重庆市政路网工程投标施工组织设计道路 照明 交通 绿化

目录HYPERLINK\l"bk109"第一章概述HYPERLINK\l"bk110"第一节编制说明1.1编制依据1.2编制原则HYPERLINK\l"bk112"第二节工程概况2.1工程简介2.2水文地质、气象、工程地质等自然条件2.3工程施工重点、难点及主要控制措施HYPERLINK\l"bk119"第二章施工组织管理第一节施工管理组织机构1.1施工管理组织机构图1.2项目主要管理及技术人员职责1.3项目管理HYPERLINK\l"bk115"第三章施工总体规划第一节施工组织目标1.1工期目标1.2质量目标1.3安全目标1.4文明施工目标HYPERLINK\l"bk118"第二节施工总体方案2.1施工指导思想2.2施工组织原则2.3施工重、难点技术对策2.4施工总体方案2.5施工进度安排HYPERLINK\l"bk121"第四章施工准备及施工布置第一节施工准备1.1施工技术准备1.2施工资源筹集1.3交通疏解1.4管线路拆迁改移第二节施工平面布置2.1布置原则2.2总平面布置图第三节临时工程3.1临时房屋3.2场地道路及场地硬化3.3场地排水3.4临时供电3.5临时供水3.6通讯3.7标语、标牌、美化第四节施工测量4.1施工测量技术要求4.2平面控制测量4.3高程控制测量4.4道路控制测量4.5放样测量4.6相邻建筑物接口测量4.7测点精度控制第五章施工进度计划及工期保证措施第一节进度计划安排说明1.1进度计划编制原则1.2分项分部工程施工安排第二节施工进度监控及动态管理2.1施工进度监控办法2.2施工进度计划动态调整2.3进度报告2.4进度保证第三节工期保证措施3.1保证工期的组织措施3.2工期保证的施工措施3.3工期保证的技术措施3.4工期的动态控制第六章资源配备计划与先进性第一节劳动力配备1.1专业技术工人的来源1.2岗前培训1.3总劳动力配置计划机械及实验设备配置2.1机械设备、试验仪器配置及进场计划2.2机械设备的动态管理物资采购及供应3.1物资采购供应方式3.2物资供应计划第七章施工方案与技术措施第一节土石方工程1.1土石方开挖1.2土方碾压回填施工第二节路基工程2.1半填半挖施工2.2.一般路基施工2.3特殊路基施工2.4路基压实第三节结构工程3.1仰斜式挡土墙3.2桩板挡墙及锚桩挡墙3.3预应力锚索安装及张拉3.4混凝土养护第四节路面工程4.1路面结构4.2水泥稳定级配碎石层4.3沥青混凝土路面施工第五节排水工程5.1基坑开挖5.2排水管安装5.3基坑回填5.4管井施工第六节道路附属设施工程6.1人行道路面结构6.2路缘石及栏杆6.3无障碍施工6.4人行道绿化第七节交通工程7.1交通标线施工7.2标志标线施工注意事项第八节照明工程8.1照明工程施工顺序8.2道路电缆、照明施工措施8.3注意事项第九节绿化工程9.1喷播植草护坡施工9.2栽植乔木第八章质量保证体系及质量保证措施第一节质量保证体系及管理组织1.1质量保证体系1.2质量管理组织第二节质量管理措施第三节各项质质量保证措措施3.11混凝土质质量保证措措施3.22结构防渗渗漏措施3.33地下水对对结构混凝凝土和钢筋筋的腐蚀预预防措施3.44结构防水水层施工质质量保证措措施3.55防结构混混凝土开裂裂措施3.66隐蔽工程程的质量保保证措施3.77预埋件、预预留孔的保保证措施第九章安全保保证体系及及安全保证证措施第一节安全保保证体系及及管理组织织第二节安全管管理措施第三节主要施施工项目安安全技术措措施3.11施工现场场安全技术术措施3.22基坑开挖挖施工安全全措施3.33结构工程程施工安全全措施3.44供电与电电气设备安安全措施3.55机械作业业及设备使使用安全措措施3.66确保环境境安全和施施工安全的的监控量测测保证措施施第十章突发事事件分析及及防止措施施第一节管线损损坏的预防防处理第二节基坑坍坍塌预防及及处理第三节防洪应应急预案第四节既有建建筑物及设设施保护措措施第十一章夏季季、冬季、雨雨季及成品品保护措施施第一节成品保保护措施第二节雨季施施工措施第三节夏季施施工措施第四节冬季施施工措施第十二章文明明施工及措措施第一节建立文文明施工管管理体系，完完善管理制制度第二节现场文文明施工措措施第十三章环境境保护管理理体系与措措施第一节环境保保护管理体体系第二节主要环环境污染及及其特征第三节施工准准备阶段保保护措施第四节施工阶阶段保护措措施第五节施工噪噪声、振动动、废气物物等的控制制措施第六节水土保保持措施第十四章地下下管线及地地上设施的的保护加固固措施附表一拟投入入本标段的的主要施工工设备表附表二拟配备备本标段的的试验和检检测仪器设设备表附表三劳动力力计划表附表四计划开开、竣工日日期和施工工进度网络络图附表五施工总总平面图附表六临时用用地表第一章概述第一节编制说说明1.11编制依据据（1）xx区xx路以以南片区路路网工程招招标文件；；（2）xx区xx路以以南片区路路网工程施施工图纸；；（3）本单位现场考考察资料；；（4）本单位施工类类似工程项项目的能力力和技术、机机械装备实实力等实际际情况；（5）国家、地方以以及行业规规范：1）《中华人民共共和国工程程建设标准准强制性条条文—城市建设设部分》2）《公路路基施施工技术规规范》（JTGF10--20066）3）《公路路面基基层施工技技术规范》（JTJ034-2000）4）《公路沥青路路面施工技技术规范》（JTGF40-2004）5）《给水排水管管道工程施施工及验收收规范》（GB500268--20088）6）《城镇道路工工程施工与与质量验收收规范》（CJJ1-20008）7）《xx市房屋屋建筑和市市政基础设设施工程现现场文明施施工标准》（渝渝建发〔2008〕169号）1.2编制原则则xx路路以南、xxx立交以以北片区道道路位于xxx地块南南侧，路网网中规划用用地大部分分为商业金金融用地。工工程共6条道路，分分布于xxx路以南、xxx路两侧侧，道路主主要为服务务性道路。该该片区道路路的建设，不不仅可以完完善xx片区的的城市路网网，同时将将更有效地地促进周边边地块的开开发和建设设。根据该该工程的重重要意义，本本施工组织织设计以确确保施工质质量安全，确确保施工工工期，创一一流管理的的指导思想想进行编制制。1.在在施工组织织机构建立立上立足专专业化，选选用最有经经验的管理理人员和具具有技术专专长的技术术人员组成成强有力的的施工组织织管理的核核心层，全全面负责工工程的施工工进度、工工程质量以以及人力、物物力、财力力的分配和和安全保证证等，直接接对业主和和监理工程程师负责。2.在在机械及检检测仪器配配置方面加加强管理，不不断提高机机械化施工工和劳动生生产力，为为保证工程程质量、工工程工期提提供有力的的物资条件件。3.在在工程施工工上，仔细细分析，合合理安排施施工计划，用用统筹方法法组织平衡衡流水作业业和立体交交叉作业，不不断加快工工程进度。4.在在施工方案案的制定、施施工工艺的的选择、施施工技术的的实施方面面立足规范范化、标准准化，落实实各项施工工技术措施施，确保工工程质量和和工程工期期。5.精精心进行现现场布置，节节约施工用用地，组织织文明施工工，搞好环环境保护。6.严严格执行施施工验收规规范、有关关操作技术术规程，加加强生产管管理，确保保工程质量量，工程工工期和施工工安全。7.实实施“精品工程”战略，通通过精心组组织、精心心施工，保保优质、创创信誉，向向业主交一一个质量优优良，用户户满意的工工程。8.遵守党和国家及及政府的有有关方针政政策，为西西部的开发发做贡献。第二节工程概概况2.1工程简介介项目名称：xxx区xxxx路以南南路网工程程项目地点：xxx市xx区xx片区计划工期：4550日历天。质量要求：达到到国家现行行有关施工工质量验收收规范要求求，并一次次性验收合合格。工程范围：路基基土石方、结结构、排水水、路面、照照明、绿化化、交通工工程等施工工内容，具具体招标范范围以招标标文件为准准。2.2水文地质质、气象、工工程地质等等自然条件件地形形地貌拟建道路沿线原原始地貌受受地质构造造和岩性控控制明显，属属构造剥蚀蚀丘陵地貌貌；但由于于人类活动动频繁，沿沿线大部分分区域原始始地形遭到到破坏。目目前沿线整整体地势较较平坦，地地形平缓，现现地面高程程230～270m，相对高高差约40m。2.2.2气象象与水文沿线属亚热带湿湿润气候，具具冬暖春早早、雨量充充沛、夜雨雨多、温差差大、多雾雾、日照偏偏少、冬季季温暖、夏夏季炎热、春春秋多雨、四四季分明、主主体气候明明显等特点点，大气降降水以降雨雨为主，雪雪雹少见。勘察区内地表水水系不发育育，未见常常年性河流流和地表水水体。2.2.3地质质构造拟建道路沿线在在区域构造造上位于龙龙王洞背斜斜南端，位位于背斜东东翼，构造造纲要图如如下，岩层层产状较陡陡，岩层倾倾向93，倾角28，岩层层呈单斜产产出，无断断层构造发发育，地质质构造简单单。2.2.4地下下水勘察区原始地貌貌属丘陵地地貌，丘包包与沟槽相相间分布，出出露岩层为为河湖相沉沉积岩，水水文地质环环境总体较较简单。现现被人工改改造，地形形高挖低填填，沿线经经过丘包、沟沟谷相隔，无无统一地下下水位。现现场开挖的的边坡坡体体总体干燥燥未见地下下水。通过过勘察区原原始地貌储储水条件及及现场边坡坡开挖情况况综合分析析：场地内内仅局部存存在地下水水其主要为为松散层孔孔隙水以及及基岩裂隙隙水，场地地地下水总总体较贫乏乏。2.2.5不良良地质现象象场区内内未发现滑滑未发现断断层、滑坡坡、软弱夹夹层、危岩岩和崩塌等等不良地质质现象。2.22.6地震根据中国地震动动峰值加速速度区划图图（1/4000）万GB188306－2001之图A1及中国地地震动反应应谱特征周周期区划图图（1/4000万）GB188306－2001之图B1，场地的的抗震设防防烈度为6度。场地地设计基本本地震动峰峰值加速度度0.055g，地震动动反应谱特特征周期为为0.355s。根据公公路工程抗抗震设计规规范（JTJ0004-889），场地地为可以建建设的一般般抗震地段段，可进行行简易设防防。在xxx1支路里程K0+4400～K0+4447.2292段存在高高压铁塔，xx1支路设计1#挡墙处和xx3支路里程K0+480～K0+700段，为高切坡地段，切坡高度10～28m不等，切坡后坡向向东一侧边坡为顺向坡，故这三段沿线路基为抗震不利地段。2.3工程施工工重点、难难点及主要要控制措施施2.3.1工程程施工重点点、难点1.本工程在施工中中挖方和弃弃方量大。2.xx1支路路K0+4400～K0+4447.2292段右侧存存在高压铁铁塔，需业业主及有关关部门协调调折除后，方方能进行本本工程的实实施。3.本工程在施工过过程中，交交叉口较多多，测量放放线较困难难。4.本工程施工过程程中，各专专业工种（道道路、市政政雨、污排排水等）相相互穿插，工工种交叉面面大、工序序多。5.道路沿线局部填填土较厚地地段，在雨雨季时可能能形成上层层滞水。6.路基路面稳定层层及面层砂砂石及沥青青混凝土工工程量大。7.工期短，单位时时间的工作作量大。2.3.2主要要控制措施施本项目工程量大大，工期十十分紧张。施施工组织、协协调是本项项目的重中中之重。具具体为：1.土石方挖运量大大，施工组组织挖方和和余方弃置置是本工程程的基本任任务。为解解决土石方方挖运难题题，需合理理有效地组组织劳动力力，做好机机械和人工工的配合。2.排水管道施工开开挖面积大大、线路长长，做好雨雨季施工排排水将是加加快进度的的有力保证证。做好临临时排水沟沟渠、井池池，及时排排除积水。3.管沟开挖和路基基土方配备备综合机械械施工队进进行施工，全全力抓住晴晴天施工日日，避开中中、大雨天天，抢住工工期，开设设两班制施施工，分区区分段在短短时间内完完成全部土土方施工，避避免雨天的的影响。4.本工程工期短，施施工项目多多而复杂的的情况下，如如何保证在在最短的时时间内实现现本工程的的施工目标标且保证工工期有所提提前将是工工程的施工工难点。科科学管理、备备足劳力、精精心安排，交交叉施工，严严密地组织织是实现本本工程工期期的另一途途径，使整整个施工路路径通畅，配配备足够人人力（包括括足够的人人力班组及及材料准备备人员），全全力以赴确确保进度目目标的实现现。5.先施工难度大的的工程及单单位工程和和本项目中中的灵魂工工程，其它它工程则附附之，抓住住主要项目目及关键路路径，其工工期实现了了，其它次次要项目则则迎刃而解解，因此，我我司计划将将抽调经验验丰富的技技术人员组组建项目部部。精心编编制施工计计划，合理理安排工、机机、料，制制安切实可可行的施工工进度保证证措施，并并加以实施施。6.加强施工全过程程的内外协协调工作，使使本标段施施工取得社社会和相关关单位的支支持。2.3.3工程程拟采用新新产品、新新技术和新新工艺在施工管理中，运运用网络计计划对整个个施工过程程实行动态态控制和管管理。施工工中先有计计划，才能能做好成竹竹在胸，处处理工作也也才能得心心应手，事事半功倍。应应用网络计计划要以周周密地制订订计划，轻轻松地管理理计划，严严格地管理理计划。根根据业主的的需求和施施工组织设设计要求，运运用网络计计划实施控控制管理过过程如下：：1.为编制网络计划划和优化计计划提供了了方便。在施工过程中，由由于客观情情况的变化化，网络计计划的往往往要不断地地进行调整整，优化调调整工作比比较繁琐。PERT软件使该该项工作变变得简单轻轻松，项目目部运用PERT软件编制制工程总的的网络计划划内，为管管理人员提提供简洁的的网络控制制图和控制制计划，同同时为现场场技术负责责人提供含含有二、三三级控制网网络和双代代号逻辑网网络总图，便便于直接管管理。当情情况发生变变化时，要要直接在原原网络计划划图中进行行修正、调调整、优化化。在施工工过程中随随时将调整整的网络图图提供给有有关各方。另另外，软件件可实现多多种图式互互相转换，提提供横道上上的紧前紧紧后工序，最最早最迟开开工时间。使使计划更直直观便于班班组理解。2.利用网络图进行行施工进度度检查控制制。检查控制最直接接的方法是是前锋线检检查法，即即利用施工工实际进展展的前锋线线与计划线线的之间的的超前或滞滞后直接显显示出实际际进展情况况，以便通通过对超前前滞后原因因的分析，促促进滞后项项目往前赶赶，控制工工程进度。由由于应用软软件编制网网络图简单单快捷，所所以在实际际施工中每每星期进行行一次的网网络检查，即即对已实际际完成情况况与计划内内的差异进进行适时调调整，输出出前锋线网网络图，并并由技术负负责人召开开会议，以以滞后工序序分析原因因，作出对对策，再通通过生产调调度会进行行布置，使使整个网络络的执行情情况始终处处于计算机机的动态控控制之下。网络图图编制成功功后可自动动生成优化化曲线，对对进度和资资源动态跟跟踪，以周周和月为单单位生成进进展信息，然然后同目标标计划进行行比较，据据此我们对对资源进行行合理的配配置以达到到减低成本本增加效益益的目的，利利用该软件件编制的计计划使合理理的资源投投入产生较较好的效果果。特别是是在主体工工程的施工工过程中，通通过流水施施工能科学学地利用工工作面，争争取时间，实实现专业化化施工，保保证工程进进度，提高高劳动生产产率，也使使得单位时时间投入的的资源均衡衡，有得资资金供应，达达到文明施施工与现场场科学管理理的目的。第二章施工组组织管理第一节施工管管理组织机机构1.1施工管理理组织机构构图项目经理项目经理总工程师道路工程师试验工程师测量工程师机电工程师质检工程师道路排水施工队绿化护坡施工队土石方施工队交通照明施工队结构工程施工队道路基层及面层施工队材料工程师材料工程师1.2项目主要要管理及技技术人员职职责（1）项目经理职责责以我公司法人代代表委托人人的身份，在在本项目按按项目法组组织领导全全体职工全全面完成施施工承包合合同所规定定的任务。其其职责是：：1）全面负责本工工程施工管管理，执行行ISO99002质量体系系文件《管管理手册》中中《项目工工程组织机机构管理办办法》，对对本工程的的管理负责责第一管理理者责任。2）按弹性编制组组建项目的的管理层和和作业层；；按动态管管理要求优优化、组织织各项资源源配置。对对所属施工工队伍进行行生产指挥挥、技术管管理、安全全质量检查查，保证按按合同工期期完成建设设任务。3）合理使用和调调配资金。用用好公司拨拨付的启动动资金和建建设单位拨拨付的预付付款和计价价款。控制制施工阶段段成本和竣竣工决算成成本。4）认真履行施工工合同，协协调内外关关系，解决决施工中存存在的问题题。5）加强全面质量量管理，保保证工程质质量达到国国家规定标标准和合同同要求，以以安全、优优质、高效效、低耗建建成本工程程，增强我我公司市场场竞争能力力。6）切实抓好安全全生产，努努力改善劳劳动条件，提提高职工的的安全意识识，杜绝人人身伤亡、机机破、火灾灾事故。7）有权代表公司司会同顾客客（建设单单位）协商商解决施工工中的问题题，处理本本合同一切切相关事宜宜。8）有权临时处置置意外情况况，但事后后必须及时时报告。（2）项目总工程师师职责1)协助项目经理对对本标段的的施工实施施全面管理理，主持本本项目的技技术管理和和施工方案案的贯彻实实施。2)协助项目经理作作好施工进进度控制、质质量控制、安安全生产、文文明施工和和成本控制制。3)主持编制实施性性施工组织织设计和年年度季度施施工生产计计划，成本本计划及物物资设备供供应计划，主主持制定各各项配套措措施。4)主持ISO90022质量体系系在本项目目的运行，主主持编制质质量计划和和创优规划划的实施。组组织项目的的技术攻关关和全面质质量管理。主主持重大技技术交底。5)主持重大设计变变更和方案案变更，审审查一般设设计变更和和方案变更更。6)审查控制测量方方案，施工工监测方案案及其成果果资料，审审阅主要材材料、主要要工程部位位的检测试试验资料和和分项分部部工程验收收资料。7)主持例行的安全全质量进度度检查。8)协助项目经理作作好单位工工程和全标标段的内部部检查初验验，主持项项目竣工文文件的编制制，参加竣竣工交接。承担责任：对项项目技术管管理承担主主要责任，对对项目质量量安全进度度管理负领领导责任。（3）道路工程师职职责1）在总工程师的的领导下，负负责道路工工程的施工工技术指导导主持并复复核测量放放样，解决决道路施工工中的相关关技术难题题。主持基基底等隐蔽蔽工程的自自检和监理理的终检签签证。主持持检查试件件的制作送送验，主持持砼浇注养养护质量的的监督检查查。2）负责编制道路路工程的施施工组织设设计以及制制定相应的的施工计划划技术措施施，以保证证道路施工工的顺利进进行。3）采取相关的技技术措施和和施工措施施，确保道道路工程的的施工不会会对生态环环境造成破破坏，以保保证全合同同段的环保保目标的实实现。4）协助质检工程程师和监理理工程师做做好道路工工程的质量量监测承载载试验，参参与解决道道路在该地地区所遇到到的各种技技术难题。5）协助会计师编编制成本计计划，协助助材料员编编制材料供供应计划。并并支持编制制道路施工工进度计划划。6）负责收集、总总结相关的的道路施工工的经验，为为编制工法法作技术准准备。7）主持道路工程程变更设计计方案的报报批，监督督施工原始始记录的积积累，主持持编制道路路工程进度度台帐，组组织QC小组活动动的运行。8）负责编制道路路工程的竣竣工文件。（4）试验工程师职职责1）制定试验工作作程序和操操作规则并并监督执行行。2）上足本标段需需要的试验验设备、仪仪表仪器并并督促定期期检验校核核，保证达达到计量标标准。3）主持对主要原原材料进行行进货检查查试验，为为核查地质质情况进行行必要的土土工试验，对对重要结构构部位进行行试块或取取样试验。4）检测和试验要要如实反映映现场实际际操作情况况和结构本本身达到的的指标，工工程试验和和材料试验验抽样率要要达到规范范要求。各各类配合比比的选定要要规范化科科学化。5）对不合格品要要及时通报报并加标识识，以便采采取措施，防防止事故的的发生。6）主持各项试验验报告，配配合比选定定单的审核核。7）积累所有检测测试验原始始资料，及及时提供给给监理工程程师审查，并纳入竣工文件。8）准备资料参加加内部质检检初验和竣竣工验收。（5）质检工程师1）全面贯彻落实实本公司的的质量方针针、质量目目标和相关关程序文件件，具体实实施ISO99002质量体系系对本项目目的覆盖和和运行，编编制质量计计划和重要要作业指导导书、工艺艺细则、工工艺标准，制制定各工序序的质量标标准。编制制各部位各各阶段质量量保证措施施。2）主持分项分部部工程内部部检查验收收，邀请监监理工程师师监督检查查。3）负责隐蔽工程程的内部检检查和陪同同监理工程程师检查签签证。4）审核检测试验验过程和检检验资料。5）在检查工程质质量的同时时，要密切切注意对生生态环境的的影响。6）组织现场质量量大检查和和随机抽查查，负责制制定不合格格产品和不不合格工序序的处理方方案。7）负责创优规划划的实施和和全面质量量管理工作作的实施，主主持各QC小组的工工作进程。8）主持编制质量量快报和质质量月报，随随时通报质质量动态。9）主持编制质量量竣工资料料，参加单单位工程和和全标段竣竣工内部检检查初验和和竣工交接接。（6）测量工程师职职责1）主持设计单位位的测量交交底接桩复复测并与相相邻标段闭闭合。制定定控制测量量方案，在在方案批准准后主持标标段控制测测量，并详详细记录提提交测量成成果。2）主持控制测量量成果交底底，交桩交交资料。3）对各现场的放放样测量定定期复核，重重要部位随随时复核。4）对本标各单位位重要测量量仪器定期期组织检验验、校正和和更新。5）负责竣工测量量，主持编编制竣工测测量资料参参加竣工交交接。（7）机电工程师职职责1）制定设备管理理、安全保保障及环保保措施，参参与机电设设备对环境境造成的污污染及对生生态造成的的破坏进行行监控。2）负责对机电设设备技术问问题的现场场处理，机机电设备配配套及使用用情况的现现场跟踪、调调查，督促促、指导设设备作业人人员做好检检查、保养养、维修工工作，参与与机电设备备的安全管管理。3）负责配套施工工机械计划划的编制工工作，负责责设备的进进出场管理理。4）参加对机械出出现的各类类故障进行行技术鉴定定、抢修。5）参与机电设备备作业人员员的技术培培训工作，培培养设备作作人员的环环保意识，使使设备作业业人员熟练练掌握各种种环境下的的机械安全全操作规程程。6）负责新构设备备的技术引引进工作。7）根据施工进度度和设备状状况，做好好设备的配配件计划。8）收集施工设备备使用情况况数据，作作好成本核核工业算等等经济工作作。9）负责发、配、输输电系统的的正常运行行。（8）材料工程师职职责1）负责主要材料料采购计划划的编制。2）负责售货方的的材质价格格信誉调查查，索取合合格证并送送样试验。，把好进货关。3）主持制定严密密的材料工工作制度和和进出库手手续，要记记录材料流流向，作到到各批材料料都可追溯溯到各工程程部位。4）督促现场材料料文明管理理，凡不合合格材料都都单独堆放放并加标识识，按ISO99002管理程序序防止不合合格材料被被误用。5）按施工进度计计算材料压压库周期，做做到既不积积压又要及及时供应。1.3项目管理理本工程按项目法法组织施工工，实行项项目经理负负责制，进进行独立经经济核算，劳劳动力采用用弹性编制制，对本工工程进度和和各项资源源配置实行行动态管理理。1）目标管理：制制定项目管管理目标，对对目标进行行分解，落落实到项目目部各个部部门和个人人，并制订订详细的目目标管理细细则和实施施措施，对对各项目标标实行动态态控制。2）合同管理：坚坚决维护合合同的严肃肃性，确保保对业主的的各项承诺诺，对工期期、质量、安安全、文明明施工和环环境保护等等合同内容容履约率达达100%。3）技术管理：从从全公司范范围内抽调调选派有地地铁施工经经验的技术术人员从事事工程技术术管理工作作，建立健健全各项技技术管理细细则，严格格执行标准准化作业，对对本标段的的关键工序序成立相应应的QC攻关小组组，并聘请请技术专家家进行指导导工作。制制定新技术术、新工艺艺的推广计计划，在重重点项目设设置科研课课题，在竣竣工前取得得成果。4）计划统计管理理：合理地地安排网络络计划，广广泛采用平平行交叉流流水作业，以以控制分项项工期来确确保总工期期。坚持工工作例会制制度，随时时掌握工程程进展情况况，确保全全部工程项项目施工处处于受控状状态。对确确保工期的的各项资源源配置实行行动态调整整。对项目定期进行行人员、设设备、劳动动生产率、进进度指标、消消耗指标、成成本、分项项工程总数数量、完成成数量、剩剩余数量及及验工台帐帐的统计分分析，为项项目管理和和指标调整整及决策提提供依据。5）成本管理：贯贯彻实施施施工合同成成本控制，即即：投标报报价成本控控制、施工工阶段成本本控制和竣竣工决算成成本控制。施施工过程中中，通过加加强物资材材料的管理理，优化施施工方案，合合理配置资资源，努力力提高机械械利用率，实实行各级责责任成本核核算，以达达到控制责责任成本的的目的。6）安全管理：建建立健全安安全保证体体系，进一一步完善各各工种操作作实施细则则，经常开开展安全常常识教育，提提高全员的的安全意识识，建立安安全标准工工地，通过过安全检查查达到安全全管理的目目的。7）质量管理：本本项目实行行质量终身身负责制，责责任落实到到人和每道道工序，现现场挂牌施施工，将全全面质量管管理落实到到实处。在在ISO99002质量体系系运行中，全全员全过程程对工程质质量进行监监控，围绕绕关键工序序开展QC小组活动动。8）现场文明施工工管理：严严格按照业业主关于文文明施工的的规定要求求，组建文文明施工领领导小组，建建立检查评评比制度，积积极开展文文明施工现现场评比活活动。9）环境保护管理理：成立以以项目经理理为组长，项项目副经理理和总工程程师为副组组长的环保保领导小组组，严格按按规定要求求制定环境境保护的措措施，在施施工全过程程认真执行行。HYPERLINK\l"_top"第三章施工总总体规划第一节施工组组织目标1.1工期目标标严格按照招标文文件要求，450日历天完完成全部工工程。1.2质量目标标一次性验收合格格，达到xxx市优质质工程。分项工程一次验验收合格率率100％，分项项工程优良良率95%以上，重重要分项工工程全部优优良；分部工程优良率率90％以上；；杜绝一切质量责责任事故。1.3安全目标标杜绝人身重伤、死死亡责任事事故。杜绝绝火灾、重重大机破责责任事故。轻轻伤负伤频频率控制在在3‰以下。杜绝因施工引起起周围建筑筑物设施破破坏的责任任事故及人人身伤亡事事故。1.4文明施工工目标按《xx市房屋屋建筑和市市政基础设设施工程现现场文明施施工标准》（渝渝建发〔2008〕169号）的规规定要求，做做到施工现现场文明有有序，与周周围环境协协调和谐，创创xx市文明明施工样板板工地，树树xx市建设设文明施工工窗口形象象。第二节施工总总体方案2.1施工指导导思想以xx市和行业有有关建筑法法规、施工工技术规范范、设计文文件、合同同条款和本本施组目标标为准则，组组织我公司司从事过地地铁、市政政道路及深深大基坑施施工的管理理技术人员员组建精干干高效的项项目经理部部，部署技技术过硬、操操作熟练、纪纪律严明的的施工作业业队伍。配置先进的机械械设备和投投入足够的的周转资金金，按项目目法、ISO99002程序组织织施工，抓抓住重点，攻攻克难关，精精心组织，精精心施工，严严格管理，加加强协调，安安全、文明明、优质、高高效、按期期完成本工工程，充分分体现xxx建设的文文明形象，充充分展示我我公司的施施工组织能能力和技术术实力。2.2施工组织织原则1）以总工期为主主线，科学学部署，统统筹安排，分分区分段组组织施工；；2）组织多工作面面作业和平平行、交叉叉、流水作作业，力求求均衡生产产；3）集中力量打歼歼灭战，控控制重点、难难点工程；；4）提高机械化施施工程度，采采用先进施施工方法和和工艺；5）强化组织指挥挥，加强管管理，保工工期、保质质量、保安安全；6）优化资源配置置，实行动动态管理；；7）精打细算，降降低工程成成本；8）加强协调配合合，搞好界界面接口施施工；9）做到文明施工工，加强环环境保护。2.3施工重、难难点技术对对策本工程规模大，工工期紧，技技术要求高高，工程设设计技术手手段多，施施工重、难难点突出，我我们将抓住住关键，对对本站的施施工重、难难点工项，拟拟订并采取取如下施工工技术对策策。重、难点工项施施工技术对对策表施工重、难点描述需解决的问题施工技术对策工期紧任务重根据业主要求：：在450日历天内内完成本工工程的道路路工程，结结构工程，排排水工程，交交通工程，照照明工程及及其它附属属工程。保证施工工期的的关键设备备投入。选选择可靠的的施工组织织方案。1、购置、调配满满足工程施施工需要的的设备。2、以网络络技术组织织控制各工工序作业关关系和时间间。3、加强监监测、预测测工作。防防止各类事事故和突发发事件的发发生，保证证施工按计计划顺利进进行。4、如遇特特殊情况不不能按网络络计划实施施，可加大大投入施工工设备、人人力、周转转材料。在在标段中部部增加施工工工作面，确确保投标工工期的实现现。土石方开挖挖方量、填方量量大。场内外运输组织织指挥工作作。组织专人负责土土方工程的的工作，并并由专人负负责检查，确确保工程高高质量交验验。半填半挖路基处处理本标段沿线经过过耕地，需需要半填半半挖处理。如何在确保质量量的前提下下加快施工工进度1、加大设备的投投入，采用用分区、分分段布置钻钻机，减少少干扰，发发挥机械效效率。2、提高人人员和设备备的工作效效率，做到到紧凑有序序，用之即即进，工完完即出。3、加强后后勤保障及及材料供应应，避免停停工待料。施工防暴风雨、防防雷电、水水害、风灾灾处于暴风雨、雷雷电多发区区，施工场场地狭窄，基基坑深大，排排水、防护护困难，周周围环境限限制性强，易易造成突发发事件。预防和避免突发发事件发生生，保证工工程施工顺顺利进行，保保证施工人人员、设备备安全和正正进行的施施工作业不不中断而影影响进度和和质量。1、加强与气象部部门联系，作作好预测、预预报工作，提提前作好施施工安排和和采取防范范措施。2、充分考考虑突发因因素，施工工前认真作作好排水、管管线路布置置和临时结结构加固处处理及场地地硬化，施工过程程中文明有有序，并充充分作好应应急备用的的物资。3、建立防防范机构，领领导负责，组组织建全，措措施得力，落落实到位。2.4施工总体体方案施工总体方案为为：精心施施工准备，加加快做好地地基加固。整整个标段分分Ⅰ、Ⅱ两个区同同时施工。基基坑开挖、道道路工程、结结构工程、排排水工程施施工从中部部向两端，开开四个作业业面同时流流水作业。结结构分段分分层由下至至上顺做。检检验、试验验、监测贯贯穿施工全全过程。重、难点工项，重重点组织、重重点投入、重重点技术攻攻关，保证证工期和质质量计划顺顺利实现；；按网络计计划组织、控控制各项施施工作业，搞搞好平行流流水作业和和各工序衔衔接及界面面接口的施施工协调和和施工技术术处理，创创造各作业业工序的相相互支持条条件。建立立施工全面面监测网系系，以监测测信息调整整参数，指指导施工，保保证既有建建筑安全。加加强外界各各方协调，取取得社会最最大支持。根据本工程规模模大、工期期紧、难点点多的特点点，遵循施施组编制原原则，选择择先进合理理的施工方方法，配置置实用高效效的施工装装备，选择择好的作业业方式，实实行动态的的劳动组合合。2.5、施工进进度安排根据本施组所确确定的工期期目标，总总体进度的的方案安排排如下：我单位预计20013年11月18日开工，至至2015年2月10日竣工，共共450日历天完完成全部工工程。1）施工准备：22013年11月18日--11月27日。从进进场之日10天内达达到正式工工程具备开开工条件，个个别不影响响正式工程程施工的临临时工程，与与正式工程程平行作业业，并注意意尽早完善善。整个施施工准备主主要内容包包括机械设设备进场，临临时设施布布置，施工工便道修筑筑，现场围围挡，实施施性施工组组织设计的的编制等。2）施工测量：从从2013年11月28日至20133年12月17日。此段段时间进行行施工测量量，包括平平面测量定定位，高程程测量定位位，核查等等。3）土石方工程：：施工期从从2013年12月18日至2014年4月26日。此阶阶段主要进进行土石方方的开挖回回填以及余余方弃置，主主要包括道道路工程平平基、路基基开挖回填填，排水管管道沟槽、管管道开挖回回填。4）结构工程：施施工期从2013年12月18日至2014年5月16日进行仰仰斜式挡土土墙、桩板板及锚桩挡挡墙施工。5）排水工程：22014年5月17日至2014年8月24日，期间间间歇性施施工。主要要是排水管管道安装，雨雨水口，检检查井、跌跌水井砌筑筑。6）道路及道路附附属工程：：2014年8月25日至2014年11月12日。进行行道路路面面施工，附附属工程施施工完成80%。7）交通及照明工工程：施工工期从2014年10月24日至2015年1月31日进行交交通标示标标线及路灯灯安装，其其它附属工工程完工。8）竣工验收：22015年2月1日至2015年2月10日进行竣竣工验收，资资料整理，清清理退场。第四章施工准准备及施工工布置第一节施工准准备若我公司一旦中中标，将立立即作好如如下施工准准备：1.1施工技术术准备按投标书拟定的的技术人员员，立即组组织到位，进进行：1）认真复核施工工设计图纸纸，吃透设设计意图；；2）认真阅读技术术规范，拟拟定技术标标准和订立立实施性施施工技术细细则；3）认真编制本工工程实施性性施工组织织设计；4）施工现场测量量复核，作作好施工放放样；5）按ISO90022标准，拟拟定质量管管理程序；；6）配备好技术工工作所需要要的设备、人人工、器具具；7）管理、技术人人员和特殊殊工种的开开工前技术术培训。1.2施工资源源筹集施工资源的筹集集，除按投投标书拟定定的管理人人员一次组组织到位，施施工人员按按计划分期期到位外，应应立即作好好：1）机械设备的组组织调配、调调迁；2）测试设备的配配置调入及及技术、计计量鉴定；；3）主要材料的选选择、实验验、选定；；4）半成品材料的的选择、实实验、选定定；5）施工需要的信信息网建立立和有关信信息收集。1.3交通疏解解施工期间的施工工车辆和施施工人员，我我们将严格格遵守交通通规则，并并请交通部部门指导、培培训、协作作，共同完完成施工期期间的交通通疏解任务务。施工车车辆和施工工人员的出出入，避开开日高峰期期，以避免免增加流量量造成堵塞塞。节假日日期间，提提前做好施施工储备安安排，避免免施工车辆辆出入。在场地出入口处处，设交通通指挥人员员，三班制制指挥施工工车辆行驶驶。按交通通部门要求求，在出入入口、通道道、过道等等处，设置置交通指示示标牌，以以疏导人行行和车辆。1.4管线路拆拆迁改移本标段施工涉及及有农田、田田坎、鱼塘塘，因此地地下管线较较少，需要要拆迁、改改移或恢复复的较少。在在施工中，我我们将根据据实际情况况，同业主主和主管部部门共同协协商，合作作解决。施工场地内为满满足施工需需要新布设设管线与既既有管线的的接口，我我们将作好好规划，报报主管部门门审批后，并并请主管部部门指导、协协作施工。第二节施工平平面布置2.1布置原则则为满足工程施工工需要，在在整个施工工期内，场场地布置遵遵循的原则则是：总平平面布置和和阶段性布布置相结合合，相对固固定布置和和随施工进进度移动布布置相结合合，使施工工场地的布布置，随开开挖、结构构浇筑、回回填，相互互利用和相相互提供条条件；同时时注意场内内布置和场场外布置相相结合，临临时设施的的布置修建建与周围建建筑物及社社会影响保保持协调一一致，使场场地布置为为工程施工工按计划顺顺利进行提提供保证和和体现施工工场地文明明有序。2.2总平面布布置图项目部布置主要要在道路旁旁，布置办办公用房和和大部分施施工人员宿宿舍、配电电房、机械械停放场、试试验室、施施工队驻地地、临时给给水管路、临临时供电线线路、临时时场地围蔽蔽等。周转转材料、机机具等堆放放场地随施施工进度布布置在正线线范围内。详见“施工总平面布置置图”。第三节临时工工程3.1临时房屋屋场内修建的临时时房屋、管管理和生活活房屋，采采用“活动板二二层结构房房屋”，厨、厕厕房屋采用用砖墙、钢钢架石棉瓦瓦屋面结构构。临时房房屋修建及及置放位置置，随施工工阶段场地地变化而确确定。项目目经理部及及监理人员员住房，拟拟租用附近近既有房屋屋。实验室室、配电房房、空压机机房采用砖砖墙、石棉棉瓦盖面结结构。钢筋筋、模板加加工采用钢钢架石棉瓦瓦敞棚。临时房屋的修建建，按场地地布置位置置，请专业业施工队伍伍，形式和和色彩与环环境协调，严严禁乱搭棚棚。3.2场地道路路及场地硬硬化场地道路沿施工工标段利用用或整修便便道贯穿场场地，在注注意保留原原有硬化路路面利用部部分外，其其余采用泥泥结石硬道道路，厚度度为15～30cmm或业主要要求的道路路结构形式式。施工驻地内，为为保持场地地清洁，防防止泥水污污染，除机机械行走道道路按上诉诉要求施工工外，全部部以5～8cm厚水泥砂砂浆或混凝凝土硬化。3.3场地排水水本工程施工场地地排水，是是保证施工工安全和场场地文明的的一项重要要工作，由由于原排水水系统因施施工被拆除除，施工时时的自然雨雨水、基坑坑降水、施施工及生活活用水等，极极易造成场场地和基底底泥水横流流，而且很很可能造成成基坑水没没突发事件件，因此，场场地排水系系统采取如如下布置：：1）设置砖砌排水水明沟,排入沉淀淀池，最后后排向既有有或改移的的地下雨水水、污水管管道。2）基坑开挖前，在在基坑周围围设置一圈圈水沟，防防止地面水水流入基坑坑。基坑开开挖后，坑坑底设置集集水井，及及时抽排，并并备用每小小时不小于于300mm3总抽水量量的抽水机机，保证遇遇暴雨时，基基坑排水及及时。特别别是地下通通道段施工工时，务必必保证抽、排排水工作，以以免影响工工程质量，造造成坍塌。3.4临时供电电临时供电线路从从沿线的变变压器引出出。变压后后，每隔50m设一分接接线插座，各各用电设备备用电缆与与插座接通通。为防止突然停电电不至影响响施工，在在施工现场场安装两台台40KW的柴油发发电机。3.5临时供水水施工及生活用水水用城区市市政供水管管网供水，用φ80mm钢管布置主管路，然后分接各用水点。3.6通讯施工通讯联络，有有关主要人人员除按规规定配备移移动电话外外，另安装装3部程控电电话，供监监理、项目目经理、工工程师和工工地办公室室使用，以以便加强联联络。3.7标语、标标牌、美化化施工场地的标语语、标牌，按按xx市和业业主有关规规定，标明明本工程施施工建设有有关单位和和责任人。未未经允许，不不得擅自挂挂写标语、广广告牌等。标标语、标牌牌的大小规规格、色彩彩，做到与与周围环境境相协调，给给人一种清清洁、清新新的美化感感觉。第四节施工测测量4.1施工测量量技术要求求1）施工测量按招招标文件技技术规范和和施工图纸纸、《城市市测量规范范》(CJJJ/T88-20111)、《公路路测量规范范》有关规规定执行。2）对业主提供的的控制点进进行复核测测量,并与邻近近工程标段段进行贯通通联测,符合精度度要求后再再进行工程程的施工测测量。3）全部测量数据据和放样都都须经过监监理检查和和批准。4）采用三维坐标标解析法放放点。5）对整个工程场场区地面平平面控制网网按精密导导线网布设设。6）对整个工程场场区地面高高程控制网网按Ⅱ等加密水水准网布设设。4.2平面控制制测量4.2.1地面面平面控制制测量根据本标段的工工程特点,利用业主主提供的测测量控制点点,在场区按按精密导线线网布设。精精密导线网网点沿路所所经过的实实际地形选选定，以GPS网为基础础布设成复复合导线、闭闭合导线或或结点网；；为了保证证本标段与与相邻标段段的贯通，导导线测量用用的控制点点至少要贯贯通联测到到相邻标段段所用的控控制点两个个以上。利利用贯通平平差后控制制网点对建建筑物的轴轴线进行测测设。精密导线精度要要求：导线线全长4Km左右，平平均边长为为350m，测角中中误差≤±2.5″,最弱点的的点位中误误差≤±15mmm，相邻点点的相对点点位中误差差≤±8mm，导线全全长相对闭闭合差≤1/400000。导线点点位可充充分利用城城市已埋设设的永久标标志，或按按城市标志志埋设。针针对本工程程特点，所所有导线点点必须选在在施工范围围之外，稳稳定可靠，且且能与附近近的GPS点通视。4.2.2标段段平面控制制测量利用测设好的平平面控制网网，以标段段的两个轴轴线方向为为基线，直直接把轴线线控制点投投测于标段段基坑边，经经检查复核核无误后，设设立护桩，利利用轴线控控制点通过过经纬仪把把标段轴线线直接投测测到基坑内内，并对标标段结构进进一步进行行施工放线线。4.3高程控制制测量4.3.1地面面高程控制制测量利用业主提供的的水准控制制点按Ⅱ等水准测测量要求进进行复测，并并且要贯通通联测到相相邻标段所所用的水准准控制点一一个以上，复复测结果在在误差范围围内且经平平差后，再再在结构物物四周按二二等水准测测量精度要要求测设数数个水准基基点作为高高程控制及及变形沉降降观测用。水水准基点的的埋设要稳稳固可靠，且且埋设在基基岩上或压压缩性较低低的土层上上。地面高程控制网网在Ⅱ等水准点点下布设精精密水准网网。加密水水准网在Ⅱ等水准点点之间布设设成附合或或闭合环线线，往返较较差、附合合或闭合环环线闭合差差≤±8LLmm((L为往返测测段、附合合或环线的的路线长度度,以Km计算，附附合水准路路线长度2～4Km)。水准仪仪等级为DS1，标尺为为因瓦尺。4.3.2标段段高程控制制测量对于标段施工时时的高程控控制测量，采采用复核或或增设的水水准基点，按按二等水准准测量要求求把高程引引测至基坑坑内，并在在基坑内设设置水准基基点，且不不能少于两两个，通过过坑内和地地面上的水水准基点对对标段施工工进行高程程控制测量量。4.4道路控制制测量(1)开工前检检查工程已已测设的所所有永久性性标桩，并并将遗失的的桩在接管管工地14天之内通通知工程师师，然后由由工程师提提供必要的的工程测设设资料和测测量标志，在在收到工程程师提供的的工程测设设资料和测测量标志之之后，自费费进行测量量以校核标标志以后，自自费进行测测量以校核核工程师提提供的测设设资料和测测量标正确确性。地形形复测每隔隔20米桩设一一断面。(2)施工期间间所有的标标桩包括转转角桩、中中桩、结构构物及其终终点、控制制点等，进进行固定的的保护，并并对水准基基点、三角角网点等树树立易于识识别的标志志。对永久久性测量标标志进行保保护，直到到工程竣工工验收后，完完整地交验验监理工程程师。(3)中线复测测：为保证证工程施工工中道路的的中线位置置正确，施施工前必须须进行一次次中线复测测。复测中中线的方法法步骤如下下图所示，自自公路中线线起点开始始到第一个个转折点，进进行直线定定线和直线线丈量，校校核设计时时转折点间间距离，同同时复测该该段所有中中桩及地形形变化点和和施工需要要加桩的位位置并确定定桩号。第一个转折点的的桩号校测测后，在第第一个转折折点安置经经纬仪核测测转折角α1无误后，根根据已核测测的转折角角α1和设计确确定的曲线线半径R，校核圆圆曲线的三三个主要点点ZY、QZ、YZ，然后进进行圆曲线线副点的详详细测设。若若核测的转转折角α与设计图图中的转折折角α角度比较较超出误差差规定时，通通知有关部部门并征得得同意后再再根据所测测转折角α与原设计计半径R重新计算算曲线元素素，设置出出曲线的主主点和副点点。中线上上与其有关关的中线桩桩号亦相应应调整。从第一个曲线终终点到第二二个转点进进行直线定定线、直线线丈量，校校定第二个个转折点桩桩号和转折折角α2，测设第第二个圆曲曲线。依次次进行，直直至公路终终点。4.5放样测量量4.5.1基坑坑开挖放样样测量1）基坑采用放坡坡开挖，其其边坡线位位置要根据据线路中线线控制点放放样，其容容许误差为为±50mmm。基坑开开挖过程中中，使用坡坡度尺检测测边坡坡度度，坡脚距距结构的距距离。2）基坑开挖至底底部后，采采用附合路路线形式将将线路中线线引测到基基坑底部。基基底线路中中线纵向容容许误差为为±10mmm，横向容容许误差为为±5mm。3）采用水准测量量方法或光光电测距三三角高程测测量方法将将高程传入入基底。4.6相邻建筑筑物接口测测量施工前对接口位位置轴线高高程与有关关部门进行行确认，并并进行与对对方控制网网的复核测测量，以保保证接口的的正确连接接。4.7测点精度度控制1）采用精密导线线测量和精精密水准测测量。采用用严密方法法平差，并并按规范要要求进行精精度评定。2）工程平面与高高程贯通误误差。平面与高程贯通通误差限差差表地面控制测量联系测量地下控制测量总贯通中误差横向贯通误差≤±25mm≤±25mm≤±35mm≤±50mm纵向贯通误差L/100000竖向贯通误差≤±16mm≤±12mm≤±15mm≤±25mm第五章施工工进度计划划及工期保保证措施第一节进度计计划安排说说明1.1进度计划划编制原则则1)施工进度计划的的开工、竣竣工时间满满足招标文文件要求。2)根据施工方案和和施工方法法选定合理理的施工施施工程序、顺顺序、流水水段和流水水走向。3)尽力压缩前期施施工准备时时间。4)采用平行、交叉叉流水作业业，保持均均衡生产。5)分东西两个工作作区，四个个工作面同同时推进，保保证关键里里程碑工期期。6)保证关键线路施施工进度，同同时也要严严格控制非非关键线路路施工进度度，防止非非关键线路路转化为关关键线路。7)选用先进合理的的进度指标标。8)工期留有余地，并并有应变方方案。1.2分项分部部工程施工工安排根据本施组所确确定的工期期目标，总总体进度的的方案安排排如下：我单位预计20013年11月18日开工，至至2015年2月10日竣工，共共270日历天完完成全部工工程。1）施工准备：22013年11月18日--11月27日。从进进场之日10天内达到到正式工程程具备开工工条件，个个别不影响响正式工程程施工的临临时工程，与与正式工程程平行作业业，并注意意尽早完善善。整个施施工准备主主要内容包包括机械设设备进场，临临时设施布布置，施工工便道修筑筑，现场围围挡，实施施性施工组组织设计的的编制等。2）施工测量：从从2013年11月28日至20133年12月17日。此段段时间进行行施工测量量，包括平平面测量定定位，高程程测量定位位，核查等等。3）土石方工程：：施工期从从2013年12月18日至2014年4月26日。此阶阶段主要进进行土石方方的开挖回回填以及余余方弃置，主主要包括道道路工程平平基、路基基开挖回填填，排水管管道沟槽、管管道开挖回回填。4）结构工程：施施工期从2013年12月18日至2014年5月16日进行仰仰斜式挡土土墙、桩板板及锚桩挡挡墙施工。5）排水工程：22014年5月17日至2014年8月24日，期间间间歇性施施工。主要要是排水管管道安装，雨雨水口，检检查井、跌跌水井砌筑筑。6）道路及道路附附属工程：：2014年8月25日至2014年11月12日。进行行道路路面面施工，附附属工程施施工完成80%。7）交通及照明工工程：施工工期从2014年10月24日至2015年1月31日进行交交通标示标标线及路灯灯安装，其其它附属工工程完工。8）竣工验收：22015年2月1日至2015年2月10日进行竣竣工验收，资资料整理，清清理退场。11)详细施工工进度见附附表四施工工进度计划划表第二节施工进进度监控及及动态管理理2.1、施工进进度监控办办法1)根据网络计划关关键线路工工程项目计计划进度与与实际进度度，按旬、月月检查进度度偏差。2)根据工程管理曲曲线计划完完成与实际际完成百分分数，按旬旬、月检查查进度偏差差。3)根据进度偏差，进进行进度趋趋势预测。2.2、施工进进度计划动动态调整1)通过对进度执行行情况的综综合分析和和趋势预测测,发现在那那些具体部部分出现了了问题，查查明产生这这些偏差的的原因，并并确定需要要采取的补补救措施。2)在进度计划中，并并非所有的的工作都会会直接影响响进度，只只需对那些些重要的、直直接影响工工程进度的的关键工程程和那些可可能转变为为关键工程程的任务发发生较大偏偏差时，才才需要采取取补救措施施。3)采用建立临界曲曲线的方法法，即在制制定工程管管理曲线的的同时，在在其两边制制定两条临临界曲线，作作为容许的的差异限制制。如果在在项目实施施过程中出出现实际进进度与计划划进度要求求不相符时时，只要进进度差异始始终保持在在临界曲线线的范围以以内，则不不需采取特特殊的补救救措施。如如果种偏差差超过了容容许的临界界曲线范围围，则要全全面检产生生偏差的原原因，制定定纠正措施施计划，以以求限制偏偏差的进一一步发展，并并使总进度度按原计划划继续付诸诸实施。2.3、进度报报告1)在中标通知书签签发日之后后28天内,按监理要要求的格式式和细目,向监理提提交工程进进度计划，取取得监理的的批准。2)每月末向监理提提交当月工工程进度完完成情况和和与批准计计划的偏差差，以及下下月工程进进度计划。3)每3个月或工程的实实际进度与与已取得批批准的最新新进度计划划不符时，对对进度计划划进行一次次修订，并并取得监理理的批准，确确保按合同同工期竣工工。2.4、进度保保证2.4.1保证证关键工期期的主要施施工方案(1)整个标段段由中部向向两端分两两个工区，四四个工作面面同时进行行。各工序序平行、流流水作业，以以加快施工工进度。(2)土方开挖挖和运输，采采用10台挖掘机机挖土方，30台15t自卸汽车车转运到场场内堆土场场，并组织织4台装载机机，其中两两台3.0mm3，卸土点点与业主及及有关管理理部门联系系，选择在在就近堆、弃弃土。(3)加强施工工中的协调调和主动配配合，积极极创造施工工条件，取取得相关单单位的大力力支持，保保证施工按按计划如期期推进。2.4.2充分分配置施工工资源管理人员和作业业人员的配配备：选派派有能力、专专业性强、有有类似工程程施工经验验的人员组组成，并部部分组织当当地劳动力力资源辅以以支持，从从人员的管管理、施工工技术能力力和人员数数量上充分分满足施工工需要。(2)主要设备备配置：综综合管沟关关键工期的的实现，施施工设备配配置是决胜胜的主要条条件之一。根根据施工方方案，配套套相应的起起重设备、开开挖运输设设备及小型型机具、周周转料具。若若我公司一一旦中标，按按施工需要要的时间，完完全能提前前到场，部部分新购设设备和料具具，我司将将投入所需需资金，在在xx就近购购买或加工工，完全能能按时到达达，满足施施工需要。(3)若一旦中中标，我公公司将立即即拨给项目目经理部资资金，保证证启动和周周转资金的的使用。2.4.3可能能影响关键键工期的因因素分析及及预备施工工方案本工程工期十分分紧张，在在实施过程程中，可能能遇到因客客观原因影影响施工，如如：交通疏疏解及管线线拆迁影响响，特殊环环境事件影影响，节假假日、自然然因素等，都都可能导致致本工程按按计划难以以如期进行行。我们除除对这些影影响因素加加强预测、预预知、预析析，并作好好事前准备备外，还应应采取下列列预备方案案施工，以以保证工期期目标如期期实现。1）提前作好劳力力、设备储储备工作，以以便及时加加大投入。当当需加大投投入时，材材料加工和和施工人员员住宿可作作一部分场场外安排。2）对地质情况进进行加密预预先探测，尽尽早确定设设计的个别别改变和相相应的施工工方法改变变。3）作可移动式基基坑遮盖防防雨棚，下下雨时可保保持作业面面继续施工工。4）在标段中部增增加工作面面，使路基基、基坑开开挖及主体体结构施工工有8个工作面面同时施工工。5）节假日，特别别是春节期期间，为保保证施工现现场正常运运转，尽可可能不放假假，同时要要提前作好好施工材料料、工程资资金和小型型料具的储储备，保持持施工场地地内所有工工程按计划划连续施工工。第三节工期保保证措施3.1保证工期期的组织措措施1）组建一个精干干、高效的的项目管理理班子本项目若能中标标，我公司司拟委派有有丰富地下下工程施工工和管理经经验的工程程师担任本本项目项目目经理和总总工程师；；从具有丰丰富施工实实践经验和和项目管理理经验的高高中级技术术人员中遴遴选一批人人员担任本本项目的计计划、测量量、结构、实实验、质检检、安监、监监测、材料料、环保和和机电工程程师，以技技术密集型型和管理高高效型的项项目班子为为如期实现现合同工期期提供组织织保证。2）组织一支技术术熟练型的的作业队伍伍从我公司曾参加加市政道路路工程施工工的各分公公司中调集集各类工种种的中青年年熟练技工工作为本项项目的作业业层。项目目队长、现现场领工员员经考核与与考试竞争争入选，技技术工人经经培训考核核上岗，特特殊工种经经考试持证证上岗，以以技术精、素素质好的作作业层，保保证工程按按计划进度度顺利实施施。3）按网络计划组组织施工开工前按业主规规定的格式式和时间报报送施工进进度网络计计划。批准准后，按照照网络计划划安排资源源、设置作作业线、设设置标段的的时限点。施施工中配足足关键路线线的资源，抓抓紧关键路路线的工序序持续时间间，组织关关键路线上上重点、难难点工序的的技术攻关关，随时采采取措施调调整落后工工序，不断断优化网络络、优化资资源配置，千千方百计保保证各工序序、各部位位按计划完完成。4）组织好平行流流水作业和和场地流动动使用，场场地布置要要紧凑合理理，尽量避避免干扰本工程开工后，软软基处理与与基坑开挖挖展开平行行作业。仰仰斜式挡土土墙、桩板板及锚桩挡挡墙平行作作业。5）实行工期目标标责任制(1)根据实施施性施组的的总体安排排和网络计计划进度，编编制年度、季季度作业计计划，报请请业主同意意后，编制制分月分旬旬生产作业业计划。月月旬作业计计划要落实实到班组，将将完成或超超额完成旬旬、月计划划作为队与与班组考核核指标，并并与分配挂挂钩。季度度和年度计计划作为经经理部各部部门考核指指标，并实实施奖惩。要要以旬、月月计划的实实现保证季季度计划的的实现，以以季度计划划保证年度度计划的完完成。从而而保证总工工期的如期期实现。施施组和计划划要结合现现场实际和和季节性因因素，既要要满负荷工工作，又要要留有余地地，确保计计划的严肃肃性。(2)建立计划划进度的落落实检查制制度，开展展现场碰头头会、调度度交班会的的工作制度度。对落后工序要就就地组织制制定措施赶赶上计划，对对难点工序序要有预案案，必要时时调整资源源配置加强强技术攻关关力度，使使各部均衡衡推进。(3)组织强有有力的后勤勤保障系统统。按计划划组织物资资配件的订订货采购供供应，计划划好供应周周期和采购购运输方案案，保证不不出现停工工待料。在在现场设机机械设备修修理站，配配足常用维维修机具和和熟练修理理工，保证证施工机具具设备的完完好状态。(4)协调好周周边关系。主主动与相邻邻承包商协协商场地利利用、共用用运输道路路等存在的的问题求得得相互配合合与支持。协协调好与周周边单位和和当地居民民的关系，主主动帮助及及早解决改改移道路、迁迁移管线等等项工作，争争取时间，尽尽快投入全全面施工。3.2工期保证证的施工措措施根据招标文件的的工期要求求，450日历天内内完成所有有工程内容容，必须采采取切实可可行的施工工措施。1）压缩施工准备备时间：提提前作好资资源筹集、人人员、设备备转运、技技术培训等等前期准备备，尽力压压缩施工准准备时间。力力争10天完成施施工准备，满满足主体结结构的施工工条件。2）增加工作面：：整个标段段分Ⅰ、Ⅱ两个区，四四个工作面面同时推进进。在每个个工作面组组织好平行行流水作业业。必要时时在Ⅰ、Ⅱ两个区各各增加1个工作面面，达到六六个工作面面同时施工工，确保工工期完成。3）配足配强机械械设备：工工程量大、工工期较紧张张。为保证证Ⅰ、Ⅱ两个作业业区同时施施工，必须须依靠机械械化作业，配配置高效能能、机况好好、适合于于本工程的的机械设备备。除此以以外，尚要要配足钢筋筋加工、降降水、机械械修理、模模具加工等等机械，以以及检测、试试验、监测测、测量仪仪表和模板板、模架、配配电等设备备。设备配置要留有有备用，易易损件要备备足配件。机机械进场前前要经检查查、保养和和试车，机机况不好的的坚决不上上，要提前前补充购置置。操作手手在进场前前要进行培培训、上机机操作，并并能排除一一般故障。要要以设备的的先进、完完好，操作作手的娴熟熟技能保证证施工的顺顺利进行。4）作好应变准备备：招标文文件要求的的工期必须须保证完成成，若遇开开工时间推推迟或受自自然灾害及及春节假日日等因素影影响，拟在在标段中部部增加1～2工作面，同同时加大设设备及周转转料的投入入，可以再再争取1个月的工工期。5）作好春节安排排：根据施施工进度计计划，春节节期间正是是保证工期期的施工高高潮，为此此：(1)充分动员员职工春节节期间不休休假，不停停工。(2)通过业主主与有关部部门联系，争争取保证水水、电、商商品混凝土土供应。(3)作好各种种物资构件件储备。3.3工期保证证的技术措措施1）优化施工方案案在认真审查图纸纸，对现场场地形、地地质、周边边环境进一一步调查核核对，全面面了解设计计意图的前前提下，编编制实施性性施工组织织计划和网网络进度计计划。要在在投标文件件的基础上上，对施工工方案，资资源配置和和进度安排排进行进一一步优化和和进一步比比选论证。实实施性施组组获得批准准后，精心心组织，统统筹安排，确确定总体目目标和分阶阶段目标。在在施工全过过程中，在在保证总工工期不变的的条件下，随随着情况的的变化将不不断优化方方案，优化化和调整施施工方法和和施工计划划，并制定定相应的保保证措施。2）加强技术管理理，为项目目的顺利实实施提供技技术保证为了实现项目管管理目标，做做好项目工工程施工技技术管理，除除了采取在在施工方法法中的各项项具体措施施外，还作作如下安排排：(1)保证技术术管理力量量，建立技技术管理体体系。根据本项目工程程技术特点点，如中标标，我公司司将选派有有市政工程程施工经验验、组织管管理能力强强、技术过过硬的工程程管理、工工程技术人人员组成项项目管理班班子，抽调调技术过硬硬、作风良良好的施工工队伍进场场承担本标标段的施工工任务，并并从全公司司调集熟练练的技术工工人加强施施工力量。以以项目经理理和总工程程师为首，建建立起本项项目工程的的技术管理理体系，严严格项目工工作程序。(2)完善各项项技术管理理制度，在在工程实施施中严格执执行。a.施工组织管理制制度①施工前，项目经经理要主持持编制切实实可行的施施工组织设设计和针对对本项目的的质量保证证措施，制制定本项目目的质量计计划，并领领导组织实实施。在施施工过程中中，全部施施工人员要要严格按项项目部制定定的各项技技术文件认认真执行。②搜集并掌握与项项目有关的的技术规范范，施工操操作规则，国国家和行业业标准，评评定验收标标准等，据据此制定施施工方案、各各项工序的的作业指导导书。③施工过程中，要要对施工组组织实施动动态管理，视视实际情况况，不断完完善、优化化施工组织织方案，使使之最合理理、最科学学、最切合合工程实际际。b.技术图纸复核制制度①从业主或监理工工程师处所所获得的施施工图纸，必必须经项目目总工程师师或专业工工程师认真真逐项审查查复核，确确认该图纸纸正确无误误并签署复复核意见后后，才可使使用或转发发工程队使使用。②项目部发放给工工程队的施施工图纸，工工程队技术术主管要亲亲自对施工工图纸进一一步进行复复核，确认认无误后才才能使用。施施工图纸经经复核发现现有误或与与现场实际际不符须进进行修正，在在尚未办理理修正或变变更设计手手续，不准准使用；发发现有误的的图纸要立立即停止使使用。如属属应急图纸纸且经发现现有误，要要在征得对对错误的澄澄清后注明明错误之处处，谨慎使使用，防止止用错造成成施工错误误。③经发现有误的施施工图纸在在作废之前前，应用红红笔标出错错误之处；；如属在图图纸发放之之后发现有有误，应立立即书面通通知施工人人员，停止止使用。④施工图纸在确认认停止使用用后，应全全部收回，并并在每一张张图纸上标标注红色“作废”字样。c.严格技术交底制制度①施工前，项目总总工程师和和主管工程程师亲自抓抓技术交底底工作，将将工程特点点、工程内内容、施工工部署、施施工方法、施施工顺序、进进度安排等等以书面形形式向经理理部和工程程队施工管管理人员进进行详细的的技术交底底，施工阶阶段由经理理部技术人人员和工程程队技术主主管将单位位、分部、分分项工程的的工程内容容、结构特特点、操作作要求、技技术标准等等向现场技技术人员及及领工员进进行交底，现现场技术交交底由现场场技术人员员或领工员员向作业人人员进行技技术交底。②随着施工进展，在在前阶段即即将结束、后后阶段尚未未开始、工工序变更即即将进入下下道工序之之前分阶段段进行技术术交底。d.测量复核制度①所有测量工作中中的计算均均须由两人人独立完成成，一人计计算，一人人复核。②由测量结果形成成的技术交交底资料，必必须由测量量资料填写写者之外的的技术人员员复核无误误后才能发发放。③建筑物定位放样样测量必须须用不少于于两种方法法进行检核核，无误后后方可进行行下一步作作业或交接接。④所有测量的外业业记录格式式应符合行行业测量规规定要求，原原始记录应应清晰、整整洁，不应应涂改，原原始记录、计计算及成果果书都应妥妥善保存。⑤作好现场测量放放样，主要要控制桩点点要妥善保保护。e.技术资料管理制制度工程现场技术文文件和资料料，由工程程技术部门门负责填写写、整理、分分类。施工工过程中，要要随时收集集、记录和和整理各项项施工资料料，以便于于竣工文件件编制，做做到工程施施工完成，竣竣工文件也也编制完成成。f.推行规范化管理理、标准化化施工按照ISO90022质量保证证体系，规规范技术操操作及技术术管理工作作，杜绝由由于管理上上的随意性性造成的技技术失误；；施工过程程中严格执执行制定的的施工工艺艺细则和相相关的规范范、规程，以以严格的工工作标准确确保技术、质质量标准的的实现。(3)严格现场场技术管理理，落实技技术质量承承包责任制制a.开展群众性的质质量自检、互互检和班前前、班中、班班后三检制制，广泛开开展全面质质量管理和和QC小组活动动。b.重要工程部位、重重要工序除除按设计控控制外，都都应以试验验、监测信信息为依据据，必要时时设置试验验段采集相相关参数以以指导施工工。c.下达计划、调整整工序、技技术交底应应有技术标标准和质量量保证措施施，制定重重要工序、难难点部位控控制点的实实施方案都都要有技术术标准及施施工注意事事项。d.组织施工、科研研、安质、机机电、物资资等部门赴赴现场进行行现场办公公，随时协协调解决现现场难以解解决的问题题，确保项项目顺利实实施。e.建立经理部和现现场技术质质量承包责责任制，并并分解到工工班和个人人，严明施施工纪律，严严格奖惩制制度。f.对难点工程或工工序，要组组织专家、技技术人员和和作业人员员进行技术术攻关，从从难点分析析入手，有有针对性地地研究、开开发技术方方案、操作作工艺和实实施措施，提提高施工技技术水平。(4)加强施工工监测。本本标段工程程施工要以以监测信息息为依据，对对重点监测测项目必须须在施工中中及时地反反馈信息、准准确获取数数据，以指指导施工。3）实行技术人员员现场值班班制现场施工要有技技术人员跟跟班，随时时解决各部部位、各工工序存在的的技术问题题，随时检检查和指导导领工员和和班组的工工作，做到到施工交底底要及时，施施工放样要要及时，钢钢筋模型检检查要及时时，混凝土土的配合比比、坍落度度检查要及及时，纠正正措施要及及时。3.4工期的动动态控制采用项目管理软软件对各项项施工进行行管理，尤尤其是进度度与资源配配置不断优优化调整，将将非关键路路线的资源源调往关键键路线的落落后工序，不不断使落