监理进度控制方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！页眉内容云龙港湾进度控制方案编制：审批：青岛建通浩源集团有限公司年月日9页脚内容页眉内容一、工程概况1.工程名称：云龙港湾2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司6.施工单位：青岛莱西建筑总公司7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司二、工程类别及合同要求总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66宅9404399936.1536651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。三、工程进度控制的基本程序9页脚内容页眉内容否四、进度控制方案的编制络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用页脚内容9页眉内容计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路；1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地；1.3理，能否保证计划的实施；1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施；1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果相对应。工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各页脚内容9页眉内容作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。3.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，个进行控制图表简明而完整。4.进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程页脚内容9页眉内容结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合加快进度，以确保工程按计划完成。五、工程进度控制的措施实际情况，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1.1组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中；1.2技术措施：要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经页脚内容9页眉内容法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期；1.3合同措施：监理工程师利用合同约定的权力，督促承包人全会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包料，建议业主解除合同。1.4．经济措施：当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。六、进度控制的实施立工程分项的月、旬、周进度控制图表，以便对分项施工的月、旬、周进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。页脚内容9页眉内容2.用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完页脚内容9页眉内容要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网的。3.分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每是以横轴为工期(或以计划工期为1