内部培训讲师管理办法(原创)

内部讲师管理制度目的有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师（简称“内训师”）。定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。职责综合管理部负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；负责内训师数据库的建立与维护；年度培训计划的需求调查、制定及实施；培训数据统计、分析；培训知识管理管理。培训师评定委员会人员构成常设委员：人力资源负责人、培训负责人；专业委员：部门负责人；秘书：人力资源专员。职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；职责常设委员：负责对所有课程进行评审，专业分数权重为20%，非专业分数权重为80%；专业委员：负责对部门相关的专业课程进行评审，专业分数权重为80%，非专业分数权重为20%；秘书：负责整体的管理及安排，以及所有内训师相关的管理工作。公司各部门发掘和推荐具备内训师潜质的员工；妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。内部培训讲师的选拔流程：选拔原则员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。选拔的基本条件已转正员工；工作认真、敬业，绩效显著；对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。内训师选拔流程内训师进行教材研发应以不影响日常工作为原则，任何内训师不得以在进行教材研发为由不承担本职日常工作；内部培训讲师参加外训后，须在一个月内在公司内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少于两小时；无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，其教材、教案等应在综合管理部存档；内训师在努力提高自身业务的同时，需不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，提高教学质量；内训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。内部培训讲师晋级、降级内训师晋级需要对新申报的课程进行评定，由综合管理部负责组织，评定委员会进行课程评估，符合《内训师评定及级别标准》则晋级。对不按时完成培训任务，培训效果差，累计三个月培训满意度评估70分以下的，取消其内训师资格。不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知综合管理部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。内部培训讲师的激励政策根据课酬规定享受内部培训讲师课酬；根据培训任务完成情况，内训师等级可享受年度培训教材参考费：一级讲师500元/年；二级讲师300元/年；三级讲师200元/年，凭图书发票进行费用报批；内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向公司反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）；内训师可旁听公司所有培训课程，同等条件下优先获得所授课领域内外出培训机会；参与人力资源部不定期组织的内部讲师培训、交流活动；表现优异的内部讲师，人力资源部将在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑；每年度进行“优秀内部培训讲师”评选，授予“荣誉证书”并给予奖励；内训师可进行积分积累（详见《积分制—精神激励制度》）。附则本办法由综合管理部