综合布线施工组织方案

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施工组方案概述为了有效的组织管理实施济钢单身宿舍楼能系统工程程项目对甲保工程施工达标按期程进度,使个系统达到，我们根据舍6#实察现行的范准、规程,编制了智能网络综合布线工施工组织本施工组织设计方案贯穿整个施工过知道性是技术经综合文,是保证工利实科学管理的段1.1编据和行业有准(详见述行业行有标准后厂商提料1.2工况1。。介

针对济钢单身宿舍6#智化电合布线的特点将采化、专化、化和集的应实用性、成先进性安全放性的要求现信息资1。。点综合线工程融了电技术讯术、网算机技术、传感列先进术科大专业分人员细、关键质特点。工要求严2施长,空间合多3施工中：综线施建之后行或工,建和设手架设备；要使安装的线路需与装修和并行应筹排,见针密能机4复综合布线系产品，价格，供

供货管息5)主与电门取系,入网证及验收事3工程项制目管理遵：针对项项目项目实施全，并建“工目管理(工项目下,对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于有了之有效，公工程项目均效果项图信息采集预立项

输出文件：预立项申请表输出文件：1。商务文件2.施工技术商务部

投标

方案

3.施工组织设计4。图纸初步设计输出文件：部合同评审合同

表

附件：1。合同草案2。技术方案

3.成本预算输出文件：立项申请报告附件：1.合同书立项

结构

2。项目组织人员3.项目经理工作计划输出文件：1。总体实施计计划预算

划书告

2.财务预算报项目经理部门配合

设计采购

输出文件：1。施工图2.施工进度表3。系统概算输出文件材料设备采购计划表2。料设备采购清单3.设备开箱检查记录表输出文件设备测试记录安装调试

记录

2线缆测试3.系统调试预验收

记录输出文件：预验收申请表附件：工程竣工报告2。相关的图纸操作手册项目经理

部门配合

试运行及验收结项

输出文件:验收申请附件：1。试运行报告2.产品合格证3系统操作说明书输出文件:项目结项报告书附件：。资料归档表2。项目结算书3.验收报告4.项目总结报告客户服务

输出文件客户回访表2.报修单3.故障处理记录表客户服务输出文件工程质量反馈反馈

表反馈表

2。服务态度项目评估

输出文件项目技术质量评估报告此的项目管理部导下项目经理责的立项理组织励机制.

目管理，目的项理的效机鉴本工程工期紧质求高,为本工程理立项部,设目指一名，有效术、人力、资源，理各时组织一个验、高风过理团队，对规范管1。序本工程为阶段交底段备订、采购段及施备架、缆检查校队阶装、线、通试验、试段;和试阶段护（后服务阶段由于各子系统在实行调度,故这七在各子施2施工部署2.1施备

智化综合布线系统程建设不仅需优秀更要优良质量证而量?有一个,一工工艺遵照规准和工图进有关收遵循的标主有2。有关规范和标准—（智能建准)—闭视电视统工程)

防器通术条例＊GB（探测通用＊建气设计范(

低及线计规范—（能＊筑标准)

建项目范)＊GB—气地施工及规)＊GB/T—2000（建筑与建筑群合布线系统工程验收范＊智能筑弱电施工图

＊GB（报警验收规范)2.22)开始进综合图，先甲方、设计方交流确各个子系能目标及实时进行现场看，认、安施工的详细本着科成熟经济的原则路安排位置合考虑。同依据相及标流进行，对进行会底体结构本能化统需进工，图必不施工流程和范不能郑重施工图纸交况下凭坚决纸进行技术施设计流

编制图纸交底计划现场技术负责建立各单项工程交底进度安排表各单项技术负责人员发现问题各单项复核人员发现问题项目技术负责人协调各子系统设计衔接国家设计规范

技术负责人填写图纸交底文件需要修改或协调的技术问题设计方文件存档

施工图交底记录

送交客户存档2.2.3施底

为了帮承担施任务特点术质量的划施工要点和须系统工程师交.主内应括图纸细作和施设计关,工机的性参数、施工方采用艺、新设备和操作相关成品保护和工中的意项2.24算施工预标投资成本控<项目理标责任〉中任.施工和定额制.的施工、监理准算报价2.2.5施备首先熟场的环境,了解施情况，熟悉施工,编撰详程体方案,方案中应有统相的施工度计划安流程

动力要量计划.制定质量标施措施,定工序及特殊过程,的施工所需主要设根据工编场计职能理部门理相关报续.3施工目标保3.12施济钢单宿舍6＃楼综合布线程,系统较完工量大紧同时能化工及到土安装面,复能化系能管理重,我从取措,以工如期完措:我公司在对济宿舍楼6＃楼程的制理,紧制、沟安"六主题作工项总进度制目标度标制〈济钢程施表>。施工场前我司提种准备

图交底材质控理文在现施工中严按控制和.监理公单位土单位位就工程施工理通、,施工的措:将从人具大方的准备保落实、靠始就立完善项目经班子理技术人员同的工岗位所同职.并工实际况立相关的管位的每都么准都十;项经施工进度制订力,有施工人着工程到同的阶投相应的数以保证施工按照进度计划进行.有着富的人资源,支弱项施工,富的工经验充足的证.我公实工情随时调大量熟工在问题而期

按总制订合理切实供,材料按时进场配制,及时好给确七报告期,跟踪反实际度与异及时对和进度调项经合图纸及施工,作好对地程任务底交清施技术资程分系统的口进使施工地.各专业根据施图纸工境制施工方案及统调试方案,地提量重点的作制工作建进核制度,进度划核是度计步骤过个报期对计划进行比较，对目核,确保程进.过程及时作相关资料.3。术施

能化综布线系统程的质量是能筑保,对系统工程实施与控制是工证达化系设计手段公第一,户”的原,以“对工质行事先严格,非"为宗旨,针对施工过程中影程的五大因素:人、机法策及质控措施,建立有效的质量保证体系严格做施量的控制工善的目管理伍，制的理制设立专职的质管员质量管人的,免为度而来质患.同必须亲握目进展的实际况,工程中问.针具任务,编写明确的术质全防火注意事项,必要时绘制出装图,对班组体人员行细的技交底，明确施工工艺及施工顺实产品措中有数.实技负责制，进行层.化子系配有专业术人员负责系统的深化设计并场施工指关技报理施施工情况制

蔽工程验收计，作好志.按要求整技制并的设备、器材库度备材料程中质量控程纸会并记录;工组高度及量计划作好资源配置作,做出劳动、材料、划,组织实;合理安排施工序,协调好各业工种的业,进度按情况及时程总进计设,质量问防患于未然.统工程均应列出“关键工序”质量控点”，理确工实施踪检验,工量的“键工序”关量控进行严格制,保织一质量自会议存在的量问月组织班检部月到施现场做量做出月工程质量评。依据公司〈质量奖惩办法>,励和处.

智能化系统试运行前组织项目经理部公司质检部人,并请甲进.好录,针在问整改品保和竣工料的收理制及工3。明织施安全的中心问题是保护生活动人的安与康,保进.尤身宿舍6合线系程由于工质高,加容易发生各种为进度全的问题。情况的保的顺行,公司全管理时管管理的目的主的方四全管理发提高”六项基本则.保质和速的同时采具体措证经为首安全领织有组导的开管理动责任.严和善安全生产责任落实安全生五项制

（:制；查制度；安全生教育、安技底制度安全产的定期检亡事故制)。建各全人员责任制,明确各级员任，抓制度落、实,定安全责任落实及时处对有工人员进行安教,安全生产意识,由于人不安行导致生的安全最低.施安检查制每周对安全火及文明施工巡视一次,及时发现工地的隐患及苗头,及时记录、及时改检,该、该处理的处理,坚持“三不放过”的原.做到个行为与经济时进行的.坚持作业标准，不能了图快而忽略必要的操作骤。按照科学作员的,不安全致具体措施1、本工程以好漏电保害、体及防产的方应施工阶,措施，工人底

故预防作,确安全.2、配备安安,按操作规工,凡高度在2米都必使用牢进行双.3、全用的置配,接地合线凡持动工具保护或须穿绝4、用机设加强维修保养，保持状态良好安全生5、格行场制度,施工出现场应主动禁员出入场,保的施受干扰6、备,按指放,贵材、,专人,发制度交失7、就位前安装好专人看范工作造.8、行现立全组,专消防经常行现如即向上.9、严格执行场用火制度主动接受消防人员检.

气用火理.进随意烟,对材料管理作好.、要