郑石高速某标质量管理办法

郑石高速XX标项目经理部质量管理办法第一章总则第1条为确保郑石高速XX标工程质量，提高工程施工质量管理水平，充分落实国家“百年大计、质量第一”的质量方针，确保部优，争创国优，特制定本办法。第2条凡郑石高速XX标合同段的施工质量，以及与工程质量相关的质量管理活动，均适用本办法。第二章质量管理依据、方针和目标第3条质量管理依据1.国家和建设部颁布的有关基本建设的政策和法规。2.国务院2000年颁布的《建设工程质量管理条例》（第279号令）。3.国家和建设部正式颁布的各项有关公路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。4经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计。5.建设单位与承包单位依法签定的《建设工程施工合同》6.建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。第4条质量方针严格标准，坚持创新；质量优良，顾客满意。第5条质量目标1、杜绝施工大及以上质量事故。2、单位(分单位)工程一次验收合格率100%。3、单位(分单位)工程优良率90%以上。4、确保环保达标。5、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。第三章质量保证体系第6条项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各相关职能部门（技术、安质、物资、机械、测量、试验等）负责人参加的质量管理领导小组，安质室负责指导项目部质量管理和创优工作。质量管理领导小组组长：X副组长：X小组成员：X第7条项目部各施工作业点成立由作业队长、技术负责人、质检工程师等组成的质量管理小组，负责现场质量控制和检查工作。第四章质量管理工作职责第8条项目部质量管理领导小组，对各施工作业点施工质量及管理进行定期或不定期地工程质量检查和考评，特别是关键工程和关键工序的控制，确保项目部质量管理体系有效运行。第9条:项目部各施工作业点必须严格标准和规范，按照设计图纸施工，施工前必须进行技术交底，加强施工过程中的质量控制，确保认真执行“三检制”，做好工程质量“事中控制”。第10条项目部按照投标书和施工合同的要求，制定本单位的创优规划，强化工程创优意识，大力开展全员、全过程的创优活动。1.严格队伍管理，对所使用的外部劳务应进行技能培训和质量意识教育，强调“工程质量重于泰山”的重要性。2.工程开工前，要对桥梁和线路中线、水平控制桩点进行复核，建立、健全内部测量复核制度，切实把好测量关。3.编制详细的实施性施工组织设计，优选施工方案,合理安排工序，制定质量保证措施，提出质量控制要点。4.对工程使用的原材料、成品或半成品，应严格按相关规定进行实物抽样检查或进行实验,质检人员查验合格报监理工程师批准后,方能使用。未经监理工程师签字的建筑构配件和设备，禁止在工程上使用或安装。5.所有隐蔽工程，隐蔽前均由项目部质检人员自检并办理规定手续，报驻地监理工程师现场检查，确认合格签署同意后，才能隐蔽。6.对施工中发现设计图纸与实地不符或差错时，应及时向有关部门提出变更意见和建议，并做好记录。7.项目部建立工程检测试验室，配齐检测设备和仪器，配足有资质的检测人员，按规定进行检测并建立检测台账。8.积极配合设计、监理单位，大力组织攻克质量通病的技术攻关活动。9.按现行《工程质量检验标准》及时组织对已完分项、分部及单位（分单位）工程的质量自检，按规定认真填报有关自检自评记录与报表，及时、准确、真实、完整地整理相关内业资料与施工日志。第五章质量管理工作制度第11条技术交底制度施工图完成后，由项目部技术部门组织对各施工点进行技术交底，各施工点负责对参加施工的人员进行现场技术交底，明确工程施工和验收的质量标准，了解设计内容和技术要求，为保证工程质量打下基础。第12条施工图核对完善制度项目部技术部门严格进行施工图的核对，完善工作，并及时向监理、设计单位提出书面报告。第13条隐蔽工程检查制度项目部安全质量部严格按照有关规定进行隐蔽工程检查。禁止不报监理检查自行隐蔽。第14条工程质量“三检制”制度项目部及各施工点应确保工程的每一个环节特别是重点部位、关键工序得到有效的“自检、互检、专检”的控制。第15条工程质量检查制度项目部每月及季度定期组织一次质量全面检查。根据工程进展情况，进行不定期的质量检查。第16条工程质量事故报告制度工程质量事故发生后，项目部将在12小时之内向有关部门进行报告。第17条工程质量情况报告制度项目部每月对工程质量管理工作进行总结，以便检查质量管理工作的落实和进展情况，有利于发现工作中的问题，调整工作方法和重点。同时向有关部门进行报告。第18条项目部建立工程质量台帐，做好签字、归档工作。第六章质量缺陷与事故处理第19条质量缺陷的现场处理在施工过程或完工以后，项目部或监理工程师如发现工程存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据其性质和严重程度，按如下方式处理：1．当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，项目部将及时制止，并要求立即处理（如更换不合格材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工操作方法）。2.当因施工而引起的质量缺陷已出现时，项目部立即组织相关人员采取能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理，同时必须得到监理工程师认可。3．工程完工后，发现工程质量缺陷时，将按照监理工程师的要求进行修补、加固或返工处理。第20条质量缺陷责任的判定项目部对质量缺陷判定：认真召开质量缺陷分析会，全面审查有关的施工资料及施工过程，必要时还应进行现场检测，在分清技术责任的同时，还应明确质量缺陷处理的费用金额。以便按照有关项目部规定办理。第21条质量缺陷的修补及加固1．对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，项目部对质量缺陷产生的原因进行认真的分析并提出修补和加固方案，必要时经监理工程师批准后方可进行；2．修补措施及方案应不降低质量验收标准，并应在技术规范所允许的范围内。3．如质量缺陷的严重程度危及安全和使用要求，必须推倒重来，彻底返工，并按质量事故进行处理。4.发生质量缺陷或事故后，施工单位必须如实向项目部汇报，如施工单位在发生质量缺陷后不报告项目部，擅自进行修补，项目部将给予严厉处罚。第XX条质量事故的处理工程质量事故分类、报告、调查处理按现行《建设工程质量事故处理规定》办理。第七章工程质量检查与考评第23条项目部每季度进行一次质量检查综合考评。第24条检查的主要内容是：1．质量保证体系、质量控制制度、质量控制措施是否建立、健全，规范运作。2．质量管理机构是否健全。质量管理责任是否落实到人，是否签订了质量责任状，工程质量终身责任制是否建立并落到实处。3．内业资料是否齐全、真实。4．施工过程控制的质量监控手段和方法是否科学。5．施工方案是质量标准，是否制订了施工工艺及作业指导书，是否进行技术交底，并以作业指导书指导施工。6．质量检验评定结果是否达标。7．是否按设计、规范进行施工，按标准进行检验。工程实体是否达到内实外美。8．环保、水保是否达标。第25条工程质量综合考评程序如下：1．考评前，各施工点进行自查，报项目部质量管理领导小组同意后，组织质量检查。2．质量检查结束后10天内，项目部质量管理部提出检查结果及质量考评初步意见，并向项目部质量管理领导小组作出汇报。3．项目经理根据质量检查结果，结合各工点日常质量检查情况，审定质量考评意见。4．由质量管理部及时将审定的考评结果通报计划财务部、施工各工点。5．计划财务部根据奖罚条款及考评方案对有关工点进行奖罚。第26条工程质量的综合考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第八章奖罚第27条为了调动各工点加强施工质量管理，提高工程质量。项目部将设立质量奖励金,用于奖励综合考评为优