加固施工方案

加固施工方案TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"工程概况 9主要施工内容 9\o"CurrentDocument"工程特点 9条件特点 9技术特点 10管理特点 11\o"CurrentDocument"施工部署 .12\o"CurrentDocument"指导思想 12高度重视 12创造精品 12科学管理 13优质服务 14实现高效 14\o"CurrentDocument"工程目标 15施工质量目标 15工期进度目标 15施工安全目标 16环保保护目标 16文明施工目标 17治安保卫目标 17降低风险目标 17工程服务目标 18\o"CurrentDocument"管理体系 18管理任务 18组建原则 19组织机构 19岗位职责 20\o"CurrentDocument"任务分工 27施工任务 27任务分工 27任务管理 28施工程序 28施工阶段 28施工流程 29主导方法 30施工准备 30技术准备 301/22TOC\o"1-5"\h\z现场准备 30资源准备 31开工手续 31施工方案 32测量方案 32测量放线工作内容 32粘钢加固施工方案 33适用范围 33材料规定 33构造要求 34施工要求及安全措施 34粘钢工艺技术措施 35灌胶（压力）技术措施 36植筋施工方案 37植筋工程内容 37钢筋直径与植筋孔 38现场试验 38钻孔植筋工艺原理 39植筋技术措施 39施工技术要求 43施工技术质量保证措施 43植筋工艺的安全措施 44植筋拉拔试验 45钢筋混凝土施工方案 46柱钢筋绑扎 46柱模板的安装与拆除 48柱混凝土浇筑施工 50钢结构件的加工制作、安装： 56钢结构件的厂内加工制作 56钢结构件的运输： 57钢结构件的安装 57钢结构件的焊接 60防火喷涂施工程序和施工工艺 63压型钢板及栓钉施工 65压型钢板施工 65栓钉施工 66冬季施工方案 68说明 68冬期施工施工方法与措施 692/22TOC\o"1-5"\h\z材料准备 71安全措施 71施工总平面布置 .72总平面布置的原则 72施工现场条件与周边环境及协调 72施工现场的管理目标 72施工现场管理的依据、原则及方法 72现场管理的依据 72现场管理的原则 72施工场区的划分与安排 73施工用电 73施工用水 73资源投入计划 .74劳动力计划 74主要施工机械设备计工程 74管理措施 .75质量保证体系及措施 75质量方针、原则及目标 75质量管理机构 75质量保证体系 81质量管理措施和方法 88质量技术措施 92创优质工程的质量保证措施 93进度计划及保障措施 102施工总体进度计划安排 102施工进度计划保证措施 105安全保证体系和措施 109安全管理方针、目标 109安全管理组织机构及职责 110安全保证体系 114安全管理制度及办法 115危险源辨识、风险评价与控制 122安全管理措施 125环境保护措施体系和措施 134环境管理体系 134环境保护措施 138人群健康保护措施 141景观与视觉保护 1433/22TOC\o"1-5"\h\z对原建筑物保护的管理措施和承诺 143主要保护项目 143管理措施 143文明施工保证体系和措施 147文明施工目标 147文明施工组织机构 148文明施工实施方案 148文明施工实施措施 149文明施工考核管理办法 152消防和保卫措施 153现场保卫工作组织机构 153治安、保卫措施 153施工现场消防方案 155紧急情况应急措施 157应急准备和响应的一般要求 157紧急情况处理措施 158突发事件应急预案 163应急处理预案的演习 167现场组织管理体系 170现场组织机构设置 170关键岗位职权与授权范围 170现场组织机构授权 175企业总部与现场组织机构的关系 176与总承包单位的协调配合及承诺 177主要协调配合项目和措施 177与业主、设计和监理单位的协调配合 181建立“伙伴关系” 181与业主关系的协调 181与设计方关系的协调 183与监理关系的协调 184与其它单位的配合 184附件 .187编制依据 187有关法律法规 187有关技术标准 187工地临时供电计算书 189用电量计算 189变压器容量计算 190配电导线截面计算： 1914/22TOC\o"1-5"\h\z工地临时供水计算书 192工程用水量计算： 192施工机械用水量计算： 193工地生活用水量计算： 193生活区生活用水量计算： 194消防用水量计算： 194施工工地总用水量计算： 1941、工程概况1.1主要施工内容本工程为地下一层新增加钢结构夹层工程，根据设计图示，在地下一层标高3.2米部位新增加一层平台，该平台梁全部为钢结构，平台板为110mm厚C30混凝土，因新增部分的全部荷载均生根在原框架柱上，原设计的混凝土柱荷载不包括新增加部分，为此，与新增钢平台有关的原混凝土框架柱均需要重新加固，加固方法为四角粘贴角钢，钢缀板连接等加固方法，并需要新做5部钢楼梯。5/22

新增平台钢梁：框架梁型号为H500X250X12X18；H500X200X10X12；H500X300X14X20共3种型号，次梁为H300X150X10X12；H300X150X10X12；H500X300X14X20；H500X250X12X18共4种型号，因上述型号钢梁均为钢板组焊，必须由工厂内加工完成。1.2工程特点条件特点.1.2.1序号特点概括特点分析01重要建筑本工程地处首都中心地带，本身就是北京市标志性建筑之一；另外，作为国家部委办公场所，其重要性，不言而喻。作为施工单位，如能参与本工程建设，不但荣幸，而且会带来光辉业绩。所以，参加本工程建设，必须从思想上重视，而且要从管理上、组织上、投入上高度重视，高度重视本工程施工的重要性，是搞好本工程施工的重要前提条件02环境特殊本工程所处地理位置及周边环境，决定了施工环境的特殊性。作为施工单位，不但从局部的环境条件去研究施工，而且，要从政治高度去应对该工程的环境条件，要制定切实可行的环境保护措施、治安保卫措施、文明施工措施、安全措施、紧急情况处理措施，确保工程施工不能造成对环境的影响。如何解决本工程特殊环境下的施工，是施工单位搞好本工程施工的重点工作03交通不便本工程的地理位置，决定了交通运输工作受到限制，给货物运输工作带来不便。如何解决货物运输，保证正常的施工生产，是施工单位研究的课题之一6/22

04冬季施工根据工期安排，本工程施工遇冬季施工，是施工中的不利自然条件因素，给施工造成不利。如何解决低温气温下，进行加固施工，采取经济可靠的冬季施工措施，保证结构加固质量和顺利施工，是施工单位需要解决的技术课题之▲技术特点序号特点概括特点分析01专项加固对于结构进行加固改造技术是一项技术性很强的专项施工技术，而且由于原结构的历史原因和一定的不确定性，更增加了项目的加固施工复杂性。如何采取切实可行、针对性强的加固方案和方法，保证加固质量，是施工单位需要解决的核心和关键技术内容02安全性强由于原有建筑结构历史条件的原因和结构改造加固的特点，决定了本工程安全不确定因素较多，包括建筑本身的安全和施工安全。如何确保建筑结构安全达到设计要求，包括拆除支护措施、卸荷措施、质量控制措施、施工安全措施，是施工单位必须认真解决的技术课题管理特点序号特点概括特点分析01专项分包本工程属于交通部机关办公楼改造中的结构改造加固施工内容，属于专项分包施工。如何解决同总承包单位的管理和配合问题，搞好各方关系的协调工作，是分包单位的管理难点课题。7/22

02管理全面作为分包单位，自身施工项目内容的责任，决定了施工管理必须是全面的。如何建立健全项目管理体系，进行有效的全面管理，保证工程顺利施工，全面完成各项目标，是施工单位的关键课题03目标高难根据本工程招标要求和本工程特点，无论是工期要求、设计标准、质量标准、安全要求、环保要求、以及环境条件要求，要顺利完成工程目标，存在着诸多不利因素。如何处理不利因素，讲风险降低到最低程度，实现业主的各项要求，最总全面实现工程的各项目标，是施工单位在技术上和管理上解决问题的最终目的2.施工部署指导思想高度重视 .2.1.1序号指导思想具体要求01思想到位思想重视是搞好工程的关键，要深刻认识本工程建设的意义，充分理解业主建设本工程的重要性，要全面树立为业主服务的思想，高度重视本工程施工对企业发展的重要性，教育职工努力工作02组织到位组织到位，是对本工程高度重视的重要保证，通过建立完善的、符合本工程特点的项目管理体系，组织管理好本工程的施工管理工作，以期全面实现项目的各项目标03投入到位对各项资源的投入保证，包括劳动力、设备、材料、技术、资金的投入要以项目目标为依据，8/22

既保证质量，又要保证数量，以满足工程需要创造精品序号指导思想具体要求01质量优先百年大计，质量第一，根据本工程的特点，以及我公司的实际，要使本工程有一个满意的结果，达到甲方满意，实现本次改造装修的真正目的，首先必须质量过关。解决的首选途径就是创造精品工程，让甲方放心；同时，通过创精品工程，带动各个方面的管理，全面完成本工程的各项目标，也是提高我公司市场竞争力的最佳途径，“创造精品”工程的思想必须要始终贯穿施工的各个过程02技术先行技术先行，是我公司尊重科学和施工优势之一，尤其本工程为结构加固，技术难点较多，要根据本工程的技术特点，采用合理的施工技术，积极推广“四新”技术，以及科学的管理方法，制订科学合理的施工方案和措施，确保工程质量目标及各项目标的实现03严细落实无论是每个管理环节，还是各个施工操作环节，细化目标责任。通过严格管理，精细操作，强化过程控制，确保实现创精品工程目标科学管理序号指导思想具体要求01目标明确根据本工程的招标要求、工程特点、以及本公司实际等各方面条件，认真确定各方面的施工管理目标，制订明确的目标计划，统领整个施工管理工作02程序合理按照时间和空间，将全部工程施工内容化整为9/22

零，通过不同的施工阶段，采取合理的施工顺序、步骤、施工流水，有条不紊地逐项实现施工内容，直到竣工03资源优化对于投入的施工资源，要根据实际需要，既要保证施工目标的需要，同时，在时间上、价值上进行合理优化，科学投入，避免资源的浪费04措施得当要认真分析本工程存在的问题，找出解决问题的方法，制订得当的管理措施和技术措施，是本工程施工的重要环节，是保证目标实现和降低风险的重要方法和手段05管理有效无论是组织管理体系的建立，要采取合理、有效的管理方法和手段，使确保工程顺利进行和目标实现的关键，无论是管理模式、人员选派、管理技术，要遵守本工程的客观实际，以全面完成本工程施工目标为目的优质服务序号指导思想具体要求01服务意识作为施工单位，要树立优质服务意识，是搞好施工服务的前提。要站在业主何总包的立场上，要最终对项目的各项结果负责的角度去认识，全面提高管理服务意识02服务到位服务到位不但是服务内容全面，关键在于服务的过程要到位，包括每一个细节。不能说服务、不办事，对业主、对监理、对分包商提供的服务要落到实处。服务工作到位是搞好项目管理的关键03服务保证组织管理是提供优质服务的重要保证，要投入必要的施工管理技术人员、物质条件、技术力10/22

量等，以满足提供服务的需要实现高效序号指导思想具体要求01公司效益通过创精品工程为途径，统筹安排、高效管理，降低或消除各项风险，全面实现工程施工管理的各项目标，确保投标承诺目标的完成，以期实现公司的经营目标和提高社会信誉02业主效益通过项目质量，按期竣工，控制工程造价，以期实现时间价值和利润，确保项目的使用功能，符合设计要求，满足业主投资目的的实现03社会效益通过资源的合理优化、环境保护，项目的投入，节约社会资源，贡献精品工程，以期发挥项目应有的社会效益工程目标施工质量目标.2.2.1序号项目名称具体要求01制订依据质量要求，设计图纸，现行的最严格的有关技术质量标准，以及公司质量管理手册及有关规章制度，坚持“百年大计、质量第一”的质量方针02质量目标不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准03目标保证严格依照ISO9000质量体系要求建立质量保证体系，制订质量保证措施和创优措施，制订严格的质量奖惩办法，落实质量目标责任。加强过程控制，严格管理，精心操作工期进度目标11/22

序号项目名称具体要求01制订依据工期要求，定额工期，现场施工条件，施工工艺，以及包括春节等可能影响工期的相关因素，力争提前.02工期目标总工期75日历天，计划2013年01月09日开工，2013年03月26日结束，确保按期交付后续工序施工03目标保证建立工期进度保证体系，制订保证工期进度的措施，制订工期进度奖惩办法，落实工期目标责任。统筹安排，确保资源投入，抓住主要矛盾，实行动态管理。施工安全目标序号项目名称具体要求01制订依据国家安全法、职业健康安全管理体系规范，以及《建设工程施工现场安全防护标准》等。坚持“安全第一，预防为主”的安全方针02安全目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，达到安全事故零目标，确保达到“北京市文明安全工地”的要求，争创“北京市文明安全工地”03目标保证严格按照GB/T280012001职业健康安全管理体系要求，建立切实可行的安全保证管理体系，制订安全措施，制订安全施工奖惩办法，落实安全目标责任环保保护目标序号项目名称具体要求01制订依据国家环境保护法、建设工程施工现场管理规12/22

定、环境管理体系规范，以及建设工程场容卫生、环境保护、生活区设置和管理标准、文明施工规定02环保目标环保措施到位，严格控制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染，节约能源。采取有效措施，杜绝扰民事件的发生。施工现场达到文明施工工地标准03目标保证严格按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系要求，建立完善的环境保护管理体系，制订环境保护措施，落实责任文明施工目标序号项目名称具体要求01制订依据北京市文明施工有关规定，《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准》(DBJ01-83-2003)，以及公司有关制度02文明施工目标施工现场达到文明施工工地标准03目标保证建立保证体系，落实管理责任。治安保卫目标序号项目名称具体要求01制订依据国家消防法、治安管理条例，以及建设工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求。02保卫目标保卫制度、措施到位，杜绝盗窃破坏问题的发生，维护社会治安，严格执行业主的各项制度03目标保证建立保卫体系，制定保卫措施，落实责任。降低风险目标序号项目名称具体要求01制订依据重大问题应急处理程序，以及公司有关制度13/22

02降低风险目标将各种风险降低到最小程度，确保各项工程目标全面实现03目标保证建立风险处理和应急机制，明确风险处理程序，落实责任2.8.工程服务目标序号项目名称具体要求01制订依据项目管理规范，资料整理规范和档案归档管理规定，公司有关制度02服务目标施工管理、协调配合、质量保修达到业主满意03目标保证全面完成施工管理任务，结构保修期整体竣工后中甚制；施工完成后，按期向业主提供完整的交工资料；为业主提供详尽的使用说明书和并对相关人员进行培训；定期派人对施工项目进行回访，建立保修联系制度，及时进行保修。建立施工管理服务机制，竣工后，成立保修护航小组2.管理体系2.管理任务.2.3.1序号主要任务具体内容01施工管理工程的管理内容需要按照《建设工程项目管理规范》48/150326-2001)、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)管理的要求、以及业主招标要求进行全面管理02协调服务协调管理与服务，是管理任务中的重要内容和关键环节之一，搞好同业主、设计、监理、总包、政府等的协调与服务，是一项工作重点03目标控制实现工程的各项施工目标，对工程管理目标的控制管理，是项目管理工作的关键，搞好目标14/22

控制是管理工作的核心任务组建原则序号组建原则具体要求01矩阵式管理实行项目法施工，采用矩阵式管理模式。建立以项目经理领导的项目部，公司总部为项目部提供保障与服务，提供施工技术指导；项目部为项目管理层核心层，负责项目的管理、协调、控制；班组为作业层。（组织机构见组织机构框图）。02职责分明对本项目的管理要层次清晰，责任分明。建立完善的岗位责任制，目标管理体系，项目管理制度03精干高效项目经理的领导下，本着精干高效的原则，明确职责。每个人员的素质（包括岗位资格）要与所在岗位相适应，由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成。组织机构2.3.4.岗位职责(1)项目经理职责序号职责范围具体要求01代理法人项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核02健全管理依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、安全、成本目标管理保证体系03综合平衡领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项计划，优化资源配置，对资金、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡，做到科学、经16/22

济、合理04动态控制对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调施工项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成05搞好协调协调政府部门、建设单位、总包单位、监理单位以及周边关系，协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及分包单位之间的关系，及时落实上级交办的工作06队伍建设团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务完成情况，进行定期检查和考核(2)技术经理职责(2)序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；对施工项目设计及施工质量、进度、安全、现场管理及施工成本负有第一技术责任。接受项目经理的考核02质量管理具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现03技术管理组织图纸会审与交底、工程变更和洽商的办理，17/22

技术交底、安全交底的编制和审定，批准安全措施；组织技术培训工作；领导施工测量、材料检验、计量管理工作04技术创新负责审核项目物资计划及工程物资需要计划；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料05资料管理领导信息管理，包括质量保证资料以及竣工资料的整理工作06动态控制对施工项目进行动态管理，定期检查各种方案、措施的落实情况，及时协调解决施工中的技术质量问题和矛盾；及时组织质量报验与验收，参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理07关系协调协调设计单位、监理单位关系08总结提高定期检查技术质量人员的工作落实情况，负责对技术质量人员及作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核(3)生产经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受项目经理的考核，项目经理不在时，代表项目经理主持工作02生产计划组织认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行03生产协调负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产18/22

中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作04施工质量领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，开展质量管理小组活动05安全生产负责组织现场管理，包括职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理、劳动力、材料平衡06动态控制对项目进行动态管理，定期组织有关人员进行现场检查，定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各项矛盾07关系协调协调同业主、总包单位、监理单位之间的关系08总结提高定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业对和分包单位生产管理工作的总结与考核(4)商务经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核02合同管理熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目相关职能部门。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁03预算管理组织编制施工项目的施工图预算、施工预算，经济洽商的办理，月报表的编制，以及专项费用的编制，对各项投入计划费用进行审定，负19/22

责竣工结算的办理04资金管理组织资金计划的编制与审核，负责同业主进行资金申请和催款05成本管理组织两算(投标预算、施工预算)对比，进行定限额管理，杜绝浪费，进行成本控制和核算06总结提高对经营工作定期进行检查和总结，负责对经营管理人员、作业队的经营情况进行考核(5)质量员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受项目总工程师的考核02质量体系负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。03质量计划编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消