领导力与高效能组织考试

领导力与高效能组织考试答案1【单项选择题】在组织行为学中,把个人顺利达成某种活动所必备的心理特点称为( )?A、气质?B、性格?C、能力?D、个性我的答案:C2【单项选择题】人们依照最初获取的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对今后获取的新信息的解说,这类知觉属于( )?A、知觉防守?B、晕轮效应?C、首因效应?D、定型效应我的答案:C3【单项选择题】该类人反应速度慢、灵便性较差,但牢固性强。他们简单养成自制、沉着、沉寂、不焦躁的质量。外科医生、管理人员、出纳员、保育员、话务员、播音员、调治员等是他们合适的工作。这类人的气质种类属于( )?A、多血质?B、粘液质?C、胆汁质?D、抑郁质我的答案:B4【单项选择题】价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的整体谈论与见解,是一个人基本的信念和判断。以部下于经济型价值观的表达是( )?A、以知识和真理为中心的价值观,把追求真理看得高于所有?B、以权益地位为中心的价值观,把权益和地位看得最有价值?C、以信仰为中心的价值观,认为信仰是人生最有价值的?D、以经济、优惠为中心的价值观,认为个人财富的实现是最有价值的我的答案:D5【单项选择题】“士别三日,当刮目相待”这一典故提示我们在管理实践中应当尽量战胜知觉( )带来的不良影响,时刻用发展的目光看问题?A、选择性?B、恒常性?C、完满性?D、理解性我的答案:B第四章章节测试已达成1【单项选择题】组织许诺指职工对特定组织及其目标的认同,并希望保持组织成员身份的一种心理状态。重申职工许诺是发自心里的,无任何外力压迫的组织许诺特点是( )?A、清楚性?B、长久性?C、自觉性?D、公然性我的答案:C2【单项选择题】职工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不连续留在组织内的许诺表现了组织许诺中的( )成分?A、感情许诺?B、规范许诺?C、连续许诺?D、忠诚许诺我的答案:C3【单项选择题】由于受长久社会影响形成的社会责任而留在组织内的许诺属于( )?A、规范许诺?B、感情许诺?C、职业许诺?D、上司许诺我的答案:A4【单项选择题】个体对组织认同的程度,包括认同组织的价值观和目标,为自己是组织的一员感觉骄傲,心甘宁愿为组织利益作出牺牲的许诺属于( )?A、连续许诺?B、规范许诺?C、感情许诺?D、职业许诺我的答案:C5【单项选择题】“若是职工认为自己能力强与公司没有关系,就不会感恩组织;若是认为是组织培养了他,他就会对组织充满感恩”。这样的不同样思想方式,主要表现为组织许诺形成系统中的( )因素?A、希望可否获取悉足?B、职工因果归因倾向?C、组织公正?D、回首性文饰作用我的答案:B第五章章节测试已达成1【单项选择题】在组织行为学中,把一个人在集体中工作不如单唯一个人工作时更努力的倾向称为( )?A、集体促使效应?B、社会惰化效应?C、共同效应?D、责任分摊效应我的答案:B2【单项选择题】集体规范能够规划一个人在集体中的行为方式,这是集体规范的( )?A、标准功能?B、导向功能?C、谈论功能?D、动力功能我的答案:B【单项选择题】对于矛盾见解的现代见解认为( )?A、矛盾有害无益?B、应当防范矛盾?C、矛盾有益无害?D、保持适当水平的矛盾是有益的我的答案:D4【单项选择题】人们常说的“鱼与熊掌不能兼得”所反应的矛盾种类是( )?A、双趋式矛盾?B、双避式矛盾?C、趋避式矛盾?D、单避式矛盾我的答案:A5【单项选择题】鉴于“团队管理”有关内容的介绍,以下哪项不属于建立优异团队的合理建议( )?A、建立明确的团队目标?B、建立合理的赏罚系统?C、选择合适的团队领导及成员?D、激励建立好莱坞学派的“个人英雄主义”团队我的答案:D第六章章节测试已达成1【单项选择题】以下对于非正式组织的表述正确的选项是?A、单位中的非正式组织是非法的组织?B、只有在管理失控时,单位内部才会出现非正式组织?C、单位内部老是存在着非正式组织?D、非正式组织对于单位实现管理目标拥有负面作用我的答案:C【单项选择题】以下对于非正式组织特点表达中,不正确的一项为哪一项( )?A、以感情为纽带,在自觉的基础上,自觉形成的组织形式?B、权益来自于成员授权,因此对组织内全体成员拥有较强的逼迫性?C、不拥有成文的行为准则?D、组织不牢固,构造松弛我的答案:B3【单项选择题】对于非正式组织产生原因的表达,正确的一项为哪一项( )?A、暂时利益一致?B、兴趣爱好各异?C、经历背景不同样?D、地理地点分别我的答案:A4【单项选择题】以下哪选项不属于非正式组织的积极作用范围( )?A、在迅速变化的环境中,增加灵便性?B、缓解挫折与精神压力,起到“安全阀”的作用?C、对管理人员拾遗补漏,扬长避短?D、致使组织的文化持恒,连续沿袭旧组织的文化、制度我的答案:D5【单项选择题】在以下对于非正式组织的管理方法中,哪一种是不合理的( )?A、接受并理解非正式组织?B、重视非正式组织中核心人物的作用?C、非正式组织很大程度上增加了组织创新惰性,应尽可能撤消之?D、正式组织与非正式组织的利益发生疏歧时,合适考虑非正式组织成员的利益我的答案:C第七章章节测试已达成【单项选择题】( )包括保健与激励两大体素,认为只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能除去人们的不满,但不会带来满意感?A、双因素理论?B、成就需要理论?C、需求层次理论?D、ERG理论我的答案:A2【单项选择题】“希望自己有牢固的社会地位,要求个人的能力和成绩获取社会的认同”,与之相对应的是马斯洛需求层次理论的( )阶段?A、生理需求?B、安全需求?C、敬爱需要?D、自我实习需要我的答案:C3【单项选择题】“希望建立通洽、友善的人际关系,重视来自别人的接受、喜欢,追求友谊与合作”,属于麦克利兰成就需要理论中( )因素?A、成就需要?B、权益需要?C、合群需要?D、合作需要我的答案:C4【单项选择题】佛隆的希望理论能够用公式简单表述为:M(激励水平)=E(希望值)*V(效价),其中“希望值”指目标实现的概率,“效价”指目标实现的价值。以下鉴于希望理论管理建议中不合适的一项为哪一项( )?A、确定效价最大的激励举措?B、加大组织希望行为与非希望行为之间的效价差值?C、合适控制目标的实现概率?D、鼎力提高目标实现的希望值并严格控制目标实现的奖励额度,节俭组织人力成本我的答案:D5【单项选择题】洛克的目标设置理论认为,目标是人们行为的最后目的,达到目标是一种强有力的激励。以下对于该理论目标设置的要求表达中不正确的一项为哪一项( )?A、目标设置要详细?B、目标设置要有难度?C、目标设置符合公序良俗?D、目标设置只需不违纪均可我的答案:D第八章章节测试已达成1【单项选择题】“以直线制为基础,在各级行政领导下设置相应的行政部门,既保证了组织的一致指挥,又发挥各样专家业务管理的作用”,这属于( )的特点?A、直线制组织构造?B、职能制组织构造?C、直线职能制组织构造?D、事业部制组织构造我的答案:C2【单项选择题】“在一个公司内部对拥有独立产品市场、独立负责和利益的部门推行分权管理,总公司只保存目标战略等重要决议权益”,这属于( )的特点?A、直线制组织构造?B、职能制组织构造?C、矩阵式组织构造?D、事业部制组织构造我的答案:D3【单项选择题】下类哪一种公司最合适采用矩阵式组织构造( )?A、纺织厂?B、医院?C、电视剧制作中心?D、学校我的答案:C4【单项选择题】“公司一般都设有财务、生产、营销、人事等职能部门,以保持公司正常营运”,这表现了组织设计的( )原则?A、专业化分工原则?B、一致指挥原则?C、管理幅度原则?D、权责同样原则我的答案:A5【单项选择题】某公司随着经营范围扩大,总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人,近来公司发现该营销队伍忧如有些松弛且营销业绩迟迟未获取较大进展,但又找不到的确的原因。依照组织设计的原则理论,出现该问题的原因可能是( )?A、营销人职工作懒散,缺少积极性?B、总经理投入的管理时间不够?C、总经理的管理幅度太宽,致使无法再对营销队伍进行有效管理?D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员进行有效的交流我的答案:C第九章章节测试已达成1【单项选择题】组织文化拥有多种多样的表现形式,其中传统的表现形式是( )?A、物质象征?B、文字和表记?C、仪式?D、语言我的答案:B2【单项选择题】一个组织内部的规章制度属于( )?A、组织的一般环境的内容?B、组织的内部环境的内容?C、组织文化的隐性内容?D、组织文化的显性内容我的答案:D3【单项选择题】在公司文化构造中比较牢固的内核是( )?A、物质层?B、制度层?C、精神层?D、核心层我的答案:C4【单项选择题】鉴于组织改革理论,组织改革的主要方式是( )?A、全面开花,一次到位?B、局部推行,分步到位?C、化整为零,各个击破?D、以上各项均是我的答案:D5【单项选择题】从组织应达到的功能来看,以下不属于组织改革和发展应达到的详细目标的是( )?A、使组织拥有各样合理的规章、制度和条例?B、使组织拥有先进可行的经营目标和工作目标?C、使组织拥有科学、合理和系统的组织构造?D、使组织拥有足够的连续性我的答案:D第十章章节测试已达成1【单项选择题】依照成就领导的素质论者约翰·麦克斯弗尔的见解,以下哪一种人成为领导的几率最大( )?A、缺少做某项特定工作的能力或天分?B、拥有领导者的天资与才能,但缺少自律?C、拥有朴实的天分但缺少展现其才能的机会?D、唯一缺少的就是机会,但能自己选择或创办机会我的答案:D2【单项选择题】春秋战国李斯“人生如鼠,非在仓即在厕”的典故很好得解说了成就领导的( )要义?A、素质论?B、环境论?C、管理方格理论?D、连续一致理论我的答案:B3【单项选择题】在导权益种类区分中,“能够对不遵照要求或命令的人进行处分,是权益的真实表现的领导权益”指的是( )?A、合法权?B、逼迫权?C、奖励权?D、专家权我的答案:B4【单项选择题】( )根源重申领导者权益是经过他们自己不断努力、奋斗,矢志不渝,坚毅拼搏而获取的?A、传统的权益?B、超人的权益?C、法定的权益?D、奖励的权益我的答案:B5【单项选择题】( )根源重申领导权益根源是世袭的,且多来自于对传统文化的信仰和对个人明确而获取特其余敬爱?A、传统的权益?B、超人的权益?C、法定的权益?D、奖励的权益我的答案:A1【单项选择题】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )?A、所有人的心理活动?B、所有人的行为?C、必然组织中的人的心理与行为?D、所有人的心理与行为我的答案:C2【单项选择题】在明兹伯格管理角色区分种类中,以下何种角色为核心管理角色( )?A、头面人物?B、领导者?C、谈判者?D、纷乱办理者我的答案:D3【单项选择题】对于组织建立的条件,阐述错误的选项是( )?A、是一个社会技术系统?B、是一个开放的系统?C、组织成员有各自的目标?D、组织与环境之间有必然的界线我的答案:C4【单项选择题】组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项( )?A、个体?B、集体?C、组织?D、社会我的答案:D5【单项选择题】不同样层次领导者所需能力构造是有差其余,对于高层领导者而言,最重要的能力是( )?A、技术技术?B、人际技术?C、见解技术?D、交流技术我的答案:C第二章章节测试已达成1【单项选择题】"经济人"假定认为多半人天生是懒散的,他们工作是为了知足其生理与安全需要,他们尽量闪避工作的,不愿担当责任,宁愿宁愿听人指导,所追求的个人目标与组织目标老是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应当是( )?A、必定用逼迫方法迫使其为组织目标去工,用金钱和地位刺激他们?B、关心人、谅解人、致力于建立友善的人际关系?C、采用集体奖励、激励交流与交流?D、帮助人们战胜自我实现过程中碰到的阻挡我的答案:A2【单项选择题】“自感人”假定认为人一般都是勤奋的,只需环境赞同,愿意主动担当责任、发挥聪颖才华经过自我管理的方式来达成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是( )?A、创办有益于人发挥潜能的工作环境?B、激励以内在激励为主?C、职权命令,逼迫对方遵照?D、决议权益分享,职工参加赐予其更多的自主权我的答案:C3【单项选择题】在“H人假定”中,领导者依照手下不同样偏好进行激励的管理方法(如:手下希望职位升迁则奖励其职位,手下希望获取金钱则提高其薪水)属于以下何种管理方法( )?A、双向认识管理?B、竞争比较管理?C、差别文化管理?D、自助激励管理我的答案:D4【单项选择题】以部下于中国传统儒家人性假定思想及管理思想的是( )?A、主张人性无所谓善恶?B