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文档简介

精益生产咨询服务项目合同委托方(甲方)：××有限公司受委托方(乙方)：××精益管理咨询有限公司一、总则本合同是经过××股份有限公司(以下简称甲方)和××精益管理咨询有限公司(以下简称乙方)双方充分讨论后签订的。甲乙双方签订本合同的主要目的是由乙方帮助在甲方建立并实施精益生产管理，为甲方培养出一批精益管理人才，并打破传统工作模式，改变员工固有观念，形成全员改善的二、项目实施)、支架生产线持续优化；产线等生产线的精益化改造；；25.对全公司的精益生产体系推进工作进行指导(非试点区提供精益指导的建。造决的实施和执行各项推进经验和成果，固化形成标准体系三、项目咨询的主要内容及预计取得的效果范线的建立，实施节拍生产，建立拉动生产模式34➢在总装线及主要部装线及机加示范线之间建立起拉动式连续流的精益理；本项目在实施过程中，通过培训、指导、突破式训练、沙盘摹拟、实战四、乙方项目组构成及职责咨询方式：指导式咨询、培训与现场指导相结合，与企业共同成立三级联合5技术总监:××技术指导组长:××五、甲方权利和义务六、乙方权利和义务6，令项目实施期间如产生不利于项目进展，或超出合同范围之外的现象与行七、技术保密和资料保密的原则八、项目周期、咨询费用及支付方式用。7排顾问组第一次出访，进行详细策划，并在第一次出访结束中和推进组共同九、违约责任①所有款项甲方应以电汇方式支付，如甲方未能依照合同规定付款，则乙方有权暂停咨询顾问在甲方进行咨询工作，待乙方收到甲方合同款后，再继续②项目未完成确定的内容，甲方有权拒绝向乙方支付后续阶段的咨询费用并十、争议的解决方法若执行本合同发生争议，由当事人双方友好协商解决；协商不成，向甲方所十一、其它甲乙双方各执二份；章之日起生效；

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