重庆市某立交路灯照明工程施工组织设计

施工组织设计目录工程综述1.1编制范围1.2工程概况1.3施工重点及应对措施4工程认识工程施工目标管理2.1工程质量目标2.2工程工期目标2.3安全生产、文明施工目标2.4工程服务目标3.施工部署3.1施工组织机构体系及项目人员配备3.2指挥决策层3.3项目经理部组织管理机构3.4分队施工作业层组织机构3.5施工准备3.6施工程序3.7“四新技术”的运用4.施工总平面布置图说明4.1平面布置原则及依据5.主要施工工艺及技术措施5.1土建施工5.2线缆敷设5.3箱式变电站安装5.4灯杆组立、灯具安装5.5防雷接地5.6测试、调试及试运行6．施工协调配合管理6.1尊重业主，服从管理6.2尊重监理，服从指挥6.3与场内各家施工单位的配合协调及服务7.工程质量保证措施7.1质量保证体系及组织机构（框图附后）7.2工程质量保证组织措施7.3工程质量保证工序管理和过程控制措施7.4工程质量保证技术管理措施7.5工程质量保证成品保护措施8.工程工期进度保证措施8.1工程工期分级控制8.2工程工期资源保证措施8.3工程工期技术管理措施8.4工程工期劳动力管理措施8.5限期赶工措施8.6技术管理制度9.安全文明施工9.1安全文明施工组织措施9.2安全生产具体保证措施9.3文明施工具体措施10.特殊环境(雨季)的施工措施10.1雨季前的防范10.2雨季中的技术措施10.3雨季后的处理11.环境保护（减少扰民）措施12.服务与保修12.1施工过程服务12.2培训服务12.3保修服务附图表：质量管理、质量保证体系组织机构框图施工平面布置图临时用地表资金安排计划表1.工程综述1.1编制范围招标文件及施工图范围内的电照工程预埋管道、手孔井施工、接地扁钢安装、灯杆基础施工、灯杆安装、管内穿线、控制柜安装、通电调试等工作。1.2工程概况1.2.1概况xx立交位于xx市江北区xx北，为已建xx和规划xx相交形式的集散型立交，是为市级重点建设项目xx配套服务而修建的苜蓿叶全互通立交。立交主线xx起点位于xx检查站北端31.4M处，起点里程K0+000，道路由南至北，终点止于长安物流公司相接道路，终点里程K0+498.324，道路等级城市I级主干道，设计时速50KM/H。xx起点位于xx办公楼人行入口处，起点里程K5+167.7,道路由西向东，终点止于寸滩大桥桥头，终点里程K5+708.121，道路等级城市I级主干道，设计时速50KM/H。立交匝道为30KM-40KM/H。本工程为xx立交路灯照明工程，包括路灯安装、电缆敷设等。1.3施工重点及应对措施该道路照明工程其技术含量较高，工期要求紧，安全责任重，协调配合要求系统化，我们将把该工程作为重中之重的首要任务来抓，并针对下述施工重点，采取相应的、针对性强、切实可行的技术处理措施，逐项妥善解决。1.3.1工期紧,任务重，交叉协调作业频繁本工程体量大、工期紧，特别是工期方面，实际施工时间更为紧迫，而场地内多家施工单位的交叉作业，也需相互配合，协同工作。应对措施：为保证在合同工期内完成合同内工作，我们将制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水，在加工车间制作各类铁件（特别是基础地笼铁构件），及时地插入安装、基础浇筑；施工期间，按照建设方的统一布署，组织好水平交叉作业，配合场内相关施工单位组织合理的抢工，为整个照明工程的顺利完工，提供足够的时间保证，保证xx立交路灯照明工程按期完成，顺利投入使用。1.3.2工程质量要求高xx立交路灯照明工程是xx市的重点建设工程也是重要的形象工程，该工程对优良的体现在于，一方面灯具、设备、主要材料的质量要求高、施工质量高、技术要求严格，必须满足相关国家标准要求，最后在施工质量上，严格按照国家标准、施工规范施工，投入运行后，系统的运行必须做到万无一失。应对措施：我们有类似工程施工经验，有众多工程的成功范例可资借鉴，同时在大量的优秀管理人员中，优选精兵强将和能工巧匠，严格施工操作、验收与交接，以全方位的质量控制和管理使工程一次成优顺利交验，实现业主对本工程的质量要求。1.3.3预防为主，安全第一该工程施工场地全部为室外露天作业，同时工期非常紧张，我项目部将制定严密周详的晚间加班和雨天施工的各项计划，确保在安全的前提下顺利施工。因此如何在工期短的情况下，安全完成工程内容，是实现各项施工目标的前提和关键。应对措施：我们将加强全体人员的安全意识教育，配齐安全设备，施工前，制定切实可行的安全技术措施；施工中，完善安全技术交底，加强安全监督、安全检查，把施工安全工作当作施工中的头等大事来抓，来管。1.4工程认识我们将高度重视、全力以赴，依靠本单位的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的施工质量，去塑造一流的照明工程，为xx的建设增辉添彩，我们有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为：我们历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类照明工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项照明工程中，赢得了较高的社会声誉。积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在市内外多项有影响的重点工程建设中，崭露头角，获得好评，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我们对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，将以精湛的施工塑造优秀照明精品，来回报业主的选择和信任！我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。为体现我们的服务，在本工程上我们已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，协调好各专业施工队伍关系，并为其施工创造必要条件，以确保达到预定目标。同时，我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保业主按时投入使用。2.工程施工目标管理我们在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我们的质保体系手册中，明确了单位的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了我们对质量的追求，使本单位交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我们将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合企业的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我们的郑重承诺。2.1工程质量目标保证本工程一次交验达到合格。2.1.1严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑电气安装工程施工及验收规范》（GBJ50303—2002）、《建筑施工安全检查标准》（GJG59—99）;《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）；《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254至GB50259-1996）;《电气安装工程整理检验、评定标准》（GBJ303-1998）;《建筑安装分项施工技术操作规范》（DB21-900-1996）;《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）;《公路照明技术条件》（JT/T367-1997）；《城市道路照明设计标准》（CJJ5545-91）等规范要求施工检评各子分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。2.1.2严格执行ISO9001:2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。严格执行测量双检制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖惩制度、质量定期检查制度、质量报告制度、竣工质量签证制度，建立质量责任制，逐级签订质量承包保责任壮，努力做到质量管理工作规范化、制度化。2.2工程工期目标在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我们的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该工程完全可在业主的要求工期30天内完工。2.3安全生产、文明施工目标2.3.1杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5％以内。2.3.2认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）要求、xx市建设委员会发[2000]39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准、规范。2.4工程服务目标我们奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为我们的最高经营目标。2.4.1过程服务重合同、守信誉，尊重业主、服从管理，尊重监理、服从指挥，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2.4.2保修服务严格执行《建设工程质量管理条例》及合同保修约定中有关工程质量保修的规定，我们已配置专业回访保修人员和专用车辆，必定严守承诺，及时回访，让业主满意、放心。3.施工部署3.1施工组织机构体系及项目人员配备单位决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。3.2指挥决策层3.2.1指挥决策层组织机构生产副总经营副总总工程师总会计师人力资源部生产副总经营副总总工程师总会计师人力资源部材料设备部财务审计处后勤保障处总经理办公质量安全处工程技术部造价管理部市场合约部单位直属工程项目部总经理工程指挥决策机构职责由单位高级管理人员组成，在整个单位范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金，技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织工程验收，并对项目部进行考核。3.2.3主要职能部门岗位职责：(1)质量安全处：执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生：及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。(2)工程技术部：编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划的编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。(3)材料设备部：贯彻执行单位的机械设备管理制度，负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。（4）市场合约部：指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵；负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认；（5）造价管理部：负责工程造价分析管理，收集工程造价信息；跟踪项目施工过程中的工程造价，协助项目部完成施工图预算及工程竣工后的结算工作。(6)人力资源部：负责专业技术人员、专业技术工人内部调配，负责临时聘用当地普工，理顺单位和项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；(7)财务审计处：负责工程款的及时回收，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离’’的原则，强化项目的成本管理，严格控制项日的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、单位、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。3.3项目经理理部组织管管理机构3.3.1项目目经理部组组织管理机机构框图内业工程师计划统计员材料员机械设备员调试工程师土建工程师电气工程师质安工程师技术负责人内业工程师计划统计员材料员机械设备员调试工程师土建工程师电气工程师质安工程师技术负责人各施工作业班组各施工作业班组项目经理项目经理人员设设置拟定的本工程项项目部管理理人员表序号拟定岗位职称职责01项目经理工程师对本工程＜施工工合同＞负负责02技术负责人高级工程师对施工技术负责责，并负责责计划统计计03计划统计员预算员对合同财务、进进度计划负负责，并负负责成本核核算04质安工程师助理工程师对工程质量安全全工作负责责05材料员中级材料员对材料供应工作作负责06机械设备员技师对机械供应工作作负责07电气工程师工程师对电气安装施工工负责08土建工程师工程师对安装附属土建建工程施工工负责09调试工程师助理工程师对系统试验负责责10内业工程师工程师对工程内业工作作负责主要项目管理人人员岗位职职责1、项目经理：项目目经理为工工程第一负负责人，对对工程的质质量、安全全负全面责责任，遵守守国家有关关政策法规规，执行单单位规章制制度，履行行承包合同同。并在质质量、安全全、文明施施工等方面面接受上级级各部门的的监督检查查，使本项项目生产顺顺利进行；；根据工程程施工合同同范围，协协调建设单单位、监理理单位、质质监单位、设设计单位和和分包单位位的关系，按按时参加协协调会；制制定项目质质量、安全全方面的管管理规章制制度，加强强项目班子子管理及班班组建设；；组织实施施工程施工工组织设计计、施工计计划、技术术管理、降降低成本、安安全生产、文文明施工；；施工中按按月及时组组织专业人人员填报工工程进度计计价表，负负责同建设设单位联系系按期收取取工程进度度款项；开开展全面质质量管理，坚坚持施工中中“三检制”，检查专专业工程师师责任制的的执行情况况；组织项项目质量、安安全检查，及及时纠正施施工中的质质量通病和和消除安全全隐患；积积极改善劳劳动条件，保保证安全措措施费用的的使用；搞搞好劳动力力、材料、机机具的合理理安排和使使用，保证证合同工期期的实现，不不得安排无无证人员上上岗作业；；搞好安全全生产现场场管理，遵遵照执行“标准化工工地”的规定，杜杜绝重大伤伤亡事故的的发生。2、项目技术负责人人：在上级级技术部门门的指导下下，对工程程技术、质质量管理负负直接责任任；认真贯贯彻国家技技术标准、规规范、规程程，接受上上级部门的的监督检查查；组织专专业技术人人员进行工工程质量检检查，及时时处理各种种技术问题题，参与分分部分项工工程的质量量评定工作作；主持编编制各关键键工序的施施工方案（技技术指导书书），主持持图纸会审审，负责向向工长进行行技术规范范方面的交交底工作；；制定项目目技术管理理制度、质质量保证措措施，负责责全面质量量管理工作作的开展；；积极推广广新技术，降降低工程成成本，参与与项目经济济活动分析析会，提高高技术管理理水平；督督促、指导导专业工程程师抓好班班组施工质质量，安全全文明施工工，争创标标准化文明明工地。3、质安工程师：A质量职责：：负责对单单位承建工工程从施工工准备到竣竣工验收各各个阶段的的工程质量量进行检验验（试验结结果的验证证），并参参加分项工工程、分部部工程、单单位工程的的评定，对分项工工程、分部部工程的质质量等级进进行核定；；负责对质质量检查方方案的具体体实施；负负责对过程程的质量检检验状态进进行标识；；对过程检检验中不合合格的分项项工程进行行信息反馈馈，参加评评审并对处处置结果进进行重新验验证；负责责对进货紧紧急放行和和例外放行行的项目进进行继续检检验和试验验的监督控控制，并对对其结果进进行验证；；监督施工工人员按标标准、规范范、设计图图纸或设计计变更图纸纸、施工组组织设计（方方案）、作作业指导书书（工法)等的规定定进行施工工。B安全职责责：在项目目经理部和和安全部门门的领导下下，督促本本单位职工认认真贯彻执执行国家颁颁布安全法法规，及单单位制定的的安全规章章制度，发发现问题及及时制止，纠纠正和向领领导及时汇汇报。参加加本单位承承担工程的的安全技术术措施制定定及向班、组组逐条进行行的安全技技术交底验验收，并履履行签字手手续。深入入现场每道道工序，掌掌握安全重重点部位的的情况，检检查各种防防护设施，纠纠正违章指指挥，冒险险蛮干，执执法要以礼礼服人，坚坚持原则，秉秉公办事。参参加项目经经理组织的的定期安全全检查，查查出的问题题要督促在在期限内整整改完，发发现危及职职工生命安安全的重大大安全隐患患，有权制制止作业，组组织职工撤撤离危险区区域。发生生工伤事故故，要协调调保护好现现场，及早早填表上报报，认真负负责参与工工伤事故的的调查，不不隐瞒事故故情节，真真实地向有有关领导汇汇报情况。4、专业工程师：对对其分管工工程按规范范/标准组织织施工，并并对所分管管的分部分分项工程中中的质量、安安全负责；；熟悉图纸纸，参加设设计交底和和图纸会审审工作，编编制各重点点部位及关关键工序的的施工方案案（技术指指导书），对对班组进行行质量、安安全技术措措施的交底底工作：负负责监督班班组按规程程、规范施施工，做好好原始资料料的积累，组组织办理隐隐蔽工程的的验收手续续；有权拒拒绝使用无无证人员上上岗和使用用伪劣材料料、劳保用用品；协调调好与其它它工种在施施工中的矛矛盾，保证证工程质量量，杜绝一一切安全事事故发生；；参与项目目质量、安安全检查和和分项工程程质量验评评工作；负负责检查监监督班组按按“标准化文文明工地”规定，组组织施工做做到工完场场清，保持持施工现场场的整洁。3.3.2项目经理理部的管理理运作（1）单位法人代表授授权项目经经理部负责责对工程各各生产要素素进行优化化配置，全全权处理与与工程有关关的一切事事务。（2）项目经理部根根据工作实实际，必须须具体明确确每个项目目管理人员员的责、权权、利，建建立健全项项目的各项项管理制度度和岗位责责任制，使使全体管理理人员有条条不紊、紧紧张有序地地开展工作作。（3）项目经理部在在施工中实实行全面质质量管理，按按照ISO99002质量管理要要求，组织织好各工种种、各专业业的施工协协调配合，确确保工程按按照项目既既定目标圆圆满完成。（4）强化激励与制制约机制，实实施目标考考核，制定定业绩评比比、安全竞竞赛、提高高工效、保保证质量等等奖罚办法法，定期组组织管理人人员检查与与开会，保保证施工的的高效进行行。（5）实行动态劳动动用工管理理，选用业业务能力强强、技术水水平高，能能打硬仗的的作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工期的的按时完成成。（6）项目经理部加加强对各项项目职工的的素质教育育，强化敬敬业精神，提提高工作技技能，鼓励励参战人员员集思广义义，充分发发挥他们的的主观积极极性，让他他们以旺盛盛的斗志和和精力投入入到工程建建设中。（7）项目经理部要要加强同业业主、质监监站、监理理、设计院院等单位联联系，及时时汇报工程程进展情况况和施工中中遇到的困困难及难题题，配合相相关单位及及时解决和和处理问题题，保证工工程的顺利利竣工。3.4分队施工工作业层组组织机构3.4.1分队组织织框图：专业工程师下达任务书，技术交底砼工普工测量工电专业工程师下达任务书，技术交底砼工普工测量工电工起重工焊工试验工机操工施工过程及对象检查与验收3.4.2分队组织织职责由项目管理人员员和班组人人员组成，完完成管理层层下达的施施工任务，确确保工程质质量“三检制”的落实，杜杜绝各类事事故，做好好文明施工工；贯彻执执行项目管管理层制定定的各种施施工措施，按按照国家技技术规程规规范和项目目部下达的的目标实施施作业，组组织小分队队完成计件件承包，主主动接受项项目管理层层和指挥决决策层的监监督检查并并及时将施施工管理信信息反馈到到项目管理理层。3.5施工准备备本工程工期期紧，交叉叉配合多。为为了持续有有序地进行行工程施工工，必须认认真做好技技术准备、物物资准备、施施工现场准准备、施工工机具准备备以及统筹筹安排施工工力量和创创造一切有有利的施工工条件，具具体内容如如下：3.5.1技术术准备：3.5.1.11分解工程程进度控制制目标，编编制施工进进度计划；；认真落实实施工资源源供应计划划，严格控控制进度目目标。3.5.1.22分解工程程进度控制制目标，建建立健全施施工质量体体系；确定定各个分项项工程质量量控制点，作作好各分项项工程的质质量预控工工作，并落落实到人。3.5.2物资资准备：根据施工预算和和施工方案案，施工进进度和要求求编制主要要材料、设设备需用量量计划。落落实主要材材料、设备备的进场日日期。3.5.3生产产资源配置置及计划安安排3.5.3.11本工程工工程量大，工工期紧，为为此，我们们将充分按按工程进度度的需要，组组织劳动力力进场施工工，各阶段段拟投入人人员详下表表:劳动力计划表单位位：人工种级别按工程施工阶段段投入劳动动力情况土建施工基础制安手孔井制作安装装电缆敷设灯杆组立系统调试钢筋工8105000砼工9124000砖工008000焊工562010测量工220000机械工442020电工1111062普工3515103082司机1112413.5.3.2施工主要机机具设备计计划根据工程量分布布特点，各各种机械设设备计划详详下表:拟投入的主要施施工机械设设备表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部分备注01汽车吊GZ-5，100t2辆泸州2002正常灯具安装02载重汽车BJ1041//Q,1..5t1辆北京2003正常材料运输03工程指挥车长安1辆xx2002正常管理04砼搅拌机JDY-3500,0.55m31台成都20041×15正常砼施工05园棒振动器HZ6X-5002台成都20042×3正常砼施工06蛙式打夯机1台成都20021×3正常土方施工07立钻/台钻ZA-131台成都20041×10.5正常加工08砂轮切割机J3GB-50001台日本20021×21正常加工09电锤，电钻φ6-22mm3台德国20046×0.3正常灯具设备安装10交流电焊机BX6-20001台成都20031×17Kvaa正常加工11电烘箱YHX-401台成都20031×2正常加工12氧焊割枪2套上海2003正常加工13污水泵QY-152台沈阳20042×2正常排水14柴油发电机500KW/220KW1台无锡2003正常现场备用15电动弯管机WYQ-27--1081台成都20041×17.5正常加工16电动套丝机TQ150-AA1台成都20021×11正常加工17电缆液压钳10-240mmm²1套广州2002正常电缆18经纬仪J22台苏州2002正常测量19水准仪DSZ3,±00.8mmm2台北京2004正常测量20数字万用表QT8304台深圳2004正常调试21兆欧表ZC15-3//500VV2台北京2004正常调试22兆欧表ZC11D-44/10000V2台上海2003正常调试23地阻仪ZC-82台杭州2003正常调试24光强照度计2套深圳2004正常调试25钳形电流表T3014套杭州2004正常调试3.6施工程序序3.6.1施工工入场后，进进行各类铁铁件的制作作，基础浇浇筑（路灯灯基础），手手孔井制作作，等基础础混凝土养护期期达到要求求后，进行行灯具的安安装,灯杆组立立。同时进进行电线电电缆安装、灯灯具接线、系系统调试等等；各区按按先基础，再再线缆，同同时灯具安安装、灯杆杆组立，再再接线的顺顺序一步一一步进行，同同时，插入入设备安装装及接线、手孔井制作、土建恢复工程。然后，按回路进行系统的亮灯试验以及灯光的照度测定和调整。最后进行试运行。3.7“四新技技术”的运用科学技术是第一一生产力，为为确保工程程质量、缩缩短工期、降降低投资成成本、减轻轻劳动强度度、提高工工效，在施施工过程中中我们将采采取切实可可行的技术术措施，不不断推进科科技进步，在在保证工程程质量及满满足业主使使用功能的的前提下，合合理应用“四新技术”，使本工工程用最少少的投资产产生最高的的效益，让让业主满意意。3.7.1采用用先进的照照度仪等检检测工具，方方便、精确确、可靠性性非常高。3.7.2采用用逆变弧焊焊电源，可可均匀地调调节焊接电电流、推力力电流，并并能保证稳稳定的输出出电流，使使焊接质量量更有保证证。3.7.3采用用“信息法”施工，施施工过程中中产生的各各种质疑、工工程信息资资料向相关关方及时反反馈；完工工后对工程程竣工资料料的收集、整整理、储存存建档。3.7.3计算算机辅助管管理及网络络技术项目采用微机管管理把先进进的工程软软件用于工工程进度控控制和物资资、成本、信信息管理体体系，解决决施工中各各环节可能能出现的问问题，使现现场办公效效率更加高高效和完善善，让本工工程最终达达到质量优优良、造价价合理、工工期提前的的满意效果果，使业主主满意、放放心。4.施工总平面布置置图说明该工程道路路路面、路路沿石已基基本形成，现现场周边有有部分有场场内施工单单位的少量量的临设，场场地开阔，具具备布设临临设的条件件，但考虑虑到该工程程工期短，只只需搭建简简单临时设设施，以便便保护环境境及方便拆拆除。为保保证现场施施工顺利进进行，我部部计划将临临时设施就就立交桥附附近搭建，具具体的施工工平面布置置见附页。4.1平面布置置原则及依依据4.1.1施工工平面布置置原则4.1.1.11在满足施施工的条件件下，尽量量节约施工工用地；4.1.1.22在满足施施工需要和和文明施工工的前提下下，尽可能能减少临时时设施投资资；4.1.1.33在保证场场内交通畅畅通和满足足材料堆设设要求的前前提下，最最大限度地地减少场内内运输，特特别是减少少场内二次次搬运；4.1.1.44符合施工工现场卫生生及安全技技术要求和和防火规范范。4.1.1.55现场布置置有利于文文明施工作作业。4.1.2施工工总平面布布置依据4.1.2.11施工场地地状况及场场地主要出出入口交通通状况。4.1.2.22拟采用的的施工方案案、施工程程序及顺序序。4.1.2.33满足同时时施工要求求。4.1.2.44实施严格格的安全及及施工标准准，争创市市级文明工工地。5.主要施工工艺及及技术措施施5.1土建施施工管沟沟土方开挖挖前要测量量放线，施施工中要严严格掌握开开挖深度和和宽度。直埋埋电缆应铺铺砂盖砖，管管线铺设之之后应立即即回填并密密实，应碾碾压密实后后复原表面面。5.1.2.11安装于潮潮湿场所有有电缆管路路、管口、管管子连接处处均应作密密封处理，进进入电杆，配配电箱下的的电气管路路排列应整整齐，管口口应高出基基础底面不不小于500mm，埋埋各式地下的电电气管路，不不宜穿过设设备基础，在在穿过建筑筑物基础时时应加保护护套管。电电缆管路的的弯曲处不不应有折皱皱、凹穴和和裂缝等现现象，弯扁扁程度不应应大于管外外径的10%，弯曲半半径；明配配时一般不不小于管外外径的6倍，埋敷敷于地下或或混凝土基基础内不应应小于管外外径的10倍。5.1.2.22抗压管的的敷设不应应有折扁和和裂缝，管管内无硬屑、毛刺刺，切口应应锉平，管管口应刮光光并锉平以以免造成电电缆损伤。埋埋于车行道道下的抗压管管埋设深度度应不小于于700mmm。5.1.2.33硬塑料管管的敷设不不得敷设在在高温和易易受机械损损伤的场所所，硬塑料料管的连接接处应用胶胶合剂粘接接，接口必必须牢固，并并应做到：：（1）插入连接，插插入的深度度应为管内内径的1.1至1.8倍。（2）套接法连接，套套管长度应应为连接管管内径的1.5至3倍，连接接管的对口口应在套管管的中心，埋埋设于地下下受力较大大处的塑料料管应使用用厚壁重型型塑料管。5.1.2.44基础内电电缆导管的的弯曲半径径不应小于于电缆最小小允许弯曲曲半径，电电缆最小允允许弯曲半半径应符合合规定。5.1.2.55线管管径径为ф25及以下时时，采用手手扳煨弯器器，线管管管径为ф32及以上时时使用液压压弯管器基础础施工应严严格遵照《混混凝土结构构工程施工工及验收规规范》（GB500204--92）、《建建筑桩基技技术规范》（JGJ94-94）和《钢筋焊接及验收规范》。5.1.3.11主要采用用人工开挖挖工艺进行行基坑开挖挖。当挖至至坚硬土层层或岩层时时，采风炮炮进行。当当土质较差差时，采用用挡土板及及护壁进行行支撑护板板。在基坑坑开挖中如如遇化石、文文物等有价价值的人文文古迹、自自然古迹或或地质状况况与设计地地质不同时时，立即停停工，同时时通知监理理工程师。基基坑开挖成成型后，请请监理工程程师进行沟沟槽隐蔽验验收，经同同意签字后后进行浇筑筑混凝土，抹抹平基面，待待砼凝结后后，测工进进行地脚螺螺丝施放工工作。模板板材料采用用标准模板板进行支模模，钢筋现现场绑扎成成型，地脚脚螺栓现场场安装，经经测量复核核后请监理理工程师隐隐蔽验收后后方可进入入浇筑工序序。5.1.3.22混凝土的的浇筑、养养护、尺寸寸偏差控制制、检验等等按《混凝凝土结构工工程施工及及验收规范范》（GB500204—92）、《钢钢结构工程程施工及验验收规范》（GB500205—95）、《混混凝土强度度检评度标标准》（GBT1107—87）中的有有关规定执执行。为了了保证砼强强度的增强强，保证符符合设计要要求，采用用边续淋水水，覆盖塑塑料膜或草草袋7天以上的的养护方法法。5.1.3.33模板采用用钢模板，以以保证基础础体型质量量。地脚螺螺栓固定，上上部采用定定位样板进进行曲固定定，下部用用粗铁丝绑绑扎固定于于基础主筋筋上，模板板的固定在在垂直方向向采用上悬悬下顶方式式，在水平平方向采用用丝杆与钢钢管的组合合进行支撑撑固定。5.1.3.44当混凝土土浇筑完毕毕，自检合合格后，请请监理工程程师进行隐隐蔽验收，随随后掩埋复复土、夯实实。首先回回填粉质粘粘土，夯实实后，再回回填其余土土质，夯实实。5.1.3.55使用设计计规定的混混凝土标号号，应报当当地有资质质的检验部部门出具的的混凝土材材料配比单单，还要提提报现场浇浇筑提留试试块的强度度实验报告告。5.2线缆敷敷设（1)电缆敷设施工流流程：确定电缆走向确定电缆走向电缆清盘及电气测试电缆线路已通穿管电缆头制作防水堵洞电气试验(2)敷设方法法：前提是是电缆规格格、型号、截截面、电压压等级均需需符合设计计要求，电电缆的护套套及绝缘层层应保护完完好，外观观无扭曲、坏坏损等现象象。①施工前检查，电电缆敷设前前进行绝缘缘测试：用用500v兆欧表摇摇测电缆线线间及线对地的绝缘电阻阻，绝缘值值应大于规规范GB500150--91规定不同同电压等级级、不同绝绝缘材料的电缆最低低绝缘电阻阻值；摇测测完毕将芯芯线对地充充分放电后后，应对电电缆端部重重新密封。②电缆敷设前应根根据现场实实际情况事事先规划，编编制“电缆清册”，合理利利用每盘电电缆的长度度、减少电电缆接头；；理顺每一一个回路的的电缆路由由(标明编号号、型号及及电缆起止止点)，避免电电缆交叉和和混乱，每每条电缆应应有足够的的裕度。③电缆敷设要求排排列整齐，电电力电缆与与控制电缆缆要分开排排列；敷设设时应按图图纸回路编编号，敷设设完毕后应应在每根电电缆的始/终端等部部位挂好电电缆标志牌牌，注明回回路编号、用用途、型号号、规格等等内容。④电缆敷设在起止止点附近架架设电缆放放线盘及托托架，用特特制的钢丝丝网套套在在电缆端头头，沿电缆缆缠绕方向向滚动电缆缆轴，从电电缆轴上方方速度均匀匀地牵引敷敷设电缆；；电缆布放放过程中，在在电缆盘两两侧须有协协助推盘及及负责刹盘盘滚动的人人员。⑤电缆在敷设过程程中要注意意防止擦挂挂损伤，电电缆敷设时时，应从盘盘的上端引引出，不应应使电缆在在地面上摩摩擦拖拉。电电缆敷设不不宜交叉，严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤；在线路弯曲处或穿管处等易造成电缆损伤的部位均应安排有人员，电缆在转弯处及终端头两端应留有相应余量。⑥电缆敷设宜先长长后短，避避免浪费和和减少接头头。每根电电缆敷设到到位后应立立即封头，以以免受潮。电电缆穿过墙墙壁、楼板板或进入电电气盘柜的的孔洞处，用用防火堵料料密实封堵堵，电缆在在穿完管后后管口应作作密封处理理。⑦电缆在灯杆两侧侧预留量不不应小于00.5米。(3)电缆头制制安套电缆终端头检验潮气检查相位电缆切剥包缠电缆压接线端子套电缆终端头检验潮气检查相位电缆切剥包缠电缆压接线端子电缆头固定①电缆终端接头制制作，电缆缆线芯连接接端子的连连接套管，其其内径应与与电缆线芯芯紧密配合合，如果工工艺与技术术达不到要要求，很容容易造成电电缆接头发发热；在制制作大电缆缆终端头时时，需用特特殊的压接接模具与金金具相配应应。②大于10mm的的电缆可采采用干包后后加电缆终终端头套的的做法或直直接干包法法，电缆头头做好后，其其绝缘电阻阻应符合规规范要求，电电缆终端头头需固定牢牢固。③电缆接头和终端端头整个绕绕包过程应应保持清沽沽和干燥。饶饶包绝缘前前，应用汽汽油浸过的的白布将线线芯及绝缘缘表面擦干干净，塑料料电缆宜采采用自粘带带、粘胶带带、粘胶剂剂、收缩管管等材料密密封，塑料料表面应打打毛，粘接接表面应用用溶剂除去去油污，粘粘接应良好好。④电缆头在制作过过程中应防防止损伤芯芯线，芯线线与线鼻必必须配合，电电缆芯线连连接宜采用用压接方式式，压接时时模具规格格与芯线规规格必须一一致，压接接牢固后搪搪锡，压接接面应满足足电气和机机械强度要要求。⑤在通电运行前，低低压电缆进进行电缆绝绝缘测试，试试验合格后后，才允许许电缆投入入运行。5.3箱式变电电站安装5.3.1箱式式变电站为为落地安装装，采用10号的槽钢钢制作基础础或箱变成成套设备基基础。5.3.2用水水准仪或水水平尺对基基础槽钢进进行找平、找找正。找平平过程中，需需用垫片的的地方最多多不能超过过三片，其其水平偏差差应小于55mm，然然后将基础础型钢架，预预埋铁件，垫垫片用电焊焊焊接牢固固，基础槽槽钢两端分分别与接地地线焊接。5.3.3按施施工图纸的的布置，用用8吨吊车将将箱式变电电站吊装到到位就位后后，在从箱箱式变电站站箱面下至至上三分之之二高的位位置绷上小小线，按要要求找正，找找正时采用用0.5mmm铜片进进行调整，每每处垫片最最多不能超超过三片。5.3.4箱式式变电站与与基础槽钢钢均用Ｍ12以上镀锌锌螺丝固定定。其垂直直度每米小小于1.55mm，顶顶部水平偏偏差小于22mm。5.3.5箱式式变电站内内设备应完完整齐全，固固定牢靠，操操动部分动动作灵活。导导电接触与与外部母线线连接处必必须接触紧紧密，应用用力矩扳手手坚固。接接地触头拉拉触紧密、调调整正确，投投入时接地地触头比主主触头先接接触，退出出时接地触触头比主触触头后脱开开。5.3.6二次次回路的切切换接尖或或机械，电电气联销装装置的动作作正确、可可靠。二次次小线接线线排列整齐齐，接线正正确，固定定牢靠，导导线与电器器或端子排排的连接紧紧密，标志志清晰、齐齐全。有两两个电源的的箱式变电电站母线的的相序排列列一致，相相对排列的的箱式变电电站母线的的相应排列列对称，线线色标正确确且均匀完完整。5.3.7箱式式变电站及及其支架接接地（零）支支线敷设，连连接紧密、牢牢固，接地地（零）线线截面选用用正确，需需防腐的部部分涂漆均均匀无遗漏漏。5.4灯杆组组立、灯具具安装5.4.1一般般规定5.4.1.11灯头应固固定可靠，可可调灯头应应按设计调调整至正确确位置，灯灯头接线应应符合下列列规定；5.4.1.11.1相线线应接在中中心触点端端子上，零零线应接螺螺纹口端子子；5.4.1.11.2灯头头绝缘外壳壳应无损伤伤、开裂；；5.4.1.22灯头线应应使用额定定电压不低低于500V的铜芯绝绝缘线。功功率小于400W的最小允允许线芯截截面应为11.5mmm²，功率在400W至10000W的最小允允许线芯截截而应为22.5mmm²。5.4.1.33在灯臂、灯灯盘、灯杆杆内穿线不不得有接头头，穿线孔孔口或管口口应光滑、无无毛刺，并并应采用绝绝缘套管或或包带包扎扎，包扎长长度不得小小于2000mm。5.4.1.44每盏灯的的相线宜装装设熔断器器，熔断器器应固定牢牢靠，接线线端子上线线头弯曲方方向应为顺顺时针方向向并用垫圈圈压紧，熔熔断器上端端应接电源源进线，下下端接电源源出线。5.4.1.55气体放电电灯应将熔熔断器安装装在镇流器器的进电侧侧，熔丝应应符合下列列规定：A1550W及以下钠钠灯可采用用4A熔丝；；B2500W钠灯和400W汞灯可采采用6A熔丝；；C4000W钠灯可采采用10AA熔丝；D10000W钠灯和汞汞灯可采用用15A熔丝丝。5.4.1.66高压钠灯灯等气体放放电灯的灯灯泡、镇流流器、触发发器等应配配套使用，严严禁混用。镇镇流器、电电容器的接接线端子不不得超过两两个线头，线线头弯曲方方向，应按按顺时针方方向并压在在两垫片之之间，接线线端子瓷头头不得破裂裂，外壳应应无渗水和和锈蚀现象象，当钠灯灯镇流器采采用多股导导线接线时时，多股导导线不能散散股。5.4.1.77各种螺母母紧固，宜宜加垫片和和弹簧垫。紧紧固后螺丝丝露出螺母母不得少于于两个螺距距。5.4.1.88各种灯具具安装后光光线应柔和和，不能有有炫光，不不能露灯泡泡。5.4.2路灯灯安装：为为提高劳动动效率，在在地面上对对路灯的灯灯杆和灯具具进行装配配，对灯头线进行连接和和检测；灯灯杆组立时时采取机械械吊装法，立立柱的垂直直度和牢固固性必须得到保证；电缆缆进底盘后后，要完成成盘内配线线、校线、压压线、编号号和电气测测试等工作；通电后，在在路灯配电电箱的控制制下，对每每套灯具进进行试亮，检检测照度是是否符合设计要求。5.4.3单挑挑灯、双挑挑灯安装5.4.3.11路灯钢杆杆的允许偏偏差应符合合下列要求求A直埋式，其其长度(包括埋入入地下部分分)允许偏差差宜为杆长长的±0.5％：B法兰式钢钢杆，其长长度允许偏偏差宜为杆杆长的±0.55%；C杆身横截截面尺寸允允许偏差宜宜为±0.55%；D接线手孔孔尺寸允许许偏差宜为为±5mm；5.4.3.22一次成型型悬臂灯杆杆仰角允许许偏差宜为为±l。5.4.3.33直线路段段安装单、双双挑灯时，在在无障碍等等特殊情况况下，灯间间距与设计计间距的偏偏差应小于于2%。5.4.3.44灯杆垂直直偏差应小小于半个杆杆梢，直线线路段单、双双挑灯排列列成一直线线时，灯杆杆横向位置置偏移应小小于半个杆杆梢。5.4.3.55钢灯杆吊吊装时应采采取防止钢钢缆擦伤灯灯杆表面油油漆或喷塑塑防腐装饰饰层的措施施。钢灯杆杆安装时接接线手孔朝朝向应一致致，宜朝向向人行道或或慢车道侧侧。5.4.3.66灯臂应固固定牢靠，与与道路纵向向垂直偏差差不应大于于3。5.4.4灯具具安装及调调整5.4.4.11将灯杆的的导线和灯灯具内的接接线端子连连接，将灯灯具和灯杆杆用固定螺螺栓连接，调调整灯杆的的直线度。灯灯杆垂直偏偏差应小于于半个杆梢梢，直线段段单、双挑挑灯排列成成一赢线时时，灯杆横横向位置偏偏移应小于于半个杆根根。5.4.4.22采用起重重设备将灯灯杆竖起，将将灯杆底部部安装孔与与地脚螺栓栓对齐，然然后降下灯灯杆，拧紧紧螺栓。钢钢灯杆安装装时接线于于孔朝向应应一致。5.4.4.33调整灯具具的投射角角度，使整整条线路的的灯具的投投射角度保保持一致，然然后将灯具具予以固定定。5.4.4.44将灯具出出线与供电电电缆连接接，连接应应牢固可靠靠。5.4.4.55整条线路路的灯具安安装完成后后，对系统统进行试运运行，检查查灯具控制制方式和照照度水平是是否符合设设计要求，如如有出入不不满足要求求，在进行行调整，直直至符合要要求。5.4.4高杆杆灯安装5.4.4.11高杆灯是是分段运输输到现场的的，应先按按插入并用用限位螺丝丝固定，于于灯杆末端端安装自动动升降系统统及灯具后后才开始吊吊装，用50t或30t吊车进行行吊装，吊吊装方式基基本同其他他灯杆类似似。吊装时时应注意由由于灯杆末末端已安装装自动升降降系统及灯灯具，其重重量加大，故故吊车吊点点应加以考考虑，可选选择于大约约2/3位置。灯灯柱安装完完后应使其其垂直度55mm，灯灯基础以上上高度的垂垂直充许偏偏差40mmm。5.5防雷接地地(1)施工技术术要求①本工程将工作接接地，保护护接地，防防雷接地联联在一起，形形成联合接接地体，实实测接地电电阻不大于于4欧姆，沿沿直埋电缆缆敷设一根根φ10镀锌圆钢钢。②金属灯杆与沿直直埋电缆敷敷设的由10镀锌圆钢钢连接。灯灯具灯杆及及照明配电电箱的金属属外露部分分均与保护护线可靠连连接。(2)施工顺序序接地制作安装不、能再、、接地线敷设灯杆接地基础安装接地制作安装不、能再、、接地线敷设灯杆接地基础安装接地电阻测试接地电阻测试(3)施工方法/原理理概述①接地极制作安装装镀锌圆钢φ222长度要满满足操作规规程的要求求，打入地地下的深度度要满足设设计的要求求，一般不不小于0..6米，角钢开开孔应该电钻钻眼眼。②灯杆接地线安装装灯杆接接地线采用用焊接方式式，焊接必必须牢固无无虚焊，焊焊接应采用用搭接焊，其其搭接长度度必须符合合相关规定定。③接地装置的敷设设A接地体顶面埋设设深度应符符合设计规规定，一般般不宜小于于0.6米。接地极极应垂直安安装，除接接地体外，接接地体引出出线的垂直直部分和接接地装置焊焊接部位应应作防腐处处理。B接地线应防止发发生机械损损伤和化学学腐蚀。在在可能发生生损伤的地地方及穿过过墙壁、楼楼板和地坪坪处应加以以保护，在在化学腐蚀蚀的部位应应采取相应应的防腐措措施。C接地干线应在不不同的两点点及以上与与接地网相相连接。自自然接地体体应在不同同的两点及及以上与接接地干线或或接地网相相连接。D每个电气气装置的接接地线应以以单独的接接地线与接接地干线相相连接，不不得在一个个接地线中中串接几个个需要接地地的电气装装置。E接地体敷设完完毕后的土土沟其回填填土内不得得夹有石块块和建筑垃垃圾等；外外取的土壤壤不得有较较强的腐蚀蚀性；在回回填土时应应分层夯实实。5.6测试、调调试及试运运行5.6.1系统统调试送电电5.6.1.11首先校核核一、二次次回路接线线是否正确确，与设计计系统图及及原理图是是否一致，系系统的保护护零线（PE线）是否否已可靠接接通。5.5.1.22检查箱/盘内设备备、元件情情况是否良良好，按照照设计图纸纸核对各单单体设备及及元/器件铭牌牌型号、规规格、级别别等技术参参数是否与与设计选型型相符合。用用绝缘摇表表测试各一一、二次回回路绝缘电电阻，应符符合规范要要求最小值值不低于0.5MΩ。并作好好测试记录录。5.6.1.33校核各元/器件、继继电器等保保护参数是是否已按设设计数据整整定和符合合设计要求求，检查各各元/器件动作作是否灵敏敏、可靠，对对系统作模模拟送电试试验，试验验系统对过过流、短路路等故障情情况时保护护动作的可可靠性。5.6.1.44达到送电电条件后，就就可对系统统进行试送送电。在试试送电前需需确认所有有的临时接接线及障碍碍物均已拆拆除，系统统已进行过过模拟试验验；各终端端负荷开关关已断开，具具备送电条条件；配备备有必要的的安全设施施和用具，对对意外情况况的发生有有应急处理理措施。5.6.1.55试送电成成功以后就就可开展系系统试运行和灯具试试亮。5.6.2灯具具试亮灯具试亮：检查查各回路接接线是否正正确，灯具具是否已安安装完毕，然然后逐个回回路通电试试亮。检查查开关控制制是否灵活活、准确，与与需要控制制的回路是是否相对应应。5.6.3灯光光效果测定定与调整5.6.3.11检测整个个系统是否否能达到设设计要求：：检测灯光照度，使使之符合设设计要求。照照度测试主主要采用专专用照度测测试仪器--照度计，根根据规范要要求分段、分分点进行照照度测试，作作好记录，并并计算出照照度指标，如如：照度均均匀度、照照度亮度、眩眩光指数等等，分别按按照设计照照度标准，进进行调试。5.6.3.22灯光照度度检测，主主要采用专专业照度测测试仪。5.6.3.33眩光控制制，采用专专业照度检检测后进行行计算。6．施工协调配合合管理6.1尊重业主主，服从管管理6.1.1严格格执照施工工合同约定定的质量标标准及工期期要求及业业主审核批批准的“施工组织织设计”组织施工工和管理。6.1.2服从从业主的指指挥与协调调，积极配配合业主完完成现场定定位放线工工作。6.1.3每周周及时向业业主报告工工程完成量量及下周施工计划安安排，参加加相关碰头头会，并征征求业主对对工期进度度安排意见见，及时进进行调整。6.1.4施工工中因与其其他专业交交叉，而需需修改设计计时，必须须先征得业业主同意认认定。6.1.5主要要材料采购购，必须经经业主看样样认定，方方可采购入入场。6.1.6隐蔽蔽工程必须须经业主现现场检验、认认定、办理理签证，方方可隐蔽。6.2尊重监理理，服从指指挥6.2.1我们们将积极配配合监理工工程师及现现场监理工工程师代表表履行他们们的所有权权力。6.2.2根据据合同中明明确规定的的永久性工工程图纸，施施工进度计计划，施工工组织设计计等文件及及时提交给给监理工程程师批准。以以使监理工工程师对该该项设计的的适用性和和完备性进进行审查并并满足所必必需的图纸纸、规范、计计算书及其其他资料；；也使业主主能操作、维维修、拆除除、组建及及调整所设设计的永久久性工程。6.2.3在施施工全过程程中，严格格按照经业业主及监理理工程师批批准的“施工组织织设计”进行工程程的质量管管理。在配配合单位“自检”和总承包包专检的基基础上，接接受监理工工程师的的的验收和检检查，并按按照监理的的要求，予予以整改。6.2.4所有有进入现场场使用的成成品、半成成品、材料料、器具，均均主动向监监理工程师师提交产品品合格证或或质保书，应应按规定使使用前进行行物理或光光学检测的的材料，主主动递交检检测结果报报告，使所所使用的材材料、设备备不给工程程造成浪费费。6.2.5严格格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则，使使监理工程程师能顺利利开展工作作。对可能能出现的工工作意见不不一的情况况，遵循“先执行监监理工程师师的指导意意见后予以以磋商统一一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理工工程师的权权威性。6.3与场内各各家施工单单位的配合合协调及服服务6.3.1配合合协调原则则6.3.1.11该工程客客观存在众众多的承建建商，施工工中的穿插插和相互配配合难以避避免，我单单位需要合合作的各方方本着以诚信信、诚实、信信用为准则则，本着公公平、公开开、公正的的原则，切切实提供一一切可能的的方法为合合作方提供供各项条件件。对在施施工中与其其他承建单单位配合上上，我单位位将本着友友好协商、积积极配合的的原则，避避免出现相相互间的推推卸责任、扯扯皮等现象象。6.3.1.22切实的加加强与相关关单位的沟沟通、配合合，保证共共同取得施施工质量、进进度的成功功。6.3.1.33根据合作作方的要求求，提供场场地、机具具、技术等等各方面的的支持和配配合，力求求在业主的的牵头下，创创造良好的的施工气氛氛。6.3.2组织织措施6.3.2.11按总进度度计划制定定的质量控控制节点，积积极参加协协调工作会会议，相互互提供通报报各家施工工进度安排排，相互通通气，了解解、调整。检检查本节点点实施情况况，制订、修修正、调整整下一节点点的实施要要求。6.3.2.22设专人负负责各专业业配合队伍伍通报工程程进展情况况以及相互互商议下一一步工作的的配合情况况（工序穿穿插等）。同同时对现场场每一员工工均应作好好成品保护护教育，以以保证各方方的产品质质量。6.3.2.33项目经理理部将会同同业主方代代表定期（每周）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同结束。6.3.3具体体措施6.3.3.11明确与相相关专业施施工单位的的作业接口口位置。及及时给各专专业承建商商所需的资资料，并及及时获取需需要的资料料。与各专专业承建商商商讨决定定施工场地地移交的具具体事宜。与与各专业承承包商确定定并清晰有有关的机电电接口、控控制点、接接地点等技技术问题。在在业主的总总协调下，与与其他单位位协调照明明系统工程程在调试及及调试阶段段的电源通通断情况。6.3.3.22与水电安安装单位的的配合提供并获取有效效的资料，明明确相同位位置的各类类管线的安安装顺序和和施工空间间，明确照照明系统电电源的接驳驳位置、时时间，以及及照明调试试中电源的的开通与保保护，在交交叉作业中中，共同保保护各方的的机电管线线成品不受受到破坏。7.工程质量保证措措施7.1工程质量量保证体系系（框图附附后）7.1.1建立立健全质量量保证体系系7.1.1.11在质量目目标确定后后，建立现现场质量保保证体系，确确立目标责责任制，层层层签订责责任状。7.1.1.22强化质量量管理，建建立健全三三级质量检检查网，做做到定岗位位、定责任任、定标准准。7.1.1.33完善管理理办法：建建立健全质质量管理制制度，严格格交接程序序，关键部部位重点检检查，严把把质量关。7.1.2项目目经理部根根据单位质量手手册及程序序文件编制制本项目的的《项目质质量计划》，并并以此指导导工程全部部施工过程程及创优活活动。7.1.3单位位按照年度度质量体系系内部审核核计划，对对该项目进进行质量体体系运行的的定期审核核，及时发发现和处理理不合格问问题，确保保项目质量量体系运行行始终保持持正常，确确保工程施施工始终处处于受控状状态，确保保工程质量量达到预期期管理目标标。7.2质量保证证组织措施施和制度7.2.1建立立项目质量量保证组织织机构我单位有健全的质质量管理体体系，在本本行业中率率先通过了了ISO99001::20000质量体系系认证，使使工程质量量有更可靠靠的保证。7.2.2组织织措施项目经理部按IISO90001:22000标准要求求，认真编编制详细的的《质量计计划》，在在质量计划划中明确各各类人员的的岗位职责责和质量控控制要点。在在影响工程程质量的关关键部位和和重要工序序设置控制制点，建立立高效灵敏敏的质量信信息反馈系系统，设质质安工程师作作为信息的的收集和反反馈的主要要人员，针针对存在的的问题，项项目经理部部生产组织织管理系统统及时调整整施工部署署，纠正偏偏差。7.2.3质量量保证管理理制度7.2.3.11工程项目目质量负责责制施工单位对整个个工程质量量向业主负负责，项目目经理对工工程质量向向单位负责，各各专业工程程负责人向向项目经理理负责。7.2.3.22技术交底底制度坚持以技术进步步来保证工工程质量的的原则，编编制有针对对性的施工工方案，对对特殊工序序要依特殊殊过程或关关键工序做做为质量控控制点，做做好施工前前的技术方方案编制与与各级技术术交底及交交底记录。7.2.3.33材料进场场验收制度度本工程的抗压管管、塑料管管、线缆、及及各类灯具具等材料依依国家规定定及规范提提出相应出出厂质量合合格证，并并按规定要要求分批量量进行抽检检，不合格格材料一律律不予使用用。7.2.3.44过程三检检制度实行并坚持自检检、互检、交交接检制度度，自检要要做文字记记录，预检检及隐蔽工工程检查做做好齐全的的隐预检文文字记录。7.2.3.55质量否决决制度对不合格的分项项、分部工工程必须返返工至合格格，执行质质量否决权权制度，对对不合格工工序流入下下一道工序序造成的损损失应追究究相关者责责任。7.2.3.66质量奖惩惩管理制度度我们在该项工程程施工的全全过程中，要要将施工质质量的好坏坏与责任者者的经济利利益挂钩，实实行质量奖奖惩，以激激励职工提提高质量意意识，努力力提高施工工质量水平平。单位每周组织一次次项目间的的以质量为为主的评比比检查，以以及时发现现好坏典型型，总结经经验和教训训，不断改改进我们的的质量管理理工作。7.2.3.77成品保护护制度管理者合格安排排工序，上上、下工序序之间做好好交接作工工作和相应应记录，下下道工序对对上道工序序的工作应应避免破坏坏和污染，按按照质量计计划要求，做做好成品保保护工作。7.2.3.88工程质量量等级评定定、核定制制度各分部分项工程程及最终工工程质量，均均需进行评评定和质量量等级核定定，分部工工程由单位位质量管理理部门核定定，单位工工程和主要要工程由监监理或质量量监督站核核定，未经经核定或不不合格者不不得交工。7.2.3.99文字报告告制度对业主和监理提提出的整改改意见，定定期整改并并将整改结结果以书面面形式予以以答复，与与业主及监监理建立良良好的合作作关系，并并且对自身身发生的质质量问题引引起足够的的重视。7.3质量保证证工序管理理和过程控控制7.3.1施工工质量控制制要点7.3.1.11认真抓好好质量意识识教育，以以“质量是企企业的生命命”为题，宣宣讲质量的的重要性，将将质量意识识贯彻到每每个施工人人员的头脑脑中。7.3.1.22优化施工工方案，积积极采用先先进的施工工工艺，科科学安排施施工进度，合合理调配劳劳动力，对对总体计划划要有周全全、细致的的安排，对对施工中易易碰到的技技术问题要要有详细的的针对性措措施。7.3.1.33对于推广广应用的新新技术、新新工艺要组组织有关人人员认真学学习，对于于特殊工种种人员（电电焊工、电电工等）操操作前要进进行技术培培训，经考考核持证上上岗。7.3.1.44推行全面面质量管理理，建立以以项目经理理部为核心心的QC领导小组组，负责领领导该工程程的全面质质量管理工工作，各小小组均应制制定自己的的管理目标标，以便遵遵照执行与与检查。7.3.1.55材料采购购力求货比比三家，择择优选用，把把好原材料料的入场质质量关。凡凡进场材料料必须具有有出厂合格格证或材质质证明外，还还应有消防防备案证证证明文件，否否则一律不不准使用。7.3.1.66降低材料料在运输、装装卸过程中中的损伤，从从材料出厂厂至材料最最终使用，其其中的每一一个环节都都要严加控控制，保证证材料完好好无损地送送到施工人人员手中。7.3.2施工工过程中的的质量控制制7.3.2.11根据公司司质量保证证体系标准准，建立项项目施工四四条控制线线。即：工工序控制线线、材料供供应控制线线、内业管管理控制线线、现场文文明施工管管理控制线线。每条控控制线由若若干人组成成，指定专专人负责，并并分别与项项目经理签签订责任状状，与经济济利益挂钩钩。7.3.2.22现场质量量工程师要要及时搜集集班组的质质量信息，按按照单层随随机抽样法法、分层随随机抽样法法、整群随随机抽样法法客观地提提取产品的的质量数据据，为决策策提供可靠靠依据。7各各分项工程程在施工过过程中，实实行质量程程序控制。根根据设计及及规范要求求，编制各各主要分项项工程质量量控制程序序图，并按按各质量控控制程序图图进行施工工。7.3.2.44加强工种种间配合与与衔接，施施工管理人人员应事先先研究制定定出各种分分部分项之之间、各道道工序之间间、各工种种之间配合合衔接的最最合理工艺艺流程。7.3.3工程程交付使用用后的质量量管理工程交付使用后后，由有关关领导到建建设单位调调查访问，听听取用户对对工程质量量的意见，了了解工程的的实际使用用效果,形成一个个为客户利利益着眼的的质量保证证体系，确确保客户在在我单位承诺的的免费保修修期的保修修责任落到到实处。7.4工程质量量保证技术术管理措施施7.4.1认真真加强施工工技术和质质量管理，在在施工过程程中，全体体管理人员员必须严格格执行国家家和地方各各级政府部部门颁发的的各项规范范、规程和和标准，严严格执行本本公司制定定的各项技技术和质量量管理制度度，严格执执行岗位责责任制，树树立“百年大计计，质量第第一”，“质量是企企业的生命命”，“质量求信信誉，以质质量求发展展”的思想，树树立牢固的的质量意识识。7.4.2加强强技术基础础管理工作作，认真执执行图纸会会审、方案案措施编制制、技术变变更、技术术处理、竣竣工资料、计计量等技术术基础工作作管理制度度。7.4.3开工工前，施工工管理人员员和质检员员必须认真真熟悉图纸纸，领会设设计意图，做做好技术交交底，施工工中必须严严格遵照设设计、规范范和规程中中的有关规规定；各分分部分项施施工前，工工程技术负负责人或工工长向作业业工人班组组进行细致致的技术交交底；施工工管理中，管管理人员应应做到高标标准严要求求，勤指导导、勤检查查，及时发发现质量问问题，及时时整改。7.4.4严格格执行各级级技术交底底制度，项项目技术负负责人向工工长交底，工工长向班组组交底，并并有书面记记录。7.4.5坚持持执行技术术操作规程程，各分项项工程必须须执行相应应的技术操操作规程，特特殊情况必必须经技术术负责人批批准。7.4.6加强强工程质量量管理，严严格质量评评定标准，每每道工序完完成后，施施工班组应应认真进行行自检、互互检、交接接检，做到到上不清下下不接；每每一个分项项完成后应应在班组自自检基础上上由工程技技术负责人人组织工长长和班组长长对该分项项进行质量量检验评定定，再同现现场质检员员进行复核核。7.4.7加强强施工现场场标准化管管理工作，做做到文明施施工，凡质质量、安全全、防火等等文明施工工方面的规规定，重要要的必须抄抄写在牌上上，挂在现现场醒目位位置。7.4.8做好好技术资料料的收集、整整理和存档档工作，资资料填写与与工程进度度同步，真真实记录和和工程实际际情况。7.4.9加强强材料管理理，保证材材料质量。材材料部门应应按设计要要求供应材材料，不得得供应不合合格材料。各各种原材料料和成品、半半成品均应应有合格的的质量保证证资料，进进场原材料料和成品应应妥善保管管，不得雨雨淋、浸泡泡、日晒、发发霉、变质质、变形。7.5工程质量量保证材料料、设备及及成品保护护措施7.5.1材料料、设备保保管措施7.5.1.11由于本工工程为一次次性交钥匙匙工程，因因此设备及及材料从出出厂起就加加强保护工工作，在运运输的过程程中，不得得损坏、丢丢失。7.5.1.22设备到场场后，应根根据图纸对对设备进行行标识、编编号，以避避免设备在在运输安装装中搅乱。设设备拆箱后后，及时对对设备进行行全面的验验收检查，并并对设备的的吊装点或或受力点进进行检查记记录。7.5.1.33对设备容容易损坏的的部件，特特别是设备备的底部的的突出物作作好保护，并并作注意性性标识，提提醒现场施施工人员特特别注意。7.5.1.44对灯具、配配电设备等等电气产品品要合理安安排入场时时间，避免免在场内闲闲置过久。同同时，设立立专门的库库房进行保保管，要求求库房应通通风干燥，防防止受潮、破破损。7.5.1.55对钢材、线线管等材料料，应搭设设货架放置置，标明规规格名称，防防止受潮及及锈蚀。7.5.2成品品、半成品品保护措施施7.5.2.11加强对场场内产品保保护的意识识教育，增增强保护观观念。7.5.2.22对易损、易易盗设备、仪仪器等，从从工序上尽尽量安排交交工前或系系统调试前前安装，以以减少意外外损失和成成品保护负负担。7.5.2.33在安装后后期，条件件允许的部部位如控制制室等，拟拟采取封闭闭保护措施施，关门上上锁，严加加防范。7.5.2.44经除锈、刷刷油防腐处处理后的钢钢材、灯具具安装支架架，应堆放放整齐。7.5.2.55灯具等搬搬运应轻拿拿轻放，防防止变形损损坏，桥架架在搬运时时，应避免免擦伤外表表面保护层层，若出现现这种情况况，应及时时喷涂处理理。7.5.2.66施工时，要要严格遵循循先上后下下，先里后后外的原则则。严禁利利用设备作作脚手架或或其它用途途的支承点点，严禁在在设备上踏踏踩施进行行。7.5.2.77安装施工工不得随意意在土建墙墙体上打洞洞，因特殊殊原因必须须打洞，应应与土建协协商，确定定位置及孔孔洞大小。安安装施工还还应注意对对墙面、吊吊顶的保护护，避免污污染。8.工程工期保证措措施8.1工程工期期分级控制制8.1.1组织织保证措施施严格按照照项目法施施工管理，实实行项目经经理负责制制，对本工工程行使计计划、组织织、指挥、协协调、控制制、监督六六项基本职职能，对本本工程实行行全方位全全过程的有有效管理。本本工程绝对对工期为30天，具体体施工进度度计划详见见附件---施工进度度计划横道道图。8.1.2项目目经理部负负责协调与与场内相关关配合单位位的工作，编编制各工序序、各专业业相互穿插插作业计划划，使工序序严格按计计划进行。8.1.3与业业主、监理理紧密配合合，对工程程施工全面面进行计划划、组织、技技术、质量量、材料等等项管理，统统一组织协协调各种施施工关系，充充分调动各各工种的施施工优势，从从组织上保保证总进度度的实现。8.2工程管理理保证措施施根据施工合同规规定的工期期，编制工工程项目的的施工总进进度计划，在在施工项目目的总进度度计划的指指导下，编编制各阶段段目标计划划，关键部部位还须编编制周计划划、日计划划。8.2.1项目目经理部实实行岗位责责任制，分分工明确、清清晰，责任任到位，并并根据目标标计划和分分工负责的的原则，建建立目标奖奖罚制度，奖奖罚分明。8.2.2加强强现场施工工计划协调调工作，根根据施工条条件的不断断变化，及及时调整作作业计划，加加强调度职职能，实行行长计划、短短安排，通通过月、周周计划的布布置和实施施保证总计计划的实现现。8.2.3建立立每周的工工程例会制制度，参加加与业主、场场内配合单单位的联席席办公会议议，及时解解决施工生生产中出现现的问题。8.2.4坚持持“质量第一”、“安全第一”的原则，严严格执行“三按”（按图纸纸、按工艺艺、按规范范标准施工工）、“三检”（自检、互互检、交接接检），坚坚持人员培培训持证上上岗和“样板引路”等办法，提提高一次成成功率，把把返工浪费费减到最低低程度，避避免质量、安安全事故。8.2.5对基基层作业班班组实行目目标控制，以以经济手段段激励作业业人员的创创造性，对对保质保量量提前完成成任务的班班组按照合合同予以奖奖励，对由由于施工安安全、质量量等人为造造成工期拖拖延的按照照合同予以以处罚。8.2.6合理理调配各种种资源，如如材料、安安装设备、施施工设备、劳劳动力等，避避免出现停停工待料或或劳动力不不足等情况况。8.2.7配套套材料进场场计划早安安排、早落落实，防止止临阵磨枪枪，导致窝窝工等现象象。实施网网络法施工工，强化计计划管理，抓抓住主导工工序，安排排足够劳动动力和设备备，组织昼昼夜施工。8.2.8制定定严格的设设备、材料料等加工购购买和进场场计划，即即保证设备备材料及时时进场到位位，减少积积压和二次次搬运。8.2.9工程程资源保证证措施资金、设备、技技术力量优优先保证本本工程需要要，工程进进度款专款款专用。劳劳动技术工工人在我单单位内部队队伍中招标标精选，确确保队伍精精干，敢打打硬仗。8.3工程技术术保证措施施8.3.1做好好施工准备备工作，制制定切实可可行的施工工方案，科科学合理的的划分施工工区段。采采用分段流流水施工法法，实现快快节奏均衡衡流水施工工。8.3.2施工工期间加强强与气象部部门的联系系，做到心心中有数，提提早预防，合合理安排工工作。8.3.3科学学合理地组组织施工，形形成各分部部分项工程程在时间上上、工序上上、空间上上的充分利利用与合理理搭接。8.3.4从技技术、管理理、措施、方方案等全方方位采取措措施缩短网网络计划中中的关键线线路。8.4劳动力保保证措施8.4.1开工工前提前组组织好劳动动力，挑选选技术过硬硬、操作熟熟练、体力力充沛的施施工队伍，按按照施工进进度计划的的安排，分分批进场。8.4.2加强强班组建设设，做到分分工和人员员搭配合理理，提高工工效，既要要做到不停停工待料，又又要调整好好人员的安安排，不出出现窝工现现象。8.4.3做好好后勤保障障工作，安安排好工人人的生活休休息环境和和伙食质量量，尤其安安排好夜班班工人的休休息环境，保保证工人有有充沛的体体力更好的的完成施工工任务。8.4.4在订订立劳务合合同时，在在合同中应应强调施工工现场无节节假日和稳稳定劳动力力的条款。8.4.5加强强宣传教育育，提前作作好员工及及农工思想想工作，作作好人员调调度，补充充安排，调调整施工作作业面及工工序流程，保保证农忙及及节假日工工作不受大大的影响。8.5限期赶工工措施8.5.1工前前的准备工工作，达到到“三快”即进场快快、安家快快、开工快快。节约入入场准备时时间，迅速速欣起施工工高潮。8.5.2前编编制，材料料采购供应应计划提前前制订，劳劳动力提前前培训，机机械设备及及时入场，不不要因人、材材、机而拖拖延工期。8.5.3水作作业，各工工种、工序序相互穿插插作业，加加快施工进进度。8.5.4按时时发放工资资，稳定人人心不动摇摇。8.5.5周转转材料，保保障供应，确确保进度。8.5.6监理理工程师的的监督、检检查，协调调好关系，求求得监理工工程师对各各工序的及及时检查认认定、验收收，以尽早早投入下道道工序，缩缩短工序间间的间隔时时间。8.6技术管管理制度为了更好地规范范项目管理理，对项目目部进行严严格技术管管理，使其其更好执行行施工技术术细则以确确保工程质质量，确保保优质、安安全、高速速、低耗。从从而严格执执行如下技技术管理制制度：8.6.1技术责责任制建立以项目技术术负责人为为首的技术术业务人员员，统一领领导和分段段管理的技技术管理工工作系统，並並配备相应应专业职业业人员，然然后按