高标准农田示范工程施工组织设计

xx2011年度农业综合开发高标准农田建设示范工程施工组织设计xxxx公司二〇一一年八月目录一、工程概况二、分部分项工程的施工方法、工艺三、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划四、主要施工机具五、资金流估算表六、技术组织措施（确保工程质量、安全生产、文明施工、工期的技术组织措施）七、施工进度计划八、施工总平面布置设计九、与当地农民及地方政府各部门关系协调的具体计划安排十、其它方面措施第一章工程概况一、工程概况该工程为xx2010年度农业综合开发高标准农田建设示范工程项目，工程项目包括斗渠、农渠、毛渠、路涵、田间道路、机耕路等分部分项工程。二、施工技术准备1、组织学习施工图、合同和技术规范，对劳务人员实施岗前培训和入场教育（包括技能教育、安全教育和文明施工教育）。2、进行图纸会审、技术交底，组织了解施工工艺，沿线踏勘，了解现场情况。3、根据测绘单位提供的水准点，以此为依据布设一条四等水准附合线路，每100m左右设置一水准点。复测原地面纵横断面，与设计图进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度。三、编制依据1、业主提供的招标文件和施工图纸。2、国家现行的工程技术、施工验收标准及规范。3、地方和行业现行有关操作规程及技术标准。4、国家和省市有关安全生产、文明施工的规定和要求。5、现行有关省、市工期定额和预算定额。6、施工现场条件和地质情况。四、工程目标—2012.5.20间完成，争取提前完成.2、质量目标：合格。3、安全目标：施工期间杜绝一切事故发生。第二章分部分项工程的施工方法、工艺一、施工测量我们在工程的开始就对测量工作引起足够重视。合理调配设备、人员，使测量工作达到预期目标。1、组建测量组工程测量是工程优质高速施工的基础，因而测量工作的控制到位与否，直接影响着其它工作的顺利进行。我项目部将组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。测量组长具有多年的测量施工经验，全组人员可熟练地使用测量仪进行坐标定位。2、测量工作组织及人员职责1）项目部总工程师测量职责对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部管道土建工程的具体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指导。制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。2）测量组长测量职责认真依据国家工程测量规范及测量方案，带领全组成员对各工序进行详细测量工作。接受项目部总工程师的领导，具体布置测量组人员的工作分工。负责组织现场的测量复核工作，负责与竣工测量单位的协调配合。3）测工测量职责接受测量组长的领导，认真学习测量知识、施工图纸及测量方案，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接为现场提供服务，对自己所从事的测量工作负责。3、测量施工1）接桩、布置控制线及高程控制桩进场后，立即进行由业主提供的平面控制点、高程控制点的接桩任务，并布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘制成图。场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。2）原始地形、地貌测量测量接桩后，立即进行本工程范围内原始地貌的测量工作，详细掌握地形地貌的位置、标高，并绘制出详细的成果图，为以后土方施工等提供依据。3）测量复核测量组在项目总工程师领导下，严格依据验收程序组织专人进行各道工序的测量复核，重点控制线、控制点由测量组长组织复核。施工过程中的测量复核记录做到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。控制点、线和水准点每月进行核测一次，遇有大风、大雨等天气后加测一次，检查控制点的变化情况，如有异常及时予以调整或平差。4、测量设备年检、维修及保护、更新对测量设备依据《中华人民共和国计量法》及有关计量条例的要求定期检验，检验工作由测量组长具体负责，技术质检部计量员协助。施工过程中，经常检测水准仪i角，发现精度达不到规定要求时，或发现仪器设备异常，测量组及时对设备或仪器进行封存，尽早送至定点维修单位进行维修。对测量设备加强保护意识，轻拿轻放（全站仪挪动必须装箱），并由专人使用和保管。在工程进行过程中，对使用时间过长，维修后精度仍达不到要求的设备及仪器，由测量组长提出申请，履行有关审批程序后，及时进行报废更新，旧设备按公司要求做回收处理。二、道路工程施工方法、工艺（1）准备工作项目部测量组复核设计单位提供的水准点及控制点，恢复定线，复核横断面，及时与监理联系尽快进行图纸签认工作，同时各种土样的各项土工试验项目及早进行。试验路段争取早日开工。我单位结合具体情况，施工程序如下：A:为了保证路基边沿压实度，每边沿增加50cm超宽填筑。B:松铺厚度，按每层30cm分布，严格控制厚度。C:先用推土机初平（推土机初平前进行含水量检测），然后用平地机整平，由路中开始向两侧推进，往返三次达到整平要求,个别不平处,用人工进行找平.D:路基碾压用18T振动压路机,第一遍压路机慢速静压,第二遍压路机再次慢速静压,第三遍弱振中速碾压,第四遍开始强振中速碾压。当碾压三遍,开始进行压实度检测,若未达到压实度标准，继续碾压，直到满足设计要求，合格后静压收光。每遍压实都要从路基两侧向中间推进，压路机碾压轮重叠0.4-0.5米，压路机行进速度控制在2-2.5km/h.E:路基平顺光洁，无明显轮迹，然后进行压实度检测，测设中桩标高和路基压实宽度。F:填写路基检测报告，报监理检查合格后，进行第二层路基填筑，工序如前。G:撰写试验段施工总结报告，总结经验，全线推广施工。（2）路基放样路基开工前，先根据路线中桩，设计图纸定出路基边缘、路堤坡脚及路堑堑顶、边沟，护坡道，弃土堆等的具体位置，桩控制测量由经理部测量组进行测量。（3）路基底处理路基底处理应先将路基范围内的树根、农作物等全部挖除并将坑穴填平夯实。填土范围内原地面表层草皮等进行清除，清除深度20—30cm。路基基底清理后要进行填前压实。清表土除个别田埂、坑穴采用人工配合挖掘机清除外均采用推土机，装载机配合自卸汽车弃土到弃土堆。（4）填料的选择土方填料要事先及时做好土样液、塑限、颗粒大小分析，干密度、含水量的检测，要在接近最佳含水量（不得超过±2%）的情况下分层填筑与压实，否则要凉晒或洒水。（5）路基填筑方法路基填筑采用水平分层填筑，即按照横断面全宽分层水平向上填筑，如原地不平，要从最低处分层填起，每填一层经过压实符合规定要求后，再填上一层。采用自行式压路机压实填土路堤每层松铺厚度，根据试验段采集的技术数据来确定，路堤填筑运距在100米以内，用推土机推土，100米以上用挖掘机、推土机、装载机配合自卸汽车挖土、装土、运土、卸土，然后用推土机推平、平地机初平，自行式压路机静压，平地机再次整平，接着进行振动压路机压实达到设计要求，并注意用压路机微振收光清除轮迹（即称一推二平三碾压）。路堤压实后，路基面不得有松散、软弹、翻浆及不平整现象，如不合格，必须重新处理。路基新旧接合部及自然横坡、纵坡陡于1：5时将原地面挖成台阶，且台阶宽度不得小于1m.并在台阶顶部做成2%—4%倾斜坡，如两个作业段不在同一时间施工，先填段按照1：1坡度分层留台阶，使用压路机进行压实时，开始时宜用慢速，最大速度不宜超过4Km/h,碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵相进退式进行。横向接头振动压路机一般重叠0.4m-0.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2。前后相临两区段宜纵向重叠1.0m-1.5m。为保证路基“五度”（即压实度、宽度、纵横坡度、平整度、厚度）符合《技术规范》要求，施工中必须注意做到：1）从路基填筑最底一层开始，路堤放坡，要进行超填，两侧超填宽度为50cm，压路机碾压到边，以保证路基边缘能达到压实标准。2）每层填筑前要采用灰点控制法（即在中线1/4宽度线，边线，按桩号或每20米堆有土堆，撒上白灰，其高度等于该层松铺厚度）以控制卸料密度和平整度。（6）路基整修土质路基的整修，用人工配合机械整修，路堑和路堤边坡的整修，要按照设计要求坡度，自上而下进行刷坡，做到路基边缘平顺，边坡坡度比例正确。三、碎石灰土路面施工方法、工艺施工程序：准备下承层→施工放样→组织上碎石→整平检查含水量铺灰→拌和→检查灰剂量→整平→碾压→检测指标→养生.路面基层所用的碎石灰土采用专用稳定土拌合机进行路拌法施工。配备2台稳定土拌合机进行混合料的拌合，配备2台CA-l6压路机、2台CA-25振动压路机进行碾压。在路基施工完成并经监理验收合格后，即可开始碎石灰土施工，碎石灰土的施工气温应不低于5℃，并在第一次重冰冻到来之前一个月完成，降雨时不进行碎石灰稳定土施工。材料选用：石灰选用Ⅲ级以上的钙质生石灰，其有效钙加氧化镁含量不低于70％，在用于工程施工之前7天，充分进行消解，未消化残渣含量5mm圆孔筛的筛余量不大于17％。稳定土选用塑性指数为10—15的粘性土，土粒的最大粒径小于10mm，硫酸盐含量小于0.8％，有机质含量小于10％。碎石选用1-3cmm级配良好的粉碎石子。水选用饮用水。石灰土混合料压实后7天浸水抗压强度应大于0.8Mpa，压实度大于95％。通过试验选取最适宜稳定的土，确定必须的石灰剂量和混合料最佳的含水量。施工准备：正式施工前选100米路段进行试验，通过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。施工前对下承层进行质量检查，清扫，将其杂物清除干净，并洒水湿润，培置土路肩，整修路槽，定出施工边线和标高，拉线进行控制。拌合；稳定土和碎石使用自卸车运输，按设计厚度卸料，所备土料应将超尺寸颗粒筛除。稳定土和碎石用推土机进行摊铺后，进行洒水、闷料，再使用推土机配合平地机进行整平，之后用6~8T两轮压路机碾压1～2遍，使其表面平整。此后划出方格网，将石灰按设计用量均匀的摊铺在整平的表面上，使用稳定土拌和机开始拌和。拌和时破坏底层1cm~2m左右，以便有利于上下层粘接。拌和时拌合2～3遍，使土、碎石和石灰充分拌和均匀，拌和土底部不能留有素土夹层。设专人跟随拌和机，随时检查拌和深度，配合拌和机驾驶员调整拌和深度。拌和过程中及时检查含水量，使其等于或略大于最佳含水量。碾压：路面整型合格后，严格按试验段确认的程序进行混合料的碾压施工。碾压过程中，混合料的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。碾压时先用轻型压路机跟在平地机后及时碾压，后用重型大吨位压路机继续碾压，直到压实度达到设计要求。在碾压过程中表面保持湿润，碾压时将碾压末端压成斜坡，接缝时将此工作面切成垂直于路面及线路中心线的横向断面，再进行下一施工段的摊铺和碾压工作。一个路段完成之后进行密实度检查，未达到规定的要继续碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证表面不受破坏。养生；混合料碾压完成后，采用洒水、覆盖塑料薄膜进行保湿养生，以保持稳定土表面湿润。洒水均匀适量，避免表面过湿或时干时湿。养生期7天，养生期间除洒水车外，禁止重型车辆从上通过。横、纵缝处理：在碾压完成后的灰土端头及时将拌和不匀或标高误差大、平整度不好的部分挂线垂直切除，再用素土回填以保护边缘灰土强度和保持接头顺直整齐，待下一作业面开工时再铺碎石灰土拌和，机械拌和不到时应用人工多次人拌和直到均匀为止，厚度应保持在碾压后与上一作业面边缘等高，碾压时应用压路机沿横缝碾压，碾压应注意不破坏上一作业面边缘。上下两层稳定土的横缝应错开10米以上。纵缝处在做石灰土时，结合部分应多加1%石灰再进行拌和、整平、碾压，碾压时应用三轮压路机，后轮沿接茬重叠碾压，碾压时要派人随机检查，千万不可漏压。四、培土路肩施工方法、工艺⑴施工前对下承层进行质量检查，清扫，将其杂物清除干净，并洒水湿润。⑵土质选用塑性指数为10—15的粘性土，土粒的最大粒径小于10mm，硫酸盐含量小于0.8％，有机质含量小于10％。⑶按标准的路边线每10m打一边线桩，标上路肩顶高程和路肩边线。⑷正式施工前选100米路段进行试验，通过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。⑸路肩土分段夯压密实，夯实度每200米检查两处，必须符合设计和规范要求。顶面宽度达到25cm。平整度不得超过20mm。第三章项目主要管理人员、工程技术人员劳动力配备及劳动力计划1、施工管理机构设置我公司将成立“高标准农田示范工程项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。项目经理部管理层设五部一室，即：工程管理部、高度部、商务部、物质机电部、质量安全部、党政办公室。此六个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目部经理负责，项目副经理协助项目经理分管生产、物质机电、安全事务；项目总工程师协助项目经理分管技术、质量和试验室；商务部和财务由项目经理直接管理，项目经理为质量及安全的第一责任人。同时配备先进的办公、测量、检测设备。项目经理部下属施工作业层，作业层将设两个施工处，即施工一处、施工二处。施工组织机构见《施工组织机构框图》项目经理项目经理项目副经理总工程师生产调度部物资机电部办公室商务合同部财务部质安部实验室工程技术部施工一处施工二处2、劳动力计划本合同段实际操操作层劳动动力的构成成为：（1）工程施施工机具操操作工人。（2）熟悉各具体施工的辅助工人。（3）项目部在施工高峰，将使用部分长期随公司作业的民技工。第四章主要要施工机具具具体见后附拟投投入的主要要施工机械械设备表第五章资金金流估算表表根据项目进度计计划和市场场材料价格格，对资金金流进行估估算，详见见附资金流流估算表第六章技术术组织措施施（一）确保工程程质量的技技术组织措措施1、质量总体目标：：合格，争争创优质工工程2、质量保证体系系为确保实现本合合同段“安全第一一，质量第第一”的目标，我我公司承诺诺，在合同同环境下，按按本公司已已经通过认认证的GB/TT190002-19994iidtIISO90002:11994标准，制制订如下保保证体系：：规范学习TQC领导小组(总工程师)质量教育质量检验质量监督规范学习TQC领导小组(总工程师)质量教育质量检验质量监督质量奖励质量管理技术交底技术监督强化质量意识设计文件审查标准化作业材质检验工程实验施工动态检查质量动态分析检测数据分析质量评定制定奖罚制度兑现奖罚标准落实整改措施总目标：创优质工程项目经理质量自检体系见见下图承包人自检承包人自检监理审批每道工序完成以后开工申请单填报质量验收通知单质量检查单项（个）工程完工监理检查中期交工承包人自检不合格返工不合格不合格返工监理检查计量签认交工证书质检不合格3、质量保证措施施建立完善的试验验检测体系系，全面熟熟悉工程招招标文件和和施工技术术规范，编编制工程项项目的主体体试验工作作计划和分分部实施计计划，经甲甲方监理工工程师审批批后实施。开开工前35天，完成成对工程所所用主材、地地方材料等等进行的可可行性调查查、取样、检检验工作，不不合格的坚坚决拒购。负负责各类型型配合比设设计、初步步试验、验验收试验（拌拌和）等，确确保所有试试验项目的的试验结果果能满足规规范要求，并并经监理审审查批准后后方可正式式用于工程程。狠抓岗岗位责任制制的落实，使使整个施工工过程始终终处于受控控状态。为确保施工工程程达到设计计要求和规规范标准，测测量组要严严把检测关关，并加强强对测量人人员的管理理和业务培培训工作。为为保证测量量工作的连连续、稳定定性，测量量人员必须须保持相对对稳定。设立专职质检工工程师岗位位，加强内内部质检工工作，严格格控制施工工各工序质质量，确保保工程质量量一次成优优。加强项项目施工全全过程的控控制和各工工序环节的的监督与检检查，严格格施工过程程中的经常常检查、工工序衔接或或交接中的的专职检查查、工程质质量评定及及定期的工工程质量大大检查工作作。本工程将按照我我公司质量量保证体系系正常运转转的要求，依依据分工负负责，互相相协调的管管理原则，层层层落实职职能、责任任、风险和和利益，做做到各司其其职，各负负其责，保保证在整个个工程施工工生产过程程中，质量量保证体系系正常运作作和发挥保保障作用。施工前，组织技技术人员认认真会审设设计文件和和图纸，切切实了解和和掌握工程程的要求和和施工的技技术标准，理理解业主的的需要和要要求，如有有不清楚或或不明确之之处，及时时向业主或或设计单位位提出书面面报告。根据工程的要求求和特点，组组织专业技技术人员编编写具体施施工组织设设计，严格格按照公司司质量体系系程序的内内容要求，编编制施工计计划，确定定适用的实实施设备并并落实配备备，施工过过程中着重重控制手段段、检验设设备、辅助助装置、资资源（包括括人力）以以达到规定定的质量要要求，并根根据施工的的技术要求求，对本工工程重要的的施工工序序，要分部部分项地制制定详尽的的施工方案案，编写施施工工艺，以以保证该工工程的质量量达到要求求。若工程施工时因因客观原因因发生变化化，要及时时对己制定定的施工方方案和有关关程序进行行修订和变变更，并严严格按照质质量体系控控制程序的的要求，报报送有关部部门论证审审批后，方方可实施，确确保程序的的科学性和和可行性，并并做好变更更后的标识识和记录工工作。开工前要做好各各部位、工工序的技术术交底工作作，严格按按照公司质质量体系规规定的内容容做好技术术交底，按按照四级技技术交底的的要求，使使各级施工工人员清楚楚地掌握对对将要进行行施工的部部位、工序序的施工、施施工工艺、技技术规范要要求，对特特殊和重点点部位要做做到心中有有数，确保保施工操作作的准确性性和规范性性。配齐满足工程施施工需要的的人力资源源。有针对对性地组织织各类施工工人员学习习，进行必必要的施工工前岗位培培训，以保保证工程施施工的技术术要求，特特殊工种作作业人员须须持证上岗岗，技术人人员、组织织管理人员员必须熟悉悉本工程的的技术，工工艺要求，了了解工程的的特点和现现场情况，以以确保工程程施工能正正常运转。配齐满足工程施施工需要的的各类设备备。自有设设备必须经经检修、试试机、检验验合格后，方方能进场施施工。若需需外租设备备，外租设设备在进场场前，要进进行检验和和认可，证证明能满足足工程施工工需要后，方方可进行施施工。并严严格执行“设备维修修保养管理理规定”及“施工机械械操作规程程”，保证各各类设备在在施工中的的作用，满满足整个工工程施工的的需要。工程施工实行现现场标牌管管理，标示示牌上注明明分项工程程作业内容容、简要工工艺和质量量要求、施施工及质量量负责人姓姓名等。组织强有力的测测量人员进进行测量控控制。测量量是整个工工程的基础础，是推进进工程的指指挥棒，我我们将严格格按照质量量管理体系系中对测量量质量控制制的要求，实实行从放线线到竣工“一条龙”质量控制制程序，严严格执行复复核制度、交交底签认制制度、向工工程师报批批制度以“放准；勤勤复；点；；线、面通通盘控制”的方法，确确保测量工工作准确无无误，并做做好测量原原始记录的的保存归档档工作。对已经认可适宜宜施工方案案、方法、工工艺技术参参数和指标标进行严密密的监视和和控制，保保证在具体体施工操作作过程中，能能够实现承承建商和业业主的期望望，尤其是是对工程的的特殊重点点部位和工工序，则要要专门制定定施工方案案，并加强强监督的力力度和控制制的手段，使使工程的每每个部位、工工序均达到到优良标准准。通过严把过程检检验关，试试验关，保保证工程施施工的每一一段、每个个部位的质质量在施工工的过程中中受到控制制。严格按按照“过程检验验和试验控控制程序”的内容和和要求保证证四级验收收制度的效效能，及时时组织质检检员、施工工人员和有有关技术人人员对各工工序进行自自检，并按按检验点分分类和按有有关规程规规范进行检检验、试验验、标识和和记录，对对出现的问问题及时组组织有关人人员进行研研究分析，订订出纠正和和预防措施施，以确保保达到其实实施效果。并并及时通知知业主和监监理单位，经经现场认可可后，才能能进行下一一工序的施施工。合理的施工进度度也是保证证工程质量量的必要手手段之一，我我们将对施施工进度进进行合理的的计划和实实施，通过过网络计划划、节点控控制、工期期中间排序序法等现代代施工管理理方法，在在业主要求求的工期内内，将施工工进度控制制在最合理理、最便于于质量控制制的节奏上上，确保实实现优质、高高效、低成成本的目标标。除业主提供的材材料外，自自行采购的的材料，必必须在供货货质量、信信誉、供货货能力等方方面进行评评价，在有有保证持续续供货能力力的分承包包方处采购购。做好材料进货的的检验和标标识工作。按按质量体系系标准和要要求，在进进货、检验验、试验、进进仓、登记记、标识、使使用等全过过程中，都都必须严格格执行“进货检验验和试验控控制程序”文件要求求，从采购购的第一程程序开始，层层层把关，确确保材料质质量。对于业主提供的的材料，我我公司将采采用必要的的检验和试试验手段，确确保材料质质量能时时时处于控制制之中。做好各种材料的的质量记录录和资料的的整理与保保存工作，做做到各种证证明、合格格证（单）、验验收、试验验单据齐全全，确保其其可追溯和和完整性。确保各种实验的的有效性和和准确性，在在加强公司司试验室对对本工程中中各种试件件的测试工工作的基础础上，还现现场设立专专（兼）职职试验人员员，配合试试验室工作作，并严格格按照规范范要求做好好各类原材材料、半成成品预构件件、混凝土土、砂浆等等抽检和复复检工作，认认真把好质质量关，用用数据和分分析图表配配合和指导导现场施工工质量。对于各类测量仪仪器，经纬纬仪、水准准仪、全站站仪、激光光导向仪等等，以及试试验设备，须须按规定做做好计量检检定工作，在在使用过程程中要随时时发现掌握握可能出现现的偏差，以以保证计量量设备的准准确。在工期紧时的质质量保证措措施：做好好各项计划划，合理配配置人、机机、材料，人人、机不能能因赶工期期而疲劳施施工，避免免导致质量量事故；在在各项工序序施工前，组组织技术人人员和施工工工人做好好技术交底底工作；定定期组织职职工进行质质量安全学学习，使其其树立“质量第一”的思想，根根据不同工工种的作业业内容，学学习有关的的施工质量量措施，使使其认识到到质量的重重要性。4、实行质量检查查制度项目经理部每月月组织大检检查一次，并并不定期随随时抽检。作作业队应及及时对已完完成单项工工程进行检检查，发现现问题及时时整改。主任（总）工程程师应组织织有关人员员参加经常常性质量检检查、工序序质量控制制和质量评评定，对质质量隐患及及时采取纠纠正和预防防措施。经理部的质检工工程师，认认真落实工工程质量自自检、互检检和交接检检查制度。要密切配合监理理对工程质质量的监督督和检查，使使工程施工工正常进行行。（二）确保安全全生产的技技术组织措措施1、安全组织机构构根据本工程特点点，建立以以项目经理理为首的安安全管理体体系。总目标：实现安全生产总目标：实现安全生产安全教育安全管理安全活动安全监督周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛项目经理安全生产委员会日常安全教育特殊工种培训安全操作培训制定安全生产制度制定安全奖罚标准安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查定期或不定期检查按三不放过分析事故制定安全保证措施质量安全文件学习质量安全文件学习2．安全职责（1）经理安全职责责对经理部安全生生产、劳动动保护，自自然灾害防防御工作负负第一责任任，贯彻执执行国家有有关安全生生产、劳动动保护、防防洪的方针针、政策和和公司有关关安全生产产规章制度度，做到“五同时”。负责健健全和领导导经理部安安全生产保保证体系，制制定年度安安全生产工工作目标和和措施，定定期组织安安全生产大大检查和主主持安全生生产会议，研研究解决经经理部安全全生产问题题，督促并并检查副经经理、施工工队和职能能部门安全全生产工作作落实情况况。（2）生产副经理安安全职责协助经理认真贯贯彻落实国国家有关安安全生产、劳劳动保护、防防洪方针、政政策、法规规和公司有有关安全生生产规章制制度，主持持或参加本本部生产调调度、安全全生产会议议，坚持“安全第一”，确保安安全生产。组组织对职工工遵章守纪纪教育和培培训，提高高职工素质质，强化职职工安全生生产意识。在在经理外出出期间，承承担和行使使经理的安安全职责，检检查、督促促项目安全全执行情况况，协调各各职能部门门之间的安安全生产关关系。（3）总工程师安全全职责在经理的直接领领导下，从从技术上对对经理部的的安全生产产工作负责责。主持召召开经理部部安全技术术业务会，组组织技术人人员学习贯贯彻各种安安全法规、标标准和编制制安全操作作规程，制制定生产安安全措施，督督促并指导导职工严格格按照工艺艺、工序、安安全操作规规程进行施施工。对施施工中违反反安全操作作规程的人人员，责令令其改正或或停止作业业。（4）经理部属下施施工队长职职责施工队长对该项项目的安全全生产负第第一责任，确确保项目职职工的生命命和国家财财产不受损损失。贯彻彻执行国家家有关安全全生产、劳劳动保护、防防洪的方针针、政策、法法规和公司司及经理部部有关安全全生产规章章制度，主主持召开该该项目安全全生产会，研研究解决本本项目安全全生产问题题。组织项项目职工进进行安全培培训，落实实项目安全全生产责任任制，推广广现代科学学管理方法法，提高安安全生产管管理水平。（5）专职安全员的的职责在管理好劳动安安全、施工工区通道安安全及“三防”等工作的的同时，协协助搞好机机械设备、消消防安全工工作，贯彻彻上级有关关安全生产产方针、政政策和法规规，协助经经理部领导导班子推动动项目安全全生产工作作。经常深深入施工现现场进行检检查，发现现危及职工工人身安全全的隐患，有有权停止作作业，有权权制止违章章指挥和违违章作业。对对查出的隐隐患应责成成班组立即即整改，班班组整改有有困难时，应应立即报告告经理部领领导，采取取措施并督督促整改。负负责项目安安全生产宣宣传教育工工作，对新新上岗人员员进行岗前前安全教育育培训，协协同公司安安全技术部部门搞好本本部的特种种作业人员员的安全技技术培训工工作，做到到特种作业业人员100％持证上上岗。负责责施工现场场、重要危危险部位的的警示安全全标语的制制作、宣传传工作，参参加项目的的工伤事故故调查、分分析和处理理，协助机机械、火灾灾事故的查查处。参加加安全生产产和技术交交底会议，定定期或随时时向经理部部领导汇报报安全生产产工作，提提出安全管管理、安全全教育培训训、安全技技术的建议议和要求。按按时上报安安全生产各各类报表，建建立健全安安全生产工工作制度与与台帐。负负责做好每每年洪水的的信息收集集或对外联联系，为防防洪提供可可靠信息。努努力学习安安全管理、安安全技术等等业务知识识；当好项项目领导安安全生产的的参谋和助助手。（6）项目班组长（班班组兼职安安全员）安安全职责对班组工人在生生产中的安安全负责，认认真执行本本经理部安安全生产规规章制度、安安全操作规规程及施工工艺，检查查督促本班班组成员正正确使用各各种劳动防防护用品。班班组需坚持持班前安全全生产讲话话。作业中中检查、班班后小结及及换班安全全交底，经经常对班组组工人进行行遵章守纪纪教育，严严格执行劳劳动安全操操作规程。全全面了解本本班组人员员的思想动动态，施工工中做到“三不伤害”。当生产产与安全发发生矛盾时时，坚持“安全第一”。班组发发生各类事事故，要详详细记录，立立即上报。积积极参加事事故的调查查，并组织织本班成员员分析原因因，吸取教教训。提出出防范措施施，坚持“三不放过”的事故处处理原则，不不得隐瞒事事故。在施施工过程中中发现设备备、作业环环境存在严严重隐患，应应停止作业业，并迅速速组织人员员撤离危险险岗位，立立即组织排排险或向领领导报告。及及时表彰本本班组安全全生产中的的好人好事事，将安全全生产情况况填人原始始记录，作作为工人考考核、评优优选模、晋晋级奖励的的条件之一一。3、安全教育与培培训（1）经理部要利用用各种会议议和宣传工工具，对职职工进行安安全生产教教育，提高高全员安全全素质。对对全员的专专门安全知知识、法规规教育，一一年不少于于2次，一次次不少于2学时。（2）凡新参加施工工的人员（包包括临时工工、实习生生、学徒工工、民工等等）必须进进行上岗前前的安全教教育，并由由公司统一一命题进行行考核，经经考核合格格取得“岗前教育育合格证”后，方可可安排上岗岗作业。岗岗前安全教教育由人事事劳动、安安全人员协协同组织实实施，时间间一般为3天。（3）电工、电焊工工、起重工工、爆破工工、机动车车辆船舶驾驾驶等特殊殊工种作业业人员，必必须进行本本工种专业业安全技术术培训，经经市一级主主管部门考考核合格，持持有特殊作作业人员操操作证后，方方能独立操操作。特种种作业人员员的培训、复复审工作，由由处主管部部门组织实实施。（4）施工现场必须须做到危险险场所有警警示、行人人必经处有有醒目的安安全生产标标语和防护护设施。4、安全检查（1）经理部每月115日组织一一次全面的的安全大检检查。安全全检查由经经理、副经经理或支部部书记亲自自带头，组组织工会及及有关职能能部门负责责人共同进进行，并积积极配合公公司组织的的专项和全全面安全检检查。经理理部属下项项目每月10日、25日组织安安全自检，由由施工队长长主持。（2）安全检查的内内容重点以以上级颁发发的“安全评价价检查表”为准。特特别要把易易发‘高处坠落’‘物体打击’‘淹溺’‘触电’‘机械伤害’‘火灾’事故的场场所作为检检查重点。（3）安全检查发现现的隐患要要做到“三定”及时整改改，并认真真执行公司司的“安全检查查反馈制度度”。不能及及时整改的的事故隐患患，有关部部门要制定定整改计划划，若危及及职工人身身安全的，必必须采取可可靠防护或或停止作业业。5、安全纪律（1）遵守劳动纪律律，服从领领导和安全全检查人员员的指挥。上上岗作业时时思想集中中，坚守岗岗位，未经经允许不得得随意从事事其他工种种作业。不不得酒后作作业，不得得在严禁烟烟火的场所所吸烟用火火。（2）严格执行本工工种（岗位位）安全操操作规程，有有权拒绝违违章指挥，有有责任制止止他人违章章作业。（3）按规定正确佩佩戴好个人人劳动防护护用品，进进入施工现现场必须戴戴好安全帽帽，在没有有防护设施施的高处、悬悬岩和陡坡坡施工必须须系好安全全带，高处处和交叉作作业时不得得往下投掷掷物料。严严禁穿硬底底、高跟鞋鞋和赤脚赤赤膊进入施施工现场，女女工不得穿穿裙子作业业。（4）在施工现场行行人，必须须走人行通通道或人梯梯，不得随随意攀登脚脚手架、龙龙门架、悬悬梯和吊钩钩。铲斗，不不得私自离离合、乱开开电源开关关和私拉乱乱接电源线线，不得在在施工现场场追逐打闹闹，不得将将无关人员员带人施工工现场。（5）非操作人员未未经允许，不不得随意进进入警戒区区域，对施施工现场各各种防护装装置、防护护围栏、盖盖板、安全全标志等，不不得随意拆拆除和挪动动。6、班组安全管理理（1）班组必须认真真贯彻执行行公司和经经理部制定定的各项安安全生产规规章制度。（2）班组必须设一一名兼职安安全员，协协助班组长长搞好本班班组安全工工作。（3）上班前，班组组长或兼职职安全员要要进行安全全交底讲话话，要交待待清楚当天天作业的内内容、人员员分工、危危险因素存存在的工序序、预防措措施等；班班中要进行行安全巡检检；班后要要小结。（4）班组作业中，各各成员要互互相关照和和监督，做做到“三不伤害”。及时维维修保养各各类机具，确确保安全有有效。分类类清理堆放放各类材料料，不妨碍碍交通和操操作，不把把建材、垃垃圾扔在安安全网内或或随意抛掷掷。（三）确保文明明施工的技技术组织措措施1、建立文明施工工领导小组组，要组成成精干的文文明施工领领导小组，并并且以项目目经理为组组长，以保保证文明施施工，加强强文明施工工力度。2、进行思想教育育，要使每每个现场施施工人员从从根本上认认识文明施施工的重要要性，恪尽尽职守、各各负其责。3、加强安全力度度，制定安安全生产责责任制，进进行安全知知识教育。编编制安全生生产的技术术措施和安安全生产交交底，做好好安全生产产检查，杜杜绝不安全全因素存在在。4、加强施工现场场安全生产产保障，对对容易要发发事故的地地方要时时时提防，并并定期检查查保障设施施的安全性性能。5、加强施工现场场文明管理理，要做好好施工现场场文明管理理。沿渠要要设置不低低于2.5米围挡，施施工现场出出入口大门门要设置企企业标志，并并张挂内容容齐全，比比较规范的的五牌一图图、放工现现场要有固固定的安全全标语，宣宣传栏，读读报栏，黑黑板报等。施施工现场地地面要硬化化，道路畅畅通，要有有排水排污污设施，并并无阻塞。施施工现场的的材料要按按施工平面面图布置，并并配挂具有有名称、品品种、规格格等标牌，施施工现场要要做到工完完料清。6、放工现场要有有足够的治治安消防设设施，做好好保卫值班班记录，配配备必要的的消防水源源，做好消消防记录，并并经常检查查。7、放工现场生活活区管理，职职工宿舍做做到窗明几几净，通风风保暖，一一人一铺。生生活用品放放置整齐，周周围环境干干净安全，食食堂制定卫卫生制度。8、放工现场临时时用电要有有专人负责责，并进行行用电安全全教育，定定期检查，严严禁胡接乱乱挂。9、好工地职工的的饮食卫生生。炉灶炊炊具做到常常洗常消毒毒，炊事人人员持证上上岗。厕所所卫生有专专人负责。做做到无蚊蝇蝇，定期让让职工洗澡澡，并在生生活区设置置文化娱乐乐设施，对对生活区进进行合理绿绿化。注意意工地一线线职工的饮饮食卫生，防防止食品中中毒。10、定期打扫和喷喷洒工地道道路及周边边道路，工工地门口安安装冲洗设设备，确保保离开工地地的车辆上上不将泥土土、碎片等等带到公共共道路上。（四）确保工期期的技术组组织措施1、从组织制度上上保证工期期(1)我公公司将组织织充足的精精干人员，调调集精良设设备投入到到本工程项项目之中。成成立以主管管生产的项项目副经理理领导的、由由组织堤防防施工经验验丰富的人人员担任施施工调度的的生产调度度室，加强强施工现场场的协调和和管理。(2)建立立以项目经经理为核心心的责权利利体系，定定岗、定人人、授权，各各负其责。(3)各施施工处应坚坚持每天一一次的生产产布置会，做做到当天的的问题不留留到下一天天，并让每每个生产者者清楚明天天的工作，及及时安排布布置。(4)调度度室每周定定期召开一一次由各施施工队和机机电队负责责人参加的的主产调度度会，及时时协调各队队伍之间的的生产关系系，合理调调配机械设设备、物资资和人力，及及时解决施施工生产中中出现的问问题，并积积极参与协协调好工程程施工外脚脚的关系。(5)每月月由项目经经理或主管管生产的项项目副经理理主持的生生产总调度度会，总结结上个月的的施工进度度情况，安安排下个月月的施工主主产；及时时解决工程程施工内部部矛盾，及及时协调各各队伍之间间和各职能能部门之间间的关系；；对施工机机械设备、生生产物资和和劳动力安安排计划；；并对资金金进行合理理分配，保保证施工进进度的落实实和完成。(6)建立立严格的《工工程施工日日志》制度度，逐日详详细记录工工程进度、质质量设计修修改、工地地洽商等问问题，以及及施工过程程中必须记记录的有关关问题。(7)各级级领导必须须“干一观二二计划三”，提前为为下道工序序的施工，做做好人力、物物力和机械械设备的准准备，确保保工程一环环扣一环地地进行。对对于影响工工程总进度度的关键项项目、关键键工序，主主要领导者者和有关管管理人员必必须跟班作作业，必要要时组织有有效力量，加加班加点突突破难点，以以确保工程程总进度计计划的实现现。(8)建立立奖罚严明明的经济责责任制，每每季每月进进行一次总总结，对提提前完成任任务的相关关责任人进进行奖励，未未能按时完完成任务的的按拖延的的天数进行行罚款，谁谁拖延谁受受罚。多次次完成任务务不力者调调离岗位，同同时广泛开开展“劳动竞赛”、“流动红旗旗评比”等活动，激激发广大职职工的工作作热情和创创造性，提提高劳动效效率，确保保工期的实实现。2、从计划安排上上保证工期期(1)在工工程开工前前，必须严严格按照《工工程施工承承包合同》的的总工期要要求，提出出工程施工工总进度计计划，并对对其科学性性和合理性性，以及能能否满足合合同工期的的要求并有有所提前等等问题，进进行认真审审查。(2)在工工程师施工工总进度计计划的控制制下，坚持持逐月（周周）编制出出具体的工工程施工计计划和工作作安排。(3)制定定周密详细细的施工进进度计划，抓抓住关键工工序，对影影响到总工工期的工序序和作业给给予人力和和物力的充充分保证，确确保总进度度计划的顺顺利完成。(4)对生生产要素认认真进行优优化组合、动动态管理。灵灵活机动地地对人员、设设备、物质质进行调度度安排，及及时组织施施工所需的的人员、物物质进场，保保障后勤供供应，满足足施工需要要，保证连连续施工作作业。(5)缩短短进场后的的筹备时间间，边筹备备，边施工工。全线施施工，多头头并进。(6)工程程计划执行行过程中，如如发现未能能按期完成成计划的情情况时，必必须及时检检查分析原原因，立即即采取有效效的措施，调调整下周的的工作计划划，使上周周延误的工工期在下周周赶回来。在在整个工程程的实施过过程中，坚坚持“以日保周周，以周保保月”的进度保保证方针，实实行“雨天的损损失晴天补补，白天的的损失晚上上补，本周周的损失下下周补，本本月的损失失下月补”的补赶意意外耽误工工期的措施施，确保总总工程进度度计划的实实现。3、从资源上保证证工期(1)将该该工程列为为我公司的的重点工程程，该工程程所需的机机械、设备备、技术人人员、劳动动力、材料料、资金等等资源给予予优先保证证。同时成成立一个施施工经验丰丰富、组织织管理能力力强，结构构形式合理理的项目领领导班子，配配备一批优优秀的技术术骨干，生生产骨干和和性能卓越越、状况良良好的施工工机械，组组成一个高高素质、高高效率的施施工队伍。(2)施工工机械做到到统筹安排排、统一调调配，合理理使用。尽尽可能组织织机械化流流水作业，利利用施工机机械高效生生产力，做做好施工机机械的维修修、保养工工作，施工工现场设置置修理场，保保证施工机机械的正常常运转。对对重要的、常常用的机械械和机具应应留有富余余备用设备备，以防万万一。(3)制定定严格的材材料供应计计划，根据据现场的施施工进度情情况保证各各施工段材材料及时供供应，杜绝绝停工待料料的情况出出现以免耽耽误工期。4、从技术上保证证工期(1)由项项目部总工工程师全面面负责该项项目的施工工技术管理理，项目经经理部设置置工程技术术部，负责责制定施工工方案，编编制施工工工艺，及时时解决施工工中出现的的问题，以以方案指导导施工，防防止出现返返工现象而而影响工期期。(2)实行行图纸会审审制度，在在工程开工工前由总工工程师组织织有关技术术人员进行行设计图纸纸会审，及及时向业主主和监理工工程师提出出施工图纸纸、技术规规范和其它它技术文件件中的错误误和不足之之处，使工工程顺利进进行。(3)采用用新技术、新新工艺，尽尽量压缩工工序时间，安安扫好工序序衔接，统统一调度指指挥，平稳稳远期和近近期所发生生或将发生生的各类矛矛盾，使工工程按部就就班地有节节奏地进行行。(4)实行行技术交底底制度，施施工技术人人员应在施施工之前及及时向班组组做好详尽尽的技术交交底，勤到到现场，对对各个施工工过程做好好跟踪技术术监控，发发现问题及及时现场就就地解决，防防止工序检检验不合格格而进行返返工，延误误工期。第七章施工进度计计划本项目工程量不大大，但战线线较长。根根据本工程程施工条件件及施工程程序，计划划以2.5公里为界界划分两个个施工段，交交叉施工，确确保在合同同规定日期期内完成项项目建设任任务。具体见后附施工工网络图第八章施工工总平面布布置设计一、指挥部布置置为方便施工，做做到统一管管理，将项项目经理部部、施工人人员生活区区、机械维维修队设在在项目区内内村庄附近近。二、水、电布置置在生活区建一个个200mm3水池，在在砂石料生生产及拌和和系统建一一个400m3水池，水水用抽水机机直接从年年附近水源源抽至水池池。施工用电由业主主提供的主主电源引高高压至300KKW变压器，然然后引低压压至各施工工作业点，同同时自备50KW发电机各各一台，作作为应急备备用电源。三、临时施工道道路根据现场条件本本项目需维维修原交通通道路，确确保施工交交通畅通。具体见后附施工工总布置图图和临时用用地表第九章与当当地农民及及地方政府府各部门关关系协调的具体计划安排排1、严格执行建设单单位和监理理单位的工工作安排，并并积极向他他们提出合合理化建议议。2、在施工过程中，对对产生的困困难及时与与建设单位位和监理单单位沟通，协协商解决。3、在每分项工程完完成验收时时，提前24小时向监监理单位报报验，并认认真接受建建