚固，在施工荷载下不得有松动，跑模、下沉等现象。、模板拼缝一定严实，不得漏浆，模内一定干净。 量测模板、模板对拉螺栓一定焊接止水片。 察看、橡胶止水带、钢板止水带固定方法，地点正确。、材质应切合要求，表面不得有油渍、污物。、加工及绑扎成型的管架不得松动、位移。量测钢筋、钢筋焊策应按规定检测，并检查操作人员上岗证。试验、管架尺寸应切合设计。、原资料及配合比应切合要求，严格控制水灰比。混凝土浇旁站、振捣过程不得有不振、漏振、振捣不实现象。筑试验、钢筋不得有变形、移位现象。察看量测察看试验控制手段旁站复测察看量测察看量测试压察看量测闭水察看量测察看试验控制手段旁站复测察看量测察看量测试压察看量测闭水工艺管道、弯头、管件安装地点正确，埋高平坦，坚固；管件及预、管件接头填料密实，饱满、封口不得渗水；理件安装、预埋件不得漏缺，并安装坚固。修建物 、增强砼保养，保证池体润湿密实；试水 、严格按给排水修建物施工规范分三次进行。（）设备安装施工监理目标及重点控制点序号设备名称 监理控制重点、预埋件水平度、垂直度、地点误差在规定范围内；格栅 、格栅面与水平面倾角切合设计要求；、格栅迎水面与水流方向垂直；传动零件灵巧，不得出现死机、卡机等现象。、底脚螺栓一定埋设坚固，水平度和地点切合规范要求，丝扣露出部分不得锈蚀；水泵、风机 、泵基与泵座应接触严实，多台泵并弄进基高程一定符等合设计规定；、泵体电机与外电缆连结，电缆不得有损坏、进水；、泵安装赞同误差切合规范要求。、变压器预埋铁件不得漏、缺、碰、错。安装坚固，预埋件与结构钢筋矛盾时，应报请监理和设计人员赞同后办理。、变压器自己全部螺栓应坚固，并有防松举措，绝缘螺变电器、电缆栓垫应完满，铁芯无变形，接地址应接至接地小套管，铁芯与及自控系统油箱绝缘应优秀；、电线支架一定坚固、牢靠，一般状况下，中间不一样意不接头。电缆应在无水浸泡，鼠咬及通风优秀的环境中；、管线地点、标高、坡度等切合设计要求；、管道安装、接头切合技术规范。进度控制进度控制程序进度控制工作程序以下：施工准备阶段的进度控制⑴编制项目实行总进度计划项目实行总进度计划为对项目实行起控制作用的工期目标，是确立施工承包工期条款的依照，是审察承包单位提交的施工进度计划的依照，也是确立和审察施工进度与资料供给进度、资本资源计划能否协调的依照。⑵设置工期控制点、监理进度控制工程工作流程设置进度控制是明确分解各阶段施工进度目标，以施工中拥有里程碑意义的进度节点为控制点进行重点控制。详细做法是以业主赞同的总进度计划网络为依照，详细编制各施工段的施工进度计划，确立各分项工程的进度目标，分段分项进行预控，同时编制各分段工程周、月计划，按日进行控制，以保证进度计划的落实执行。⑶审察承包单位提交的施工进度计划施工进度计划审察内容包含：①进度安排能否切合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，能否切合施工合同中开、完工日期的规定；②施工总进度计划中的项目能否有遗漏，分期施工能否知足批动用的需要和配套动用的需要；③施工次序的安排能否切合施工程序的要求；④重点线路能否正确；⑤劳动力、资料、构配件、机具和设备的供给计划能否能保证进度计划的实现，供给是否平衡、需求顶峰能否有足够能力实现计划供给。⑥进度安排能否合理，能否有造成业主违约而致使索赔的可能存在；⑦能否考虑了可能影响进度的施工环境和技术问题；⑧能否预留了足够的动员时间和现场清理时间；⑨挽救举措能否合理。⑷审察承包单位提交的施工方案主要审察保证期，充足利用时间技术组织举措的可行性、合理性。⑸审察承包单位提交的施工总平面图主要审察总平面图与施工方案、施工进度几哈的协调性和合理性。⑹辅助业主拟订资料、设备供给计划拟订由业主供给资料的需用量及供给时间参数，编制有关采供计划，提早通知生产厂家安排生产。⑺编制进度控制监理细则在监理规划的指导下，编制实行性和操作性强的监理细则，详细指导监理人员控制进度目标。⑻下达工程动工令假如动工令公布迟延，就等于推延了完工时间。故应依据承包单位和业主两方对于工程动工的准备状况，选择适合的机遇，尽可能实时公布动工令。施工过程中的进度控制进度的事中控制，一方面进前进度检查、动向控制和调整；另一方面，实时进行工程计量，为向承包单位支付进度款供给进度方面的依照。、成立反应工程进度的监理日志制度每日照实记录每天形象部位及达成的实物工程量；照实记录影响货成进度的内、外、人为和自然的各样要素。、辅助承包单位实行进度计划监理工程师要随时认识施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。、督查施工进度计划的实行监理工程师检查进度计划的实行，检查工作包含：（）计划进度与实质进度的差别；（）形象进度、实物工程量与工作量指标达成状况的一致性；（）检查施工设备的技术状态能否优秀；（）记录实质进度及其有关状况；（）当实质进度与计划进度发生误差时，签订监理工程师通知单指令承包单位采纳调整举措。、对工程进度计划进行动向管理当实质进度与计划进度发生误差时，剖析误差产生的原由，并提出进度调整的举措和方案，并相应调整施工进度计划及资料、资本等进度计划。、工期总进度计划网络的优化（）成立多级网络计划和施工作业计划系统；（）提交安排面外加工成品、半成品实时供给到现场；（）在不影响安全和保证质量的前提下，安排日夜施工，增添同时作业的施工面；（）采纳高性能的施工机械设备；（）采纳施工新工艺、新技术，缩短技术间歇时间。、组织现场协调会监理工程师应按期组织现场进度协调会，在平行、交错施工单位多，工序交接屡次且工期紧急的状况下，现场协调会每天召开，在会上通告和检查当日的工程进展，确立单薄环节，部署赶工任务，为第二天正常施工创建条件。施工进度过后控制当实质进度与计划进度发生差别时，在剖析原由的基础上采纳举措。拟订工期不打破的对策：（）技术举措：缩散工艺时间、减少技术间歇期、推行平行流水立体交错作业。（）组织举措：增添作业队数、增添工作人数、增添工作班次；（）经济举措：推行包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平；（）合同举措：有效的利用合同条款，敦促施工单位加速进度。（）其余配套举措：改良外面配合条件、改良劳动条件、实行强有力调动。此外要在总进度计划的指导下，调整相应的施工计划、资料设备、资本供给计划等，确保总进度计划不被打破。投资控制投资控制程序投资控制工作程序以下：投资事先控制（）熟习设计图纸、设计要求、标底标书，剖析合同构成要素，明确工程花费最易打破的部分和环节，进而明确投资控制的重点；展望工程风险及可能发生索赔的诱因，拟订防备对策，减少向业主索赔的发生。投资事中控制（）按合同规定，实时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；（）主动搞好设计、资料、各承包单位及其余外面协调、配合，不要造成对方索赔的条件；（）工程更改、设计改正事先要进行技术经济合理性预剖析；（）严格经费签证，凡波及经济花费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用和资料调价等的签证，由总监理工程师最后核签后方有效；（）按合同规定，实时对已完工程计量进行检查，不要造成未经成立认同就认可其达成量的被动场面；（）按合同规定，实时向对方支付进度款，不要造成违约被索赔的条件，并防备过早、过度的工程款支付；（）按合理工期组织施工，防止不用要的赶工费；（）完美价钱信息制度，实时掌握国家调价的范围和幅度；（）检查、督查承包单位执行合同状况，使其全面履约；（ ）按期、不按期地进行工程花费超支剖析，并提出控制工程花费打破的方案和举措；（ ）提出合理化建议，经过改良设计挖潜节俭；（ ）按期向业主报告工程投资动向状况。投资过后控制（）审察承包单位提交的工程结算书；（）公正的办理承包单位提出的索赔。合同管理合同管理内容、设计更改、洽谈的管理；、工程暂停及复工的管理；、工程缓期的管理；、花费索赔的管理（索赔办理流程，见图）、合同争议的管理；、违约的办理；、设计更改、洽谈的管理：合同管理的目标经过监理工程师的努力，敦促两方更好执行合同，使工程顺利达成工程目标。合同管理的举措、工程歇工及复工管理：在以下状况发生时，总监理工程师能够签发“工程部分暂停指令”；建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行歇工办理；施工出现了安全隐患，总监理工程师以为有必需歇工以除去隐患；发生了一定暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经赞同私自施工，或拒绝项目监理机构管理。、工程缓期的管理：项目监理部对合同商定的以下原由造成工程缓期事件发生给予受理。①非承包单位原由，工程不可以准时动工和完工。②设计重要更改工程量有较大变化。③非承包单位原由停水、停电有经验的承包商能够料想的除外。④不行抗力事件发生以后。⑤建设单位赞同工期顺延。项目监理部只在以下状况下，受理承包单位提出的缓期申请。①缓期事件发生，承包单位在商定的限时内提交“缓期意愿报告”。②承包单位提交详细的资料和证明资料。③缓期事件停止，承包单位在商定的限时内提交“工程缓期申报表”。工程缓期事件发生后，项目总监做好以下工作：①向建设单位转发承包单位提交的“缓期意愿报告”②采集缓期事件资料，并做详细记录。③对减少缓期事件造成的损失提出建议，并通知承包单位采纳必需的举措，减少损失程度。监理工程师审察，承包单位提交的“工程缓期申请表”。监理工程师评估缓期的原则：①事件真实。②依照合同条款正确。③缓期事件发生在进度计划的重点时段。占用了重点线路工期。、花费索赔的管理：索赔管理的任务：经过有力的合同管理，防备扰乱合同事件的发生；对已发生的扰乱事件实时采纳举措，降低它的影响及损失。参加索赔办理过程，审察索赔报告，辩驳承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔获得圆满的解决。项目监理部受理合同中规定以下原由惹起的花费索赔：①不行抗力造成工程、资料和财富的损失；②非承包单位惹起的花费索赔；③因为设计更改而惹起的额外花费增添。监理单位只在以下状况下受理承包单位花费索赔申请。承包单位在索赔事件发生及商定的时间内提交了书面花费索赔意愿。承包单位提交了有关花费索赔的详细资料和证明资料。花费索赔事件停止，承包单位合同商定的限时内向监理部提交了正式“花费索赔申请表”。监理工程师的审察与评估：花费索赔申请报告的程序，时限切合合同要求。索赔申请资料齐备、真切。索赔原由依照合同正确、充足。总监理工程师依照审察与评估的结果，经与建设单位磋商赞同后，签订“索赔审批表”。、设计更改、洽谈的管理：设计更改、洽谈记录一定经监理工程师签认后施工单位方可执行，不然不予计量。设计更改、洽谈记录，填写的内容一定表述正确、图示规范实时反应在图纸上，防备疏忽。设计更改、洽谈所发生的花费增、减，由承包单位实时计出数额，更改、洽谈估算，填写“设计更改、洽谈花费报审表”报项目监理部审察，总监签认。、合同争议的调停：合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理部恳求调停。监理部收到争议通知后，应在合同规定的限时内进行取证，检查，并与两方磋商作出决定。在总监理工程师签发“监理通知”后，争议两方在合同规定的限时内对监理部做出的决定未提异议，则视为争议已解决，两方按总监决定执行。争议两方或一方不一样意总监决准时，可按合同商定的方法办理。在仲裁或评估过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院供给与争议有关的凭据。信息管理方案、依据本工程特色，成立本工程项目的信息管理系统，并按不一样的单位工程进行编码分类管理。、信息可按质量控制信息、进度控制信息、花费控制信息、安全控制信息和合同管理信息进行分类管理。、依据工程进展状况负责本工程项目各种信息的采集、鉴识、整理和保留，并利用信息调整目标控制的方法和内容，以保障控制目标的实现。、运用微机对本工程项目的质量信息、投资信息、进度信息、安全信息、合同信息及设计文件等进行科学管理，便于监理人员快速查阅、检索各种文档。并向建设单位供给有关项目管理信息服务，按期供给监理月报和其余信息。、成立严格的收文、发文制度，并利用计算机辅助管理，同时给现场监理部装备足够的收文、发文本，分别登记建设单位、承包单位及监理公司总部的来文和发文，并要求有齐备的署名手续。、对各样外来文件实行收文办理登记制度，收文后总监要明确办理要求（传阅、回函、审批或签证等）、办理时限和责任人，并用计算机追踪管理，登记办理结束时间、办理结果。保证各种施工信息实时完美地得以办理。、在施工过程中，敦促承包单位实时整理工程技术资料，要求承包单位在工程质量报验时，实时填写分项工程及检验批的查收记录和隐蔽工程记录，监理工程师在检查分项工程及检验批质量时，还应在分项工程及检验批查收记录上签订查收建议，只有资料与工程进度同步整理，才赞同承包单位进入下道工序施工。、监理部在实行监理过程中，要严格做好监理资料的归档工作，详细归档的资料范围如下：（一）工程准备阶段资料：⑴建设项目计划立项批文⑵建设用地规划赞同证⑶建设工程规划赞同证⑷施工图设计文件审察赞同书⑸建设工程质量督查登记表⑹建设工程安全督查登记表⑺建设工程施工赞同证⑻建设工程施工合同和建设工程拜托监理合同样（二）工程技术管理资料：⑴本工程的监理规划和安全监理规划⑵本工程的监理实行细则和旁站监理方案⑶施工组织设计、施工技术方案及报审表⑷工程动工报告及动工指令⑸工程部分暂停施工指令⑹复工指令及复工申请表⑺监理专题报告及备忘录⑻工地监理例会纪要、监理月报及监理日志⑼监理通知及通知落真相况的答复⑽工程质量整顿通知及整顿状况的答复（11）工程质量缺点与质量事故的办理建议⑫工程完工结算审察建议书（三）工程质量控制资料：⑴设计交底及图纸会审纪要⑵设计更改通知单⑶工程定位丈量及丈量放线报验单⑷资料、构配件报验单附资料出厂合格证及试验报告⑸地基验槽记录⑹隐蔽工程查收记录⑺施工试验报告和目睹检测报告（如混凝土试块、沙浆试块等）⑻各样管道的水压试验记录⑼检验批、分项、分部工程质量查收记录⑽混凝土浇筑申报表）旁站监理记录表（四）工程质量查收评定资料：⑴主要分部工程的质量评估报告⑵单位工程质量评估报告⑶单位工程监理工作总结⑷单位工程完工查收存案表⑸单位工程完工质量查收报告⑹单位工程观感质量检查记录⑺单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程完工，项目监理部在组织单位工程完工预查收的同时，要认真审察承包单位的竣薪资料，审察其竣薪资料能否齐备或漏项，署名能否规范等问题，并要求承包单位编写单位工程完工查收报告。同时监理部开始编制单位工程质量评估报告和监理工作总结。、工程完工查收后，项目监理部将整理一套完好的监理资料报建设单位。如监理日志、监理通知、监理工作总结、工程质量评估报告、工程结算审察建议书等监理资料。组织协调组织协调的内容、辅助业主办理有关工程程序问题、协调业主、承建方之间的关系、辅助业主办理好与设计单位、资料和设备供给单位之间的关系。、辅助业主办理好外面环境之间的关系，踊跃、主动的办理好内部与外面的关系。、组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审。、组织设计单位和施工单位进行工程完工预查收，向有关部门提出完工查收报告。、组织召动工程例会或专题会，协调工程各样纠葛。现场管理与协调的目标经过监理工程师的努力，协调建设各方关系，保证各单位协调一致，工程顺利展开。现场管理与协调的方法与举措（）会议协调（）书面协调（）沟通协调（）接见协调工程项目内部关系的协调项目总监理工程师全面负责项目内各方的协调工作和项目监理部内各专业工程师和其余监理人员之间的工作协调任务，各专业监理工程师负责项目各自专业范围内、各方的协调，并实时向总监理工程师报告，请示有关协调方面的工作。常常与业主、承包商增强工作联系，把组织行为学原理，确实应用到协调参建各方的关系上，充足调换各承包商的踊跃主动性，发挥其主观能动性，使他们踊跃主动创建性地工作，以利于三大目标的实现。按期或不按期的召动工程例会，对工程的质量、进度、投资中存在的问题进行协调，并协调业主与承建商之间的关系。工程项目系统与远近外层关系的协调踊跃辅助业主协调建管部门、质量督查站、规划、消防、市政、环保、毗邻单位等的近外层关系。踊跃辅助业主观察施工单位及签订施工合同，并辅助业主观察施工主要资料及设备等。尽量扩大信息面，认识以上有关各方的信息和规定要求，听取各方面建议，敦促承包商严格恪守各方规定和要求进行施工。提早提示并辅助业主实时办理各样手续。做到未雨绸缪，防备于已然。环境保护及文明施工监理举措（）在施工中严格要求施工单位执行当地政府的文明施工条例；（）要求施工单位对进入施工现场的原资料按规定进行堆放，且要齐整、雅观；（）要求施工单位在工地进出口设置施工标记，注明工程项目名称、规模；（）增强卫生环境的管理工作，建筑垃圾集中办理，污水排放、噪音等征得有关部门的赞同后进行控制办理；（）注意保护即有绿化带，禁止乱砍乱伐，施工后要进行恢复；（）渣土运输时严格要求施工单位按有关部门指定的路线行走并进行覆盖，防备杂物、粉尘洒落，土方和荒弃土外运时采纳覆盖举措；（）严格控制施工单位夜间作业时间，采纳性能优秀的机械，增强噪音监测，落实减噪举措。（）在工程质量评估报告中编制建筑节能标准的实行状况。安全监理方案安全监理的目标安全监理的主要任务是贯彻落实国家安全生产针政策敦促施工单位依照建筑施工安全生产法例和标准组织施工除去施工中的冒险性、盲目性和任意性，落实各项安全技术举措，有效的根绝各种不安全隐患，根绝、控制和减少各种伤亡事故，实现安全生产。安全监理工作程序（）审察施工单位的有关安全生产文件。（）审察施工单位施工组织设计中的安全技术举措或专项施工方案能否切合工程建设强迫性标准；审察事故应急方案。（）现场检查安全举措的落真相况，检查安全隐患，发现问题实时办理。（）检查隐患、事故办理状况，责成有关单位写出报告。安全监理组织系统的构成总监理工程师对项目的安全监理负总责。专业安全监理工程师和监理员对施工单位执行安全生产的法律、法例和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全举措等状况进行详细督查、检查，并对施工现场易发事故的危险源和单薄环节进行重点监控。安全监理的内容、施工准备阶段的安全监理①拟订安全监理程序。该工作由总监理工程师主持，各专业监理工程师依据各专业的工艺流程、施工工序详细实行。②检查可能致使之外损害事故的设计图纸之外的现场环境、以为阻碍等要素。该工作由专业监理工程师负责实行。③掌握新技术、新资料的工艺和标准。该工作由专业监理工程师负责实行。④审察施工单位的有关安全生产文件，主要包含以下文件《营业执照》、《建筑施工企业技术资质证书》、《安全生产赞同证》、《建筑施工安全督查证》、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的装备。敦促施工单位成立、健全安全生产责任制及管理系统、安全生产规章制度和安全生产操作规程；检查特种作业人员的上岗证及管理状况；检查主要施工机械、设备的技术性能及安全条件能否切合要求。该工作由专业监理工程师负责审察，总监理工程师负责判定。⑥审察施工单位的安全自检系统。该工作由专业监理工程师负责审察，总监理工程师负责判定。、施工阶段的安全监理①审察各种有关安全生产的文件。该工作由专业监理工程师在总监理工程师指导下进行。②审察进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。该工作由总监理工程师负责实施。③审察施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术举措。该工作由专业监理工程师负责审察，总监理工程师负责判定。④检查工地的安全组织系统和安全人员的装备。该工作由专业监理工程师负责实行。⑤审察新工艺新技术、新资料、新结构的使用权用安全技术方案及安全举措。该工作由专业监理工程师负责审察，总监理工程师负责判定。⑥审察施工单位提交的有关工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。该工作由专业监理工程师负责实行。⑦审察并签订有关安全技术签证文件。该工作由专业监理工程师负责实行。⑧审察督查与检查。该工作由专业监理工程师与监理员负责实行。⑨如遇以下状况，专业监理工程师与监理员将向总监理工程师报告，总监理工程师将下达“工程暂停令”。I施工中出现安全异样，经提出后，施工单位未采纳改良举措或改良举措不符合要求。11对已发生的工程事故未进行有效办理而持续作业。111安全举措未经检查而私自使用。“私自更改设计图纸。V使用没有合格证明的资料或私自替代、更改工程资料。W未经安全资质审察的分包单位进入现场施工。安全监理举措（）安全施工是监理单位的重要任务之一。一定贯彻“管生产一定管安全”的原则，做到计划、部署，检查、总结、评选施工工作的同时，也应计划、部署、检查、总结、评选安全工作。领导者应努力改良员工的劳动条件，消防事故隐患，关怀员工生活，注意劳逸联合，在保证员工安全和健康的前提下组织和领导施工。（）增强各级安全施工责任制的落实，这是搞好安全施工管理的重点。从项目总监、总监代表、专业监理工程师到监理员都要有明确的安全施工职责，要联合现场实质编制安全施工举措，增强对安全施工的查核和审察。（）一定成立健全安全施工技术保证系统，各专业监理人员要认真落实以总监为首的各级安全施工职责，要联合现场实质编制安全施工举措，增强对安全施工的查核和审察。（）确实增强班组的安全管理建设，敦促班组长安全施工职责的落实和搞班组安全的建设是公司搞好安全施工的重点，特别是班组对各施工机械、施工工具、安全设备要增强保护、按期检验及使用前的现场检查，保证切合安全使用条件。（）增强对分包失散单位的安全管理，对分包施工单位的安全施工负有督查和指导的责任，一定将分包单位的安全施工列入重要议事日程，禁止区以“包”代“管”。禁止未经安全施薪资质审察或审察不合格的分包队伍进入现场。（）健全安全督查机构，增强安监工作，各施工单位一定设置专职的安监机构和人员，工地一定设专职安全员，班组应设兼职安全员。（）确实认真展开安全检查，除常常性的安全检查外，还要进行按期安全大检查。检查包含：一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查；几种检查能够分开也能够联合进行。安全检查主要内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故办理。（）认真进行事故检查办理，施工单位在施工活动中发生的人身损害事故（含急性中毒），一定严格按政府有关部门规定的要求，坚持脚踏实地，尊敬科学的原则，认真切时的进行调查、剖析、办理、统计和上报。（）各施工单位的安监部门应付安全施工做出成绩的单位和个人进行表彰和奖赏对违犯安全施工的单位和个人通告责备以致罚款。（）监理单位要对施工现场的安全技术资料成立档案，并确立专人管理；安全技术资料应该真切、完好、齐备。（）施工单位应该依照国家规定，为施工现场的施工人员办理不测损害保险，付保险费。防备重点及举措安全生产贯串于自动工到完工的施工生产的全过程， 安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，在施工现场预防伤亡事故是多方面的，而能抓住主要矛盾，找出易发事故和常见事故发生的部门、工序和环节，采纳举措，除去这些部位上存在的隐患、不安全要素等，就能预防伤亡事故。依据我公司过去对近似工程的监理经验，我们以为，本工程有以下防备重点：（）土方工程厂区修建物为地下式或半地下式，土方工程量很大，土方工程施工的对象和条件比较复杂，受地质、地下水、天气、开挖深度、施工场所和设备等的影响很大，施工安全在土方施工中是一个突出问题。安全防备举措：在施工组织设计中要有单位工程土方工程施工方案对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应依占有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书。人工开挖时，操作人员之间要保持安全距离，一般；多台机械开挖，挖土机间距应大于，挖土要自上而下，逐层进行，禁止先挖坡脚的危险作业。如开挖的基坑（槽）比邻近建筑物（修建物）基础深时，开挖应保持必定的距离和坡度，免得在施工时影响邻近建筑物（修建物）的稳固，如不可以知足要求，应采纳边坡支撑加固举措，并在施工中进行沉降和位移观察。弃土应随时运出，如需要暂时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类型确立，在边坡支护设计时应试虑堆土附带侧应力。基坑（槽）开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳固状况，发现问题实时加固办理。机械挖土，多台阶同时挖土时，应验算边坡的移稳固。基坑开挖要采纳降水举措，防备基坑被浸泡，惹起坍塌和滑坡事故。深基坑（槽）四周布防备栏杆，人员上下要有专用爬梯。运土道路的坡度、转弯半径要切合有关规定。脚手架脚手架是建筑施工中必不行少的暂时设备，脚手架搭设不坚固、不稳固，就简单造成施工中的伤亡事故。安全防备举措设置供操作人员上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。搭设完成后要进行查查收，经检查合格后才赞同使用。严格控制各式脚手架的施工使用荷载。在脚手架上同时进行多层作业的状况下，各作业层之间应设置靠谱的防备棚，任何人不得私自拆改架子。遇有立杆沉陷或悬空，节点松动、架子倾斜、杆件变形、脚手板上结冰等问题，在未解决从前应停止使用脚手架。遇有六级以上狂风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑举措，且复工前一定检查无问题后方可持续作业。暂时用电建筑施工现场暂时用电是一个拥有开放性、暂设性、可变性、地区环境多样性等特色的特别用电工程。因为这些特色，使得其运行条件相对变坏，安全性相对降低，由此引起电气事故，造成人体触电损害和财富损失的几率增大。为提升施工用电的安全性、靠谱性，一定联合施工现场实质状况和其暂时用电工程的特色，采纳一些拥有强迫性的安全技术举措，并增强实行力度。安全防备举措采纳接地、接零保护系统。采纳二级漏电保护系统。采纳三级配电形式。规范配电线路的敷设。规范电动机械的安全装置和使用条规范配电装置的电器配置和使用。规范电气照明设备。规范电工的专业性。保证电气设备的绝缘距离。保证外电线路的防备距离。施工机械土建工程、设备安装施工中会使用大批的机械，应重视机械使用的安全。安全防备举措一般要求①机械设备状态应保持完满。②操作人员应正确使用机械。③施工单位应编制安全技术举措。④操作人员应认真进行机械安全检查。⑤果断根绝机械责任事故。机械设备上动力、电气、液压装置的安全使用①机械设备上的安全装置、信号装置发生故障后，应由专业人员拆掉。②机械在运行中，一定禁止对其进行维修、保养或调整等作业。③操作人员在机械长进行高空作业时，一定带安全带，禁止从高处往下扔掷对象。④电气装置应知足安全用电的要求。土方机械的安全使用①土方机械施工区内有地下电缆和给排水管道时，一定查明走向，用显然记号标示，严禁在离电缆 距离之内作业。②配合土方机械作业的清底、修坡等人员，应在机械的展转半径外工作。③发掘机行走时，主动轮应在后边，臂杆与履带平行，制动往展起色构，铲斗离地面左右，上下坡道不得超出本机赞同最大坡度，下坡用慢速行驶，禁止在坡道上变速和空挡滑行。④铲运机在坡道上不得进行保修作业，在斜坡上禁止转弯、倒车和泊车，在坡上熄火时应将铲斗落地，制动牢靠后，再行启动。⑤铲运机非作业行驶时，铲斗一定用锁紧链条挂牢在运输行驶地点上，机上任何地点不得载人或易燃易爆物件。混凝土和钢筋机械的安全使用①混凝土振捣器作业转移时，禁止用电源线拖沓振捣器，作业人员一定穿着绝缘手套和绝缘胶鞋。②钢筋冷拉机冷拉场所在两头地锚外侧设置戒备区，装布防备栏杆及警示标记。操作人员在作业时一定走开钢筋到少之外。木匠机械的安全使用①木匠带锯机在跑车开动后，禁止内行程范围内的轨道四周站立或在跑车上、下跑动。②在平面锯上加工木材厚度小于 ，长度小于 时，一定使用推板或压棍推动，禁止用手推。焊接设备的安全使用①电弧焊接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物件上，接地线不得接在管道、设备和建筑金属构架或轨道上，接地电阻不大于。。②气焊时，禁止使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，保持氧气、乙炔瓶的间距。防腐施工管道、水池进行内防腐时，要保持通风，一定有人进行监护，防备发生窒息事故。除以上防备重点之外的各工序，也决不可以麻木粗心，工程参建各方应坚固建立“安全第一，预防为主”的目标，落实各样安全技术举措，防止人身损害和财富损失。第六章监理旁站方案旁站监理依照《房子建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》建市 号文。旁站监理范围（）钢筋混凝土水池底板、池壁及结构混凝土。（）土方回填，（）屋面防水。旁站监理程序施工单位提早小时

书面通知监理机构

不合格不合格进行整顿不合格进行整顿进行旁站合格旁站记录签认

进入下道工序旁站监理人员主要职责⑴检查施工公司现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑资料准备状况。⑵在现场跟从督查重点部位、重点工序的施工执行施工方案以及工程建设强迫性标准情况。⑶核查进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场督查施工公司进行检验或拜托拥有资格的第三方进行复验。⑷做好旁站监理记录和监理日志，保留旁站监理原始资料。旁站监理内容结构混凝土⑴旁站前第一检查工长、施工队长、质检员能否在现场。⑵检验钢筋隐验保证资料能否合格、能否会签。⑶检验搅拌机、振动棒能否运行正常，电气线路能否切合安全规定，夜间施工检验照明能否达到要求。⑷检验石子、砂、水泥质量能否知足施工需要。⑸检验混凝土配合比单、查对现场配比牌能否标示清楚正确、骨料级配能否正确；⑹校核地磅能否在判定合格有效期内并督查施工人员按规定进行计量；⑺检查混凝土的加料数目、搅拌时间、加料次序能否切合施工规范规定。⑻不按期用塌落度筒抽查塌落度（每个工作班起码两次），保证切合要求。⑼检查混凝土运输方式、时间，保证不离析、浇筑前不初凝。⑽检查施工操作工人振动棒振捣地点、方式、时间，保证混凝土密实。（11）检查浇筑过程中模板有无变形、漏浆状况。⑫目睹施工人员现场浇制试块（