员工职业通道和晋升管理办法

员工职通和晋升理法（试）第章则为加第章岗序和级岗位管岗序描：深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。工

主

高主、部

部

企文

热爱企业，正确理解、准确传达企业文化

落实跟踪企业文化在实际工作中的应用

企业文化传播和传承的榜样，能给企业文化建个素

设提出合理性的建议1、利用他，不伤害他人，不违背善良2、善于学习和总结，善于听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力3有团队意识、自我控制能力强、责任心强；、创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。日管

自觉遵守并正确传达公司各项规章制度，以身作则起带头作

在工作中落实执行；考核评估达75%上。

在工作中落实执行；考核评估达80%上。用；考核评估达到70%以上。经管岗技

了解本部门经营指标，熟悉本部门人员结构，员工满意度达70%具备培养培养新人、带动新人的意识和能力。

学会分析本部门经营指标，调控本部门人员结构，员工满意度75%能处理一般的突发事件，并学习掌握相关法律法规。

成为管理团队中的标杆，员工心中的楷模，员工满意度80%能制定战略规划，有敏锐的商业洞察力，成为本部门的管理专家。工技岗序描：在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略工企文

技员热爱企业，理解企业文化

工师热爱企业，正确理解、准确传达企业文化

技总企业文化传播和传承的榜样，能给企业文化建个素

设提出合理性的建议1、利用他，不伤害他人，不违背善良2、善于学习和总结，善于倾听和受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力3、团队意识、自我控制能力强、责任心强；、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训沟通能力。日管

严格遵守公司各项规章制度，了解本部门技术指标。

承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内

全面负责本部门的管理工作。部管理专技

能够独立承担某一专项技术工程任务

负责部门内部工程整体协调，方案审核、质量监督等，协助总工程师发挥技

制定、优化操作规程和流程，监控工程进度和质量，控制回款术优势、提升技术水平，培养技术人才经员岗序描：在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创2/6

新能力和优秀的品质；星级员工既是岗位劳模又是岗位的发明家、创新家；通过自己的努力提升自己，幸福他人。工企文

一员热爱企业、理解企业文化

二员热爱企业、认同企业文化

三员热爱企业、执行企业文化个素日管专技

诚实、善良、有爱心遵守公司各项规章制度掌握本岗位专业技术知识

自信、责任心较强、有较强的心理承受能有上进心力、感恩严格遵守公司各项规自觉遵守公司各项规章制度章制度熟练掌握本岗位专业深层次掌握本岗位专技术知识业技术知识，具备培养新人、带动新人的意识和能力第章晋方适用晋升123/6

●绩效●本部●通过评估5人。评估＋1分，岗位能力名

定义

能力细

适用人

评估标诚信求是核心能力

又叫做公司价值观，是指符合公司价值观的、所有员工都需要的关键行为准则

团队合作不断学习有效执行

全体岗位

不合格、合格、优秀区分未来领导者的关键能力；

企业文化团队建设领导能力

映的是绩的导高管、部门经理、主管）在组织

影响力决策能力

主管层部门经理层

不合格、合格、优秀的不同层面如何行事

大局观4/6

人际意识技术能力

是指能够有效的完成具体某类工作所需要的知识和技能

各个职务序列的技术能力有所不同

本职务序列岗位

不合格、合格、优秀（注：各个能力细项以及评估标准的定义详见附件一）员工晋升1