重力式毛石混凝土挡土墙防洪堤施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章工程概述1.1工程概况1.2工程总体设想和承诺1.3派优秀技术管理骨干组成强有力的项目经理部1.4工程质量1.5施工工期1.6安全生产和文明施工第二章施工总平面布置2.1施工布置原则2.2施工总平面布置简述2.3施工导流2.4施工辅助企业及临建布置第三章砂石料系统、砼系统布置及工艺流程3.1砼系统3.2砂、石料系统第四章土石方工程施工程序及施工方法4.1施工程序4.2土方开挖4.3石方开挖第五章砼工程施工方法说明书5.1材料选用5.2砼的生产工艺流程5.3施工程序5.4模板工程5.5砼浇筑5.6砼施工质量控制第六章施工总进度计划6.1编制的原则6.2施工总进度说明6.3主要分项工程计划安排6.4前期准备工作6.5抓好关键线路施工6.6工期保证措施6.7施工进度控制的主要文件的信息管理第七章现场管理机构设置和工程质量保证措施7.1现场管理机构的设置7.2质量保证措施第八章安全生产和文明施工8.1安全生产8.2文明施工8.3环境保护措施附表拟投入本合同工作的主要施工设备表主要材料和水、电需用量计划表劳动力计划表 施工总进度表附图施工平面布置图第一章工程概述1.1工程概况新建重力式毛石砼挡土墙防洪堤：迎水面边坡为1:0.1,被水面边坡为1:0.4。墙体材料为C15毛石砼，内设两根Φ100PVC排水管@2500/1500，管口用双层土工步反滤。毛石砼挡土墙每隔20米分缝,分缝材料用沥青木板。回填土采用夯填亚粘土，采用碎石反滤层。堤顶护拦相距2.5m,中间用二道铁索相连，戏水平台铺设广场砖。1.2、工程总体设想和承诺xx市农场桥至机械厂防洪堤工程，是xx市城防及城市环境美化工程，它的建成对xx市的防洪抗灾能力有显著提高，对于进一步改善xx市的生态和投资环境具有重要意义。我公司感谢业主单位对本单位的信任，给我们这次公平竞争的机会，我公司作为一家有几十年的历史，具有丰富施工经验、社会信誉良好的企业，将积极诚恳地参加该工程项目投标。因此，我方迅速组织有关工程技术和管理人员对本工程文件、图纸进行了认真分析研究，在充分理解招标文件的基础上，经过实地踏勘，认真测算，针对本工程的特点、难点，以及影响工程施工的各种因素，提出了详实的施工组织设计和合理的进度计划，精心编制了以施工组织设计及投标价等为主的投标函。我们有信心，有能力恪守承诺，严格执行ISO9002质量体系，一定要把本工程建设成为高速、安全、文明的优良工程，争创“标化”样板工地。1.3、派优秀技术管理骨干组成强有力的项目经理部该工程担任的项目经理业务精、责任心强、能吃苦耐劳，在长期的施工中积累了丰富的施工经验。有较强的组织施工管理能力，他所负责的项目经理部也多次被评为先进集体荣誉称号。我们将以该项目经理迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。公司本着对业主单位高度负责的精神，严格按照施工组织设计和投标承诺，按有关施工规范要求，层层落实分项工程和专业施工承包责任制，严格奖罚制度，从组织上、技术上保证施工的顺利进行。1.4、工程质量本公司始终推动目标管理、全面质量管理、网络技术等为主要内容的现代企业管理方法和手段贯穿于企业管理全过程，针对本工程以城市防洪为主同时美化城市环境的特点，我们将对工程质量采取切实有效严格管理，按国家有关施工规范、规程精心组织施工，严把各道施工工序质量关，既保证工程内在质量又注重工程外观质量，杜绝工程质量事故，以严格的检查和严密的组织，配备专职检查小组，认真落实各级技术岗位制和质量责任制，实行质量一票否决制，确保工程优良。具体质量措施见施工组织设计。1.5、施工工期为尽快发挥该工程的效益，在确保工程质量的前提下，我们将精心统筹安排，在2009年9月16日前结束工程施工，作为2009年的xx市民心工程，我公司将全力以赴，集中力量保证工程需要，凡本工程所需的各种机具设备及其它材料都及时供应到场，以确保工程顺利完成。具体保证措施详见施工组织设计。1.6、安全生产和文明施工本工程位于xx市区，我公司将采取各种有效措施，切实做好施工现场的安全生产和文明施工，以确保“创优”、“标化”。（1）、确保安全施工。项目经理部成立相应的安全管理小组，统一领导协调施工安全管理工作，组织开展各项安全生产活动，防患于未然。（2）、文明施工。施工范围内做好各种标牌、警示牌按规定悬挂，施工现场做到工完料清，材料堆放整齐。（3）、充分利用现有的施工场地，有组织、有计划地组织施工。尤其是从围堰一开始，材料进场计划性要强，以保证施工场地整洁、堆放有序，切实做好文明施工。具体措施详见组织设计。第二章施工总平面布置2.1施工布置原则施工用地布置：根据本工程总进度施工计划结合工程施工特点，遵循合理、从严控制的原则，充分考虑可以利用地段，布置本工程的平面设施。施工场地的划分和布置必须符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。各种施工设施的布置以能满足主体工程施工工艺要求及高峰期施工强度要求为原则，避免干扰，避免和减少往返运输，并为均衡生产创造条件。2.2施工总平面布置简述根据本工程的施工特点，遵照方便施工，减少占地等原则,同时为便于管理，临建设施采用集中布置，统一管理。结合施工现场特点，从以下几个方面考虑施工现场布置：2.2.1本标段施工项目沿堤线展开，施工线长，且工期较短，任务重，因此临时设施布置要考虑节约成本，有利于施工管理和施工进度。2.2.2所有临时设施布置应严格遵循有关规程规范的要求，同时也要做到科学性、实用性、灵活性相结合。2.2.3按业主总体要求和施工现场的实际情况，临时设施应结合分区情况合理布置。2.3施工导流施工导流方案为分段围堰，采用草（麻）袋围堰。主要填料为粘性土，堰顶宽取1～2米，内侧边坡坡率取1:0.2～1:0.5，外侧边坡坡率取1:0.5～1:1，装填量为袋容量的1/2～2/3，袋口用细麻线或铁丝缝合，施工时将土袋平放，上下左右互相错缝堆码整齐，水中土袋用带钩的木杆钩送就位。截面取双层草（麻）袋，中间设粘土心墙时，可用砂性土装袋。水流流速较大时，外围草（麻）袋可用小卵石或粗砂装袋，以免流失，必要时也可抛片石防护、或用竹笼或柳条筐盛装砂石在堰外防护。在水不深而表层为透水层的河床上修筑草（麻）袋围堰时，在外圈围堰码成后，先行抽水，掏挖去内圈围堰位置处的透水层土体，然后堆码内圈围堰土袋，内外堰之间填筑粘土心墙，防止河床漏水2.4施工辅助企业及临建布置2.4.1施工供水系统施工期用水主要包括砼拌和用水、养护用水、施工人员生活用水等。拌和及养护夯填沙等施工用水从河中抽取，沿堤线设若干个蓄水池可满足需要。施工人员生活用水和铺助企业用水引接附近市政自来水。2.4.2施工供电系统本标工程施工期用电包括水泵、砼浇筑、木材加工及施工生活照明等用电。拟从附近工厂租用电源，引接供电线路至工地，另外现场再配备1台50kw发电机作为备用电源，以保证施工不受供电影响。2.4.3临时通讯及照明对外通讯安装当地程控电话1部，主要管理和技术人员均配置移动电话，保证同业主、监理工程师之间的信息畅通，另外场内配2对无线手持对讲机。为保证施工工期，因此需设置夜间照明，即按桩号每隔50米左右设置一盏囱化灯，作为固定照明装置，另外根据工作面的需要，临时布置数盏便于移动的碘钨灯。2.4.4砂系统工程所需砂料来源为外购。2.4.5石料系统工程所需的石料有块石和河卵石、毛石，均为外购。2.4.6砼拌和系统本工程堤身砼按招标补充通知要求采用自拌，配置1台JS350型移动式拌和机可满足施工强度要求，另外施工现场再备一台JS350拌和机备用。2.4.7仓储系统本标工程仓储系统主要包括木材、水泥、砂卵石、毛石以及综合物资仓库。木材的贮存均设置在木材加工厂内。水泥仓库设置在堤线上游堤内的较高地平上，建筑面积100m2，另据施工需要在浇筑点设置若干个临时小水泥仓库。砂石料场据施工需要沿堤线设置若干个堆场。综合物资库布置在平地上，建筑面积100m2。2.4.8生活福利设施生活福利设施包括办公室、食堂、会议室、职工宿舍等，经劳力分析本标工程高峰施工人数为100人左右。办公室、会议室以及固定职工宿舍，在附近租借民200m2，作为工程项目经理部。在工地现场的生活福利设施主要是民工工棚、食堂和工地办公室、建筑面积600m2。2.4.9施工辅助企业及临时房屋一览表序号项目名称单位数量备注2木材加工厂m21203水泥仓库m21004综合物资仓库m21005办公及职工宿舍舍m22006民技工宿舍m24007食堂及其他福利利设施m2200合计m21200第三章砂石料系统、砼系统布置及工艺流程3.1砼系统3.1.1砼系统3.1.1.1砼系统布置本工程自拌砼项目为埋石砼配备2台砼拌和机，其中1台为备用，可满足工程需要。拌和站随着防洪堤的施工前进而移动设置，拌和站旁边设置水泥仓库及砂石料堆场。3.1.1.22砼生产工工艺流程根据实验室测试试的砼配合合比料单，人人工自砂石石料堆场取取砂石料，经经计量后用用双胶轮车车送入进料料斗，水泥泥和水经计计量后送入入进料斗后后，砼拌和和采用2次加水法法，严格控控制拌和机机的加水装装置和拌和和时间，确确保拌和质质量，经拌拌后的砼熟熟料由出料料口卸入双双胶轮车，送送至各浇筑筑仓面。具具体生产流流程如下：：计量砂计量砂拌和机料斗计量石子拌和机料斗计量石子计量水泥计量水泥计量水计量水仓面运输砼熟料仓面运输砼熟料⑴砼原材料①水泥：水泥由建建设单位提提供，按材材料计划购购买进场。水水泥选用普普通硅酸盐盐水泥，水水泥品质须须符合国家家标准规定定，其等级级与砼设计计等级相适适应，一般般采用32.5号，但高高等级砼采采用42.5号。水泥泥贮存时间间不能太长长，以免结结块降低强强度。按出出厂日期算算，超过三三个月应视视为过期水水泥，使用用前重新检检验并确定定标号。②水：接取工程布布置的高位位水池的供供水管道，设设立8m3水池。其其水质须符符合有关标标准要求。③砂：购买的砂料料应质地坚坚硬、清洁洁、级配良良好，细度度模数在2.4～2.8之间，通通过0.3115mm筛孔的砂砂不少于15%，含泥量量不超过3.0%。④粗骨料：粗骨料料应质地坚坚硬、清洁洁并采用连连续级配，在在骨料加工工过程中控控制粒径及及级配，使使之符合要要求。对大大体积砼，骨骨料采用三三级配。骨骨料筛分在在堆放过程程中，应防防止颗粒离离析和混入入杂质，堆堆料皮带输输送口至堆堆放高度一一般不超过过5m。⑵砼配合比砼的配合比，除除了必须满满足砼设计计强度和耐耐久性的要要求外，还还应使砼满满足施工和和易性要求求。砼配合比必须通通过反复试试验确定，并并注意以下下要点：①骨料级配根据本工程结构构尺寸，大大体积砼采采用三级配配，最大粒粒径8cm，骨料生生产时严格格控制质量量，并将现现场情况和和试验成果果及时反馈馈，在骨料料加工场及及时进行调调整，以满满足施工要要求。②水泥用量水泥用量确定不不仅要满足足结构强度度要求，而而且要尽量量减少水泥泥用量。每每m3砼中胶凝凝材料总用用量不超过过300kkg。③水灰比水灰比应在0..4～0.6之间。④坍落度因施工部位及仓仓面尺寸不不同，其坍坍落度也应应不同。根根据本工程程特点，大大体积砼坍坍落度可选选在4～6cm之间，采采用溜槽入入仓砼坍落落度可选在在9～11cm之间其余余小体积砼砼应根据施施工强度、结结构要求及及施工条件件进行选择择。⑶砼拌制砼各种原材料的的质量应符符合配合比比设计要求求，并应根根据原材料料情况的变变化及时调调整配合比比。搅拌砼前，先加加水空转数数分钟，将将积水倒净净，使拌筒筒充分润湿湿。搅拌第第一盘时，考考虑到筒壁壁上的砂浆浆损失，石石子用量按按配合比规规定减半。砼砼拌制时，必必须严格控控制水灰比比和坍落度度，并严格格按设计配配合比对各各种原材料料进行计量量，班前测测定砂、石石含水量调调整配料单单，班中复复测砂、石石含水量修修正配料单单，并且在在搅拌机旁旁挂牌公布布配合比，以以便检查。搅搅拌时装料料顺序为：：石子→水泥→砂，外加加剂的添加加应符合配配合比设计计要求,外加剂采采用湿加法法。搅拌好好的砼要做做到基本卸卸尽，在全全部砼卸出出之前不得得再投入拌拌合料，更更不得采取取边出料边边进料的方方法，影响响砼拌制质质量。3.2砂、石料料系统3.2.1砂本工程所需砂、石石料均外购购，农用车车运至工地地现场，在在路旁宽阔阔地点就地地堆放。砂砂子的细度度模数应在在2.4～3.0范围内，测测试方法按按SD1005-822第3.0..1条有关关的规定进进行，砂料料应质地坚坚硬、清洁洁、级配良好好，砂的质质量技术其其他要求符符合SDJ2207-882表4.1..13中的规定定。碎石采采用二级配配，最大粒粒径为40mm，质量要要求应符合合SDJ2207-882表4.4..14中的规定定。具体质质量要求如如下表：砂浆及砼用砂质质量规定项目指标备注天然沙中含混量量＜5%系指颗粒小于00.8mmm的细屑淤淤泥人工沙中石粉含含量＜12%系指小于0.115mm颗粒坚固性＜10%云母含量＜2%轻物质含量1%有机质含量浅于标准色比重(T/M3)＞2.5砼用碎石（砾石石）质量规规定项目指标备注含泥量＜1%各粒径级均不应应含泥团坚固性＜12%无抗冻要求时轻物质含量＜0.5%有机质含量浅于标准色比重(T/M3)＞2.55吸水率＜2.5%尖、片状含量＜15%碎石经论证可放放宽至25％第四章土石石方工程施施工程序及及施工方法法土方施工的基本原则则：先深后后浅，先点点后线，分分层、分段段、分区薄薄层轮加，均均衡上升，严严格按照设设计确定的的加荷程序序和加荷曲曲线层次施施工。土方方施工保持持与石坝平平行，进度度稍微滞后后，高程略略低。在总总加荷分级级的前提下下，每级再再按30～50cm左右厚度度的薄层分分层填筑，薄薄层填筑时时间间隔以以前一层可可以上人为为原则。4.1施工程程序场地清理（1）表土清理：场场地清理包包括植被清清理和清挖挖，采用人人工配合装装载机对开开挖范围内内的树根、杂杂草、垃圾圾、废渣清清除干净，并并弃运至业业主指定地地点。主体体工程的施施工场地清清理，必须须根据监理理人的要求求延伸到离离施工详图图所示设计计开边坡线线或建筑物物基础外侧侧5m的范围。必须特别注意尽尽最大的实实际可能保保护清理区区域范围外外的天然植植被，凡属属没有使用用价值的可可燃物，应应尽快运至至指定地点点将其烧毁毁，必须制制订和准备备必要的防防火、灭火火设备和措措施，包括括指派专门门的守护员员。凡无法烧尽的清清除料，除除严重污染染环境的清清除料近专专门规定处处理外，必必须交之弃弃堆在经监监理人批准准的弃碴场场，堆放应应采用开挖挖碴料覆盖盖掩埋，其其覆盖厚度度不于小0.6m，堆体不不得妨碍天天然排水或或污染天然然河川。（2）表土开挖：采采用反铲挖挖掘机配合合装载机对对含细根须须、基本植植物及覆盖盖草皮植物物的表层有有机土壤开开挖，开挖挖深度应严严格按现场场监理工程程师的指示示进行，并并用5T自卸汽车车将开挖有有土外运至至业主指定定地点堆放放。4.2土方开开挖一、施工程序流流程开挖方案确定测量放样原地貌测绘上报审核审批开挖方案确定测量放样原地貌测绘计量支付断面测绘机械开挖人工开挖上计量支付断面测绘机械开挖人工开挖二、施工机械配置由于本工程土方方开挖工程程量相对较较少，以及及结合施工工进度的安安排，拟配配置以下土土方施工机机械：（1）1m3反铲挖掘掘机2部；（2）ZL50装载机机2台；（3）5t自卸汽车5部（4）T120推土机机1部。三、施工方法法（1）原地貌测绘：：表土清理完后，即即进行原地地貌测量绘绘制，并通通知监理工工程师共同同进行测量量，根据实实际情况绘绘制横断面面上报监理理工程师核核实。（2）开挖方案确定定：根据测量的横断断面图及设设计断面尺尺寸，确定定土方开挖挖施工方案案。由于开开挖时拟采采用分层进进行开挖，每每隔6m高程左右右设置一开开挖平台，以以利反铲挖挖掘机作业业，河床地地段反铲挖挖掘机可直直接进行土土方开挖作作业。（3）机械开挖土方方机械开挖拟从高高处往低处处挖，每开开挖一层，边边进行修坡坡及开挖面面清理。土土方运输，拟拟采用反铲铲进行盘运运至开挖平平台上游侧侧施工便道道上的反铲铲，再用自自卸汽车运运到弃渣场场堆放。（4）人工开挖土方方：局部地段反铲挖挖掘机开挖挖不到以及及需要采用用人工削坡坡位置，拟拟采用人工工开挖并用用袋装挑运运至坝顶，再再用小型自自卸汽车外外运至下游游弃渣场堆堆放。（5）开挖横断面测测绘：根据已开挖的横横断面进行行准确测量量，并绘制制断面图以以便进行土土方开挖准准确计量。4.3石方开开挖一般石方开挖拟拟采用YQ-880型潜孔钻钻和YT28型气腿式式风钻进行行钻孔，进进行浅孔爆爆破开挖。一、机械设备配配置（1）钻孔设备主要采用YQ--80型潜孔钻钻和YT28型气腿式式风钻。根根据我局施施工经验，参参考水利电电力部设计计预算定额额，YQ-880型潜孔钻钻每台的生生产率为120m3/台班，YT28型气腿式式风钻每台台的生产率率为50mm3/台班(围岩级别别取Ⅹ级，钻孔孔深度取4m)；按每天天三个台班班计，一台台YQ80潜孔钻每每天的生产产率为360mm3/天，一台YT28型气腿式式风钻每天天的生产率率为150m3/台班。基基础石方开开挖深度较较浅，开挖挖钻爆均采采用YT288型气腿式式风钻钻孔孔施工。（2）供风设备配置置拟在堤边空地处处布置1台电动移动空空压机，基基坑开挖用用。空压风站采采用DN1125无缝钢管管，每节6m，法兰连连接，作为为供风管道道，向各开开挖施工作作业面供风风。（3）开挖出渣和运运输机械配配置根据工作面施工工工程程量量、出渣运运距、机械械生产率计计算，并综综合我公司司施工经验验和机械设设备情况，一一、二期开开挖出渣和和运输设备备配置如下下:a、1m3反铲挖掘掘机2部；b、ZL50装载机机2台；c、15t自卸汽车车8部d、T120推土机机2部。二、开挖施工工方法（1）钻孔爆破设计计石方爆破施工前前，依据我我局其它工工地的施工工经验，和和现场爆破破试验的基基础上进行行钻爆设计计，并将钻钻爆设计的的内容报监监理工程师师批准、备备案。1)钻爆设计原则a、采用控制爆破破，控制开开挖边坡、建建基面的开开挖质量；；控制爆破破飞石范围围和爆破冲冲击波危害害范围、程程度，确保保不对新浇浇筑的砼建建筑物及其其它邻近建建筑物产生生破坏。b、采用孔间微差差接力起爆爆网络，变变多孔齐爆爆为单孔接接力起爆，有有效控制最最大单响药药量，减少少爆破地震震波对建基基面及其它它建筑物的的影响。c、控制最大爆破破分层高度度，梯段爆爆破最大高高度确定为为6m，以控控制最大单单孔装药量量，并能充充分发挥钻钻爆和机械械铲装的效效率。2)钻爆设计的主要要内容a、实施爆破施工的的区域位置置、高程、桩桩号、断面面大小及爆爆破方量；；b、实施爆破方法形形式和爆破破程序；c、爆破钻孔的孔径径大小，孔孔、排距，钻钻孔深度，钻钻孔角度与与朝向，钻钻孔精度要要求；d、装药结构形式式，单位装装药量、所所采用炸药药类型、雷雷管型号段段数、装药药堵塞形式式；e、起爆方法—爆爆破网络的的联结形式式、引爆方方法、起爆爆顺序。（2）爆破钻孔本工程石方开挖挖预裂(光面)爆破和分分层梯段爆爆破钻孔，主主要采用YQ-880型潜孔钻钻及YT28型风钻，其其钻孔直径径分别为80mm和42mm。为确保保爆破施工工的质量，爆爆破钻孔时时应遵循以以下原则要要求：1)钻孔所用钻头的的直径要符符合钻爆设设计的施工工要求；2)钻孔的位置要根根据钻爆设设计的要求求确定，并并按照现场场施工人员员放样的具具体位置钻钻设，钻孔孔开孔的位位置要准确确，其偏差差不得大于于钻头直径径，同时应应做好现场场记录；3)钻孔角度和深度度由现场施施工技术人人员严格控控制，应符符合钻爆设设计的规定定，采用预预留保护层层开挖建基基面时，钻钻孔深度不不得深入建建基面；4)已造好的孔，孔孔内的岩粉粉采用钻孔孔用的高压压风吹除干干净，并对对孔口加盖盖保护；5)钻孔在装药前应应经施工技技术人员检检查验孔合合格后方可可装药，实实施爆破。（3）预裂爆破和光光面爆破施施工1)预裂爆破和光面面爆破钻爆爆参数设计计根据我局多个水水电站爆破破开挖的实实践经验，结结合本电站站地质条件件，进行设设计计算，类类比选用，确确定爆破参参数，但要要在开工前前进行爆破破试验加以以验证，方方可应用。a、孔距：a=（7～12）D其中a——炮孔孔距（mmm）D——钻头直径径（mm）预裂孔采用YQQ-80型潜孔钻钻孔，钻头头直径D为80mm，故a=5560～960mmm；光爆孔孔采用YT28型风钻机机钻孔，钻钻头直径为为D42mmm，a=2294～504mmm；取预裂孔孔距为为700mmm，光面孔孔孔距为450mmm。b、不偶合系数预裂孔采用YQQ-80型潜孔钻钻孔，孔径径800mmm，预裂孔孔装药药卷卷直径为32mm，不偶合合系数为2.5；光面孔孔采用YT28风钻钻孔孔孔径为42mm，光爆孔孔装药采用用光爆药卷卷，直径为为25mm，不偶合合系数为1.7。c、线装密度堤基岩性简单，主主要为粉砂砂岩、泥岩岩互层，岩岩体较完整整，属中硬硬偏软岩。根根据经验，预预裂线装药药密度暂定定为300～350gg/m，光面线线装药密度度为200～250gg/m，底部1m范围内装装药为上述述值的2～4倍。线装装药密度可可根据试验验情况作调调整。2)预裂、光面爆破破装药结构构及起爆方方式装药结构采用不不藕合间隔隔装药，将将32mmm(光面爆破破采用25mmm)的标准药药卷与导爆爆索一起绑绑在已加工工好的竹片片上，底部部1m绑2～3节药卷，起起爆网络在在孔口连接接，起爆网网络采用火火雷管引爆爆，同时起起爆。3)预裂爆破和光面面爆破施工工工艺流程程绑扎扎药串测量放样安装钻机机钻钻孔装药孔口堵堵塞联网同同时起爆（4）梯段爆破施工工1)钻钻爆施工技技术参数设设计根据我公司在其其它工程的的施工经验验，梯段爆爆破采用宽宽孔距、小小抵抗线施施工方案，可可充分发挥挥钻爆效率率。以下为为根据本工工程一些具具体情况，取H=6m、H=4m进行的初步设计，在开工前进行实地爆破试验加以验证。a、梯段高度H==6m；4mb、爆破孔孔距：：a=3..0～3.5mm；a=1..8～2.0mmc、爆破排距：bb=2.00～2.2mm；b=1..5～1.8mmd、爆破孔孔径：：d=80mmm(YQQ-80潜孔钻钻钻孔)；d=42mmm(YTT28风钻钻孔)e、最后一排爆破破孔距预裂裂面之间的的距离：1.2～1.5mm；0.8～1.0mmf、梯段爆破孔孔孔底距建基基面的距离离：1.55m；1.5mmg、装药量QQQ=gabbH(kkg)式中g——岩石爆破单位耗耗药量0.35～0.388kg/mm3。2)梯段爆破布孔形形式及装药药结构形式式梯段爆破根据不不同的分层层高度相应应确定梯段段深度，炮炮孔采用梅梅花型布置置；装药采采用藕合间间隔装药，孔孔底先装入入小部分锯锯木屑，以以减少爆破破对基底的的振动。各各炮孔通过过塑料导爆爆管连接非非电毫秒雷雷管分段接接力起爆。四、控制爆破破基础开挖除对开开挖边坡或或建基面采采用预裂爆爆破、光面面爆破和保保护层开挖挖等控制爆爆破外，还还需对前期期先行施工工的如拦砂砂坎、纵横横向砼围堰堰等建筑物物的邻近基基础开挖进进行控制爆爆破，根据据安全质点点振动速度度严格控制制单响药量量。根据《水工建筑筑物岩石基基础开挖工工程施工技技术规范》（SL47-94）附录B、附录C，质点振动速度传播规律的经验公式如下：Q=[D(V//K)1/α]3式中：V——质质点振动速速度，由附附录C查得混凝凝土龄期7～28d，V为5～7cm//s，取V=5ccm/s。Q——爆破时最大一段段允许装药药量，kgD——爆破区药量分布布的几何中中心至新浇浇砼的距离离，mK.α——与场地地地质条件、岩岩体特性有有关的系数数，施工时时由爆破试试验确定，对对于大言电电站的中硬硬岩石暂定定为K=2000，α=1.88根据以上条件，可可计算出新新浇砼达龄龄期7天后，邻邻近爆破作作用点与新新浇混凝土土安全距离离允许的最最大单响药药量见表最大单响响药量表安全距离D（mm）1015202530允许装药量Q((kg)1.477.217.033.057.7从上表可知，安安全距离为为15m时，单响响药量小于于7.2kkg，可进行行手风钻造造孔爆破，安安全距离为为20m时，单响响药量小于于17.00kg，梯段高高度不大于于5m(此时单孔孔药量Q=2..2×4..0×5××0.388=16..72kgg)，安全距距离为25m时，单响响药量等于于33.00kg，梯段高高度可达9.866m。爆破施施工可满足足规范要求求。爆破网网络均采用用孔间微差差顺序爆破破。五、开挖爆破施工安安全措施(1)石方爆破破开挖施工工严格按照照自上而下下施工程序序进行，如如确有某些些部位需要要上、下同同时开挖，应应采取有效效安全技术术保证措施施，并经监监理单位批批准后方可可实施。(2)坝基爆破破开挖前要要认真制定定爆破安全全管理制度度和爆破安安全检查制制度。(3)爆破施工工时设立专专职的安全全检查人员员，一切爆爆破作业应应经安全检检查人员签签认后才准准进行爆破破。(4)参加爆破破作业的有有关人员，都都必须经培培训考试合合格后持证证上岗。(5)爆破作业业，必须统统一指挥，统统一信号，划划定安全警警戒区，并并明确安全全警戒人员员。在装药药联线开始始前，无关关人员一律律退出作业业区。在点点燃开始前前，除炮工工外其他人人员一律退退到安全地地点隐蔽。爆爆破后，须须经炮工进进行检查。确确认安全后后，其他人人员方能进进入现场。(6)爆破器材材储存于专专用仓库内内，不得任任意存放。并并严禁将爆爆破器材分分发给班组组或个人保保存。(7)必须严格格按照施工工技术要求求选用爆破破材料，每每批爆破材材料使用前前都必须对对各种材料料的性能进进行抽样试试验，符合合技术要求求的方能使使用。(8)钻孔爆破破作业应按按照设计好好的爆破图图进行，现现场施工人人员不得随随意更改爆爆破方案。(9)炮孔的装装药堵塞和和引爆线路路的联结，应应由经过训训练的炮工工，按爆破破图的规定定进行。(10)采用电电力引爆方方法，装炮炮时距工作作面30mm内，应断断开所有其其它施工电电流。(11)爆破前前应将施工工机具撤离离至距爆破破工作面的的安全地点点。对难以以撤离的施施工机具、设设备，应加加以妥善防防护。六、开挖检查处理与与验收基础石方开挖过过程中要对对开挖施工工质量安全全情况进行行及时认真真检查和处处理。检查查处理主要要包括：(1)检查开挖挖欠挖情况况，基础面面欠挖量有有超过200cm部位位，应进行行撬除，无无法人工撬撬除的采用用钻孔小药药量爆破处处理，处理理至合格标标准；(2)检查开挖挖边坡开挖挖情况，开开挖边坡面面如有反坡坡，应处理理成顺坡；；(3)检查开挖挖面尖角情情况处理，基基础面的陡陡坎项部如如有尖角，应应对其进行行处理，处处理成钝角角或弧形状状；(4)基础面上上的泥土、破破碎岩石和和松动岩块块，及不符符合质量要要求的岩体体，必须清清除、处理理干净；(5)基础面不不良地质部部位的处理理，不良地地质部位按按照设计图图的要求进进行及时处处理，如施施工中发现现新的不良良地质因素素，要及时时将情况报报告监理单单位，并按按设计重新新提出的质质量要求进进行处理；；(6)岩基薄弱弱基础面的的处理，在在外界环境境作用下易易风化、软软化或冻裂裂的软弱基基础面，应应及时按照照设计的要要求进行砼砼回填或其其它形式的的防护处理理。第五章砼工工程施工方方法说明书书5.1材料选用用水泥采用符合现现行国家标标准及有关关部颁标准准规定，大大型水泥厂厂生产的32.55R普通硅酸酸盐水泥。硬级细在-淡中粗砂砂。骨料从料场购买买符合二级级配和清洁洁度要求的的骨料后直直接运至工工地。5.2砼的生产产工艺流程程砼的配合比应根根据现场水水泥、砂、砾砾石取样后后委托有资资质的试验验单位通过过实验确定定最优配合合比。拌和和用水据现现场砂、砾砾石含水量量做适当调调整，以最最优的坍落落度为准。砼拌和生产工艺艺流程图如如下：砂砂石子过磅石子工作仓面集料斗拌和配合比工作仓面集料斗拌和配合比水泥水泥水计量水5.3施工程序序本工程采用满堂堂脚手架浇浇筑堤身砼砼。根据设设计分缝，每15m为一施工段，分段施工，跳仓浇筑。每一浇段堤身砼分三次立模，四层浇筑，第一层浇底板和趾板砼，第二层浇墙底座砼，第三层浇墙下半部砼，第四层浇墙上半部砼。砼浇筑的施工程程序流程图图如下：砼拌制砼运输砼拌制砼运输拆模拆模5.4模板工程程根据工程结构部部位特点，本本工程采用用直立面大大模板法施施工。模板板用5mmm作面板，制制作成2..0×1.0mm的大模板板。支模时时用履带吊吊及手拉葫葫芦吊装模模板，模板板拼缝用石石膏嵌缝胶胶带纸密封封。本工程程砼直立面面较多，采采用大模板板法施工可可以减少砼砼拼缝，充充分利用吊吊装设备，提提高工效，确确保砼质量量。模板施工时表面面做到光洁洁平整，接接缝严密，不不漏浆，模模板在使用用后清洗干干净，铲除除污物，为为保证砼光光洁度，在在支模板前前应用泡膜膜涂刷模板板表面，模模板制作标标准满足规规范规定。模板安装必须按按砼结构物物的施工详详图、测量量放样，重重要部位应应多设控制制点，以利利检查校正正。模板在在吊装过程程中，必须须有临时固固定平台，以以防倾覆，模模板的钢拉拉条直径一一般选用112或12以上圆圆钢制作，具具体应根据据砼施工前前计算确定定。模板之之间的接缝缝必须平整整严密，分分层浇砼时时，应逐层层校正上下下层偏差，模模板下端不不应有“错台”现象，模模板及支架架上严禁堆堆放超过其其设计荷载载的材料及及设备。根据模板的荷载载情况进行行分类，对对非承重的的侧面模板板，应在砼砼强度达到到2.5MMpa以上上，并保证证其棱角边边线不会损损坏时方可可拆模，对对承重模板板，应在砼砼达到规定定强度后（按按设计砼标标号的百分分率计）才才能拆除。拆拆模作业时时，应按施施工程序仔仔细小心地地进行,拆模应使使用专用工工具。5.5砼浇筑5.5.1砼的的运输自拌砼的水平运运输采用0.4m3动力翻斗斗车结合手手推斗车，。5.5.2砼的的平仓与振振捣砼的平仓：由于于该工程浇浇筑仓面均均较小，所所以平仓采采用人工拉拉锹。砼的振捣：主要要采用插入入式振捣器器结合平板板振捣器。振捣时间控制：：插入式振振捣时间为为每一点振振捣时间为为20-330S，平板振振捣每一点点振捣时间间为25-440S，但均以以砼面均匀匀出现浆液液为准。防漏振捣措施：：插入式振振捣器插入入点要均匀匀排列，采采用行列式式排列的排排列次序移移动，每次次移动位置置的距离应应不大于振振动棒作用用半径的1.5倍，平平板振捣器器移动时应应成排依次次振捣前进进，前后位位与排间相相互搭接宽宽度为3-5ccm。5.5.3砼的的养护：砼砼浇筑后，根根据气温高高低一般在在浇筑完毕毕后12-118小时，用用麻袋、草草袋覆盖砼砼表面，并并及时洒水水养护，以以保持砼具具有足够的的润湿状态态，养护时时间按规范范执行。5.5.4拆模模：砼结构构浇筑后，达达到一定强强度，方可可拆模，模模板拆卸日日期，应按按结构特点点和混凝土土所达到的的强度来确确定。①不承重的模板，应应在混凝土土强度能保保证其表面面棱角不因因拆模而损损坏，方可可拆除。②承重的模板应在在砼强度达达到70%--100%%方能拆除除。5.6砼施工工质量控制制5.6.1砼的的质量控制制加强对砂、碎石石、水泥的的进料检查查把关，包包括对抵达达工地的砂砂、碎石的的含泥量进进行检测，运运至工地的的水泥应有有厂家的产产品试验报报告、合格格证明。加加强材料分分类管理，水水泥仓库宜宜设在干燥燥地点，按按品种、标标号、厂家家、出厂日日期分别堆堆放，使用用前认真重重新检验，认认真试验选选定砼的施施工配合比比，砼的拌拌合和运输输应严格按按《技术规规范》执行行，控制运运输时间，加加强操作人人员培训，提提高操作技技能，以确确保砼质量量。5.6.2砼拌拌和①严格按照试验提提供的级配配单进行计计量配料拌拌和。②拌和时间不宜小小于90秒，强制制式拌和机机拌和时间间不宜小于于60秒。③每工作班检查砼砼组成材料料一次。④在一工作班内，如如砼配合比比有变动时时，应及时时检查。⑤试块取样：标准准养护的试试块的留置置数（一组组三块）应应在浇筑地地点按取样样规定随机机抽取。5.6.3砼浇浇筑①施工缝处理：垂垂直施工缝缝处应补插插钢筋，其其直径为Φ12～16mm，长度为50～60cm，间距为50cm。水平施施工缝处继继续浇筑砼砼时，进行行凿毛处理理，清洗干干净，铺上上10～15mm厚的水泥泥浆一层，其其标号与砼砼标号相同同。②砼入模时，应防防止砼分离离，砼由料料斗、漏斗斗内卸出浇浇筑时，其其自由倾落落高度不宜宜超过2m。在竖向向结构中的的高度不宜宜超过3m，否则应应采用串简简溜管等下下料。③砼浇筑时，观察察模板、支支架、钢筋筋、预埋件件和预留孔孔沿的情况况，当发现现有变形、移移位时，应应立即停止止浇筑，并并应在浇筑筑的砼凝结结前修整完完好。其他有关施工质质量要求参参照《施工工规范》执执行。第六章施工总进度计划划6.1编制的原则7.1.1依据据该工程合合同工期的的要求，控控制总工期期为210日历天。7.1.2开工工时间为22009年2月19日，竣工时时间为20009年9月16日。7.1.3依据据招标文件件中合同工工程范围界界定的工程程项目和相相关工程量量。7.1.4参照照《水利水水电工程施施工组织设设计规范》SDZ--89，结合我我单位具体体情况，做做到技术先先进，安排排优化，经经济合理。6.2施工总进度说明明根据招标文件要要求及施工工总体布置置，工程开开工时间22009年2月19日，并于20009年9月16日竣工，控控制施工总总工期为2210日历天完成成。6.3主要分项工程计计划安排本合同标段主要要分项工程程计划开、竣竣工时间安安排详见进进度表。6.4前期准备工作业主一旦授予我我单位中标标，将立即即按施工组组织设计选选定的机械械设备进场场，同时组组织一批具具有专业特特长、经验验丰富的技技术骨干和和施工队伍伍进场，抓抓好前期各各项准备工工作，其重重点是协调调好与该工工程相关的的施工占地地、临时拆拆迁、施工工供水、供供电等问题题，积极同同业主，监监理和当地地政府管理理部门保持持良好联络络，以确保保工程早日日进点，施施工进展顺顺利。6.5抓好关键线路施施工我单位针对本工工程的组成成项目，抓抓好关键工工程项目的的施工：抛抛石护底、堤堤身砼浇筑筑等。6.6工期保证措施6.6.1施工组组织设计的的贯彻施工组织设计的的编制，为为实施项目目的生产过过程提供了了一个可行行的方案，在在计划的时时间内完成成项目施工工，但在工工程施工中中，往往受受客观条件件的变化，其其结果与预预定目标有有一定期差差距，所以以施工组织织设计贯彻彻情况好坏坏，关系到到工程顺利利实施，为为此必须做做好如下几几个方面工工作：传传达施工组组织内容和和要求经过审批的施工工组织设计计，在开工工前要召开开多级的生生产、技术术会议，逐逐级进行交交底；详细细地讲解其其内容、要要求和施工工的关键与与保证措施施，组织群群众广泛计计论，拟定定完成任务务的技术组组织措施，作作出相应的的决策，保保证施工组组织的贯彻彻执行。制制定多项管管理制度施工组织设计贯贯彻顺利与与否，直接接影响工程程实际进度度，是体现现施工企业业素质和水水平的标志志，也是企企业多项管管理制度健健全与否的的具体反映映。实践经经验证明，只只有施工企企业有科学学的健全的的管理制度度、正常生生产秩序才才能维持、才才能保证工工程质量，提提高劳动生生产率，防防止可能出出现的漏洞洞或事故。为为此建立、健健全多项管管理制度是是保证施工工组织设计计的顺利关关施的重要要条件。推推行技术经经济承包制制推行技术经济承承包制，明明确多方责责任，加强强监督和相相互促进，是是保证目标标实现的重重要手段。为为了更好地地贯彻施工工组织设计计，应推行行技术经济济承包制度度，开展劳劳动竞赛；；把施工过过程中的技技术经济责责任同职工工的物质利利益结合起起来，促进进工程顺利利进展。统统筹安排及及综合平衡衡在工程项目施工工过程中，搞搞好人力、物物力、财力力的统筹安安排，保持持合理的施施工规模，既既能满足拟拟建工程项项目施工的的需要；又又能带来较较好的经济济效果。同同时，施工工过程中的的任何平衡衡都是暂时时的和相对对的，平衡衡中必然存存在不平衡衡的因素，要要及时分析析和研究这这些不平衡衡因素，进进一步完善善施工组织织设计，保保证施工的的节奏性、均均衡性和连连续性。切切实做好施施工准备工工作施工准备工作是是保证均衡衡和连续施施工的重要要前提，也也是顺利地地贯彻施工工组织设计计的重要保保证，工程程项目在开开工前不仅仅要做好人人力、物力力和财力的的准备；而而且在施工工过程中的的不同阶段段也要做好好相应的施施工准备工工作。检检查施工组组织设计及及其调整..1施工组织织设计的检检查施工组织设计的的检查，是是主要指标标完成的检检查，一般般采用比较较法检查工工程进度、工工程质量、材材料消耗、机机械使用和和成本费用用等。..2施工总平平面图的合合理性检查查施工总平面图必必须按规定定建造临时时设施，敷敷设水电管管线和修建建运输道路路，合理地地存放机具具、堆放材材料，施工工现场要符符合文明施施工的要求求。对施工工现场的局局部断电、断断水、断路路等，必须须事先得到到有关部门门的同意批批准，如果果发现施工工总平面布布置存在不不合理，要要及时制定定改进方案案，以免影影响工程施施工时间。..3施工组织织设计的调调整施工组织设计的的调整主要要根据检查查的情况，有有目的、有有效地制定定改进措施施，使整个个工程顺利利进展，按按期完工。6.6.2施工总总进度设计计的执行确确定各单位位工程的开开竣工时间间和相互搭搭接关系在施工部署中已已确定总工工期、施工工程序和各各系统的控控制期限及及搭接时间间，施工时时尽量调用用自由时差差，保证总总工期不变变。其主要要考虑以下下几个因素素：..1保证重点点、兼顾一一般：也就就是在执行行施工中，分分清主次，抓抓住重点；；同时间进进行施工项项目不宜过过多，以免免分散有限限的人力和和物力，对对调整后控控制工期的的主要项目目优先安排排。..2满足连续续、均衡施施工要求：：在安排施施工时，尽尽量使各工工种施工人人员、施工工机械在工工地内连续续施工。同同时尽量使使劳动力、施施工机具和和物资消耗耗在施工过过程的均衡衡，避免出出现突出的的高峰或低低谷，以利利于人、机机的调度、原原材料供应应和充分利利用临时设设施。另处处在可能的的情况下，保保证连续施施工情况下下留出一些些后备项目目作为调节节项目，穿穿插在主要要项目的流流水作业中中。..3满足生产产工艺的要要求：根据据全场的地地质和地形形条件，合合理安排机机械和人员员作业，根根据各施工工点的位置置和设计结结构及施工工顺序，形形成整个工工地前后“一条龙”，缩短建建设周期，发发挥施工效效益。..4认真考虑虑施工总进进度对施工工总平面空空间布置的的影响施工总平面布置置要得当，减减少道路交交叉和施工工困难，总总平面布置置尽量紧凑凑，并考虑虑施工程序序要求，使使后续工序序施工畅通通无阻。..5全面考虑虑各种条件件的限制在确定施工顺序序时，还应应考虑各种种客观条件件的限制，如如施工力量量、各种原原材料、机机械设备的的供应情况况、设计图图纸变更等等，对各项项建筑物的的开工时间间和先后顺顺序予以调调整。同时时，考虑雨雨季节，环环境影响较较大，经常常会对某些些项目施工工时间提出出具体要求求，从而对对施工的时时间和顺序序安排产生生影响。在在原计划范范围内采取取超工措施施..1在计划内内调整即当日计划未完完成，一般般要求在下下一天的施施工计划中中补上，如如果由于某某种原因（自自然灾害、材材料、设备备、资金未未能按计划划要求供应应等），计计划拖欠较较多时，则则要求在本本周内或其其他旬内调调整，但不不能影响总总的时限。..2工期提前前的调整在施工总进度安安排中，若若施工条件件具备，资资金充足，采采用三班作作业，其后后续施工项项目和施工工进度有可可能缩短时时，应考虑虑提前的可可能性，所所以在施工工总体设计计中应做适适当的调整整以利后期期顺利开展展。进进度协调管管理..1工程总进进度的协调调工程总进度协调调的主要任任务是，把把各分项工工程施工组组织措施和和月、旬、日日进度计划划纳入总进进度计划协协调中，以以保证总目目标的实现现。..2施工干扰扰的协调包包括交通道路的协调调；材料场场地堆放的的协调；紧紧邻部位施施工干扰的的协调；各各施工队施施工场地和和工作面移移交的协调调。6.7施工进度控制的的主要文件件的信息管管理6.7.1进度控控制文件：：进度控制制文件的管管理是项目目有关各方方执行文件件的过程，通通过文件，监监理工程师师获得信息息，下发各各类指示，并并及时处理理工程存在在的问题，协协调各方的的关系，保保证工程顺顺利进行。包包括以下文文件：合合同文件进进度计划及及其他计划划现现场管理性性文件：包包括信函、现现场通知书书、现场批批准书、违违规通告、会会议记录等等。6.7.2信息管管理对工程建设中出出现各种信信息（如进进度、材料料用量、效效益等）应应建立一套套与进度控控制逐级任任务相适应应、责任分分明、高效效精干的组组织管理机机构和完善善的运行机机制，通过过有效的逐逐级信息分分配，利用用和应用图图表来加以以描述。一一旦有了信信息应用图图表，它清清晰、明了了、有利于于提高工作作效率和提提早完工的的有力数据据。(具体详见施工进进度表)。第七章现场管理机构设设置和工程程质量保证证措施7.1现场管理机构的的设置本工程施工现场场设置项目目部，实行行项目经理理负责制，由由项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人、施工员员、质检员员、安全员员、材料员员、试验员员、预算员员等骨干人人员组成强强有力的项项目部，项项目部由单单位派出，对对法人代表表负责。7.1.1项目组组织机构的的设置项目部各部门和和人员配备备应面向施施工现场，满满足施工现现场的计划划与调度、技技术与质量量、成本与与核算、物物资与劳务务、安全与与文明施工工的需要，根根据本工程程的特点，项项目组织机机构设置5个职能科科室。7.1.2主要部部门职能项目部各部门及及其人员应应分工明确确，职责分分明，专业业配套，以以满足工程程需要。主主要部门职职责如下：：①项目经理：为工工程项目实实施的最终终负责人，是是项目目标标的全面实实现者。②项目副经理：即即施工经理理，负责协协助项目经经理推进项项目施工。具具体组织和和领导现场场生产，具具体主管生生产进度，协协调解决现现场施工中中出现的问问题，使现现场生产按按计划有序序地进行。③项目技术负责人人：负责主主管技术工工作，组织织制定有关关技术管理理制度，组组织技术、质质检部门编编制施工组组织总设计计和各项工工程施工组组织设计或或施工方案案，组织制制定确保质质量、安全全、进度的的技术组织织措施，监监督有关作作业规程的的制定和培培训教育。④技术科：负责工工程技术试试验室、测测量组、档档案管理工工作。⑤质安科：负责工工程质量、安安全工作。⑥物供科：负责所所需设备的的组织进场场（包括购购置）、安安装调度、维维修、保养养等工作和和材料采购购、保管工工作。⑦工程科：负责施施工管理和和生产调度度，进行进进度控制，使使施工按计计划有序地地进行。⑧行政财务科：负负责财务管管理、办公公室、后勤勤和保卫工工作，负责责与合同履履行有关的的工作。7.1.3主要岗岗位职责项项目经理职职责项目经理是工程程项目实施施的最终负负责人，是是项目目标标的全面实实现者。①贯彻执行国家有有关法律、法法规和政策策，执行项项目承包合合同中由项项目经理履履行的各项项条款和企企业的各项项管理制度度，对工程程项目的工工期、质量量、安全等等负直接责责任;②指挥工程项目的的施工，合合理调配并并科学管理理工程项目目施工中的的人力、资资金、物质质、机械设设备等生产产要素；做做好图纸自自审、会审审，指导编编制施工方方案；③对工程施工进行行有效控制制，执行有有关技术规规范和标准准，积极推推广、应用用新技术，确确保工程的的工期、质质量，实现现安全生产产、文明施施工；④严格财经制度，加加强财务管管理，认真真做好工程程进度成本本核算，努努力降低工工程成本率率，奖优罚罚劣，提高高工效；⑤做好协调工作，组组织工程中中间验收、交交工验收，参参与决算及及核对工作作。项项目技术负负责人岗位位职责①协助项目经理抓抓好工程项项目的施工工、材料、劳劳工、机械械设备、安安全生产等等工作；②负责工程项目的的技术和质质量监督工工作，对工工程组织提提供技术资资料，进行行技术交底底和技术保保障，负技技术总责。③根据工程施工任任务编制施施工计划，对对工程管理理人员、队队伍劳力、施施工机械、材材料定额机机械调配计计划，作出出具体安排排；④负责检查工程施施工计划的的执行情况况，与项目目经理共同同商量解决决施工中出出现的各种种问题，保保证施工的的正常进行行；⑤负责工程质量检检查，主持持召集质量量分析会，及及时提出提提高质量和和加快工程程进度意见见、方法和和措施，编编写工程技技术总结。施施工员：受受项目经理理的直接领领导，保证证本项目工工程质量目目标的实现现；在施工工过程中按按设计意图图、规范、标标准及合同同要求，组组织指导施施工，负责责质量初检检，保证每每道工序按按上述标准准要求施工工。质质检员：受受项目经理理的直接领领导，对工工程所需原原材料、半半成品、成成品按规定定逐项进行行检查；负负责每道工工序的质量量复检；负负责按本项项目工程质质量目标及及设计意图图、规范、标标准及合同同要求进行行质量检查查把关。安安全员：受受项目经理理的直接领领导，负责责施工各阶阶段的安全全技术工作作，进行检检查、监督督和指导，发发现安全隐隐患按程序序规定及时时报告。材材料员：受受项目经理理的直接领领导，对外外购材料进进行采购，并并对材料的的质量负完完全责任。7.1.3.7试验员：受项目目经理的直直接领导，对对工程成品品、半成品品的试验检检测工作负负责。7.1.4组织管管理本工程实行项目目管理，根根据实际情情况，设总总部管理与与现场管理理。总部管管理由总部部的相关职职能科室组组成，指挥挥与协调各各项计划的的实施，对对项目进行行宏观控制制。现场设设项目部，由由项目部全全面负责项项目的实施施与管理，搞搞好项目的的质量管理理、进度管管理、成本本管理、合合同管理与与信息管理理，协调各各方的关系系。项目部是现场管管理机构，项项目经理是是第一责任任人，负责责全面履行行本合同，对对业主和企企业企业法法人代表负负责。项目目部下设工工程技术、工工程施工与与行政事务务等部门协协助项目经经理工作。工工程技术由由项目技术术负责人负负责，工程程施工和生生产调度由由项目经理理负责，如如组织机构构图所示。项项目经理主主控项目的的管理工作作，行使提提议权和决决策权。本本项目部的的运作完全全依据企业业标准，内内部运营制制度化和规规范化，项项目管理的的目标是“质量第一一，安全第第一”，并力争争达到最好好的经济效效益。工工程技术管管理技术管理由工程程技术人员员在项目技技术负责任任的领导下下负责进行行，在管理理机构中设设立项目技技术负责人人为首的工工程技术管管理部门―――技术科科与质安科科，具体负负责整个项项目的所有有技术工作作的计划与与组织。分分析施工中中所有与技技术有关的的问题，提提出必要的的论据与解解决措施，跟跟踪施工技技术，优化化施工方案案和施工工工艺，降低低成本，保保证工程质质量与安全全，具体的的工作包括括：①熟悉图纸，合同同的技术文文件，收集集技术资料料，掌握设设计意图，提提出合理化化建议。②选择最优施工方方案与施工工方法，组组织技术攻攻关，制定定施工计划划，制定保保证进度、质质量、安全全、成本的的技术组织织措施，制制定项目质质量计划并并建立项目目质量保证证体系。③参与内外的协调调。④组织技术交底，编编写技术规规程，具体体落实到每每个班组。⑤工程质量检查、检检验与验收收。⑥参与索赔谈判、调调整合同关关系，为其其提供技术术上的支持持。⑦提供进度报告等等施工报告告。⑧参与成本控制。本项目的工程技技术管理实实施中，建建立技术岗岗位责任制制，具体落落实到技术术交底、材材料检验、工工程试验、工工程计量与与测量、工工程质量、技技术档案与与技术资料料的管理等等岗位上。施施工管理各技术人员在项项目经理负负责领导下下，按设计计要求，进进度计划、施施工方案、质质量、安全全与文明施施工保证措措施，保证证质量与安安全，圆满满完成施工工任务，绘绘制施工进进度网络控控制图。在在施工管理理与运行中中调整网络络计划，优优化生产资资源调配，认认真深入地地执行企业业标准。项项目经理每每周召集各各工区和各各部门的施施工技术人人员现场控控制会议，落落实进度计计划与施工工任务，落落实施工质质量与安全全保证措施施，提供并并协调物资资机具的供供应计划，讨讨论施工工工艺和施工工方法的优优化，讨论论成本控制制情况，总总结施工情情况和教训训，落实纠纠正与改进进的措施。具具体的进度度计划与施施工任务由由生产调度度室负责执执行。各工工区班组施施工技术员员负责做好好施工日记记与原始记记录。施工工管理实行行岗位责任任制。施工工质量严格格执行本企企业标准中中的质量控控制程序，依依据技术科科的文件措措施，在质质安科大监监督和指导导下，现场场的施工技技术人员和和班组长保保证施工质质量。工程程施工现场场环境多变变，劳动条条件差，施施工的安全全管理至关关重要，本本项目的质质安科设置置安全工程程师负责项项目的安全全监督工作作，专职安安全工程师师会同各施施工技术人人员分析工工程技术的的潜在隐患患，消除不不安定因素素，做到防防患于未燃燃。每天上上班之前，各各班组施工工人员必须须检查各自自工作面的的安全、消消除安全隐隐患。合合同管理由合同管理科具具体负责。合合同管理贯贯穿于工程程建设的全全过程。合合同管理包包括合同文文件的管理理、会议纪纪要、索赔赔与反索赔赔变更、 签定项目目内分包合合同、审核核订货合同同、制定施施工定额等等。合同管管理科组织织相关人员员研究合同同文本及其其相关文件件，认真分分析设计变变更和施工工条件的变变化等等，预预防违约，全全面跟踪本本项目部的的合同执行行情况。同同时监督发发包方的履履行合同情情况。收集集资料，准准确计算索索赔，收集集索赔与反反索赔依据据。经常检检查对外经经济合同的的履约情况况，为顺利利提供物资资保证。如如遇拖期或或质量不合合要求时，应应按合同规规定处理。成成本管理由合同管理科具具体负责。成成本控制按按项目成本本控制体系系执行，项项目部的项项目经理，工工程技术人人员，业务务管理人员员以及各部部门和生产产班组都负负有成本控控制责任，项项目部经常常对各部门门、各班组组在成本控控制中的业业绩进行定定期考评，有有奖有罚。生产调度室加强强施工任务务单的管理理，物供科科加强领料料单的管理理，各工区区班组的技技术施工人人员认真做做好实耗人人工、材料料的记录。技技术科认真真做好每一一分部分项项工程完成成后的验收收，包括工工程质量，工工程量及工工作内容、施施工技术人人员将施工工任务单和和领料单与与实耗人工工、材料校校对、计算算差异，分分析原因，采采取有效的的纠偏措施施。合同管管理科将上上述成果与与施工预算算成本校对对，计算差差异，分析析原因及时时反馈给技技术科，采采取有效的的纠正措施施，每月做做为月度预预算成本和和月度实际际成本，认认真分析。技技术科会同同合同管理理科每月定定期检查各各责任部门门和班组的的成本控制制情况，如如发现问题题，分析产产生差异的的原因，并并会同责任任部门采取取相应措施施来纠正问问题。7.1.5施工项项目管理制制度的建立立项目经理部应建建立一整套套管理制度度，使项目目管理规范范化、制度度化，具体体有：施工现场管理实实施办法；；合同管理理实施办法法；工程质质量管理实实施办法；；工程技术术管理规定定；施工计计划编制和和实施办法法；材料节节约实施办办法；现场场安全管理理办法；现现场场容管管理办法；；施工现场场材料管理理办法；施施工现场治治安保卫管管理办法等等。7.1.6现场管管理机构图图附后。开展全面质量管理建优质工程质量管理体系框框图开展全面质量管理建优质工程项目经理部项目经理部经理、副经理、总工程师物资科科长质安科科长、质量工程师、专职质检员工程技术科科长、技术人员物资科科长质安科科长、质量工程师、专职质检员工程技术科科长、技术人员综合工段负责人、质检员负责人、质检员土石方工段负责人、质检员行政财务科科长劳务层工程内容成品操作手原材料测量组组长试验室主任采购执行层质量对象管理层决策层综合工段负责人、质检员负责人、质检员土石方工段负责人、质检员行政财务科科长劳务层工程内容成品操作手原材料测量组组长试验室主任采购执行层质量对象管理层决策层7.2质量保证措施7.2.1质量体体系质质量方针和和目标坚持“百年大计，质量量第一”的质量方方针，并按按照ISO99002标准建立立质量体系系，对本工工程施工全全过程进行行质量控制制，确保单单元工程质质量合格率率100%，并力争争工程质量量创优。组组织机构工地设立质安科科，配备专专职质检工工程师，并并由项目经经理、技术术负责人、专专职质检工工程师、部部门负责人人、施工队队长组成领领导小组，施施工队及班班组配有经经培训的兼兼职质检员员，建立施施工质量的的控制网络络。7.2.2质量保保证措施施施工图会审审在接收到施工图图及设计文文件后，由由施工技术术管理部门门按照ISO99002中《文件件和资料控控制程序实实施细则》要要求发放给给有关部门门和个人，并并由其组织织开始实施施会审工作作。技术负责人、测测量人员、质质检人员、各各专业施工工技术人员员等收施工工图及设计计文件后，对对其进行详详细的阅读读，熟悉了了解设计意意图，针对对各部门、各各技术人员员的职责审审查设计图图纸与实际际施工时是是否可能出出现矛盾，核核对工程量量及材料的的规格、型型号、数量量；检查控控制点、高高程、坐标标等数据是是否一致，将将发现的问问题进行归归纳记录。会审由项目工程程师主持，相相关部门的的人员参加加，主要解解决阅图阶阶段提出的的问题，施施工图会审审必须形成成会审记录录。技术科根据会审审记录，将将施工图中中存在的问问题整理成成书面材料料，以文件件报告形式式上报监理理或设计部部门研究解解决。对于于在施工过过程中陆续续发现施工工图中存在在的问题或或因施工条条件不能满满足设计要要求时，以以同样的方方式递交监监理或设计计部门解决决，得到书书面答复后后加以实施施。编编制施工组组织设计和和作业指导导书施工组织设计是是指导施工工准备和组组织施工的的全面性技技术文件，是是确保工程程质量、进进度、效益益的先决条条件，是生生产计划、生生产部署的的依据。技技术科依据据施工图及及合同要求求、机械设设备状况、材材料供应状状况、施工工条件等进进行编制。施工组织设计编编写完毕，经经技术负责责人审查、项项目经理批批准后，上上报监理部部门和业主主，经其审审批后方可可实施。作业指导书是现现场施工人人员正确施施工的技术术性文件。它它是在总工工程师的指指导下由施施工技术管管理部门组组织编写。依依据是：本本项目质量量计划、施施工图纸、施施工组织设设计、施工工技术规范范、施工验验收规范、现现场施工条条件等。技技术交底技术交底是在施施工前为了了使参与工工程施工的的技术人员员、操作人人员对工程程的施工及及其管理心心中有数，明明确自己的的职责、任任务及要求求，以便科科学地组织织施工和按按照规定的的程序和工工艺操作，进进而确保工工程质量和和工期而进进行的一项项技术性活活动。技术术交底包括括高、低层层技术交底底。其内容有：工程程概况、工工程特点、施施工方案、施施工方法、工工艺要求、主主要工程项项目及工程程量、执行行的施工技技术规范及及所需达到到的质量目目标、质量量保证措施施、安全施施工措施等等。实实施过程的的质量管理理水泥、砼预制管管等原材料料均应有产产品合格证证书，其他他进入工地地的原材料料必须经检检验合格后后方可使用用到工程上上，并应经经常抽样检检查，做到到符合规范范要求。现场技术人员跟跟班生产，机机械操作人人员做到岗岗前培训，定定机定员，加加强机械设设备的维修修保养，提提高机械利利用率。工程的砼配合比比均由有资资质试验室室试验确定定，工地建建立试验室室，配备专专职的质检检人员和必必要的仪器器设备，进进行日常的的质量监督督控制。在混凝土施工期期间，现场场施工人员员做好原始始记录，其其内容包括括：混凝土土数量、所所用原材料料的品种、质质量、混凝凝土标号、混混凝土配合合比；各构构件的实际际浇筑顺序序、起讫时时间、施工工期发生的的质量事故故、养护及及表面保护护时间、方方式、各部部位拆模的的日期；混混凝土试件件的试验成成果及分析析等。开挖、填筑工种种等工序施施工期内，现现场施工人人员也必须须做好施工工日记，详详细记录高高程、位置置、机械运运转情况。严格执行“三检检制”：班组初初检、作业业队复检、项项目部终检检。并做好好质量记录录，征得工工程师认可可合格后方方可进行下下一道工序序的施工，并并及时做好好现场签证证工作。竣竣工资料的的整编竣工资料是全面面反映工程程实际施工工结果的文文件，是工工程项目的的重要质量量保证资料料之一。它它的整编依依据《水利利水电建设设验收规程程》（SL2223-19999）进行编编制，主要要有两方面面内容，即即施工报告告和竣工图图。施工报告由技术术负责人主主持编写，依依据施工图图纸、设计计变更、施施工日志、施施工大事记记、质量记记录和实际际的施工过过程去编写写，真实地地反映施工工的实际情情况。施工工报告经项项目经理批批准后做为为竣工验收收资料。竣工图由施工技技术管理部部门依据施施工图纸、设设计变更、测测量资料及及施工过程程进行绘编编。竣工图图应真实地地反映工程程结构、体体型和施工工过程的实实际情况，应应做到图纸纸齐全完整整、图面清清洁、字迹迹工整清晰晰、线型标标准规范、文文字简练准准确。7.2.3质量管管理制度的的建立为有效地进行质质量管理，项项目部应根根据ISO99002标准和质质量计划要要求，建立立质量管理理制度，使使质量控制制工作落在在实处。主主要质量管管理制度如如下：质量量责任制、技技术交底制制度、技术术资料管理理制度、材材料进场检检验制度、样样板引路制制度、施工工挂牌制度度、过程三三检制度、质质量否决制制度、成品品保护制度度、质量文文件记录制制度、工程程质量等级级评定核定定制度、培培训上岗制制度、不合合格品控制制制度、工工程质量事事故报告及及调查制度度、图纸会会审制度等等。第八章安全生产和文明明施工8.1安全生产8.1.1安全机机构的设置置坚持“安全第一，预防防为主”的工作方方针，工地地以项目经经理为首健健全管理网网络机构，具具体机构设设立为：工工程安全委委员会，由由项目经理理任安委会会主任，技技术负责人人任副主任任，由各职职能部门、各各施工队长长、专职安安全员组成成安全生产产网络机构构，负责处处理日常安安全生产工工作，检查查落实生产产措施，及及时消除不不安全因素素，杜绝生生产隐患。8.1.2安全管管理体系的的建立和安安全生产责责任制组组织体系=1\*GB3①建立以施工项目目经理为组组长的安全全领导小组组，负责施施工安全领领导工作。=2\*GB3②设置安全科或专专职安全员员，负责具具体安全管管理业务。=3\*GB3③在施工基层组织织，如施工工队或施工工班组，设设置兼职安安全员。=4\*GB3④建立各级安全组组织或设置置专职人员员的同时，应应明确项目目施工有关关业务管理理或施工队队的安全责责任制，以以形成安全全生产保证证体系。制制定安全生生产管理措措施和生产产安全责任任制=1\*GB3①建立、完善以项项目经理为为首的安全全生产领导导小组，有有组织、有有领导的开开展安全管管理活动，承承担组织领领导安全生生产责任。=2\*GB3②建立各级人员的的安全生产产责任制度度，明确各各级人员的的安全责任任，抓制度度落实、抓抓责任落实实、定期检检查安全责责任落实的的情况，及及时报告。=3\*GB3③项目部所属各业业务职能部部门的安全全责任=1\*alphabetica、技术部门：制制定安全措措施和方案案，督促安安全措施落落实，解决决施工过程程中不安全全的技术问问题。=2\*alphabeticb、物资部门：保保障安全措措施落实的的物资供应应，提供必必要的劳保保用品。=3\*alphabeticc、财务部门：保保证安全措措施项目所所需的的经经费。=4\*alphabeticd、后勤部门：保保障职工生生活条件，确确保健康，建建立救护和和消防系统统。=5\*alphabetice、安全管理部门门：督促、检检查施工全全过程的安安全生产，纠纠正违章，配配合有关部部门排除不不安全因素素，进行安安全培训和和教育。=4\*GB3④安全生产制度的的制定=1\*alphabetica、制定安全生产产责任制度度，用制度度的形式明明确各级各各类人员在在施工活动动中应承担担的安全职职责，做到到安全生产产事事有人人负责，并并使责任落落实在实处处。=2\*alphabeticb、制定安全生产产奖罚制度度：把安全全生产同经经济责任挂挂钩，做到到奖罚分明明。=3\*alphabeticc、安全技术措施施管理制度度：主要是是防止工伤伤事故和职职业病危害害的安全措措施，以及及辅助设施施和组织措措施的编制制、审批、实实施的确认认等管理制制度。=4\*alphabeticd、安全教育、培培训和安全全检查制度度的制定。=5\*alphabetice、各工种的安全全技术操作作规程的制制定。=5\*G