业财融合提升财务管理水平的加强

业财融合提升财务管理水平的加强［摘要］文章从业财融合的基本理论出发，分析了基于业财融合的财务管理体系构建思路，在此基础上结合制造企业的生产特点，探讨了企业如何通过加强业财融合提升财务管理水平的几点策略。［关键词］财务管理体系;业财融合;制造企业1引言制造企业中的生产管理、销售管理和财务管理职能都与企业日常的经营活动有直接的关系，其中财务管理与业务管理的融合，能够满足最基础的发展目标，促进业务部门与财务部门的交流与合作，将经营管理的各项指标都融入营销管理与生产管理过程中。业财融合的基本概念就是将企业的财务管理与工作业务融合，保证财务人员在掌握基础财务目标的基础上，了解企业的实际发展情况，对内部的资源进行优化与合理的配置。为了紧跟时代的发展脚步，促进企业核算型财务会计向管理会计的转型，为企业的经营决策提供重要的依据。2基于业财融合的财务管理体系构建2.1目标层在开展日常工作的过程中，财务部门与业务部门的发展目标不同，业务部门更加注重销售、生产环节等目标达成，财务部门更加关注企业的经营情况，对企业价值创造的关注度不足，促进业财融合的发展，使业务部门统一目标，更加关注经济效益。通过业财融合与各个部门的交流协作，将风险评估与管理贯穿各个环节当中，支撑企业的战略性计划编制。在此基础上，对制造企业的工作流程进行优化，加强财务管理的力度，并利用财务信息协助业务部门，注重事前的风险评估、事中的延伸管理、事后的监督管理等，并将财务数据专业分析的特点凸显出来，促进业务活动的持续增长。2.2内容层就制造企业的财务管理现状进行分析，从企业的价值链关键部分入手，促进财务与业务的协同合作。只有开展全面的价值链分析工作，注重采购管理、战略性规划与产品管理等多方面的工作，并了解企业的客户服务情况与员工的业绩情况。在编制战略性规划的基础上，明确制造企业的发展方向，合理的利用财务信息，对企业的未来发展目标与资源的匹配程度进行完善。在开展各项生产经营活动的时候，将采购管理作为基础目标，实行采购价格与财务部门的分析，逐步降低采购成本的支出，为企业创造出更高的利益。在产品制造管理过程中，开展对产品的利润分析、原材料价格与损益分析，并与财务人员进行沟通与交流，摒除无法创造实际价值的产品，将更多的营销费用投入盈利的产品中。在提升市场占有率的基础上，做好客户服务工作，不断提升客户的满意度。销售部门与财务部门要对服务成本与质量进行测算与分析，逐步实现经济效益最大化的发展目标。在实行绩效管理的过程中，开展量化的分析工作，了解各个部门的价值效益，贯穿全员的管理过程中。2.3架构层从新时展的要求开展分析，制造企业要明确企业财务发展的需求。在搭建健全财务管理体系的基础上，对内部的各项工作进行优化与管理，并以财务工作作为基础，业务工作作为辅助，开展合理的财务核算工作。在实现信息与财务数据共享的基础上，使财务人员能够从繁重的会计交易活动中脱离出来，并使用更多的精力开展经营分析与业务分析活动。3业财融合下制造企业提高财务管理水平的策略3.1渗透业财融合的理念许多制造企业的财务管理部门仍然会受到传统观念的影响，在后续的工作中采用传统的管理方式，在理解创新与认同新时代管理理念中存在较大的差异。许多管理者无法在短时间内接纳全新的理念，认为贯彻业财融合的基本理念，会对财务管理活动产生直接的影响，也没有了解到业财融合一体化发展的优势。所以，制造企业应当在各个阶层与岗位中渗透业财融合的理念，并得到全体员工的理解与认同，避免流于形式。从宏观的角度进行分析，管理者要理解业财融合，并编制长远的发展计划;从微观的角度进行考虑，制造企业要提前进行融合理念的宣传与教育工作，保证全体员工都能够参与进来。只有合理利用信息化系统与业财融合工具，才能够加快信息的传递与交流速度，避免出现不必要的经济损失。制造企业的财务人员要注重理论与实践相结合，对市场的实际情况进行研究与分析，采用先进的管理方式，例如全面预算管理、作业成本法等。在结合市场经济环境变化与企业财务状况的基础上，利用科学化的业财融合方式。3.2完善企业内部的组织结构制造企业为了促进业财融合工作的顺利开展，就要优化内部的组织结构，了解传统业务部门与财务部门之间的关系，对原有的组织框架进行优化。例如，可以在制造企业内部建立业财融合组织队伍，还可以成立专门的业财融合部门。在提升全员业财融合理念的基础上，对组织结构框架进行适当的调整，还能够有效提高财务管理效率。制造企业要为业财融合的岗位提供更多业务出色的工作人员，并提升其处理业务活动的能力，为业财融合工作的顺利开展做好铺垫。3.3利用高效的财务管理方式制造企业应当从全局性的角度进行分析，将目光放得更加长远，促进业财融合工作的实施，借鉴优秀企业都是采用什么措施落实业财融合，还要对实行业财融合不理想的企业经验进行分析，发现最适合的业财融合工具。制造企业的业财融合人员要开展理论性的学习工作，并对业财融合的理念与措施进行研究，例如全面预算管理，通过建立业财融合机制，相关的工作人员要进一步强化资金预算的工作，还要设立相应的预算控制小组，可以由销售部门、制造部门及财务部门构成，并根据市场的实际价格，进行资金预算表的编制。企业在进行资金预算的过程中，如果遇到业务量增加的问题，就要立足于实际情况，进行合理的资金预算调整工作，不仅要适当地追加预算资金，还要保证对于资金的使用情况进行实时监督，避免财务风险问题发生。3.4做好会计基础工作第一，务必要梳理制造企业的各项业务流程，并对核算体系进行重新设置，例如二级明细科目、三级明细科目等。财务人员要保证设置的科目与业务活动有直接的关系，在完成会计核算工作之后，结合业务的实际数据，了解业务管理需要什么数据，财务报告都能够展示出来。但就实际情况，这些方面的工作与财务专业的技术涉及较少，使用更多的就是归纳统计性思维与加减乘除。核算基础工作除了要设置会计科目之外，还涉及与业务部门的配合，为各个环节提供财务需求相关的数据。许多制造企业的财务活动都是因为财务数据问题没有解决，无法为制造企业的经营活动提供相关的数据支持。第二，只有做好基础性的工作，才能够实现业财融合的发展目标。如果财务管理工作出现闭门造车的现象，就会导致制造企业的财务管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技术，实现业务活动与财务活动的融合，依托先进的ERP系统，对各个环节的风险进行把控，强化业财融合的目标。制造企业搭建数据库，促进业务部门与财务部门的资源共享，不仅沿用传统的手写会计凭证方式，而是利用SAP系统中的管理模块，对原始凭证进行审核，逐步形成财务凭证。只有合理利用报表的编制工