工程进度控制方案170512

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！目录一、工程项目概况二、目的三、适用范围四、现场检查管理及技术管理职责五、进度控制管理流程六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整6.3.2计划协调管理6.4进度控制的主要节点1一、工程项目概况、工程项目概况；济技术开发区中国兵器成都汽车零配件工业园。总建筑面积约203233.33m2。其中华川电装厂房及附属用房（101#102#104#105#、106#107#108#109#）建筑面积为61095.0m2，主厂房结构类型为钢201#、202#）建筑面积为20326.0m2，主厂房结构类型为门式钢结构，屋面为彩301#302#、305#306#307#、308#309#310#312#）建筑面积为64739.0m2，401#402#）建筑面积为18498.0m2，主厂房501#502#）建筑面积为38575.0m2，主厂房结人行道及广场、停车场、围墙、给排水等。本工程耐火等级二级；屋面防水二级。2、项目各方主体：司、四川华川•雅马哈摩托部品制造有限公司设计单位：北方工程设计研究院有限公司勘察单位：中国兵器工业北方勘察设计研究院有限公司监理单位：四川省兴旺建设工程项目管理有限公司施工单位：重庆长安建设工程有限公司2项目建设时间计划：2016年5月28日至2017年6月30日；总工397天；二、目的为确保中国兵器成都汽车零部件工业园北区建设项目工程建设行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。三、适用范围本管理方案适用于中国兵器成都汽车零部件工业园北区建设项目。四、技术管理及现场检查管理职责4.1技术管理职责根据该项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底，组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2现场检查管理职责情况，及时调整各项计划。五、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制；编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况，3计划的重点与安排：1）、桩基工程、土方及基础施工，基础土方采取分段开挖方式，每段土方施工到位后立即浇捣垫层及基础结构，施工期间随时注意天气变积水影响施工。2）主体结构施工；依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区城域，区域划分为若干个施工段，施工采取流水作业，以提高工效。3）装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业，加强成品保护，提高工作效率。4）安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进行深入安装施工，保证施工有序进行，加快施工进度。单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据工期控制计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，由监理部、项目部对计划进行初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制；熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工顺序，在工序划的工期要求进行优化。6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使虑材料性质、现场库存及保管能力。6.2对承包商进度计划的审核；6.2.1总包施工进度计划的审核；施的有效性。审核通过后，则转送总工办、工程部审核。总工办、工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度计划与《项目进设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。应明确甲方或5进行施工，监理单位及项目部按此计划进行监督。6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核；单位审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计正后重新报审。5.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整进度计划进行调整，但必须报公司领导批准。对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。控制：日计划偏差：现场日常口头方式；周计划偏差：由项目部、监理部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；月计划偏差：由总工办、工程部制定措施，通过专题例会、书面通知6的形式决定解决问题的办法；6.3.2计划协调管理协调调整各有关计划；对影响关键目标的，应上报公司领导。总工办、工核。协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供应商的关系。支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。项目部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配调工作也应及时做好协调工作。6.4进度控制的主要节点工程进度计划的关键控制节点前期工程：三通一平；基础工程：桩基检测及验收，基础工程及验收、主体工程及验收；2016年8月10日至2016年11月20日；72016年11月16日至2017年1月13日；A、主体每层楼面；B2017年1月14日至2017年4月24日；C、主体验收；D2017年2月10日至2017年5月20日；E2016年10月19日2017年5月10日；FG2017年6月15日至2017年6月20日；H、室外明沟及散水；I、分户验收；J、防雷检测、使用功能检测及验收；、单位工程竣工及验收；配套工程；A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D、智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；F、电视电话验收；环境景观工程；、道路水系、场地整形、绿化8、照明、竣工验收工程进度管理工作流程一、编制依据：根据《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。二、目的使得承包商制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。三、适用范围本工作程序适用于本合同工程的工期控制。四、工作程序项管理、月度统计。从工程量角度必须采用的计划有：总体工程进度计从工作量管理角度必须采用现金流量计划。1、进度计划的内容与格式2、计划编制说明2.1工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。92.2编制依据：包括合同文件（图纸、规范）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。2.3计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。2.4有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要措施。2.5题的建议。2.6计划的格式2.6.1横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。2.6.2网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。2.6.3料机配置直方图。2.6.4金流量图（S曲线），按分项工程列项。3、计划的审批要点3.1工程项目划分及开工顺序是否合理;3.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;3.3施工工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;3.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;3.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。3.6考虑不利气候的影响是否合理；3.7施工的节奏是否均衡、可行；3.8考虑分包对工期的影响是否合理。4、计划的报批程序，承包商在申报进度计划时需填写《进度计划审批单》、《施工进度计划报审表》。4.1总体工程进度计划；后返还，并报公司方备案。4.2阶段工程进度计划；承包商在接到建设方下达的阶段工程目标后3理部提交三份形式和内容均符合建设方要求的阶段工程进度计划。项目3天内进行审批，若不符合要求，将提出审批意见后返回承包商，并保存一份备查。承包商应在3审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，并报建设方备案。4.3月进度计划；每月25日前，承包商应向项目部、监理部申报三份形式和内容完全3天内审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据，报建设方备案。4.4分项工程进度计划；承包商在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。4.5周进度计划；周计划后于当日审批。5、核查进度；责实行，一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。6、进度控制对策7、调整当月进度计划合理的其它形式，建议承包商采取措施加快工程进度。8、在下月进度计划中采取弥补措施行的弥补措施，以保证总体工程进度。9、调整总体工程进度计划当工程实际进度严重滞后，通过合同有关条款的方式不能奏效时，监理办要以文件形式通知承包商调整总体进度计划，且承包商不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包商提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。10、一般违约处理办要书面通知建设方，建议建设方出面解决。11、建议建设方驱逐承包商或强制分包当承包商进度严重滞后，且通过合同条款规定的方式仍然不能奏效时，为确保总体工程进度，监理部要建议建设方驱逐承包商或进行强制分包。12、监理工程师要求的满足12.1期的任何责任。12.2为承包商进度缓慢，无法保证合同工期时，将发出书面指令要求承包商加快工程进度，承包商应立即采取措施，加快进度。承包商无权因此获得任何追加款项。工程进度计划控制流程图施工组织设计的一划填写《施工进度计划报审表》严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施14周进度计划管理流程图不同意监理办备案实施15进度计划审批单编号：致监理工程师：进度计划。进度计划已经编制完毕，请予以审批