财务部组织架构、职能_第1页
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文档简介

.康泉十八国际生态健康旅游城有限公司一、财务管理部组织架构图图。.二、财务管理部门主要职能内部。预。2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。产安全。4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。.、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用供会.业获所属部门：财务管理部财务部经理全面实行财务计划管理职能，提高财务人员业务素质，增强财务运营意识，提高理财工作积极性并与有关税务职位目的机构等有关单位对接和沟通协调。绩效重绩效重点1、资金有效的利用率；2、使用资金的合3、成本合理管控率；4、催收销售资金的回笼率；5、财务报表的及6、合理规避财税达成率；格遵守财经纪律和公司各项规章制度；不断改进和提高财务会计工作水平。止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。7、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。9、组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行一、有对本职责范围工作的处理权和对部门工作的建议权。二、有对本职工作所需办公环境及办公物资、资料使用的权利。一、教育水平二、工作经验三一、教育水平二、工作经验三、技能与能力财会或经济管理专业本科以上学历，中级会计师以上职称。五年以上大型房地产或制造企业同等职务工作经验。任职资格薪酬依标准工作地点：室内办公室、涉外相关办公场所；工作环境工作时间：按照公司规定的工作时间出勤。、出纳按照本部门下达的工程造价任务，对成本概算内容提出建议，按成本概算描描.常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时算制司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的会计制度期地组织清产核资工作司月度、作定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算精选一、按时准确的完成投标预算偏差控制在5%以施工图预算，其偏差没有超过8%。三、每月能按时完成已完成合格工程量对下审核和对上上报好的做好和现场项目管理人员的沟通，上报进度经监理代表的顺利审核通过，偏差控制在3%以内。结果不准偏差超过10%。公物资、资料使用的权利。工程造价员以上职称。等岗位工作经验。具有扎实的基础知识、较强的图纸审阅能力和预算中发现的问题处理能力；良好的职业道德，沟通能力与原则性强和良好的团队精神。职级：执行层级依据地区和行业标准职级：

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