黑龙江土石方工程施工组织设计技术标

xx项目土石方工程施工组织设计2011年5月目录第一章工程概况第二章施工准备工作第三章项目管理机构第四章施工进度计划第五章施工平面布置图‘第六章主要项目施工方法第七章质量保证体系及实施第八章保证质量措施第九章保证工期措施第十章保证安全施工措施第十一章雨季施工措施第十二章文明施工措施第十三章防火及治安保证措施第十四章保修管理及措施第十五章扬尘控制措施第十六章环境保护措施附表前言我公司参加贵公司光华时代平基土石方工程的施工，我们很珍惜这次机会，在此表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的施工组织设计文件的编制及施工工作。本施工组织设计是光华时代土石方平场工程工程的技术及管理文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章工程概况1、工程概况工程名称:光华时代平基土石方工程工程建设规模：土石方工程量约为：12万立方米。2、工程难点及施工特点初步分析（1）、在边坡开挖过程中，要注意观察、记录、分析岩层的走向、倾角、节理、软弱夹层、地下水等对边坡稳定的影响，当岩层产状、风化程度等地质资料与原设计不符时，应及时向现场技术负责人和设计单位、监理等报告情况，以便根据地质变化及时调整设计，同时加强监测、加强施工人员的安全措施。（2）、必须确保本设计范围内边坡的平顺过渡，不得出现尖角或局部存在严重超、欠挖现象。同时施工期间及竣工后必须加强边坡养护，确保整个边坡工程的安全、美观。（3）、边坡必须与场地平整一起施工，场地平整及边坡施工技术要求见主要项目施工方法章节。（4）、本工程为江北区金融CBD重点控制性工程，不得盲目、野蛮施工，必须在确保人员及财产安全、稳妥的前提下，加强施工组织、施工监测，确保整个工程顺利竣工。（5）、本工程临近市科技馆以及轻轨工程，爆破工程应作为该工程的重中之重第二章施工准备工作1、技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全及夜间巡逻队，保证现场施工安全。2、物资材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。4、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、现场准备临时设施的修建:施工办公室、会议室、食堂、仓库、厕所等临时设施。修建临时排水及施工道路。根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械设备的进场。施工用水、用电管线铺设。第三章项目管理机构1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。施工现场管理机构框图施工现场管理机构框图2、现场管理人员安排项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。施工员长1人，负责全部工程的施工管理工作。测量员1人，负责工程测量放线等工作。安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。后勤主管3人，负责职工的生活和现场保卫工作。清洁工3人，负责车辆运输的冲洗和场内的保洁等工作。3、现场管理人员职责项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。项目技术负责人职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。安全质量部职责责制定安全施工实实施细则和和安全保卫卫工作细则则，负责安安全检查、教教育和管理理工作，负负责监督现现场文明施施工，并做做好本工程程项目施工工的安全保保卫工作；；负责施工工质量和现现场文明施施工的检查查、教育和和管理工作作。在作好好工程质量量自检和记记录。呈报报并陪同监监理检查签签证后，确确保ISO99002质量体系系在本项目目正常运行行。4、项目管理办法本工程按项目法法组织施工工，实行项项目经理负负责制，进进行独立经经济核算，劳劳动力采用用弹性编制制，对本工工程进度和和各项资源源配置实行行动态管理理。目标管理制定项目管理目目标，对目目标进行分分解，落实实到项目部部各个部门门和个人，并并制订详细细的目标管管理细则和和实施措施施，对各项项目标实施施动态控制制。合同管理坚决维护合同的的严肃性，确确保对业主主的各项承承诺，对工工期、质量量、安全、文文明施工和和环境保护护等合同内内容履约率率达100%。技术管理从全公司范围内内抽调选派派有相关工工程施工经经验的技术术人员从事事工程技术术管理工作作，建立健健全各项技技术管理细细则，严格格执行标准准化作业，对对本工程的的关键工序序成立相应应的QC攻关小组组，并聘请请技术专家家进行指导导工作。制制定新技术术、新工艺艺的推广计计划，在重重点项目设设置科研课课题，在竣竣工前取得得成果。计划统计管理合理地安排网络络计划，广广泛采用平平行交叉流流水作业，以以控制分项项工期来确确保总工期期。坚持工工作例会制制度，随时时掌握工程程进展情况况，确保全全部工程项项目施工处处于受控状状态。对确确保工期的的各项资源源配置实行行动态调整整。对项目定期进行行人员、设设备、劳动动生产率、进进度指标、消消耗指标、成成本、分项项工程总数数量、完成成数量、剩剩余数量、以以及验工台台帐进行统统计分析、为为项目管理理和指标调调整及决策策提供依据据。成本管理贯彻实施施工合合同成本控控制，即：：投标报价价成本控制制、施工阶阶段成本控控制和竣工工决算成本本控制。施施工过程中中，通过加加强物资材材料的管理理，优化施施工方案，合合理配置资资源，努力力提高机械械利用率，实实行各级责责任成本核核算，以达达到控制责责任成本的的目的。安全管理建立健全保证体体系，进一一步完善各各工种操作作实施细则则，经常开开展安全常常识教育，提提高全员的的安全意识识，建立安安全标准工工地，通过过安全检查查达到安全全管理的目目的。质量管理本项目实行质量量终身负责责制，责任任落实到人人和每道工工序，现场场挂牌施工工，将全面面质量管理理落实到实实处。在ISO99001：20000质量体系系运行中，全全员全过程程对工程质质量进行监监控，围绕绕关键工序序开展QC小组活动动。文明施工管理严格按照业主关关于文明施施工的规定定要求，成成立以项目目经理为组组长，总工工程师为副副组长的文文明施工领领导小组，建建立检查评评比制度，积积极开展文文明施工现现场评比活活动。环境保护管理严格按规定要求求制定环境境保护的措措施，在施施工全过程程认真执行行。第四章施工进度度计划本工程控制工期期为90天。具体体工期按照照建设单位位批准的开开工报告为为准，同时时按照建设设单位意见见合理的控控制施工进进度，做到到动态管理理工作。1、施工进度计划安安排在安排本工程的的进度时以以我公司施施工技术力力量为前提提，通过提提高工程的的机械化程程度积极推推广各种施施工新技术术、新工艺艺，以加快快施工进度度、缩短工工期，争取取早日交付付建设单位位使用。2、编制依据及原则则施工招标及合同同文件中所所提供的现现场施工条条件、工程程量清单、工工期要求等等。施工招标发放的的图纸。施工招标文件补补充通知及及技术资料料。有关法律法规和和施工技术术规范。本文件《施工组组织设计》中中所编制的的各建筑物物工程的施施工方案、施施工程序和和施工方法法。在满足足招标文件件规定的控控制工期前前提下，优优化施工方方案，尽可可能地做到到均衡生产产，削减高高峰施工强强度。工期安排和各部部位采用的的施工方法法相统一。3、施工进度计划控控制开工报告开工前按合同规规定向监理理工程师提提交开工报报告，主要要内容包括括：施工机机构的建立立，质检、安安全体系的的建立和劳劳力安排，材材料、机械械及检测仪仪器设备进进场情况，水水电供应，临临时设施的的修建，施施工方案准准备情况等等。分部工程开工报报告在分部部工程规定定时间内向向监理工程程师提交开开工报告单单，其内容容包括：施施工地段与与工程名称称；现场负负责人名单单；施工组组织和劳动动安排；材材料供应、机机械进场等等情况；材材料试验及及质量检查查手段；水水电供应；；临时工程程修建；施施工方案进进度计划以以及其他需需说明的事事项等，经经监理工程程师审批后后，方可开开工。制定施工方案、施施工组织计计划在签订合同协议议后规定的的时间内，应应根据规定定的施工组组织规划和和监理工程程师的指示示，编报实实施性的施施工组织计计划。工程实施过程中中，根据总总体计划和和建设单位位等的指示示和要求，及及时提交每每月施工计计划，经监监理工程师师批准后执执行。如果果这些计划划引起总体体计划的必必要调整和和变动时，连连同修订的的总体计划划一并提交交。修订的的总体计划划应保证合合同规定的的总工期不不变。分部工程和分项项工程施工工计划根据总体施工计计划和年度度计划，制制定各分部部工程的施施工计划和和某些分项项工程的施施工计划。4、施工进度计划表表（附后）第五章施工平面面布置图1、施工平面布置原原则根据本工程的特特点和地形形、地貌，结结合本工程程的施工实实际情况和和施工需要要进行施工工场地及道道路的总体体布置。尽尽量避免产产生各工程程项目施工工的互相干干扰，尽量量避免产生生二次倒运运。各种临临时建筑物物布置紧凑凑、合理。各各种临时建建筑物场地地尽量做到到一物多用用和交叉使使用，尽量量少占用土土地，避免免重复建设设。尽可能能利用已有有的建筑物物和场地作作为临时建建筑物和场场地，以减减小临建投投资。2、施工工作面划分分开挖区划分为二二个工区，分分别为第一一工区、第第二工区。实实现交替施施工，同时时注意交叉叉施工带来来的影响和和控制安全全施工工作作。3、各开挖点填方区区域布置根据工程的实际际情况，该该工程无填填方。4、场内运输道路布布置从《施工平面布布置图》看看，工程的的施工场地地比较宽阔阔，需要进进行开挖的的工程点较较多，且比比较分散，但但主要开挖挖量集中。各分散开挖点((工作面)应彼此相相连，有力力地保证在在生产高峰峰期时各分分散进行强强有力的互互相支援，同同时也能在在各开挖点点的生产高高峰期间歇歇性之间进进行交叉调调整，因为为采取机械械钻孔，可可能使各开开挖区的生生产高峰出出现一个间间歇性，尽尽可能地提提高资源的的有效利用用率。各开挖区的倒土土路线设一一条重载运运出的主道道和一条空空回的主道道。主道必须有足够够的强度、宽宽度及足够够的铺石厚厚度，保证证满足高峰峰期时计划划运输能力力，保证不不受雨天严严重影响。5、动力线路布置具体布置详见《施施工平面布布置图》。照明电线路主要要考虑生活活照明用电电、夜间施施工照明用用电和填土土场施工照照明用电。线路遵守以下几几点要求:线路主线：小规规模爆破时时不会对其其造成危害害，大规模模爆破时不不可能造成成严重性的的破坏，即即使受损能能及时修复复。线路支线：小规规模爆破时时不会对其其造成严重重破坏，大大规模爆破破时能即时时撤走。线路尽量不影响响爆破、挖挖运及其它它工序施工工作业。整个施工区域必必须使用绝绝缘线，严严禁使用裸裸线。6、管路布置大体位置见《施施工平面布布置图》，具具体施工时时选择相对对比较固定定、安全的的位置，这这个位置一一定是爆破破对其影响响不大，不不影响爆破破开挖、运运输工作。7、场内排水布置生活废水、垃圾圾的处理：：生活废水水量较小，可可挖沟排至至能渗水区区域；垃圾圾直接装到到集中垃圾圾堆积站后后全部外运运出场。施工现场的排水水布置：为为了减少雨雨天对施工工的影响，在在施工现场场平地、低低凹地开挖挖若干个集集水坑和排排水沟，将将水排出施施工现场外外原有水系系。8、施工平面布置图图（附后）第六章主要项目施工方方法本章是本施工组组织设计的的重点，现现分述如下下：1、施工测量工作具有高技术素质质、丰富的的水电施工工测量经验验的测量工工程技术人人员和测量量技术工人人，应用技技术先进、性性能可靠的的测量仪器器是搞好施施工测量的的重要保证证。我公司一直十分分重视工程程施工测量量工作，拥拥有一批施施工经验丰丰富、技术术素质高的的测量人员员及先进的的测量仪器器，所施工工过的多项项水电工程程项目中，工工程施工测测量一直严严格按照《施施工测量控控制程序》执执行。（1）、技术标准和和规范《国家三角测量量规范》（GB/TT4.89942-22000）；《全球卫星系统统（GPS）测量规规范》CH20001-992；《国家三、四等等水准测量量规范》GB1128988-91；《水利水电工程程施工测量量规范》SL552-933；《中短程光电测测距规程》GB166818--19977；《测绘技术总结结编写规定定》CH10001-991；《测绘产品检查查验收规定定》ZBA7750022-89。（2）、施工测量组组织及保障障措施根据工程需要，我我公司将选选派技术素素质高、施施工测量经经验丰富、参参加过多项项工程施工工测量工作作的测量工工程师及技技术工人组组成测量队队，并设队队长和责任任工程师。在在施工中制制定测量管管理制度、仪仪器管理制制度、测量量控制点和和标志管理理制度等各各项管理规规章制度，以以保证施工工顺利进行行。测量队检查控制制组和内业业组，其组组长由工程程师担任。测测量放样组组负责点线线布置、测测量放样；；检查控制制组负责建建立基本网网，施工放放样控制网网，对重点点的点、线线、面进行行检查测量量；内业组组负责对测测量资料的的汇总，对对各放样组组上报资料料整理、审审核、归档档等。检查控制组与测测量放样组组，不允许许使用同一一台仪器工工作，且检检查控制组组所用仪器器精度等级级要高于测测量放样组组所用仪器器精度等级级。此种施施工测量组组织形式和和保障措施施经过我公公司多年来来的不断实实践完善与与发展，在在多项大型型水利工程程项目中已已体现出其其科学、先先进和优越越性。本工工程将继续续采取这种种施工测量量组织措施施，以保障障施工测量量工作准确确无误。（3）、测量控制网网布设前期准备资料收集：收集集监理工程程师（业主主）提供的的建设区域域原有的测测绘资料。主主要包括建建设区域控控制网（平平面、高程程）成果表表及标点位位置，原始始地形图。在在此基础上上对各类资资料和数据据进行复核核计算，发发现问题立立即向监理理工程师进进行汇报。现场踏勘：测量量人员根据据监理工程程师（业主主）提供的的控制点到到现场逐一一确认，检检查其保存存的完好性性、可靠性性及使用性性。测量仪器的检查查与校核“在测量工工作开始之之前对用于于本工程的的所有测量量仪器按规规范逐一逐逐项进行检检查，并将将检查结果果备案，对对于超过限限差要求的的测量仪器器要进行校校核，使之之符合规范范要求。所所有仪器的的率定还将将按公司有有关的《程程序文件》规规定定期到到检测部门门进行检测测。复测：我公司对对建设单位位提供的测测区范围内内的所用三三角网、水水准点一律律进行复测测，复测网网的等级与与原控制网网的等级相相同，以检检验所提供供成果的可可靠性和准准确性。如如果复测结结果与监理理单位的成成果相差较较大，则与与监理单位位协商处理理。控制网加密为满足施工要求求，在施工工区内对原原有的控制制网点、线线及水准点点进行加密密。按《水水利水电工工程施工测测量规范》SL522-93的要求，加加密自己的的施工控制制点及布设设洞内施工工控制导线线。新建的的控制网经经过精度平平差后，其其成果提交交监理工程程师审批。布网原则根据建筑物测量量精度要求求及《水利利水电工程程施工测量量规范》，确确定加密施施工控制网网的等级，并并据此选择择相关的控控制测量仪仪器。布网网精度将满满足SL522-93和GB-1128988-91规范标准准。保护措施对监理工程师提提供的原始始控制网点点、基线及及水准点以以及新建的的加密控制制网点、基基线及水准准点采取加加保护罩等等必要的保保护措施，待待工程竣工工后，移交交给监理工工程师。在在施工过程程中，由于于施工场地地及环境等等因素造成成的控制点点振动、位位移，及时时采取补救救措施。（4）、施工测量首先，依据本工工程施工测测量特性，编编写测量工工作大纲，对对控制网的的设计、各各类基准点点的要求进进行规划，对对测量工作作程序和责责任进行明明确；对测测量工作方方式、方法法和有关要要求进行统统一。各种种设备、仪仪器和资料料的保管做做出规定，并并上报监理理工程师。其次，结合场区区地形特点点，由加密密控制网精精确定出主主轴线，水水准点由两两个以加密密点引出，并并采取相应应的保护措措施，同时时将所有轴轴线、点提提交监理工工程师审批批。也可在在监理工程程师的监督督下进行。在在施工过程程中，测量量队定期对对施工区内内的控制点点、线及水水准点进行行复测，如如有缺失和和损坏，及及时修复。施工作业放样程程序在放样开始前，仔仔细审核图图纸，根据据工程需要要选定放样样点（线），计计算放样数数据后，进进行放样。对对于重要的的点、线由由检查组检检核无误后后，再进行行施工。根据现场条件采采取合适的的测量方法法布设建筑筑物的平面面位置，高高程采用三三角高程测测量或普通通水准测量量。内业整理在每次外业观测测时，做好好相应的观观测记录。每每一单元验验收有相关关的记录及及验收图，观观测数据严严格按照《施施工测量规规范》进行行相应的平平差、改正正。平差、改改正后的数数据提交监监理工程师师进行审批批，存档备备查。（5）、竣工测量工程结束及时进进行竣工测测量，竣工工测量将严严格按照SL522-93《水利水水电工程施施工测量规规范》规定定进行，并并提供以下下竣工资料料：测量技术总结报报告。平面、高程控制制网（点）布布置图，成成果表。施工放样平面、高高程控制网网（点）布布置图，成成果表工程量统计资料料。监理工程师（业业主）提出出的其它资资料。2、土石方开挖工程程（1）、工程特点分分析该工程开挖量大大，工期要要求紧。工工程所在地地交通方便便，施工区区域较宽，地地势开阔，总总体坡度较较缓，开挖挖高度约20米。需要要开挖的地地点比较集集中，开挖挖工程量却却比较集中中。（2）、施工方案确确定原则满足甲方的挖方方技术要求求、进度要要求、质量量要求、安安全要求及及环保、文文明施工要要求。符合有关规程规规范要求及及验收标准准。施工方案必须适适合该工程程的交通、场场地、地势势、地形地地貌地质的的要求。施工方案确定还还应考虑施施工人力、物物力、财力力资源及管管理方式是是否相配，要要做到经济济、高效、安安全可行。根据现场条件,,对整个施施工区域大大致划分为为二个施工工工区,各个工区区共同衔接接,密切配合,相互支援,统一协调调。（3）、土石方开挖挖施工方案案根据该工程的工工程任务重重、地势开开阔、开挖挖点集中的的特点，各各工区各工工作面之间间采取平行行作业方式式，各施工工面上爆破破和开挖交交叉作业。各工区各工作面面的施工方方案根据工程开挖点点集中、工工程任务量量较集中，各各工作面的的施工面多多样性的特特点，可灵灵活采用多多种爆破方方式（浅孔孔、药壶、深深孔、硐室室爆破方式式）、多种种开挖方式式（一层开开挖、多层层开挖）、多多种开挖推推进方式进进行。根据工程重要性性的进度控控制原则，突突出加强在在主生产区区的开挖施施工。第一工区的施工工方案机械配配置：挖掘掘机1台，装载载机6台，重型型汽车12辆，潜孔孔钻（大钻钻）1台,电钻（小小钻）8台。（具具体投入的的主要施工工机械设表表）。用一一组施工机机械临时修修一条运输输便道。形形成一个运运输回路,临时便道道的好坏,直接影响响工程的进进度,保证运输输车辆畅通通。第二工区的施工工方案：同同第一是区区。（4）、土石方开挖挖施工方法法作业条件清除挖方区域内内所有障碍碍物，如地地上树木等等，制定好好现场场地地平整、基基坑开挖施施工方案，绘绘制施工总总平面布置置图和基坑坑开挖图，确确定开挖路路线、顺序序、基底标标高、边坡坡坡度、集集水井位置置。完成测量控制网网的设置，包包括控制基基线、轴线线和水准基基点。场地地平整进行行方格网桩桩的布置和和标高测设设，计算挖挖填土方量量，对建筑筑物做好定定位轴线的的控制测设设和校核；；进行土方方工程的测测量定位放放线，并经经检查复核核无误后，作作为施工控控制的依据据。在施工区域内做做好排水设设施，或疏疏通原有排排水系统，场场地向排水水沟方向应应做成不小小于0.0002的坡度，使使场地不积积水，必要要时设置截截水沟或排排洪沟，阻阻止地表水水流入开挖挖区域。完成必需的临时时设施，包包括生产设设施、生活活设施及机机械进出和和土方运输输道路、临临时供水供供电线路。机械设备进场，进进行维护检检查，试运运转，使之之处于良好好的工作状状态。施工工艺施工工艺流程：：机械开挖时，一一般先整片片挖至一平平均标高，然然后再挖个个别较深部部位。当一次开挖深度度超过挖土土机最大挖挖掘高度(5m以上)时，宜分分二至三层层开挖，在在一面修筑筑10%--15%坡道，作作为机械和和运土汽车车进出通道道。挖出之之土方运至至弃土场堆堆放，最后后将斜坡道道挖掉。坑坑边应留部部分土作基基坑回填之之用，以减减少土方二二次搬运。基坑边角部位，机机械开挖不不到之处，应应用少量人人工配合清清坡，将松松土清至机机械作业半半经范围内内，再用机机械运走。挖土机、运土汽汽车进出基基坑运输道道路，应尽尽量利用基基础一侧或或两侧相邻邻的基础以以后需开挖挖部位，使使它互相贯贯通作为车车道，或利利用提前挖挖除土方后后的地下设设施部位作作为相邻基基坑开挖的的地下运输输通道，以以减少挖土土量。机械开挖应由深深而浅，基基底应预留留一层200mmm厚土，将将来用人工工清底找平平，以避免免超挖和基基底土遭受受扰动。成品保护开挖时应注意保保护测量定定位桩、轴轴线桩及水水准基桩，防防止被挖土土和运土机机械设备碰碰撞、破坏坏。基坑四周应设排排水沟、集集水井，场场地应有一一室坡度，以以防雨水浸浸泡基坑和和场地。深基坑开挖的支支护结构，在在开挖全过过程中要做做好保护，不不能随意拆拆除或损坏坏。安全措施开挖边坡土方，严严禁切割坡坡脚，以防防导致边坡坡失稳；当当山坡坡度度陡于五分分之一，或或软土地基基，不能在在挖方上侧侧堆土。机械行驶道路应应平整、坚坚实，防止止作业时下下陷。机械挖土应分层层进行，合合理放坡，防防止塌方、溜溜坡等造成成机械倾翻翻、淹埋等等事故。机械施工区域禁禁止无关人人员进入，挖挖掘机工作作回转半经经范围内不不能站人或或进行其他他作业。土土石方爆破破时，人员员及机械设设备应撤离离危险区域域。挖掘机机卸土，应应待整机停停稳后进行行，不能将将铲刀从运运输汽车驾驾驶室顶部部越过；装装土时任何何人都不能能停留在装装土车上。挖掘机操作和汽汽车装车行行驶要听从从现场指挥挥，所有车车辆必须严严格按规定定的开行路路线行驶，防防止撞车。挖掘机行走和自自卸汽车卸卸土时，必必须注意上上空电线，不不能在架空空输电线路路下工作，如如在架空输输电线一侧侧工作时，垂垂直与水平平距离分到到不能小于于2.5mm和4-6mm（110--220KKV时）。该该弃渣场地地为五里坪坪，空间开开阔，无任任何障碍物物。冬期、雨期施工工，运输机机械和行驶驶道路应采采取防滑措措施，以保保证行车安安全。注意事项：机械挖土应绘制制详细的土土方开挖图图，规定开开挖路线、顺顺序、范围围、底部各各层标高及及边坡坡度度、排水沟沟、集水井井位置及流流向，弃土土堆放位置置等，避免免超挖、乱乱挖，应尽尽可能的使使机械多挖挖，减少机机械超挖和和人工挖方方。在斜坡地段挖方方时，应遵遵循由上向向下、分层层开挖的原原则，以避避免破坏坡坡脚，引起起滑坡。做好地面排水措措施，以拦拦阻地表水水，防止流流入场地和和基坑内，扰扰动地基。在软土或粉细砂砂地层开挖挖时，应采采取措施降降低地下水水位至开挖挖基坑底1.0mm以下，以以防止土体体滑动或出出现流砂现现象。基坑（槽）开挖挖完成后，应应尽快进行行下道工序序施工，如如不能及时时进行，应应预留一层层200--300mmm土层，在在进行下道道工序前使使用人工挖挖去，以避避免基底土土被扰动，降降低承裁力力。3、石方爆破工程（1）、爆破施工技技术要求爆破效果要求松松动，严控控震动、冲冲击波、飞飞石。爆破尽量减少超超爆和欠爆爆，爆破块块度满足填填方技术要要求。爆破应确保工程程施工现场场内建（构构）筑物不不受破环性性危害。在保留边坡的位位置爆破，需需保证边坡坡岩石的完完整性。（2）、爆破方案确确定依据《招标文件》上上的有关工工程技术、经经济、安全全、进度要要求。《岩土工程地质质勘察报告告》和《地地形图》及及现场勘察察的实际情情况。《中华人民共和和国民爆物物品管理条条例》和GB67722-886《爆破安安全规程》、《大大爆破安全全规程》。《土石方开挖验验收标准》（土土建部分）和和我公司的的施工技术术及人员、机机械装备现现状。（3）、爆破方案的的确定各种爆破方式的的特点。浅孔爆破：这种种爆破需要要的机械小小型，布置置灵活，爆爆破效率低低，不能满满足高强度度的开挖要要求。但不不管您使用用哪种爆破破方式，浅浅孔爆破都都是不可缺缺少，因为为至少要它它来修边、清清底、开挖挖深度浅的的爆破和二二次破碎。扩壶爆破：这种种爆破需要要的机械小小型，布置置灵活，爆爆破效率比比浅孔高，成成本经浅孔孔低，虽不不能满足高高强度的开开挖要求，但但在小工作作面上、进进度要求不不太紧工作作面采用是是比较经济济。深孔爆破：这种种爆破方式式生产效率率高，爆破破块度小，能能连续稳定定高效地保保证生产能能力，特别别有利于施施工进度控控制。但它它施工机械械装备要求求比较高，同同对它要求求有较宽、较较平工作平平台才能发发挥其效率率的特点。爆破方案确定该工程地势开阔阔，开挖高高度较高，优先先采用浅孔孔爆破，以以扩壶爆破破为辅的爆爆破施工方方式。另外该工工程的开挖挖量大，进进度要求紧紧，工程量量比较集中中造成局部部施工面狭狭窄，但为了严控控震动、冲冲击波、飞飞石。所以以我公司拟拟定总体上上采取浅孔孔爆破为主主，扩壶爆爆破、硐室室爆破为辅辅的爆破方方案。爆破钻孔方式及及机械选择择针对砂岩可采用用现在工程程中常用的的风动钻孔孔设备，施施工效率很很高；而对对泥岩钻孔孔，采用小小型风动钻钻孔设备不不能吹灰，施施工效率很很低，可用用电钻（螺螺旋钻杆）进行造孔，不仅效率高而且成本低廉。根据工程岩石的性质和我公司需要采用爆破方式，选用爆破钻孔方式及机械设备的选择具体如下：结合本工程的地地开特点，为为了提高爆爆破效果，本本工程拟采采用中深孔孔台阶爆破破与控制爆爆破相结合合的方法进进行爆破施施工。为了了对孤石或或大块石进进行二次破破碎，根据据需要，个个别地方可可以进行二二次爆破作作业，以保保证块石粒粒径满足运运输要求。炸药采用岩石硝硝铵2#。3.1炸药总量量计算：Q总=Vq1式中q1——爆破作业的消耗耗系数，本本工程土的的类型按软软、次坚石石~坚石类型型。查表得得的q1的值为0.455~0.665，取平均均值0.555kg/mm3。Q总=20000**0.555=11000（kg）炮孔深度L及最最小抵抗线线W的确定本工程采用中深深孔爆破法法（如下图图）。台阶阶高度H取12米，在需需爆破岩石石上用凿岩岩钻机钻出出直径为Φ14mm、深度为13~114m的圆柱形形深孔，装装阶段高H=122m， h=0..15H==1.8mm钻孔深度L=HH+h=112+1..8=133.8m最小抵抗长度：：W=[（0.225π×D2×△×L×τ）/（e×q××m×H）]1/22=[（0.25×3..14×00.1422×9000×13..8×0..5）/（1×1..6×1××12）]1//2=2.23（mm）式中：D—炮孔孔直径，按按.14m计。△—装药密度（kgg/m3），一般般取900gg/m33L—炮孔深度，L==H+hH—阶梯高度（m）H—钻根长度τ—装药长度系数，当H=10~15米时，τ=0.5e—炸药换算系数，取取值1.0。q—炸药单位消耗量量（kg/mm3），取1.6kg/mm3m—炮孔密度系数，一一般为.8~11.2，本工程程取1.0算。3.2炮孔距离离的确定：：炮孔采用多排式式布置，如如下图所示示：炮孔间距a=（0.8~~1.2）W，取平均均值a=W22.23mm炮孔排距b=（0.7~~1.0）W，取平均均值b=0..85W==1.900m（4）每孔用药量计计算Q=0.33ee×q×aa×H×WW=0.333×1××1.6××2.233×12××2.233=31..51（kg）3.3装药和堵堵塞方法（1）装药前将炮孔孔内的石粉粉、泥浆排排除干净，并并将炮孔口口周围打扫扫干净，为为了防止炸炸药受潮，可可以炮孔底底部放上塑塑料薄膜或或油纸，采采用散装炸炸药时，装装药可用勺勺子或漏斗斗分几次装装入，每装装一次用木木棍或竹棍棍轻轻压紧紧。采用药药卷时，将将药卷一个个一个地送送入炮孔，并并予以轻轻轻压紧，起起爆药卷在在炮孔内的的位置要准准确。（2）装药后，需对对炮孔进行行堵塞，堵堵塞物可用用1份粘土、2份粗砂以以及含水量量适当的松松散土料混混和而成。堵堵塞长度，大大于一个最最少抵抗线线，一般取取孔深的三三分之一。3.4爆破安全全距离计算算（1）飞石安全距离离计算考虑到爆破时会会有一定的的抛掷飞石石，飞石安安全距离：：RF=KF×220n2WW=1.55×20××1.3552×2..23=1121.993（m）式中，KF—安安全系数，一一般取1.0~~1.5；n—爆破作用指数，取1.35；不受飞石击伤的的安全距离离为121..93m，以不小小于200m为宜。（2）地震波影响的的安全距离离的计算RC=KC×aa×Q1//3=7..0×1..0×311.5111/3=222.111（m）式中KC—依所保护的建筑筑物地基土土而定的系系数，查表表取KC=77.0。a—依爆破作用而定定的系数，查查表取n可得a=1..0。Q—一孔爆破药量（kg）（3）爆破防空气冲冲击波的安安全距离计计算RB=KBQ11/2=330×311.5111/2=1168.440（m）式中KB——与装药条件和破破坏程度有有关的系数数，查表取取KB=330。当采用用裸露爆破破时，RB=550×311。511//2=2880.677（m）（4）爆破毒气的安安全距离计计算：Rg=kgQ11/3=1160×331/3==230..76（m）式中：Kg———系数，根根据有关试试验资料统统计，一般般取Kg的平均值值为160，下风时时，Kg值乘2。Q——一次爆破总炸药药量（t）。考虑虑有多孔连连续爆炸，取Q=3.0t。3.5地面标高高的控制中深孔爆破可以以爆破大部部份的土石石方，但不不能准确控控制地面标标高，为防防止设计标标高的底线线超挖或欠欠挖，拟采采用底面控控制爆破和和浅孔爆破破相结合的的方法。采用浅孔爆破时时，用手持持式风动凿凿岩机打炮炮孔，直径径Φ25~550mm，孔深2m左右，炮炮孔间距a=2..55，排距b=1..5m，每孔药药包量3.533kg，最小抵抵抗线W=1..5m，炮孔布布置采用梅梅花形，如如下图所示示：3.6爆破安全全措施严格遵守《中华华人民共和和国民爆物物品管理条条例》，严严格按GB67722-886《爆破安安全规程》和和《大爆破破安全规程程》执行。严格按过程设计计组织施工工，在施工工过程进一一步优化设设计的爆破破参数。涉爆人员必须持持证上岗，非非涉爆破禁禁止接触炸炸材。临时库房、工地地炸材必须须派专人看看管，并做做好领用、使使用、清退退登记工作作。临时库房、工地地炸材必须须严格遵守守有关存放放要求，炸炸药和雷管管严禁混装装。严禁在雷雨、闪闪电、七级级以上大风风、黄昏、夜夜晚进行爆爆破施工。盲炮处理必须在在当班处理理，特殊情情况当班不不能处理的的，必须将将盲炮一切切情况向接接班人员交交待清楚，由由下一班爆爆破员处理理。爆破装药时，要要仔细检查查炸材外观观及包装，禁禁止使用质质量可疑的的爆破器材材。在爆破警戒区外外围必须设设明显的爆爆破公告，起起爆时必须须有明显的的听觉信号号和视觉信信号。在飞石危险的区区域，应考考虑适当的的覆盖作安安全防护。起爆必须将警戒戒范围的人人员、机械械全部撤离离后方能起起爆。4、土石方回填工程程该工程无土方回回填工作。相相关措施及及管理略。5.临边防护措施：：5.1搭设之之前提前2天将架体体钢管按照照长度0.4米左右进进行刷色，采采用黑黄相相间形式刷刷色，并保保持游油漆漆不掉色不不流坠。带带油漆干后后方可使用用。5.2在已经平平基好边线线的上口内内退1.5米作为搭搭设的边界界，沿周边边一圈搭设设形成闭合合的安全防防护体系。具具体路线详详平面布置置图。5.3选择高度度一致的1.7钢管为临临边防护的的站杆，间间距按照2.0米左右设设置，站杆杆嵌入基础础内深度大大于0.50米，并用用细石混凝凝土进行包包裹形成牢牢固的平面面体系。站站杆要求竖竖直，上口口高度保持持一致，并并用拉线进进行检查，发发现高度不不一的及时时进行调整整，要求嵌嵌固牢固，不不得形成安安全隐患，待待混凝土强强度达到75%以后进行行横杆或者者拉杆施工工。5.4选用定尺尺钢管作为为临边防护护的横杆，横横杆上下共共设置三道道，一道离离地面20公分，第第二道更杆杆离第一道道更杆间距距60公分，第第三道为防防护架体的的上口高度度，离地面面高度大于于等于1.20米，横杆杆接头采用用扣件直接接，第一道道横杆设置置后及时设设置20公分高度度的挡脚板板，横杆要要求水平顺顺直，并用用拉线进行行检查，发发现不顺直直处及时纠纠正。5.5上述工工序完成后后按照间距距2.0米左右在在立杆处设设置斜向拉拉杆，并形形成三角受受力形式，拉拉杆要求与与地面进行行嵌固，形形成防止架架体倾斜的的措施。必必要时可选选择设置锚锚绳，以确确保架体牢牢固不发生生倾斜。5.6架体完完成后在架架体上铺设设密目安全全网。5.7架体示意意图如下：：5.8与验收；；架体完成后由我我司安全管管理班组进进行检查验验收，发现现验收不合合格处及时时整改，确确保合格手手申请建设设单位和见见离单位组组织验收工工作，验收收合格后投投入使用。第七章质量保证体系及及实施1、质量保证体系建立质量保证体体系，并制制订项目经经理及项目目经理部质质量管理职职责。定期期组织对质质量管理进进行综合考考评，并将将考评结果果同经济承承包责任制制挂钩。建立与本工程质质量相适应应的组织机机构,成立施工工项目质量量管理领导导小组。项目配备具有各各种专业技技能和管理理素质的人人员上岗。项目经理及专业业管理人员员必须具备备专业技能能和管理素素质。配备的施工员，必必须具有业业务水平和和技术操作作能力。配备经过专门培培训的专职职质监员。特殊工种，关键键岗位的人人员必须持持证上岗。在生产过程中，配配备和调动动、维护好好各种生产产设备，使使其满足工工程施工进进度施工质质量的要求求。按照质量保证体体系要素要要求，质量量管理领导导小组要组组织入员编编写和制定定施工过程程中各阶段段、各环节节、各工种种技术活动动的标准工工作程序并并严格执行行工作程序序。建立各项质量奖奖罚制度，切切实兑现，调调动职工质质量管理的的极积性。建立质量保证体体系如下：：2、质量管理职责项目经理质量职职责全面负责本工程程施工管理理，对本工工程的管理理负第一管管理者责任任。项目技术负责人人质量职责责主持ISO90011：20000质量体系系在本项目目的运行，主主持编制质质量计划和和创优规划划并组织实实施。组织织项目的技技术攻关和和全面质量量管理。主主持重大技技术交底。审查控制测量方方案，施工工监测方案案及其成果果资料，审审阅主要材材料、主要要工程部位位的检测试试验资料和和分项分部部工程验收收资料。主持例行的质量量检查工作作。主持项目竣工文文件的编制制，参加竣竣工交接。对项目技术管理理承担主要要责任，对对项目质量量管理负领领导责任。主管工长质量职职责主管工长是工地地工程施工工的主要负负责人，生生产前线的的指挥员，对对所承担施施工的工程程质量全面面负责，必必须做到下下列各点：：在工程进行施工工之前，必必须认真熟熟悉图纸及及图纸会审审纪要，参参与编制施施工组织设设计，切实实做到心中中有数。在施工中，严格格按照设计计图纸、施施工规范、操操作规程及及施工组织织设计、技技术保证措措施组织施施工；必须做到开工前前有书面技技术交底，施施工中有督督促检查，完完工后有评评定验收。按照施工总平面面图，对本本工地各单单位工程进进行定位、放放线、测定定标高、抄抄平是工程程施工中的的重要技术术工作，主主管工长应应亲自操作作并对测量量精度负直直接技术责责任。要全面掌握本工工地各分部部分项工程程的质量状状况，除参参与定期质质量检查外外，必须经经常深入现现场检查各各班组的实实际操作是是否按照图图纸，是否否符合施工工技术操作作规程要求求，对违章章操作的班班组和个人人有权制止止，令其改改正；对不不听招呼，屡屡教不改者者，有权令令其停止操操作。辅导班组开展全全面质量管管理工作，协协助专职质质检员建立立工程质量量档案。认真学习和努力力推广有利利于提高工工程质量的的新技术、新新工艺、新新材料。正确处理工程质质量和施工工进度关系系，防止班班组为抢工工期而忽视视施工质量量的不良行行为，工期期越紧，越越要求支持持专职质监监人员的工工作，越要要加强工程程质量检查查和严格执执行质量奖奖惩制度。对质量低劣的分分项工程，应应责令班组组立即返工工，对造成成的质量事事故要及时时上报，不不得隐瞒。专业工长质量职职责专业工长协助主主管工长工工作，对自自己分管的的工作范围围或工程项项目的质量量负责，有有与主管工工长相同的的质量责任任。施工班组长质量量职责施工班组长是分分项工程的的承包人，对对所承包的的工程负有有直接的质质量责任。施工班组长必须须服从主管管工长及专专业工长的的指挥，按按照施工规规范、本工工程设计图图纸和工长长的施工技技术交底进进行施工，不不得违章操操作、偷工工减料，遇遇有施工现现场情况与与设计图纸纸矛盾时，应应向工长报报告，不得得自作主张张擅自施工工。施工班组长在施施工前要向向班组操作作人员交待待必须达到到的质量标标准和操作作中应注意意的事项，在在施工过程程中，还要要经常检查查班组成员员的工作质质量，随时时纠正不合合符质量要要求的操作作方法，将将质量事故故消灭在施施工过程中中。施工班组长，对对所施工工工程的水平平度、垂直直度、平整整度、标高高、轴线等等技术参数数要经常检检查校核。施工班组长，对对所施工工工程的质量量，要对照照质检标准准认真进行行班组自检检、互检；；也要参加加各级对工工程质量的的检查，对对各类检查查中提出的的问题，要要进行认真真整改，确确保工程竣竣工质量。若发生重大质量量事故时，施施工班组长长要立即停停止施工并并向工长报报告，在问问题未解决决之前不得得继续施工工，也不得得隐瞒，避避免造成质质量隐患。施工班组长，有有权拒绝施施工工长的的违章指挥挥，有权拒拒绝使用不不合格的材材料，有权权越级反映映工地的质质量问题。专职质监员质量量职责专职质监员是工工地主管工工长的助手手，协助工工长管理工工地的质量量工作，对对施工质量量进行检查查和监督工地专职质监员员，直接对对企业负责责，在施工工质量的检检查监督问问题上不受受工地制约约，拥有质质量一票否否决权。工地专职质监员员，对不及及时检查监监督工程质质量造成大大面积返工工及隐瞒工工程质量问问题造成的的后果负责责。工地专职质监员员，不但要要熟悉国家家颁布的现现行施工和和验收规范范以及质量量检验评定定标准，而而且还要认认真阅读本本工程的设设计图纸和和技术要求求。工地专职质监员员，负责建建立和健全全工地班组组的质量保保证体系，指指导工地班班组的质量量管理工作作，负责自自检、互检检、专检及及工程质量量的评定工工作。协助工长做好分分部分项工工程的技术术交底工作作，根据国国家施工及及验收规范范和质量检检验评定标标准，采取取书面方式式用工人易易懂的通俗俗语言将各各分项工程程的技术质质量要求向向班组工人人交底，并并须由班组组工人签字字。深入班组作业现现场，随时时随地检查查监督工程程质量，及及时发现问问题，并采采取补救措措施，使质质量事故消消灭在萌芽芽状态。参加上级组织的的定期质检检工作，并并作好检查查记录，针针对检查中中提出的问问题与工地地主管工长长共同研究究，制定整整改措施并并监督实施施，以消除除工程质量量隐患。工地专职质监员员，应定期期向上级部部门书面报报告所在工工地施工质质量情况，并并提出整改改意见。负责本工地单位位工程质量量保证资料料的搜集整整理工作，做做到资料与与施工同步步。工地专职质监员员，不但要要对工程质质量进行验验评，也要要对工程使使用的材料料进行验评评，不合格格的材料不不准使用。材料采购员质量量职责材料采购员应对对所购建筑筑材料、混混凝土构配配件和设备备的质量负负责，并对对因所购材材料不合格格而引起的的工程质量量缺陷承担担责任，工工作中要做做到：根据批准的材料料采购计划划进行采购购，采购前前不但要弄弄清所购材材料的名称称、规格及及型号，还还要了解所所购材料的的质量要求求。凡采购的材料均均须是合格格产品或优优质产品，没没有生产厂厂家的厂名名、厂址及及产品合格格证的材料料和设备，不不得采购。采购钢材、预制制板及混凝凝土构配件件，不但要要有合格证证，还要有有试验报告告。电器产品、机械械产品要有有产品合格格证，设备备应有产品品安装使用用说明书，电电器设备还还应附线路路图。材料采购员要对对所采购材材料及设备备的质量负负责，不合合工地使用用质量要求求、不能使使用的材料料及设备，要要负责向供供货单位更更换或退货货。对各种材料及产产品，要看看样定货，先先将样品交交工地验看看、评定，合合乎使用要要求后再按按样定货。采购有过期失效效性的产品品，例如水水泥及化工工产品等，一一定要注意意生产日期期和有效期期限。材料保管员质量量职责材料保管员有责责任对采购购员的材料料检查、验验收。验收收时不但要要核对所购购材料的名名称、规格格、型号及及数量是否否符合采购购计划，还还要检验是是否符合使使用质量要要求。入库材料要分类类整齐堆放放，做好防防锈、防潮潮、防霉、防防水、防尘尘、防爆、防防腐蚀、防防变质等工工作，以确确保材料的的使用性能能不因存放放而改变。注意收集、保管管好各种材材料的合格格证、检验验书及使用用说明书，交交工地资料料员留存。（3）、质量创优制制度建立质量创优责责任制，在在明确项目目经理对工工程质量终终身负责的的前提下，建建立健全各各级人员的的质量责任任制，做到到责任到人人，充分发发发挥项目目整体的质质量保证职职能。工前的技术交底底制度每项工程开工前前，在认真真熟悉设计计图纸和规规范标准的的基础上，由由主管工程程师向全体体施工人员员进行技术术交底，阐阐明该项工工程的设计计要求、技技术标准、施施工方法、工工艺和注意意事项及与与其他工程程的关系等等，要求全全体人员明明确标准，做做到心中有有数地投入入施工。工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检检、工序交交接。上道道工序不合合格，不准准进入下道道工序。··工序交接接制度:实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进进行技术交交底不施工工、图纸及及技术要求求不清楚不不施工、测测量桩位和和资料未经经换手复核核不施工、材材料无合格格证或试验验不合格者者不施工、上上道工序不不经检查签签证不施工工。“三不交接”即：无自自检记录不不交接、未未经专业人人员验收合合格不交接接、施工记记录不全不不交接。隐蔽工程检查签签证制度:隐蔽工程程项目首先先由工班、队队、经理部部逐级进行行自检，自自检合格后后报监理工工程师复检检，经签证证合格后方方可隐蔽。测量资料移交复复核制度:测量资料料必须经移移交复核无无误并报监监理工程师师审查认可可后，方可可用于施工工，并对中中线桩、水水准点建立立定期复核核检查制度度。施工过程质量检检测制度:施工过程程的质量检检测按三级级进行，即即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通通过对施工工过程的质质量检测达达到及时发发现问题、及及时解决问问题的目的的，以便为为验收时的的质量检验验打下良好好的基础。原材料、成品和和半成品检检查验收制制度:对采购进进场的原材材料、成品品及半成品品要有出厂厂合格证，并并由质检工工程师组织织技术、质质量、物资资等部门及及施工队的的有关人员员进行检查查验收合格格后请监理理工程师复复检确认后后才用于工工程施工。仪器设备的标定定制度:各种仪器器、仪表均均按照计量量法的规定定进行定期期标定或不不定期的校校验。设专专人负责这这项工作，设设立帐卡档档案，进行行监督和检检查。施工资料管理制制度:施工原始始资料的积积累和保存存由分管人人员负责、及及时收集、整整理原始施施工资料（含含照片、录录像），并并分类归档档，确保数数据记录真真实可靠。文文件记录的的整理工作作由工程项项目（单位位工程）负负责人负责责组织填写写整理，工工程结束时时装订成册册。质检工工程师将全全部工程质质量保证文文件记录汇汇编成册，竣竣工时随竣竣工文件移移交。质量奖罚制度::在本工程程施工过程程中严格按按照工程质质量处罚项项目细则进进行。并推推行质量奖奖励基金和和风险抵押押金制度。奖奖励基金用用于奖励在在创优工作作中做出成成绩的集体体和个人。风风险抵押金金用于处罚罚在创优工工作中工作作失职的个个人，达到到质量目标标者全部返返还。质量检查程序（4）、强化内部管管理把质量目标作为为项目标准准化管理的的重要内容容施工中运用现代代化质量管管理手段，确确定质量控控制重点，优优化施工方方案，强化化过程控制制，确保每每道工序质质量，实现现对本工程程质量的动动态优化管管理。通过过全员、全全方位、全全过程的质质量控制，用用工作质量量保工序质质量，工序序质量保工工程质量，确确保质量目目标的实现现。建立健全质量管管理体系，确确保有效运运作成立以项目经理理总负责、总总工程师主主管、质检检工程师专专管，各职职能部门协协助的质量量管理体系系；通过管管理体系进进行组织协协调、实施施质量监督督、开展信信息反馈、进进行质量体体系审核与与复审，定定岗定责，实实行各级质质量责任制制，确保质质量体系有有效运行。建立健全质量专专职机构，强强化质检测测试工作具体负责质量管管理和检测测工作，层层层把关，做做到各项工工程质量先先自检合格格，再报监监理工程师师检验签证证，否则不不得进行下下道工序施施工。特别别是隐蔽工工程，必须须经监理工工程师签证证后，方可可隐蔽。强化技术管理工工作，大力力开展科技技攻关建立技术管理体体系和岗位位责任制建立以经理部总总工程师、施施工主管工工程师为核核心的技术术管理体系系，实行各级技术人人员岗位责责任制，推推广应用新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺，对对重点、关关键性工艺艺组织开展展QC小组活动动，进行专专项技术攻攻关，以先先进的技术术确保高质质量的产品品。做好方案优化，认认真编制实实施性施工工组织设计计，并报监监理和建设设单位审定定后组织实实施。有关关单项工程程由该工程程技术负责责人牵头，根根据所承担担工程的技技术难易程程度和环境境特点提出出两个以上上施工技术术方案，经经过详细的的技术经济济分析后，提提交给总工工程师，由由总工程师师组织有关关人员，对对提出方案案进行对比比分析、优优化，最后后确定实施施性施工方方案，在此此基础上编编制单项工工程实施性性施工组织织设计。认真复核设计图图纸，逐级级进行技术术交底，认认真做好测测量工作（接接桩复测、工工程放样、施施工中测量量、竣工测测量等），实实行测量移移交复核制制，杜绝测测量事故。加强全过程的质质量监控，严严把施工环环节质量关关。确保所有进场材材料有关技技术指标符符合标准，从从源头把住住质量关。做好施工机械配配套选型，使使用的机械械设备性能能满足施工工要求并达达到设计规规定的技术术标准。通过试验确定各各施工项目目的最佳工工艺参数。各工序严格按最最佳工艺参参数施工，对对难度较大大、技术性性较强的工工艺，组织织工前示范范和专门讲讲解。坚持严格的质量量评定和验验收制度。加强装备投入根据工程实际需需要，投入入部分先进进机械设备备和测试仪仪器用于工工程施工，拿拿出部分资资金用于更更新周转材材料，确保保工程内实实外美，一一次达标。第八章保证质量措施1、质量目标、创优优规划质量承诺全部工程达到国国家现行的的工程质量量检验评定定标准；各各项工作标标准为合格格。我公司的宗旨是是“质量是企企业的生命命”。本工程质量确保保达到国家家《工程施施工质量验验收规范》合合格标准并并达到备案案制要求。创优规划在我公司的直接接领导下，项项目经理部部以贯彻实实施ISO99001：20000质量保证证体系为基基础，以高高标准、高高起点、严严要求为指指导思想，以以强化施工工技术管理理，推广应应用新技术术为手段，以以工程质量量争创优质质工程为目目标，用竞竞争上岗、奖奖优罚劣的的激励机制制，保证质质量目标的的实现。创优要求工程质量符合设设计要求和和规范标准准，验收评评定达到优优良标准。建立各种规章制制度，做到到有计划、有有目标、有有步骤、全全面系统地地开展创优优活动。有完整、准确、齐齐全的内业业资料，工工程重点部部位、隐蔽蔽工程签证证手续齐全全，竣工资资料内容详详实，书写写规范。有QC小组及开开展活动的的记录，重重点工程关关键工序有有书面的作作业指导书书。不靠盲目提高工工程成本来来进行创优优工作，按按设计和规规范标准施施工。2、质量创优措施对经理部、施工工队质检人人员制定量量化创优目目标,以指导和和监督创优优工作，切切实从组织织上保证创创优活动的的开展。广泛深入地进行行创优宣传传教育和发发动工作，提提高全员创创优意识。要要求全体职职工把创优优质工程视视为企业生生存的大事事，确保创创优工作具具有广泛的的群众基础础。使创优优工作成为为每一位职职工的自觉觉行动，并并贯穿到施施工的每一一道工序中中去。在本工程施工中中，实行工工程质量终终身负责制制和工程质质量一票否否决制，建建立创优责责任制，把把创优职责责层层分解解，落实到到人，并按按制度狠抓抓落实，严严格奖罚。做做到经理部部、施工队队专业质检检工程师的的工作有职职有权，按按职责行使使权力。推行精品引路，样样板先行，实实现开工必必优，施工工一次成优优。开工初初期，经理理部先规划划树立一批批分项、分分部及单位位工程样板板，报请监监理单位审审定后，组组织各级创创优负责人人，对其施施工方案及及工艺、操操作规程、消消灭质量通通病的有效效方法进行行讲解学习习，做到人人人清楚，确确保按施工工方案及工工艺、操作作规程施工工。加大管理力度，主主攻质量通通病，高质质量、高水水平地完成成本工程。针针对施工中中常见问题题分析原因因，组织进进行技术攻攻关，有预预见性地采采取防范措措施，把质质量管理由由事后检查查变为事先先预防和过过程控制，使使质量通病病得到有效效地克服及及控制。使使创优工作作贯穿于施施工的全过过程，确保保本工程创创优目标的的实现。3、质量保证措施施工时应根据工工地地形。填填方横断面面形状和土土方调配图图等，合理理的规定运运行路线，并并制定详细细的运行作作业图指导导施工。在在山坡口作作半挖半填填时，应从从高处开始始用推土机机挖切，将将土石向下下推到半土土填处，并并从最低处处开始填筑筑、碾压，运运用压路机机分层碾压压密实。挖掘机、装载机机与自卸汽汽车配合运运输时，要要合理布置置挖方处的的汽车运输输路线，设设置明显标标志，汽车车配合机械械，应根据据运距远近近和车型确确定，以满满足机械设设备能力的的需要，夜夜间施工应应具备足够够的照明设设备，不留留照明不足足的死角，以以确保填方方工程质量量。气候干燥时，对对于填土路路段，容易易起灰尘，应应及时洒水水，使灰尘尘污染减到到最低程度度，保证路路基土在最最佳含水量量下压实。填料为碎石类土土时，碾压压前宜充分分洒水湿透透，以提高高压实效果果；填料为为爆破石渣渣时，应通通过碾压试试验确定含含水量的控控制范围，从从而来指导导施工。4、按ISO90011质量管管理工程质量检查程程序加强质量检查工工作，建立立内外质量量检查程序序。坚持上上道工序合合格才能进进行下道工工序。坚持执行质量“三检制”，即施工工班组自检检、工序交交接检及专专职质检人人专检，严严格把好质质量关，每每次检查作作好记录，随随时接受质质监部门的的抽查和分分部分项验验收。开展质量管理小小组活动，成成立QC小组针对对难点疑点点开展QC小组活动动。现场施工人员一一律实行持持证上岗，凡凡未经考试试合格者一一律不准上上岗操作。对防水、钢筋、砼砼等各项工工程必须按按施工工艺艺进行施工工，按有关关规范规定定的的原材材料及半成成品、成品品进行检验验及验收，以以确保工程程质量。隐蔽工程要随工工程进度进进行仔细的的质量检查查，作好原原始记录，隐隐蔽工程完完工后要进进行检查，认认定全部符符合图纸和和规定的技技术要求，再再申请有关关部门验收收和办理签签证，最后后方能覆盖盖，转入下下道工序。技术资料过程控控制建立资料收发制制度；技术资料的整理理；技术资料的报验验；竣工资料的整理理。5、质量管理规章制制度质量岗位责任制制度项目经理作为本本单位法人人代表在本本工程施工工中的代理理人，是施施工质量的的第一责任任人，对项项目内所有有单位工程程的质量负负责。项目总工（兼质质检组长），专专门负责质质量管理检检查工作。专职质检员要对对其分管的的单位工程程质量负责责。施工员、班组长长要对分部部、分项工工程及工序序质量负责责。质检组对分部分分项工程予予以全过程程全面检验验，凡达不不到合同规规定质量要要求的，进进行返修。现现场处理质质量问题，坚坚持“三不放过”原则。达达不到质量量要求的，返返工重做；；由项目经经理签发停停工令，返返工后经自自检合格，再再报请质检检组复验，经经项目经理理签收复工工令后才可可复工。由质检组组织不不定期质量量评比活动动，将工程程质量好坏坏与管理人人员、施工工操作人员员的利益挂挂钩，奖优优罚劣。出出现质量事事故，要严严格追查质质量责任人人的责任。严严重者移交交司法机关关处理。质质量责任实实行终身负负责制，一一旦出现问问题，依法法追究责任任人责任。对各级管理人员员和有关主主要工种的的技术人员员开展岗前前技能与质质量管理工工作培训，做做到“应知、应应会”，合格者者才能上岗岗。质检员员持证上岗岗。施工过程质量控控制制度各项目工序按下下述原则设设置工序管管理点:关键部位的分项项；对下道工序质量量有较大影影响的工序序；质量不稳定的分分项工程；；返修率高的分项项工程；有明确的技术要要求和质量量检查标准准的工程；；工序管理点的实实施:施工承包单位的的上岗操作作人员由项项目技术员员（施工员员）作技术术交底并做做好交底记记录，做到到在明确工工艺要求、质质量要求的的基础上方方能施工。施施工过程中中发现问题题，及时向向技术人员员反馈，经经项目总工工同意后，方方可继续施施工。检查方法:操作人员每日自自检一次，班班组内部互互检，施工工员对各个个工序进行行巡回检查查，质检组组、审核组组抽检，检检查结果填填写在记录录卡内。工序纪律制度::各道工序严格按按操作规范范施工。若若遇特殊情情况需改变变施工方法法的，经项项目总工以以上技术负负责人审批批后方可进进行施工。坚持“三检制”制，并并作好记录录，每一道道工序施工工完毕，由由施工班组组进行初检检合格后，报报施工员复复检，然后后由专职质质检员修检检。合格后后报请监理理工程师核核查认证，签签字后再进进行下一道道工序的施施工。重要要部位和基基础隐蔽工工程由建设设单位组织织有关部门门验收合格格后再进行行下道工序序的施工，以以确保每道道工序的施施工质量。主管部门定期对对项目施工工人员进行行规范、规规程、工序序工艺、标标准、计量量，检验等等质量管理理基础知识识培训，开开展质量意意识教育，必必要时可以以采取特殊殊的教育措措施，如设设立样板段段、样板层层、样板块块等。树立“为用户服务”和和“下道工序序就是用户户”的思想；；严格按照照工艺规范范，使每个个操作人员员做到不合合格工序不不进入下道道工序的施施工。各有有关人员认认真填写工工序交接记记录卡。项目经理部的所所有技术人人员应具备备相应的专专业技术等等级职称，进进行定期再再培训，取取得上岗证证后上岗。对施工人员进行行技术等级级复核，并并对操作人人员进行技技能抽检，特特殊工种持持相应的技技术等级证证书并具备备相应的技技能方上岗岗操作。项目施工的所有有人员的工工作质量与与其报酬相相联系，奖奖罚严明。发生质量事故，追追究有关人人员的行为为责任，直直至法律责责任。原材料质量保证证制度项目经理部对所所承建的工工程，在原原材料对外外采购前，先先寻找合格格的供货商商，并向其其提出质量量要求。对供应商的生产产能力，技技术力量，生生产稳定性性和管理水水平有充分分了解；项项目经理部部参与对材材料供应商商的选择，以以便确定较较为理想的的合格供料料单位。在在选择过程程中首先考考虑满足建建筑产品的的功能需求求和质量要要求，其次次再考虑原原材料的价价格，运输输保管费和和交货期限限等因素。为提高和保证材材料采购的的质量，在在采购协议议（合同）中中有供方质质量保证要要求和违约约责任等条条款，并进进行必要的的实物封样样检测。材料入库，根据据材料的价价值、品种种、数量、物物理化学性性能等合理理堆放，妥妥善保管，做做到数量准准确，质量量完好。对材料质量检验验的试验记记录资料及及其质保书书、合格证证、试验报报告和材料料变更文件件等按规定定整理归档档。质量事故的预防防制度加强对施工工艺艺的质量控控制:在项目施工过程程中，要反反复对施工工人员进行行技术交底底。对于一一些工艺要要求高的分分部分项工工程，可先先做样板，然然后再加以以总结经验验，推广实实施。同时时要严格督督促施工人人员按工艺艺操作，力力求达到施施工工艺质质量控制的的标准化、规规范化和制制度化。加强质量控制重重点做好“六禁止”:材料、人力、机机具、检测测等准备不不足的禁止止施工；未经检测试验或或无质保书书的材料禁禁止使用；；未经批准的图纸纸和设计变变更禁止施施工；未经批准的施工工工艺禁止止采用；前道工序未经检检查验收的的后道工序序禁止施工工；不合格工程和手手续不齐全全项目禁止止施工。交工验收阶段的的质量控制制:项目施工过程中中上道工序序完成交付付给下道施施工工序，在在交接过程程中要做好好验收工作作，禁止上上道工序的的不合格品品转入下道道工序。6、质量考核指标工种质量考核确确保指标杜绝发生直接经经济损失壹壹万元以上上质量事故故。分项工程的监控控目标保证项目必须符符合质量检检验评定标标准的规定定。基本项目每项抽抽检的处（件件）应符合合相应质量量检验评定定标准规定定，要求其其中有80%及其以上上的处（件件）符合优优良规定。允许偏差项目抽抽检数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准允许偏差范围内。分部工程的监控控目标分部工程的合格格率为100%，优良率率在70%以上；质量保证资料应应基本齐全全；观感质量的评定定得分率应应达85%以上。7、质量考核办法凡发生直接经济济损失壹万万元以上质质量事故的的工地，取取消全部承承包奖金，免免除主管工工长、该项项目分管工工长和工地地专职质监监员的职务务，对造成成质量事故故的班组，承承担全部返返工损失，另另外罚款10000-20000元。实行扣留质量保保证金制度度，在工地地与班组签签定的承包包合同中，要要明文规定定扣留承包包工资总额额的20%作质量保保证金。此此质量保证证金须待工工程经质检检部门验收收合格后，方方可退还。在我公司与工地地管理人员员及工地承承包班组签签定的承包包合同中，明明确规定工工程质量优优质优奖。奖奖金金额视视工程量的的大小、技技术难易程程度和工期期要求而定定，一般为为500--50000元，工程程质量在单单位工程竣竣工并经质质检部门验验收评定后后兑现。分项工程的质量量检查，由由工地主管管工长、分分管工长、专专职质监员员和承包该该分项工程程的班组长长共同进行行，必须严严格遵照国国家“建筑安装装工程质量量检验评定定统一标准准”认真检评评。当分项工程质量量不符合相相应的质量量检验评定定标准的规规定时，必必须按规定定进行处理理，责任人人按我公司司相关规定定处罚。工地应根据我公公司颁布的的《质量管管理条例》精精神，制定定本工地的的“质量目标标管理细则则”和相应的的质量奖惩惩措施，报报我公司备备查。第九章保证工工期措施本工程工作量大大，工期紧紧，为了保保证任务按按时完成，必必须采取有有力的保证证措施。根据工程情况，我我公司承诺诺以90天（日历历日）的总总工期完成成本工程1、组织管理保证证а、根据工程特点点，公司选选派优秀人人员，组建建精干的工工程项目班班子；设立立专门帐户户、工程款款专用；在在人力、物物力、材力力和机具上上享有优先先优惠权；；大力推进进施工技术术进步，严严格科学的的施工管理理，以完美美的协调、配配合和优质质的服务，在在确保质量量优良的前前提下，按按承诺工期期履约，并并且最大的的努力争取取前交付使使用。b、项目经理代表表企业法人人全面履行行施工合同同，是施工工进度的第第一责任人人，负责施施工全过程程的规化、控控制和协调调，确保工工期目