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文档简介
业分包工程的配合和组织设计施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关(一)组织的概念"组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和、以及信息流通系统的调整等。(三)施工项目管理组织机构的作用项目经理在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个,权力、分散;层次少,权力集中。所以要在规章制度中把施工项目管理组织3.形成责任制和信息沟通体系责任制是施工项目组织中的核心问题。没有责任也就不成其为信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活1.1协调工作内容1.1.2为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三到市优良样板。费。意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统1.3.1如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图1.1.3.3对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处、1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的本工程的顺利开展创造条件。1.1.4.2.主动与城监部门加强联系,以取得他们对于本工程文明。在施工过程中(竣工验收前),我司保证按照发包方、监理人的1.5.1顾全大局,确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥,,,1.5.3以我为主,切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影性措施。及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安可能调整避开居民休息的时间,对于居民提出的扰民问题应虚心接业分包商提供措施台、垂直运输机械设备并分配好使用的时2.2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库共部位的照明及临时动力电源,提供足够提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。、协调和控制上,我公司的具体做法是:对各专业承包商的服务与支持分配现场各项资源(包括场地道)和机械设备,合理安排施工顺序,量的管理和控制3.2.1根据项目质量计划和质量保证体系,协助、要求和敦促各专业。3.2.2制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针3.2.3严格程序控制和过程控制,同样使各专业承包商的专业工程质工作衔接。3.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作;制定切实可行的成品管理和控制、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理理各专业承包商之外,要协助、指导各专业承设计单位的关系,及时有效地解决与工程设,最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6对工程质量的严格控制,确保工程精品准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标;对材料设备进行过程和环节跟踪控制;质量保证体系和质量责任制,分解质量6.3对其它方面的组织、管理、协调和控制综合目标的全面实施,忠实实现对业主的合同承诺。十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合,由我公司自行完成。(二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公(三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中,应该注标。标:2.充分尊重发包人行业主管部门的办事程序、要求,必要3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长,不同的发包人主项目部要根据工程项目的实际,制订本项目的合同网络图,量管理计划需经业主审核,由业主同意后发布执行。对于监理单位,应注意树立监理对现场管理问题上的(1)与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行,以(2)项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。(5)指导日常工作的月、周工作计划,管理月报由信息工时报送业主。(6)及时收集业主的反馈意见,对业主的投诉和不满应及(1)与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式,按(2,应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处。(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、(4)接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。(5)接受监理单位对施工单位申报资料的审批。(6)项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经。(7)项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。(8)与各方的收、发文件均应单独立档保存。(1)由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。(2)对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存,使用时办理领用手续。(2)项目部应及时组织设计单位参加设计交底
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