安全文化示范企业建设实施方案

TOC\o"1-5"\h\z一、指导思想31\o"CurrentDocument"二、总体思路31\o"CurrentDocument"三、工作目标32四、主要原则32\o"CurrentDocument"1、坚持以人为本的原则33\o"CurrentDocument"2、坚持预防为主的原则33\o"CurrentDocument"5、坚持与时俱进的原则34五、的彳邦章34\o"CurrentDocument"六、安全文化构建内容361、构建安全文化理念体系，提高员工安全文化素质.362、构建安全文化制度体系，把安全文化融入到企业管理的轨程363、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范374、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境....38\o"CurrentDocument"七、企业安全文化建设的实施步骤38\o"CurrentDocument"八、安全文化建设推进方法39\o"CurrentDocument"（一）、提炼理念39\o"CurrentDocument"（二）、规范行为40\o"CurrentDocument"1、教育先导40(3)操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化；(4)要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员全过程；(5)通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想；(6)不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施加强安全文化建设的物质基础：(1)加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件；(2)建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍；(3)要依托企业文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑。七、企业安全文化建设的实施步骤安全文化建设主要分三个阶段。第一阶段：被动约束阶段(制度约束阶段：2016年1月1日一2016年4月30日)。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。第二阶段：主动管理阶段（管理约束阶段：2016年5月1日一2016年8月31日）。管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。第三阶段：全员自律阶段（自主管理阶段：2016年9月以后）。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。八、安全文化建设推进方法公司将安全文化体系确定为四大体系，十大要素。对这十个方面重点开展建设工作，形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的，达到人、机与环境和谐统一的安全要素，并具有可操作性的应用体系。具体为：四大体系：提炼理念，规范行为，制度管理，物质环境。十大要素：提炼理念，教育先导，培训塑人，规范养成，动态稳定，静态预控，环境和谐，管理精细，执行到位，群防严密。（一）、提炼理念提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。公司在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了盼盼人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。盼盼人在继承传统优秀文化成分的基础上，提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个盼盼企业的主流安全价值观。（二）、规范行为要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。人的安全行为是复杂和动态的,具有多样性、计划性、目的性、可塑性，并受安全意识水平的调节，人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平，因而人的安全行为也表现出各自的差异性。正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我，进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力。通过以下三个体系的建立，来实现行为规范：1、教育先导育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识,安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的幸福人生。2、塑人培训提高素质，实践练就本领。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教；学者“学而不厌”，为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。3、规范养成自律随习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。（三）、和谐环境营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础；环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化。通过以下三个体系的建立，来保证环境和谐：1、动态稳定把握变化规律，掌控能量转移。物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的，事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。2、静态预控未雨绸缪则稳，防患未然即安。物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立，不预则废；凡事预则安，不预则危。在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定。3、环境和谐强基固本趋衡，科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化“双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。（四）、精细管理要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求；是自律，也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和企业的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：1、细化管理职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。2、执行到位工作做到极致，产品做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三惯”，远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工作质量严格标准、精益求精。3、群防严密密织监察网络，筑牢安全防线。党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。（五）针对安全文化建设四个应用体系，其具体做法根据公司的企业文化，提炼形成公司的安全文化体系。公司愿景：致力为每个家庭永续提供健康、美味产品！使命：我们立志成为食品行业的领导者，为客户、员工、股东创造更大价值，成就品质生活！聚焦于绿色、健康、水管理与农业可持续发展有关的领域，为子孙后代造福!核心价值观:诚信正直、持续创新、感恩分享、客户信任、担当核心价值观:诚信正直、持续创新、感恩分享、客户信任、担当奉献!品牌内涵：绿色、健康、营养、方便、放心经营理念：以人为本、以优取胜、诚信拼搏、开拓创新行动准则：聚焦品质、关注成本、确保交期、前置管理、快速反应、立即行动1、在安全理念方面提炼核心理念，安全认识，安全价值观，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。(1)、安全理念A、核心理念生命至上，安全为天，珍爱生命，安全发展。B、干部理念各部门、车间主要管理人家员都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。C、管理理念岗位就是责任，责任重于泰山。在其位，谋其政，谋好政。D、作风理念领导抓，抓领导，反复抓，抓反复。E、投入理念应投尽，投应保，必保全。F、行为理念上标准岗W标准活力放心活G、宣传教育理念喜闻乐见，寓教于乐。H、培训理念应知应会，学以致用，岗位成才。(2)、安全价值观A、安全价值观：黄金有价，生命无价。安全是最大的政治，安全是最大的效益。安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。B、安全愿景：平安、健康、幸福。C、安全追求：安全健康，秩序文明。D、安全方略：技术是先导，装备是基础，管理是关键。E、安全目标:培育本质安全型人才，打造安全高效型企业。F、安全誓言：一举一动遵章守纪，尽职尽责确保安全。自保互保遵章守纪，团结协作安全第一。安全为天质量为本，遵章作业互助团结。(3)、安全认识A、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。B、事故有大小，造成事故的原因无大小。从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。C、凡是有安全问题的地方，都是管理不到位的结果。安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。D、“知”与“行”的统一，是安全生产的基本保证。“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知”“行”不一。E、安全生产上出现问题的规律性。反复出现安全问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。F、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线。安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。2、在教育先导方面坚持“一个宣誓”，统一“两个上墙”，开展“两项活动”，做到“五清楚”、“七必谈”、进行“十种人”的排查。(1)坚持班前宣誓每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓。安全誓词为:我郑重宣誓：牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！(2)统一“两个上墙”。团队安全理念上墙：每个班组各自提炼切合本班组实际的安全理念，并张贴上墙。通过弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念。班务公开上墙：每月班务重大决策、工资分配、奖惩、处理追究等员工敏感的问题，在班组公示栏上墙，加大班组管理的透明度。(3)开展“两项活动”。“过五关”教育活动：对“三违”人员要进行“过五关”教育。即：对“三违”人员要停工培训，行政部教育上岗签字、工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安全生产部教育上岗前签字。“七个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；车间主任以上的领导每人写一篇安全论文；公司领导讲一次安全课。车间必须让员工做到前“五个一”，后“两个一”由行政部组织。(4)做到“五清楚”、“七必谈”，对“十种人”的排查。“五清楚”：对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。公司领导都有做好“七必谈”的责任。TOC\o"1-5"\h\z2、培训塑人40\o"CurrentDocument"3、规范养成41\o"CurrentDocument"（三）、和谐环境41\o"CurrentDocument"（四）、精细管理42（五）针对安全文化建设四个应用体系，其具体做法..43\o"CurrentDocument"九、树立“十荣十耻”安全荣辱观54十、考核拼去54（一）考核内容54（二）考核奖惩55对“十种人”的排查：这十种人分别是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人;新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会上，班长必须亲自对十种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想隐患的员工，要适当安排工作或劝其休息。3、在培训塑人方面搭建三条“绿色通道”。即：(1)日常培训。长期坚持每日一次的班前安全培训会议。(2)开展岗位竞赛。开展技能竞赛、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建人才激励通道。(3)交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识。4、在规范养成方面转变管理作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”,达到“三个统一”。(1)转变管理作风，规范领导行为。转变管理学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：一是规范领导干部的决策行为。领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。(2)落实“一个细则”。落实好《安全生产标准化实施细则》的贯彻执行。(3)抓好“一个建设”。即是：抓好班组建设。(4)达到“三个统一”。统一班前会议内容。班长讲评当班安全生产注意事项、质量技术交底、工作安排；员工对有关工作和注意事项进行点评；班长带领大家进行安全宣誓。统■港装。上岗前，按照《规程》要求，统一着装，带齐劳动防护用品。统一管理目标。安全管理追求六个零：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故。5、在动态稳定方面坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。(1)坚持“五个不断线”。坚持安全监督检查不断线。班组每班排查隐患；车间每天巡回检查；保安队随时监督检查；公司每月组织检查一次；保证全方位安全检查不断线。坚持反“三违”不断线。公司各级领导、安全生产部和专(兼)职安全员，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线：坚持现场管理不断线。班组长、车间主任、专(兼)职安全人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。坚持走动式管理不断线。公司领导值班、当班保安巡查、车间班组跟班要记录当班安全生产情况。坚持责任追究不断线。安全生产部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门，安全质量标准化不达标的部门，公司要按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。（2）做到“四个到位”。现场管理到位。值班领导、车间（班）专兼职安全员，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。设备检修、维护、保养到位。严格执行岗位机台《安全作业指书》和《设备检查记录》制度。各种保护（保险）到位。严格按岗位机台《安全作业指书》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护（保险）装置，做到各种保护（保险）装置齐全有效。安全投入到位。严格按照上级有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位，改善安全生产条件和环境。6、在静态预控方面提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强道防线”管理。（1）提高“四个认识”。细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。(2)落实“三项制度”。严格落实《班前思想隐患排查制度》。每班班前会，由班长对每位员工进行思想隐患排查，凡存在思想隐患的一律劝其休息。严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。严格落实《班前“六必讲”制度》。班前会要做到：隐患排查情况必讲；安全质量标准化必讲；交接班情况必讲；安全预想必讲；安全技术措施必讲；责任追究必讲。(4)加强“四道防线”建设。第一道防线，强化安全意识。第二道防线，安全用具的使用和管理。第三道防线，劳动保护用品的管理和使用。第四道防线，作业中安全措施的落实。7、在环境方面加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，创建“四型班组”。(1)加强“双基”建设。加强基层管理。以班组建设为突破口，强化基层队伍建设，打造一支高素质的员工队伍。加强基础设施建设。加大科技投入，逐步改善班组安全生产环境，提升现代化装备水平。(2)严格“两项考核”。严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核。严格安全质量标准化结构工资考核，激发全员安全质量标准化管理的积极性。(3)坚持“两个创新”。坚持管理创新和科技创新。(4)创建“四型班组”。即是：“技能型、管理型、创新型、效益型”班组。8、在细化管理方面突出“两个重点”，推行“6W2H工作法”，提高管理队伍的“五种能力”。(1)突出“两个重点”。突出特殊时期的安全管理。突出节假日、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。突出重点环节的安全管理。突出行车、叉车、装卸等关键岗位，以及检修作业中的安全管理工作。(2)全力推进“6W2H工作法”。6W即：确定工作目标、工作原因、工作对象、工作场所、工作时间、工作负责人。2H即：规定如何做、性价比如何。通过6W2H工作法的推进，达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的。(3)提高管理队伍的“五种能力”。即：安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。9、在执行到位方面落实安全制度，加强“三项考核”，严格“一项奖惩”，用好“四个载体”，强化全员责任。(1)落实各项制度。严格落实各级《安全生产责任制》、《作业指导书》等制度，并加强监督和考核，严格落实执行。(2)加强“三项考核工资”。计件(记时)考核工资、安全考核工资、质量考核工资。(3)严格“一项奖惩”。严格按《安全奖惩条例》，充分利用安全奖惩的激励机制，调动全员的安全管理积极性和责任意识。(4)用好“四个载体”，强化全员责任。一份承诺。每个员工在入职前，要签订一份安全承诺，用来约束自己的行为。一份责任书。每年初，班组以上的管理干部均要与公司签订一份安全责任书。明确安全生产责任，增强各级领导的责任意识。一个责任区。每个班组要分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。一个安全文化板报。建立一个安全文化板报，宣传安全文化理念,灌输安全文化知识，让员工在潜移默化中得到提升。通过“四个载体”的有效运行，强化管理者和员工的安全责任。九、树立“十荣十耻”安全荣辱观以安全第一为荣,以超前预防为荣,以责任落实为荣,以遵章守纪为荣,以精严细实为荣,以自保互保为荣,以规范操作为荣,以令行禁止为荣,以敢抓敢管为荣,以安全生产为荣,十、考核办法以忽视安全为耻;以忽视安全为耻;以盲目蛮干为耻;以失职渎职为耻;以违章违纪为耻;以作风漂浮为耻;以伤人害己为耻;以愚昧无知为耻;以自行其是为耻;以姑息迁就为耻；以发生事故为耻。以忽视安全为耻;以盲目蛮干为耻;以失职渎职为耻;以违章违纪为耻;以忽视安全为耻;以盲目蛮干为耻;以失职渎职为耻;以违章违纪为耻;以作风漂浮为耻;以伤人害己为耻;以愚昧无知为耻;以自行其是为耻;以姑息迁就为耻；以发生事故为耻。2、教育先导。坚持“一个宣誓”，统一“两个上墙”，开展“两项活动”，做到“五清楚”、“七必谈”，进行“十种人”的排查。3、培训塑人。搭建三条“绿色通道”。4、规范养成。落实“一个细则”，抓好“一个建设”，达到“三个统一”。5、动态稳定。坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。6、静态预控。提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。7、环境和谐。加强“双基”建设,7、环境和谐。加强“双基”建设,严格“两项考核”，坚持“两个创新”，创建“四型班组”O8、细化管理。突出“两个重点”，推行“6W2H工作法”，提高管理人员的“五种能力”。9、执行到位。落实安全制度，加强“三项考核”，严格“一项奖惩”，用好“四个载体”，强化全员责任。10、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。（二）考核奖惩每月由运营管理办公室安全组牵头，工会、人力资源部、行政部、生产部等部门参加，对各部门安全文化建设情况进行督查和考核，考核得分占安全目标标准化考核的20%o安全文化建设总结、公司概况安徽盼盼食品有限公司是福建盼盼食品集团的重点投资项目,专门从事农产品深加工的农业企业。“盼盼食品”被评为“中国绿色食品、中国弛名商标”等荣誉。产品销往全国各地市场，并远销俄罗斯、日本、韩国、越南等十多个国家。安徽盼盼食品有限公司成立于2009年，是福建省盼盼食品集团公司的重点投资项目，是以农产品深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业，总投资12.5亿元，占地358亩，建筑面积23万平方米。公司主要生产“盼盼”牌麦香系列膨化食品，法式小面包、软面包、小卷包、铜锣烧、瑞土卷、金牌蛋糕、梅尼耶干蛋糕、软华夫、肉松饼等烘焙食品，以及重磅打造的子品牌“艾比利”薯片等膨化系列食品。公司斥巨资引进了奥地利、德国、韩国等国内外先进技术和设备，拥有膨化食品、烘焙食品自动化生产线54条，年精深加工各类农副产品马铃薯、玉米、小麦、大米、花生、红薯、鸡蛋等15万吨。2012年公司取得了IS09001和IS022000双体系认证质量管理体系证书。2013年11月公司通过《安全生产标准化二级企业》认证。企业先后获得“全省先进基层党组织”“省级优秀双强六好企业党组织”“全市先进基层党组织”“双强六好”“市级优秀非公企业党组织”“五星级非公企业党组织”“滁州经开区先进基层党组织”“全省非公企业示范工会”“模范职工之家”“滁州市厂务公开管理先进单位”“守合同重信用单位”“爱心企业”“爱心捐助单位”等荣誉称号。公司自2009年组建以来，始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与生产工作同安排、同部署、同检查、同总结。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，形成“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福”的安全理念，取得了连续6年多来无重大安全责任事故发生的佳绩。安全管理工作从“要我安全”转变为“我要安全”。员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将我公司近年来的“安全文化建设情况”总结汇报如下：二、加强组织保障建设，发挥“安全理念”的核心作用。为了更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作，公司成立了由总经理步显勇任组长,生产厂长常军亮任副组长，各部门、车间负责人为成员的“安全文化建设”领导小组。周密地制定了公司《安全文化建设计划及实施方案》、《安全文化建设责任目标分解表》，并建立安全文化建设考核机制，形成工会、职代会对公司“安全文化建设”进行全过程的监督机制。各部门根据公司活动方案要求，结合本部门特点制定了切实可行的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与，层层布置和落实。安全文化建设实施方案安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展、安全发展的需要，也是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部门、进车间、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学每年年初召开安全工作会议，布置年度安全文化建设、安全生产重点工作、年度安全目标、安全理念体系形成等，并组织全体员工认真讨论和向工会、职代会予以通报，在多方达成共识的基础上,制定出年度安全生产方针、目标计划、安全文化建设的目标任务及完整的安全理念体系。积极开展“安全生产月”、“安康杯”、“青年安全示范岗”等安全生产宣传教育活动，把安全文化创建纳入企业文化建设，定期研究安全文化建设内容。企业对安全生产理念和安全价值观不断宣传、完善，使广大员工认知、识同，内化于心，外化于行，让员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。通过加强组织保障建设，完善安全理念体系，定期召开安全文化建设专题会议，举办安全文化活动，使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，形成具有企业特点的安全理念是企业安全形象的重要标志。二、建立和健全“安全管理”制度，做好标准化管理。严格贯彻执行安全生产的方针政策、法规条例和标准，接受各级安全监督管理部门的监管，把安全生产列入企业管理的头等大事,制定各部门及各级、各类人员的安全生产责任制，做到所有从业人员都明确各自的安全责任，逐级签订《安全生产责任书》，加强对安全责任目标完成情况的考核和监督，形成“纵向到底、横向到边”的安全责任体系。建立和完善安全管理制度，是实现标准化管理的关键，公司组织人员修订和完善安全管理制度，并组织职工代表和操作人员参与认真讨论和确定，同时组织学习和培训，认真贯彻执行，使公司的安全生产工作做到有章可循、有法可依，规范、标准和统一，便于所有从业人员遵守执行。修订和完善各种安全操作规程和技术标准，杜绝违章行为。公司组织相关专业技术和岗位操作人员对各岗位安全操作技术规范及技术标准进行重新修订，完成了全系统（包括辅助生产）各岗位安全技术操作规程。并由相关部门组织讨论、培训学习，使全体人员的技术素质得以很大的提高。安全会议和培训教育，是及时传达国家、省市、公司安全生产法律法规、技术规章和安全警示等安全生产内容的重要途径。公司每月召开安全生产会议，对上月的安全生产情况及隐患检查情况进行评比与通报；在安全教育培训方面，公司每年年底编制次年安全培训计划，明确安全培训工作的目标、任务以及具体培训项目。并负责将安全培训项目纳入《年度从业人员培训计划》O同时对安全生产管理人员、操作岗位人员和其他人员教育培训的培训要求进行了规定。在安全检查方面，制定了《公司安全生产检查制度》并严格按制度执行，公司部门每月进行检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全管理人员每日现场巡查以及部门班组的日常检查和部门负责人夜班巡查的规定，并将检查结果纳入安全奖惩考核。通过进行严格安全检查及考核，有效的规范了员工行为，减少了违章操作、违纪行为，杜绝了各级、各类安全事故的发生。在安全隐患排查治理方面，制定了《隐患排查整改制度》，完善了《隐患排查记录》、《隐患整改方案》、《隐患检查验收记录》、《隐患整改台账》等档案资料。抓住隐患的排查整改是企业安全管理的重点，通过组织公司、部门（或车间）、班组三级隐患排查，使隐患排查整改工作形成常态化。在安全生产事故管理方面，公司制定了《安全生产事故管理制度》，明确规定了事故报告、应急处置、事故分析及处理等。同时收集整理同行业的典型事故案例，下发到各班组组织学习，认真吸取事故教训。公司从项目建设到投产以来，虽未发生较大的安全生产事故，但对微小事故和未遂事故均召开事故分析，严格按照“四不放过”的原则进行认真查处，对典型事故予以通报,同时完善事故管理档案，进而有效地控制了各级、各类安全事故的发生。加强应急救援体系的建设，是有效降低安全风险的重要手段。公司编制完成了《综合应急救援预案》等专项应急预案。设立应急处置机构，明确相关人员职责，备足应急救援物资。每季度组织一次“消防应急预案”功能演练，并对演练进行了认真的总结评价，有效地完善了公司应急救援体系。严格执行《安全生产奖惩条例》，每月末汇总当月各部门检查中发现的违章情况和对安全隐患及时提出并积极整或提出合理化建议的情况，依据奖惩条例行奖惩，提高各部门、各车间对安全的制度执行力。公司根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，每年对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。通过采取以上措施，建立和完善了公司安全管理制度，严格做到按规章制度办事，作业按规程和技术标准执行，管理按标准化执行。三、加强安全设施的建设，营造良好的“安全环;三、加强安全设施的建设，营造良好的“安全环;在改进和完善安全硬件设施方面。不断加大安全投入确保装置选用工艺先进的设备及设施，提升装置的自动化控制水平，特别是重点岗位和重点区域的控制管理，杜绝跑、冒、滴、漏，确保无危险化学品的泄漏和释放。通过IE工程改善，创造有利于减轻员工劳动强度和清洁生产的生产环境。为进一步加强对职业危害因素的治理，为从业人员提供符合标准要求且数量充足的劳动保护用品，创造符合职业安全健康标准的生产环境和作业岗位。公司建有职工宿舍、食堂、职工书屋、文体活动中心等场所。认真落实《女职工劳动保护特别规定》，遵守女职工禁忌从事的劳动范围，女职工在怀孕期间带薪享受98天产假；在女职工宿舍楼内设置“爱心妈咪小屋”，为哺乳期女职工提供私密、舒适、温馨而又卫生的休息环境。公司通过危险源识别，针对危险源/点监控设置防护装置，并制定《危险源管控辨识表》并张贴在各工段及相应区域内，定期宣导,让员工知晓针对危险源如何进行防范。在厂区入口设置限速标示和厂区平面及车辆动线图，在生产厂区设立人车分流线，并在主要区域设置人行通道。在车间入口和各工段设置车间看板，公示安全生产情况和安全事故案例；生产现场配置完善安全标识、警示标志和职业危害告知等标志牌；仓库作业人员穿反光服作业，时刻提醒员工注意安全。公司采取制作企业文化之安全宣传栏，定期更换安全知识内容;制作安全展板，宣传展示公司安全文化建设动态；公司购买全生产管理方面书籍放于职工书屋供员工学习，并订阅《安全生产报》《新安全消防》等安全生产杂志发放到车间、班组组织学习；同时利用网络和视频将安全事故案例、安全知识向员工员工宣导。并利用网络等新闻媒体宣传公司安全生产方面的管理经验；每两月编制一期“企业文化内刊”，其内容包括安全重大活动开展情况，传达公司安全管理方面的动态。通过加强安全设施的建设，进一步改善了公司的劳动条件和生产环境。建立起从业人员工作、活动场所的宣传文化阵地，在营造良好安全氛围的同时，促进了企业的安全文化建设。四、加强安全培训，提高员工安全技能，规范员工“安全行为”。（一）加强安全教育培训，提高员工安全技能。根据食品行业的生产特点，提高员工安全操作技能是最迫切、最重要的一项长期性的工作。我公司自项目建成投产以来，不断加强安全培训，提高员工的安全技能、规范员工安全行为，使员工的安全操作水平得以大幅提高。重视对安全管理人员的送外培训：公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员积极参加市安监、开发区安监部门牵头组织的各类安全任职资格的培训并取得相应的证书。加强全员安全培训，提高安全技术素质，牢树“安全生产、培训先行”的思想意识，完善培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，精心组织，严格实施。由运营管理办公室安全组组织，生产部配合，举办全员安全教育，培训内容包括法律法规知识、安全制度、操作规程、职业卫生健康等；对新进厂员工进行“三级”安全教育；加强对特殊工种人员的培训、特殊工种取证,确保特种作业人员100%持证上岗。每位员工发放《员工手册》，并要求车间主任针对里面的安全知识和安全管理知识对员工每月进行宣导学习。公司列出每月安全重点工作，将每月都视为“安全生产月”。公司对全体职员进行安全基础知识、用电安全、消防安全、交通安全、电梯安全、特种设备与特种作业安全、安全隐患排查治理等安全知识培训；组织员工对《云梯49》、《逃出升天》等观影活动。集团生产管理中心安全生产稽核人员在滁州分公司开展安全大检查活动，并结合现场安全化管理技巧对车间主任和各部门负责人进行安全生产现场管理知识培训。邀请滁州协和医院院长对车间主任和班长进行常见创伤（急救触电、烧伤/烫伤、手足的挤压/切割伤、直接脑外伤）的现场急救知识的培训。邀请市交警对队开展“遵章守法，文明出行”为主题的交通安全宣传等,通过培训提高职工安全意识和安全健康素质，自觉做到警钟长鸣和“我要安全、我会安全、我能安全”，进一步夯实企业安全生产基础。联合市安监、消防、环保等有关部门开展“安全生产应急救援演练”，提高劳动密集型企业火灾事故时各相关部门应急救援处置协同能力。同时滁州新闻联播对应急救援演练进行了报道。通过培训提高职工安全意识和安全健康素质，自觉做到警钟长鸣和“我要安全、我会安全、我能安全”，进一步夯实企业安全生产基础。加强班组长的选拔及班组建设：班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成、安全质量的提高、现场安全管理、隐患排查治理等都与班组长业务能力有关。全面提高班组自我安全操作能力，下大力气抓好班组长及员工培训；通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。（二）规范员工安全行为，确保安全生产。我们首先从制度建设入手，用制度约束人、用制度管理人、用制度激励人。通过对全体从业人员安全法律法规及规章制度的培训和学习讨论，提高思想认识，让全体从业人员均能自觉的贯彻执行;严格执行各种管理及技术标准，达到从约束管理转变为自觉遵守的预期效果。加强对岗位安全操作技术规程的培训，让全体从业人员明确岗位安全职责、安全操作方法，明确岗位可能存在的安全风险，明确不安全行为可能引发的危害和后果；使全体从业人员均能正确的理解和掌握安全技术规程，按规章制度办事，正确处理岗位的安全隐患、安全缺陷等安全风险，精心操作，严格管理，进而达到公司安全生产的管理目标。加强对现场的监督检查，及时纠正不正确的操作方法和违规违章行为，确保员工行为进一步规范。通过加强员工教育培训，增强全体员工自觉遵守法律、法规、规章制度的自觉性，使其严格执行安全操作规程和技术标准，确保安全生产工作的正常开展O（三）开展各种形式的安全生产知识竞赛，增强安全意识。组织公司职工参加市“安全生产月”、“安康杯”、“青年安全示范岗”。同时在公司开展“安全管理知识竞赛活动”，“职工安全生产知识普及教育活动”和“职工安全生产知识百题答题竞赛活动”等，通过这些知识竞赛活动，极大鼓励和激发职工自觉学习安全生产法律法规和安全生产技能，提高了安全生产意识和防灾避险的能力。（四）重视职业卫生健康管理，将职业病危害降到最低。建立健全《职业健康管理制度》，制定《职业病防治计划和实施方案》，公司与各级各类人员签订责任书，并将此项工作纳入安全责任考核。首先严格把好员工入职关，员工在入职前需进行岗前体检，签订劳动合同时须同时签订岗位职业危害告知书，明确告知其作业岗位存在的职业危害因素和相应的预防措施。同时为从业人员提供符合标准要求的劳动保护用品，并检查督促其按标准配戴；防止作业人员受到职业伤害，保障员工健康安全。加强职业危害因素的治理，采用先进生产工艺、设备，提高自动化控制程度，完善防护设施及防护器材的配置。认真解决跑、冒、滴、漏等现象，严禁危险化学品泄漏、释放等，为从业人员创造符合国家职业卫生标准和行业要求的工作环境和条件。根据国家要求或行业标准配发劳动防护用品，并采取相应措施保障从业人员的职业安全健康；在夏季为员工发放降温物品和补贴；定期组织从业人员进行健康检查，关注员工身心健康。在有毒、有害作业场所及危害点，张贴相应的警示标识及劳保用品配戴指示，加强在职业危险信息方面的沟通。对作业场所存在的有害化学因素、噪声等，委托职业病防治专业机构进行检测，并通过对职业危害因素的治理，为全体从业人员提供了一个良好的生产环境和生活境；采取有效的健康防护措施，确保了职业病危害降至撮低。（五）加强安全生产监督检查，落实隐患排查治理工作。公司在接到上级的文件后，把安全生产监督检查的工作责任到人。针对公司的安全生产情况，全面检查生产工艺流程、设备运转情况和劳动防护设施等，认真查找事故隐患，针对发现的问题及时提出整改要求并督促解决。公司列出安全重大危险源档案，对管理责任人，管控措施、应急预案进行培训、公布，落实重点管控措施。公司开展经常性的隐患排查治理活动，部门每月进行检查、公司季节性安全检查、专项安全检查、安全管理人员每周现场巡查以及部门班组的日常检查和部门负责人夜班巡查的规定，重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人、应急预案“五落实”,并将检查结果纳入安全奖惩考核。通过进行严格安全检查及考核，有效的规范了员工行为，减少了违章操作、违纪行为，杜绝了各级、各类安全事故的发生。（六）充分发挥激励机制对创建安全文化的促进作用。1、制定《安全生产奖惩考核办法》，按月进行总结、检查、考核、评比，并通过安全简报予以全厂通报。2、每年年初对去年的安全生产工作进行认真的总结评比，评选出先进集体、先进班组、优秀个人并进行表彰奖励；对违规违纪人员进行全场通报批评和罚款。通过充分发挥激励机制对安全文化建设的促进作用，在公司内部形成安全生产“创先争优”的良好局面。（七）建立企业安全诚信体系，树立企业安全形象。通过采取公司向社会公开作出安全承诺，总经理向全体员工作出安全承诺，各部门向公司作出安全承诺，并层层签订安全生产责任书的方式，建立起良好的企业安全诚信体系。公司每两月编制《企业文化内刊》下发到各部门、车间，让全体从业人员了解和掌握公司安全生产状态，并通过定期或不定期组织召开安全建设工作会议，邀请工会、职代会代表参加，通报安全生产情况，接受工会、职代会及全体员工的监督。公司在2013年11月份创建安全生产二级标准化建设，同时与各级主管部门和安全监管部门保持良好沟通与协作，认真执行安全监管指令。通过采取上述措施，我公司全面履行了企业的安全主体责任，树立起良好的企业安全形象。六、及时总结、创建经验，持续改进工作。公司制定了《信息收集和反馈制度》，及时总结发现安全文化建设中的亮点和其它食品生产企业的安全生产经验及教训1，并在专题会议、班组班前、班后会中向全体员工介绍；利用宣传栏、宣传展板等方式展示安全文化建设动态，增强员工对公司安全文化内涵的认识。其次，定期或不定期召开安全生产专题会议，检查安全文化建设任务完成情况、研究安全文化建设过程中存在的问题、总结推广先进经验、布置下一步的工作任务，按工作计划和实施方案有条不紊地推进公司安全文化建设工作。经过认真检查、诊断,不断的发现问题、解决问题，使我公司的安全文化建设工作得到持续改进。习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、保安全”。2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行。3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高。4、使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。6、协调好人、机、环三者之间的关系，实现：规范行为+和谐环境+精细管理二安全高效型企业主要原则围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则:综上所述，我公司在创建“安徽省安全文化示范企业”的工作中，在市、开发区安监部门的领导和支持下，通过采取上述一些主要措施，促进了企业安全文化建设向纵深发展，进而形成具有本企业鲜明特点的安全理念和共同的安全价值观，增强了员工的凝聚力,推动了企业其他各项管理工作水平的提高。1、坚持以人为本的原则安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工，最大限度调动员工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。2、坚持预防为主的原则掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动地排查安全隐患、抵制三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。3、坚持齐抓共管的原则安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工作，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位