食堂工作人员激励办法

*公司食堂工作人员激励方法为提升食堂员工的工作热情，提升工作效率，基于其工作性质的特别性，为表现公正公正的原则，特拟订本方法。一、评比范围：公司项目部食堂厨师、小工二、奖赏金额：每个月以食堂营业额的5%作为奖赏金额三、奖赏设置：1．奖赏品位设置依照食堂现有工作人员实质情况，暂定厨师一档奖设2人，三档奖1人，其他厨师均为二档奖；小工一档奖1人，其他小工均为二档奖。品位厨师小工人数评比根源人数评比根源一档2、食堂各1人1食堂二档除一、二档奖以外的厨师除一档奖以外的小工三档1食堂\．奖金分派方法1)以食堂当月营业额100000元为例，则奖赏金额为100000元*5%=5000元。第一从奖赏金额中提取出加奖总数：厨师一档加奖差额提取4%，厨师二档加奖差额提取2%；小工一、二档加奖差额分别按厨师一、二档加奖差额的40%计提。以厨师5人、小工5人为例：厨师加奖差额：一档差额：5000元*4%=200元*2人=400元二档差额：5000元*2%=100元*2人=200元小工加奖差额：一档差额：200元*40%*1人=80元二档差额：100元*40%*4人=160元加奖总数为：400+200+80+160=840元奖赏金额提取出加奖总数后，节余奖金按当月人天数及岗级系数（厨师岗级系数为1.6，小工岗级系数为1）进行平均分派，以此确定每人每日的基准奖金。以当月30天为例：节余奖金：5000-840=4160元基准奖金/人/天=4160元/（5人*30天*1.6+5人*30天*1）=10.67元基准奖金确定后，即可按当月实质天数及岗级系数确定厨师三档奖金金额，并依本章节第一条计算出其他品位的奖金金额，以当月30天为例：厨师三档奖金：10.67*30天*1.6=512.16元厨师二档奖金：512.16+100=612.16厨师一档奖金：512.16+200=712.16小工二档奖金：10.67*30天+40=360.1小工一档奖金：10.67*30天+80=400.1四、评比方法：．参加评比人员：炊事班班长、食堂管理员、厨师代表（每人每个月轮番）、综合部主任。2．获得一档奖金的人员必定知足出勤率（出勤天数/当月天数*100%）≥90%。．若连续三个月被评为三档厨师或小工，则取消其下一个季度的参选资格。．奖金分派方法依照食堂实质情况进行调整。．由综合部制作奖赏表，经行政经理审察、项目经理审批后提交至人力资源部，再由财务部一致发放。五、本方法自2014年4月起履行，讲解权归综合部。特此通知。年代日按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，加强浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条牢固之路，保障技师技术优秀提升，效益双赢之目的，经乙方主动提出意愿，经董事会考评，研究决定，赞成乙方承包工作，并负责浴场内在场技师平时管理、培训、服务、工作，对承包工作有关事宜，甲、乙双方本着自觉磋商的原则，一致赞成签署本协议，详细条件以下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权判定技师人数及整体素质进行核查，必定依照营业情况，甲、乙双方磋商决定。2、在本协议期内，甲方有权依照甲方规章制度对乙方进行指导、监察和奖赏。3、在协议期内，甲方有义务供应乙方人员食宿。4、甲方有官僚求乙方在一按限时内推出合法新项目，乙方必定依照履行，以提升公司竞争力。三、乙方权益：1、乙方必定自觉恪守甲方的有关制度及管理人员的监察，如乙方违犯甲方规定，则按甲方规定条款予以处分。2、乙方人员在与顾客交流之间，不得诽谤公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处分（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人交流中销售其他按摩项目，并认识客观存在的问题，顾客不满意的方面实时反应给甲方高层管理人员，以便甲方不断完满内部系统，达到顾客满意。四、其他事项：1、乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币元，协议期满后，退还给乙方。如乙方一方面违约或许由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方担当全部责任